建筑工程管理中創新模式的應用及發展

汪怡康 杭州市余杭區建筑業服務中心

隨著社會經濟飛速發展，推動城市化建設進程加快，在此背景下，當前社會對于建筑工程企業提出了更加嚴格的要求，增加了工程管理的難度。我國建筑工程企業擁有悠久的歷史，但是在實際工程管理方面上依然存在一些問題，這些都會給工程實施效率與質量帶來嚴重影響，甚至可能會降低工程的實際經濟效益，導致建筑工程企業的發展受到一定限制。因此建筑工程企業必須提高重視，從管理模式入手，不斷創新，加大工程管理的力度，保證建筑工程管理可以符合時代需求，提高企業競爭力，保證企業可以在激烈的市場競爭中穩定發展。

1 創新模式基本概述

創新模式主要指一套全新管理體系與科學技術的實際應用模式，通過應用創新模式，可以促使管理工作得到創新，以提高管理效率與質量。將其應用在建筑工程管理中，可以保證工程施工質量，確保進度按時完成，以實現工程企業的目標[1]。

2 建筑工程管理創新模式應用的重要性

2.1 提高工程企業競爭力

建筑工程企業創新管理模式是工程企業提高自身競爭力的一個重要途徑，當前我國社會經濟正在快速發展，城市化建設進程越來越快，促使建筑工程相關企業數量增多，因此市場競爭激烈程度可想而知。

而對于建筑工程企業來說，若想實現企業穩定健康發展，則必須從管理模式入手，持續優化與創新，以提高企業競爭力。而且因為企業管理內外存在一定的漏洞，所以應該不斷創新與優化內外界環境[2]。除此之外，還需要創新管理模式，有助于管理制度的不斷完善，及時預防企業經營可能發生的風險，以提高建筑企業的核心競爭力。

2.2 管理科學化

建筑工程管理的創新發展能夠為企業的可持續發展提供重要的基礎保障，但是建筑工程企業在進行管理時必須重視科學性管理，當管理能夠更加具備科學性時才能夠突顯出管理價值。因為管理制度可能會給工程施工造成一定的影響，所以不斷創新管理模式并加強管理科學性能夠保證工程企業各個工作人員自身工作的能力能夠得到最大限度的發揮，并合理分配工作，以提高工作效率[3]。另外，當前市場需求不斷增大，傳統的管理模式已經難以滿足現階段市場發展的需求，創新管理模式已經是大勢所趨，不但能夠提高工作人員的工作效率，保證施工管理質量，還能夠提高企業核心生產力，以推動企業的穩定發展。

2.3 企業資源配置優化

企業資源配置優化對于建筑工程企業發展來說有著重要意義，建筑工程企業必須做好各項資源配置優化工作，而創新管理模式是其中一項關鍵手段。

企業資源配置會影響工程管理，兩者之間存在密切聯系，所以創新管理模式可以促使企業資源配置得到有效改善，并且還可以及時發現資源配置存在的問題，從而制定針對性的管理制度。

科學合理地配置各個施工環節的資源，保證工程成本的有效控制，提高資金利用率，以促進企業的穩定以及可持續發展[4]。

2.4 管理與操作

建筑工程具有復雜性、特殊性以及綜合性等特點，并且特性表現較強，若將建筑企業當作整體來看，則在這個過程中需要對整體進行運營與資本等方面的效管理[5]。創新管理模式可以有效滿足上述特點，對建筑工程企業各個方面進行細致化的管理，促使工程無論是在管理或者是實際操作方面都具有較高的專業性。

3 建筑工程管理創新模式應用中存在的問題

3.1 管理意識薄弱

通常情況下，建筑工程管理涉及的內容較為廣泛，如施工現場管理、企業人員管理與施工成本或者企業財務管理等。當前大多數建筑工程企業仍然采用傳統管理模式，管理過程中受到傳統思想束縛，導致工程管理效率明顯降低，建筑工程各個項目組織與人員分配上存在不合理現象，這些都無法滿足當前社會需求，因此無法取得理想的管理效果，難以和時代共同發展[6]。

3.2 施工管理方式不合理

建筑工程施工過程較為漫長，工程施工階段作為重要的管理內容，對于不同工程規模，工期管理、具體施工環節管理等均表現出巨大差異，并且工程施工涉及技術、施工設備與材料等，均和實際需求量有著關系，這些都是管理難點。而傳統管理模式難以針對以上要素進行針對性管理，可能會出現重復作業或者銜接不合理情況，這些都導致工程施工管理存在極大問題，不利于工程施工進程順利進行，阻礙工程企業穩定發展[7]。

3.3 管理對象以及管理主體問題

調查發現，當前大多數建筑企業中均表現出管理對象或者管理主體素質水平較低的問題，主要體現在以下幾點。

（1）管理主體上大多是企業管理領導，而管理主體為了可以促使利益最大化，往往會出現強制加班的情況，或者是過于追求縮短工期，從而導致工程自身規律性與客觀性被忽略，使得工程施工不符合科學性，進而留下較大的安全隱患[8]。

（2）建筑工程管理對象大多是農民工，流動性相對較高，安全施工意識較為薄弱，所以導致施工管理難度明顯增加，另外施工技術落后、施工人員經驗缺乏等都是管理難點。

（3）在實際施工管理過程中，施工設備、材料等均為管理重點對象，施工材料復雜多樣，通常要消耗大量人力物力，材料質量問題與施工材料浪費問題等會導致施工成本增加，這些都是傳統管理模式比較難以進行處理的內容。

3.4 缺乏完善的制度和體系

當前建筑工程管理的實際過程中，企業領導未能加大對工程管理的重視程度，沒有及時制定管理制度與體系，從而導致管理實際工作未能得到嚴格控制，甚至有的工作流于形式化，均處在表面階段，無法嚴格落實到各項工程施工中，從而導致工程質量無法得到保障，影響工程施工效率[9]。另外，當工程發生安全施工事故后，未能根據管理制度進行嚴格處理，給建筑工程企業造成更大的經濟損失，影響施工進度，降低工程經濟效益。

4 建筑工程管理中創新模式應用與發展策略

4.1 加強建筑工程管理理念創新

針對管理理念方面所存在的問題，施工單位在開展建筑工程施工與管理時需要結合實際情況進行思維層面的轉換，無論是管理人員還是施工人員都要明確建筑工程施工的重要性，正確認識到有關建筑工程與自身經濟建設的關系，制定較為完善的管理手段，在傳統模式上進行創新升級，以此來完成管理理念的現代化建設。這樣不但能夠有效提高建筑工程的施工效率與質量，減少風險因素的干擾，而且對于后續工作也會產生積極的促進作用[10]。

從效果上來看，良好的管理觀念不但能夠有效提高建筑工程的管理效率，減少外界因素的影響，同時還能夠滿足施工單位自身的經濟建設需求。

針對建筑工程實際項目來說，如果想要保證工程管理工作有效進行，提高管理效果，則需要加強管理理念創新，這個屬于持續性過程，理念創新作為管理創新的重要前提，必須引起建筑工程企業高度重視。在當前建筑工程行業競爭市場與企業不斷發展的過程中，無論是施工人員或者管理人員，都一定要以創新理念作為工作支撐，保證創新理念可以充分融入各項實際工作中。企業必須要合理構建科學項目管理體系，突出工程施工管理重點，確保后續管理工作得以正常進行[11]。建筑工程項目管理的核心應該集中在質量管控、成本管控、安全管控以及工期管控等幾個方面，這些方面是當前建筑企業取得良好工程管理成效的關鍵。

4.2 加強建筑工程管理技術創新

在開展建筑工程管理技術的創新過程中，施工單位需要先對自身的實際情況有一個較為明確的認知，并結合相關標準完成相應的管理工作。這一過程中，需要禁止直接套用其他企業所選用的管理手段，不僅在適應性方面無法得到有效保障，所起到的效果也會產生明顯的差別[12]。對于施工單位來講，進行日常工作時，應當對人員的綜合能力進行培養，確保其所具備的管理技術應用水平能夠達到預期標準，而后再依照實際情況進行技術模式的調整，進而滿足建筑工程的施工管理需求。

同時，施工單位還要對所有資源進行有效管控，可以利用BIM 技術開展可視化調整與動態化管理，依照實際情況完成資源的整合與優化，強化人力資源的管控力度，這樣不但能夠有效提高工程的施工效率，滿足安全保障方面的需求，同時還能夠對施工單位自身的經濟發展產生有效的促進作用。

4.3 加強建筑管理機構創新

有關建筑工程管理機構的創新處理對于整個工程質量而言有著極為重要的作用，施工單位在開展這方面的應用過程中需要從兩部分入手，詳細情況如下。

第一，施工單位應當提高對管理工作的重視程度，明確管理人員的能力水平，通過驗證能力開展相應的崗位分配，確保人員的工作積極性能夠因此得到有效提升。

此外，施工單位還要根據建筑工程的實際情況開展責任制度的規劃與調整，明確管理任務，實現分工的同時還能夠對建筑管理工作起到積極有效的保障作用。這樣不但能夠有效提高管理工作的效率性與穩定性，同時也會對后續工作奠定良好的基礎，對于施工單位自身的經濟發展有著極為重要的促進作用。

第二，在開展建筑工程施工時，應當明確溝通的重要性，增強不同部門之間的溝通與聯系，加強合作的同時提升員工的工作積極性，以此確保管理工作能夠順利開展，在工作效率方面也能夠得到有效保障。

通過開展管理機構的創新與優化，不但能夠有效提高建筑工程的施工質量，降低風險因素的干擾，同時還能夠對我國實現現代化經濟建設產生良好的促進作用。

4.4 創新并完善工程管理制度

工程企業需要合理制定施工質量管理規章制度，完善與健全質量保證體系，并嚴格根據國家或者地方機關規定的施工質量驗收標準實施工程質量管理，嚴格按照規定驗收標準、程序與方法開展驗收管理工作。

建筑工程施工單位管理層必須要保證可以做到三檢制、樣板制，并履行驗收簽字程序，凡是驗收發現不合格或者質量不過關等情況，堅決禁止開始下一道工序施工。監理單位必須根據相關規定嚴格開展質量驗收工作，在工程材料與構配件進入施工現場時落實取樣與送樣工作，并且在實際施工時詳細檢查各個設備、材料以及構配件，保證質量合格，以投入到工程使用，提高工程施工質量，確保工程質量可以受到有效管理與控制。

針對項目管理工作，需要制定標準化以及細致化的考核與評估，并且嚴格根據制定標準開展各項管理考核工作，經過考核評估成績優秀員工，及時給予適當的物質與精神獎勵，而考核評估結果未通過的人員則需要受到相應的懲罰，如此一來，通過獎懲制度管理能夠有效調動員工工作的積極性。同時還需要不斷完善考核體系，盡可能將員工薪酬和崗位合理結合，以提高管理人員與施工人員的工作熱情，促使自身才能可以充分發揮。另外還應該制定并完善責任制度，將考核評估結果和施工人員密切聯系，針對工程項目驗收與質量查驗均一次過關的人員或者部門給予獎勵，而對質量控制意識薄弱或者責任感較低的員工，則給予懲罰，獎懲分明，激發工作人員的積極性，確保施工按時完成，提高施工質量。

5 結語

隨著城市建設快速推進，建筑工程企業迎來了全新的挑戰。為了能夠更好地滿足當前建筑工程地施工需求，企業必須要加強各項施工管理，但在詳細分析研究施工管理內容后發現，傳統管理模式已經無法滿足當前市場需求，所以企業必須加強管理理念創新，并且將管理理念融入各項管理中，為企業創造更多收益，以推進建筑工程企業的發展。