關于加強水利工程施工管理的必要性

王芳

水利工程的施工管理是基于三方管理，包括業主、承包商以及監理單位的制約，并建立以承包商為控制中心的管理模式，以確保水利工程項目保持質量，成功完成整個項目并實現期望的目標，以達到促進水利工程施工的目的。水利工程的施工管理要利用現有資源實現可持續發展，因此水利工程的施工管理需要不斷加強。本文對加強水利工程施工管理的必要性與相關措施進行分析。

一、加強水利工程施工管理的必要性

（1）水資源的發展需求：水利工程項目是改造自然的重點項目，對于水利工程項目的發展非常重要。了解整個水利工程項目的施工計劃和管理，并遵循可持續發展的原則，對于水利工程的施工管理非常重要。

（2）發展水利工程的需求：在水利工程的基礎設施施工中，水利工程的施工管理是建筑單元不可或缺的一部分。其施工的質量和優勢與社會經濟發展有關。施工質量決定了水利工程項目的優勢和功能，以及水利工程項目的長期快速發展。我國是農業大國，水利工程在農業生產發展中發揮著關鍵作用。在我國，主要的發展工作集中在水利施工上，目的是為水利工程制定良好的發展計劃，確保水利工程的均衡發展。

（3）水利工程施工改革的需求：在原水利工程模型中，許多建筑管理單位在開發階段僅投入了核心人員，但是在后期為了節省資金，又減少了核心人員，這不利于可持續發展。但是，在當前的社會主義環境下，有必要從不同角度進行規劃，以加快整個水利工程項目模式的穩定性，同時進行雙邊改革，結合地方發展需要，改善水利工程的內部結構，共同制定計劃，并最終滿足現代發展的需求。

（4）水利工程施工組織的需求：水利工程的施工管理是根據現行制度進行的。水利工程是重要的行業，為城市發展作出了巨大的貢獻。要根據現有服務要求調整水利工程項目，在施工計劃中，按照水利工程項目的規模，確定人員和任務數量，同時對這些人員進行專業培訓，才能保證水利工程的順利進行。

二、水利工程施工中的問題

1.施工準備階段的工作質量不高

在水利項目施工之前，有必要對整個項目進行系統詳細的分析和研究，并為項目施工草擬項目文件，可行性研究報告和規劃文件。但是，受物質、人力和財力的影響。前期研究和施工的資金投入非常低，特別是對于中小型水利設施的施工而言。缺乏足夠的資金來進行前期工作，導致許多中小型水利項目在施工前的勘測準確性不足。因此，在施工過程中，經常會出現無法預料的情況。為了降低項目的施工成本，一些建筑公司不會對項目進行全面而系統的研究。導致環境、經濟和資源分配問題未得到充分解決，從而無法確保建筑安全和質量。

2.項目質量控制不嚴格，質量意識薄弱

質量控制是水利設施施工中非常重要的部分。但是，在現代水利工程施工過程中，經常發生施工質量事故。這些施工質量事故的主要原因是在施工過程中沒有嚴格控制項目的質量，并且員工沒有足夠的質量意識。因此，建筑單位必須組織培訓，以便每個員工都知道質量的重要性，在施工過程中注意細節。項目管理制度也是水利施工企業的劣勢。因此，當執行實際的項目管理活動時，項目施工受到限制。此外，水利工程施工現場管理缺乏科學系統的組織，施工人員的自主權缺乏，施工標準化不足。由于缺乏上述管理方法水利工程現場施工管理相當混亂。

3.水利工程施工設計中的問題

施工設計問題是施工管理中的主要問題之一，使施工復雜化，并阻礙了項目施工的順利進行。設計人員的知識能力會影響工程設計，由于設計人員的專業能力受到限制，許多設計圖紙不規范或不嚴格，并且結構設計與實際設計不符，需要重新設計；此外，設計人員的專業素養較低，缺乏現場經驗或缺乏現場工程檢查，并且缺乏對現場問題的關注。施工設計中的問題對施工造成了嚴重的不利影響，不僅浪費了施工時間，而且增加了許多不必要的工程成本，這將影響整個工程的進度和質量以及實際的運營效益。

4.缺乏項目監理管理

缺乏監理管理是施工管理中的主要問題之一。水利工程施工中監理管理機制不足等原因導致對項目的監理管理不足。相關法律不完善，國家執法機構薄弱，往往考察時忽略了監理，這在水利工程施工管理中造成了嚴重的問題。國家對水利工程的監理力度不夠，作為水利工程項目的一部分，未建立健全的監理管理機制來監理施工人員的工作，不能節省水利工程設施的施工時間，也無法達到預期的施工效果。缺乏項目監理不僅浪費了水利工程項目的施工時間，而且還導致了許多質量問題。

三、加強水利工程施工管理的有效措施。

1.引入項目責任制，建立施工質量管理體系

面對當前水利工程施工管理中的挑戰，首先必須建立一個完整的制度體系，并更新和調整現行的施工管理制度。第二要做好控制管理質量。項目施工部門要重視施工檢查，堅持質量第一的原則，對下一個施工過程負責。施工前的準備工作是確保水利工程施工管理順利進行的基礎。當面對具有較高設計質量要求的項目時，施工部門必須組織對每個項目內部審查，并就控制系統的運行進行廣泛的信息交流。最后，進行質量評估，材料監理和設備管理。

2.改善物料管理

在水利工程施工中，材料管理是控制水利工程質量的關鍵因素。如果材料控制不嚴格，經常會發生質量問題。且一旦投入使用，就很難對其進行更改或更換。水利工程施工所用的材料主要是原材料、半成品和成品。我國的原材料市場混亂不堪，質量也不統一。采購人員在采購過程中要嚴格檢查材料，以免偷工減料，并完全熟悉生產批號、安全標準和材料說明，以確保進料的質量。在采購原材料的過程中，必須考慮到原材料的特性，施工的復雜性和項目的成本等因素。一旦材料到達現場，應對其進行分類并放置在合理位置，應采取措施對材料進行防水和防潮，以使自然環境因素不會影響材料的性能。施工部門必須在施工前重新測試材料質量，以確保建筑材料滿足水利工程的承載能力和強度要求。例如，必須重新測試混凝土的性能，鋼的抗拉強度和防水材料的耐水性。

3.加強施工技術管理

全面實施規范的施工作業，建設和完善各種體系，實施安全措施，遵守技術標準。在開始每個項目之前，有必要進行技術研究，以弄清設計要求、技術標準、功能、設計參數、操作要點和注意事項，以便所有人員都充分理解項目要求。認真落實技術和質量公開制度，并同時記錄施工技術公開情況。一個施工階段完成后，必須先由質量控制工程師驗收，然后才能繼續進行下一個施工階段。加強施工技術管理可以保證工程質量，縮短施工周期，降低成本。

4.以企業為主體進行施工管理

首先，需要在施工開始之前就安全問題進行良好的溝通，加強對所有員工的質量控制宣傳和教育，并提高每個團隊成員的安全和質量意識。確保施工過程中的所有環節有序高效地進行，并建立和完善質量控制體系。例如：對施工技能薄弱的人員，企業應提供技術培訓和指導，加強技術改進和質量控制工作，并對施工管理效果進行核實和分析，及時改變管理體系中的誤差，以確保水利工程的建設的質量，從而保證在施工中可以達到預期的標準。現代水利工程施工技術和質量管理是水利工程管理的核心，是確保項目質量的前提。企業應運用科學有效的方法，實施技術和工作以質量控制以達到預期的管理目標。在施工之前，企業必須根據合同要求和項目的實際條款，嚴格控制和監督的關鍵環節，以避免一般的質量問題。

5.提升員工的綜合素質

加強對員工的培訓，尤其是理論知識的培訓。掌握水利工程施工技術和質量控制的前提是掌握現代水利工程施工理論，尤其是知識理論和管理方法。施工團隊成員應熟悉影響施工前質量控制的所有細節，提前預算以防止質量問題，同時還要文明施工，以確保高質量和高效率的施工并最大限度地減少返工次數。避免浪費的勞力，財力和物力。這需要做的如下幾點：（1）嚴格監督施工過程，監督施工作業規范和工作程序，確保施工過程中使用的工具質量，及時發現和消除施工中的問題。（2）嚴格控制施工人員，他們的工作狀況、施工技術和職業道德將影響施工的技術和質量。如果施工人員不符合標準或不遵守職業道德，那么施工計劃是沒有用的。因此，必須重視對員工隊伍的培養，加強思想工作，增強意識和責任感。（3）確保良好的工作環境，工作環境會影響員工的情緒。良好的工作環境將使人們感到舒適和精神快樂，而惡劣的生活條件將影響工作心態，進而影響正常使用施工技能，因此必須盡力提供一個安靜清潔的環境。

目前，我國對水利工程的重視程度正在逐步提高。但是，水利施工是一個龐大而復雜的項目，涉及許多要素，并且要認真檢查項目的質量。因此，為了保證水利工程的質量和安全，有必要加強水利工程施工的管理，做到科學嚴格的監理，不僅給企業帶來了良好的經濟效益，而且給生產和生活帶來便利。