高鳳池：商務印書館創業元老

商務不倒，它的意義就是中國新出版的旗幟還在飄揚。

老商務印書館有兩個高，一個是高鳳池，另一個是高夢旦。也許是因為張元濟的關系，一高為學界注重，另一高則較少被后人提起。受到注重的高夢旦，被出版家陳原等譽為商務的“參謀長”。這里要說的則是高鳳池這位有點被歷史遮蔽的人物。

商務的創業元老

高鳳池是商務真正的元老。商務印書館有4位創業元老，夏瑞芳、鮑咸恩、鮑咸昌之外，便有這位高鳳池。關于高鳳池的早期經歷，商務印書館早年的《館務通訊》第1期有《高氏傳略》謂：“先生世居上海虹口，幼年生活很苦，父親早死，由母親陸氏撫養，11歲進清心義塾求學，半工半讀。21歲入美華書館，31歲升為經理，34歲和夏瑞芳等創辦本館。”因為出身教會學校的關系，高鳳池終生都是一個基督徒。創辦商務印書館的動議是由夏瑞芳和鮑咸恩提出的，“高鳳池是對他們的動議進行研究、認為可行的人”。商務印書館的創業資本共3750元，500元為一股，4位創始人，夏瑞芳、鮑咸恩、鮑咸昌各一股，高只有半股，為250元，但鮑咸昌一股中有半股是向高借的，他們4人共三股半，計1750元，其他都是募集的。創業艱難，由資本籌集一途亦可見。

有句話說商務印書館是“大上海的小作坊”。這句話，也對也不對。商務創辦的1897年，上海還不能稱為大上海，不過早就有了路燈。商務印書館倒確實是一家弄堂里只考慮印書的小作坊。

這幾個人能夠考慮到印書，已經說明他們比一般人有眼光。因為當時的新興印書業的兩個條件已經成熟，一是印刷術有所改進，他們又在清心書院學過印刷技術，且有報館排字經驗；二是市場也呈現出一線曙光，新式教育正在替代舊式教育。這一切得益于資本主義在上海已經初興，新市民社會于無聲中形成。

商務印書館開辦之初，高鳳池作為股東并未進入書館全職做事，或許是在幕后貢獻意見作策劃出版。在夏、鮑等人具體運作，尤其是張元濟1903年初加入后，商務的圖書編譯業務擴大，日感人手不夠，圖書的發貨與材料的購進等更需能手。夏瑞芳力勸經驗豐富的高鳳池入館主事，因為高在美華書館已能獨當一面，有實際的發貨進貨經驗。

全職做商務印書館的事，對高鳳池來說其實并不容易。他自21歲進入美華書館，經過20年已做到華人經理，且人到中年。但他還是放棄了美華書館的職位，和夏、鮑等一起艱苦創業。高鳳池于1905年入館，1909年商務第一次設立副總經理一職（后改為經理）就由他擔任，并兼董事。對于高鳳池在商務創業時期這一段經歷，緊接這一段時間之后進入商務的陳叔通自然有所了解，他曾評價說：“夏是一個有魅力有見識的人，也是一個創業的人。夏的長處是有氣魄，但有危險性。高翰卿（高鳳池字翰卿）、張元濟對他有幫助，3人合起來，能取長補短，于事有利。”這段話頗能說明夏、高、張3人有成為一個領導群體的格局。張元濟之孫張人鳳在“出版史研究”微信群里發過一則消息：“新聞出版博物館藏有高鳳池致張元濟信一件。1910年張在歐洲，因橡皮股票事發生，高致信請張趕緊回滬。”橡皮股票事件是夏瑞芳股票投機冒險，造成商務創業初期最大的一次危機。危機局面之下，必須由高、張兩位左膀右臂來幫助處理。

高鳳池認為商務早期創業成功，“人事的努力不可抹殺”。他談創辦人的長處，總是談其他3位，很少談自己。高鳳池1935年留下過一篇很重要的文獻《本館創業史：在發行所學生訓練班的演講》，從標題即可見其內容，是親歷者的第一手資料，研究早期商務歷史的人時有引用。

并非名不副實的總經理

老商務有兩個很有名的總經理，第一任夏瑞芳，第五任王云五。中間有個第三任的總經理，現在人們并不知曉或不完全知曉，這人就是高鳳池。他1915至1920年在第三任上，應該說比第二任印有模和第四任鮑咸昌做的時間長也做得好，是從夏瑞芳到王云五的必要和較為妥當的過渡者。

高鳳池在商務的經歷十分完整，從任發行所長起，歷任經理、總經理、監理等職。夏瑞芳1914年1月10日遇刺后，商務董事會在第四天作出決議，由印有模任總經理，高鳳池任經理，“本公司一切事務、賬目，由印高二君主持”。但印任總經理不到兩年，因病赴日本治療，1915年11月病逝于異邦。董事會決定由高鳳池暫代總經理一職。半年不到，這個“代”字就取消了。次年4月18日，商務董事會議決，高擔任總經理，張元濟任經理（實際上是副總）。高能擔任總經理一職，自有其根基，一是作為創業元老有人望，二是有兩個書館的豐富經歷，三是從夏瑞芳時代起就進入了商務的領導核心。這幾種因素在后來的張元濟書信里也曾提及，“使弟亦有公之資格，為公司之發起人，為耶教教徒，與創辦諸人皆有親孳之誼，則弟亦未嘗不可起而肩任，而無知弟皆無之”。但在商務印書館編的“大事記”專冊里，只有1915年高鳳池任代總經理、1916年張元濟任經理的記載，高鳳池就任總經理的記載闕如。

高鳳池主事商務，最大的一個變化就是總務處的設立。設立一個總的管理機構，很早就有人提出過，高夢旦在1911年就有此設想，未能實現。到高鳳池主事期間，由張元濟從北京請來好友陳叔通加入商務，陳在一番內部考察之后也提出了設立總務處的設計，把編譯、發行、印刷三所協調起來。這是商務根據已無夏瑞芳的實際，對管理體制的一次重要調整。

在商務印書館服務20年尤其是任總經理的幾年間，高鳳池不像張元濟那樣有工作日記，他所做過的事現在沒法條理得十分清楚，不過他所做的事情一定是很艱難的。這幾年正是商務面臨兩大困境的年份，一是沒有了夏瑞芳，商務何去何從，需要摸索；二是新文化的沖擊，應對乏力或稍有不慎，商務之船都有傾覆的可能。所幸商務都挺過來了，沒有出現紛亂局面，更沒有翻船，事業還有一定發展，其中高鳳池的作用是不可忽視的。商務不倒，它的意義就是中國新出版的旗幟還在飄揚。

有一篇當年的采訪記，說到高鳳池做事之難：“他生平做事既多，代人受過的事亦很多，遭人誣陷、遭人嫉妒的事亦復不少，但都因了他誠懇和忍耐，分明了公與私的界限，破除了一切障礙。”上海當時流行綁架與暗殺，高鳳池在任上也多次接到恐嚇，因此需要啟用保鏢，甚至自備手槍。由此可見，那個年代在商務做一任總經理不容易。

高鳳池一生主要精力在于出版實業，晚年對于自己在美華書館和商務印書館的從業經歷頗為自豪，稱“一系印刷著名，一系出版冠眾”。對于書業，他有著自己的見解：“我覺得社會中有3種事業，非常重要：一種是銀行業，一種是報館，一種是書業。這3種事業與國家社會民族極有關系，力足以移轉國家社會的成敗、興衰或進退。”他對書業是高看一眼的。書業之外，高鳳池有另外的事業，一是開設和經營五洲大藥房。醫藥治病，書籍醫愚，這大概可以看作他愿意從事這兩者的原因。還有一項是慈善事業，他曾以商務創辦人的身份，在1906年創辦了上海龍華孤兒院，孤兒院持續了幾十年，張元濟還曾寫信給高，托其解決自己年僅4歲的遠族孤兒到這所孤兒院讀書的問題。慈善和書業兩者都是哺育人的成長。

（摘自2022年10月19日《中華讀書報》）

（圖注：民國時期上海福州路棋盤街，高鳳池一生事業中最重要的商務印書館和五洲大藥房皆在此處）