綜合化人才服務平臺助力基層醫院穩崗就業的分析

在現代社會，醫學作為生命學科領域的重要組成部分，生物信息、藥物研發、臨床醫學等方面的研究成果和發現都有新的突破。新的合作平臺的加入能為醫學領域提供更多的便利，搭建綜合化人才服務平臺，營造好尊重知識，推崇人才的氛圍和環境，讓人才培養不局限于專科型發展模式，為基層醫院單位輸出更多更好的醫學人才。綜合化人才服務平臺需要探索可實施的人才管理工作機制，注重人才培養和引進的環節，做好人才服務工作，為優秀人才提供能夠穩定的工作環境，才能確保人才不流失，且能穩定長久地發揮個人能力，為社會和國家做出貢獻。

綜合化人才服務平臺對基層醫院穩崗就業的意義

醫學人力資源是促進醫療事業大力發展和持續進步的第一資源。培養和引進醫學方面的人才是促進基層醫院更全面更快速發展的切入點。綜合化人才服務平臺需要樹立人才是第一生產力的觀念，幫助人才穩崗就業于基層醫院單位。

綜合化人才服務平臺需要做的就是結合實際情況進一步改革人事制度，在當地政府的支持下貫徹落實設崗管理制度和基層醫院單位人員聘用制度，從身份管理轉變為崗位管理。建立、創建編制管理和人事調配基本完全服從于事業發展需求的靈活的人才管理機制，實行依據工作人員工作績效和貢獻，配上合理的績效工資分配機制。同時也要做好制度變革宣傳工作，讓“愛才、惜才、重才”的觀念深入人心，為基層醫院單位做好引進人才、穩住人才、用好人才的工作奠定良好大環境基礎。

綜合化人才服務平臺概述

綜合化人才服務平臺是一種人才服務保障體系，旨在深化人才發展體制機制，整合人才服務資源，堅持服務至上，加強與各類人才的聯系，在辦理流程上做到盡量簡化，確保人才服務措施進一步得到完善，包括人才的認定、人才配偶的就業、子女學校就讀問題、醫療衛生的保障、稅收方面的優惠、幫助科研項目申報等方面的服務。

服務專崗實行“一窗受理、一次性告知、專員代辦”的方式，為各類人才開辟專門的“綠色通道”，提供便捷高效的服務。在就業環境不斷變化的新形勢下，不僅要為愿意到基層的人才提供基本層面的生產、生活、科研設施等配套服務，更需要提升服務的層次，將服務機制完善起來，建立起一系列具有人文關懷的激勵留人才制度。引進人才的關鍵在于讓人才的身心都被吸引，更高層次的人才更注重事業發展的可持續性、看重對于人格的尊重、關注環境的寬松。所以綜合化服務平臺要以最大的誠意引進人才，更要營造出一個氛圍良好、氣氛輕松自由的環境，幫助人才不斷進步。

影響人才在基層醫院單位穩崗就業的因素

第一因素是人才引進難，留住人才更難。醫學人才的培養難度有目共睹，但是現階段表現為醫學畢業生不愿意在非三甲醫院，一是待遇保障不到位，二是職業發展空間小，晉升困難。第二因素是城鄉間醫療水平差距大，表現為科室人才的構成、醫療器械的差距等。第三因素是基層醫院單位缺乏管理和質量意識，實際中很多醫院存在“重診療、輕管理”的情況，對于醫療管理和質量控制重要性缺乏應有重視，還沒有下大力度抓醫療管理，措施還有待加強。同時欠缺必要的質量教育，很多人還沒有形成強化的質量意識，沒有在醫務人員的行為和行動中體現出來。一些醫院還存在盲目擴大醫院規模的情況，一味追求經濟效益，卻將醫療合作項目、醫療技術準入等門檻降低，甚至出現違規行為。

綜合化服務平臺助力人才于

基層醫院單位穩崗就業的舉措

在現在這個新時代背景下，綜合化服務平臺對基層醫院單位穩崗就業的助力方式可以圍繞健全引才機制，打通“中樞梗”，給予人才激勵支持，提供“補給支撐點”和創新留人才舉措，搭好“后方陣地”這三點開展。

健全引才機制，打通“中樞梗”" 積極搭建綜合化人才服務平臺，向各個用人單位放權，放寬人才引進權限，不斷加強和壯大基層醫院隊列，形成“引進來一批、培養好一批、用得好一批、留得住一批”的人才梯隊引進機制。同時培養那些在工作中靜得下心、下得了真功夫、肯實干的人才;培養那些品學兼優、敢于擔當的優秀人才。基層醫院單位是老百姓生命健康保護傘、是基層社會穩定和生活穩固的重要保障。吸引更多優秀醫學人才來到基層醫院單位、服務于基層、在基層扎根，重中之重就是需要在“引”這方面下功夫，使他們在基層工作中發光發亮，帶動基層醫院的發展和建設。

給予人才激勵支持、提供“補給支撐點”" 用好人才，需要在政策上激勵與支持。首先綜合化服務平臺要幫助人才打破身份的壁壘，使基層醫院各種身份人才在職稱評定、職位晉升上無差別。分角度、多方面、多措施解決基層醫院單位人員的“身份”問題。根據各個地方鄉鎮編制和實際的用人需求情況，地方政府機關應給出一定數量的基層醫院單位領導干部職位晉升來激勵醫學人才的工作積極性，讓他們看到有更多向上流動的機會，拓寬基層醫院單位的晉升空間，為基層醫院人才隊伍注入新鮮血液。同時各級財政需要進行醫院設施建設的投入，表現為公共設施的擴建、翻新，醫療器械的引進，爭取縮小城鄉醫療條件的差距，讓基層醫院也能用上高科技醫療器械，讓醫學人才有用武之地，可以盡情地發揮他們的才能。

創新留人才舉措，搭好“后方陣地”" 2021年5月22日中共中央發布的《中國共產黨組織工作條例》指出要統籌黨政機關、人民團體、國有企業和事業單位人才隊伍建設，著力建設忠誠干凈擔當的高素質專業化基層人才隊伍。上級組織和領導需要對基層醫院單位多一些人文關愛、少給壓力和更高的容錯率。綜合化服務平臺要幫助基層醫院單位提高人才的工資福利待遇，結合當地實際水平適當調整基層工作的崗位補貼，積極鼓勵人才寬心留在基層醫院工作。讓更多有才能、有夢想、有專業技術的人才加入到基層醫院單位的建設和發展中去。與此同時，醫院應當將質量教育經常化、制度化，充分發揮出質量教育的作用。在教育形式方面可利用案例分析、知識競賽、參觀教學等形式，通過多種教育形成對醫務人員的全方位塑造。

結語

綜合化服務平臺要有更好地為人才服務的意識，為基層醫院單位引進、培養、用好人才，為民族復興偉業提供強大人才支撐。基層是國家行政管理體系最基礎的層次，基層醫院肩負著促進農村鄉鎮醫療衛生環境和條件進步、保障農村鄉鎮人民健康的艱巨使命。在新形勢下，進一步加強基層醫院人才隊伍建設，使其穩定就業，用好人才。建設一批又一批素質優良、本領過硬的專業基層醫院單位人才隊伍，推動基層醫療衛生事業的發展，為健康中國建設助力添彩。

作者單位：湖北省武漢市衛生人才服務中心