如果得不到晉升怎么辦 ？

想想你會放棄什么，會得到什么。你的級別越高，加入一家新公司所冒的風險就越大。

如果你覺得自己已經為升職付出了所需的努力，而你的領導或所在部門對你承諾的投入又沒有新的進展，那么你需要改變自己所處的環境。這可能意味著從公司一線內部調動至公司總部，或者轉到公司其他部門，或者調動到其他地區。

從根本上來講，你需要找到一個更好的領導和一個你認為自己可以在其中真正蓬勃發展的新環境。這也可能意味著換家新公司。不過，即使你對現在的公司不滿，也要仔細權衡加入新公司的主要風險和主要好處。

跳槽到一家你沒有業績記錄的公司具有內在風險。你不完全了解新公司的文化或其公司政治，盡管這可能會給你一種又要從頭開始建立聲譽、從頭開始與新的利益相關者建立聯系的感覺，但加入新公司也可能代表了一次重新開始的機會。如果你覺得自己能在新公司創造一個更美好的未來，那這就是決定你換家公司的最終因素。

也許你獲得了一份讓你無法拒絕的工作。或者，你的職業發展規劃所需要的經驗只有你的新公司才能提供。想想你會放棄什么，會得到什么。你的級別越高，加入一家新公司所冒的風險就越大——因為你還不了解新公司的公司政治是如何運作的。考慮到這樣的風險，如果你沒有在新公司取得成功的話，你可能會在兩年內被踢出這家公司。

案例：戴維為什么在離職之后又重新加入原來的公司

戴維在一家大型跨國科技公司工作了十多年，先后擔任過銷售和營銷方面的4個高級經理職位。但是，他似乎從未獲得過晉升為總監的機會。戴維對自己的處境感到厭倦，并開始在公司以外申請某些職位。一家規模小很多的公司為他提供了一個薪資更高的高級經理職位，他接受了這份工作。

在加入這家新公司的數周內，戴維就弄清楚了多種改善業務運營的方法。一些現有流程效率低下，導致公司的時間和資金被白白浪費。他去找了自己的直接領導（營銷執行副總裁），與對方討論了如何簡化這些會對公司產生巨大影響的流程。因為戴維的原公司規模比這家新公司大得多，所以他已經習慣于真正地據理力爭，他用一個強有力的商業案例和大量證據來支持他的論點。戴維的領導立即明白了這項提議的價值，并說：“太棒了，我們現在就把這個匯報給CEO及領導團隊吧。”

戴維很震驚。在他以前的工作中，他需要等上數月才能見到真正的決策者，并且就算他有這樣一項強有力的提案，要推動變革和確保得到各方認可也仍需經歷一番激烈的公司政治博弈。

戴維和他的現領導向CEO及領導團隊介紹了該新流程，并立即獲得了他們的支持。戴維對事情辦得如此輕松感到驚訝。

當然，這是一家規模更小、結構更為扁平的公司。但事實很簡單：在對的支持者的力挺下，通過展示他對于公司的價值，戴維得以見到領導團隊并贏得他們的支持。在加入這家公司8個月后，戴維成了CEO及領導團隊值得信賴的顧問，并被提拔為公司的高級主管。

幾年后，已經在小公司擔任執行副總裁的戴維聽說了他以前的公司有個總監的職位空缺。在5年前離開這家公司時，戴維并沒有打算再回來。另外，他還為自己的繼任者留下了一份全面的交接計劃，并給與他共事多年的高管和同事寫了個人便條，感謝他們所做的一切。

戴維和他以前的幾位同事取得了聯系，想打聽現在的招聘經理是誰。戴維得知，招聘經理是位資深人物，在他離開前就在這家公司工作，不過他們從未見過面。戴維通過自己的人脈聯系上了這位招聘經理，并告訴對方，他對這份工作很感興趣;他還簡要地介紹了他為什么適合這個職位，并問她是否認為他應該申請。這位招聘經理給戴維打了電話，邀請他去聊聊。戴維受到了熱情接待——她詢問了戴維的情況，并聽到了關于他的一些很棒的事情。憑借過去幾年在“小公司”擔任主管和副總裁的經驗以及他的良好聲譽，戴維被再次聘為了“大公司”的總監。

反思自己的經歷，戴維質疑他過去是否真的有必要離開。沒錯，通過加入一家新公司，他獲得了相當多的經驗;而且，大公司的升職速度無疑會慢得多，競爭也會更激烈。但是，在他還沒有離開這家大公司的時候，如果他直接去找總經理，并告訴對方：他想要更多有意義的項目和機會來展示自己的戰略價值，來證明自己獲得升職是有道理的，那會怎樣呢？

（摘自機械工業出版社《升職，憑什么是你：內卷時代快速升職法則》）