私營企業人才流動流失問題探究

隨著經濟的發展，私營企業在我國發展越來越壯大，而代表其核心競爭力的人才資源在市場經濟的大環境下，呈現出流動的態勢，體現為行業間、地域間等的流動。那么如何充分利用人才的流動，為企業引進人才，同時防止人才流失，就成為私營企業管理者及人社等政府主管部門需要關注的重點，這就要求管理者和主管部門充分分析私營企業人才流動流失的現狀、原因，并采取相應措施進行合理引導，使人才流動朝著企業合理需求的方向發展。

威海市私營企業人才流失原因分析

今年上半年，在威海市人力資源市場舉行的149場各種類型的現場及網絡招聘會中，5237余家用人單位提供了中高級以上管理崗位約1.5萬個。市人力資源市場統計顯示，在入場的管理崗位2.1萬名求職者中至少1.3萬名為準備跳槽的中高級人才，占比超過60%，有3—5年中高層工作經驗的人占了跳槽者的大多數。且中高級人才求職，“騎驢找馬”者居多。威海市人才服務中心透露，每年也有大量的本地畢業生外流，加之在職人員紛紛跳槽，很多人把自己的檔案關系等留在威海而到外地去工作。可以看出，現今私營企業人才流失現象總體比較嚴重。造成這種現象的原因主要有：

社會經濟政策等方面的影響" 人才從第一產業到第二產業到第三產業的流動，是社會發展的大趨勢。新興行業相比之下越來越能夠吸引更多的新人才，而衰退行業的人才則會逐漸流失，或者流動到新興行業中。而特定時期的經濟狀況對人才流動也有影響，如春節后跳槽，經濟復蘇后各企業紛紛擴大生產，使以前求穩定而“按兵不動”的跳槽者們開始有了新打算。另外，各地不同的人才政策也從某一側面影響著本地私營企業的人才流動。

政府部門措施不完善" 盡管近年來威海市不斷強化職業技能培訓力度，同時通過線上線下相結合的方式定期開展各類招聘活動，為企業發展培養和招募各個層級的人才，但由于相關措施、政策針對性不強，出現政府投入大量人力物力財力，但企業面臨的人員短缺、人才流失等問題并未得到有效緩解的現象。

私營企業本身的組織結構、文化制度的影響" 企業管理者素質不高，私營企業特有的家族特點，使得企業制度不完善，老板的干擾和約束太多。同時，員工激勵機制不健全，不能建立有效的績效評估體系，無法實現企業內部的公平，使員工感覺付出與回報不成正比，人才很容易被競爭對手公司以優厚的條件加以獵取。另外，私營企業缺乏良好的文化氛圍，公司中的各項人際關系復雜混亂，上級與同事，公司與員工無法良好溝通，對員工也不能建立針對性的長期職業發展規劃及培訓，人才缺乏適當的發展空間。

員工個人的基本物質需求和自我價值的實現未能滿足" 企業提供的薪酬與自己付出的勞動不成比例，與自己的心理價位相去甚遠。以及人才在工作中感覺不到價值的體現和才能的發揮，很難獲得精神上的滿足，進而發生流動。另外，則是部分人才將私營企業當做自己職業生涯的跳板，在私營企業工作對他們而言就是為了獲得工作經驗或是學習相關技術，一旦目的達到，他們就會選擇待遇更高、發展空間更大的國營或者外資企業。

對策建議

健全公司制度" 堅持外部招聘和內部選拔相結合，建立科學合理的招聘機制，科學地選配人才，減少關系空降兵，把合適的人安排到合適的崗位做合適的工作，“按需用人”“唯才是舉”“人事相宜”。考察應聘者是否具有特定工作崗位的知識和技能，了解應聘者的價值觀、個性特征與企業文化是否匹配，只有兩方面都能滿足企業的要求，才是企業招聘崗位的理想人選。

與此同時私營企業經營者要不斷提高自己的素質和能力，擁有一定的管理水平，注意傾聽員工的意見和想法，對于公司各級管理人員進行充分授權，對人才形成強烈的內聚力。

建立合理有效的獎勵機制" 通過投入自己的時間、專業知識和經驗來獲取一定的報酬，這是每個員工最基本的要求。私營企業要結合本公司的情況，根據不同的職位制定合理的有競爭力的薪酬標準機制。例如：股票期權計劃、特殊人才挽留計劃、由公司出資的培訓計劃以及現金或旅游獎勵等等。只有員工感受到自己的能力和付出得到了公司的認可，他們才愿意留在公司繼續努力工作。

建立完善的培訓機制" "人社部門等要不斷完善終身職業技能培訓體系，通過系列有針對性的補貼性職業技能培訓項目的實施，幫助企業樹立正確的培訓投資觀，明確培訓的目的和需求，建立全員培訓制度。從專業技術、管理技能，以及工匠精神、員工人格和企業道德文化等方面加強培養人才，實現企業和員工的“雙贏”。

此外，還要向人才提供職業晉升的機會。中層管理者長期就職于某一企業，甚至是待在一個不變的崗位上，往往會出現“職業枯竭”現象，這時就要企業設身處地幫助員工分析現狀，設定未來的發展目標。私營企業也可以定期舉行員工職業生涯研討會或者實施工作輪換的工作方式，暢通員工發展通道，明確提升空間和發展方向，幫助員工實現自我職業生涯的發展。

加強企業文化建設" 企業文化是一種無形的力量，潛移默化地影響著企業中的每個人。私營企業要想走向成功，就必須重視企業文化的倡導和內部良好人際關系的營造。要加強企業文化建設，形成講犧牲、講貢獻的良好企業氛圍，引導升華職工的各種勞動行為，充實員工的思想和生活，使之有目標可奔、有方向可尋。

總之，在當今激烈的市場競爭大環境下，人才是企業發展最為關鍵的要素，私營企業要發展壯大就必須運用科學有效的現代人力資源管理制度，通過采取完善人才培訓、激勵機制等多方面的措施，將人才流動控制在相對合理的范圍內，減少企業人才流失帶來的損失，吸引和留住更多優秀的人才，不斷促進企業健康發展。

作者單位：山東省威海市公共就業和人才服務中心