澳門建筑工程機電安裝項目管理分析

張屹樺 中機建設（澳門）有限公司工程師

在整個建筑工程施工中，機電安裝是一項重點工作，機電安裝質量會對整個建筑工程質量產生直接影響。在此背景下，為避免對整體施工質量產生影響，提升施工效率，在建筑工程機電安裝中要做好項目管理工作。通過該種方式及時發現并解決機電安裝中存在的問題，避免問題影響范圍進一步擴大。基于此，本文將針對澳門建筑工程機電安裝項目管理工作進行相應分析與闡述，從而為澳門建筑事業更好發展打下良好基礎。

1 澳門建筑工程機電安裝項目特點

機電安裝是建筑工程項目的重要組成部分，在這一工作環節開展過程中，經常會出現很多問題，從而對施工質量、機電設備使用等產生直接影響。在此背景下，要對建筑工程機電安裝項目特點有正確認識，制定科學合理的項目管理計劃與方案，促使機電安裝可以達到更好的效果，進而為后續施工工作的順利進行打下良好基礎。對于建筑工程機電安裝項目特點，主要從以下3 點進行分析。

（1）在建筑工程機電安裝工作中會涉及到很多不同類型的機電設備，不同機電設備有著屬于自己的安裝流程，并且安裝流程相對復雜。這使得機電設備的整個安裝周期相對較長，無法更好地滿足建筑工程建設施工要求。

（2）在機電安裝過程中，安裝人員需要充分考慮機電設備的運行狀態和作用效果。同時，還要有效把握很多專業知識與理論知識等。如果在機電安裝過程中出現問題，工作人員可以結合實際情況，對問題進行有效處理，防止問題的影響范圍進一步擴大[1]。這也在一定程度上說明，在機電安裝中會涉及到很多理論知識。

（3）機電安裝是建筑工程施工中的一項重點工作內容。在安裝工作具體開展中，需要施工部門以及相關工作人員能夠正確把握不同機電設備的安裝技術，了解安裝流程與安裝注意事項，并嚴格按照規定標準開展安裝工作，安裝工作的有序進行。此外，還要落實機電安裝檢測工作，及時發現并解決機電安裝中存在的各類問題，促使安裝施工質量符合規定標準。

對于澳門建筑工程機電安裝項目管理具備的上述特點，相關工作人員要有全面認識與了解。在此基礎上，落實安裝工作，制定科學合理安裝計劃與安裝方案，實現各環節安裝工作的順利進行，為建筑事業的更好發展提供保障。

2 澳門建筑工程機電安裝項目管理措施

2.1 加強項目質量管理

在建筑工程機電安裝項目管理中，質量管理是一項重點工作。落實項目質量管理工作，能夠及時發現機電安裝中存在的質量問題，并給出針對性解決措施，從而保證安裝質量。基于此，在實際項目質量管理工作的落實中，要做好以下幾點工作。

2.1.1 明確項目質量管理大局觀

在機電安裝項目管理工作開展中，存在的一個重要問題是缺乏整體協調性。在具體工作開展中，工作人員往往無法實現對資源的有效規劃與配置，這使得各環節施工管理工作的開展受到一定影響[2]。在實際管理工作落實中，經常會出現差錯。想要實現對不同環節的協調，需要做好施工前與施工過程中的準備工作。在施工開展之前，工作人員要提前做好分析工作，調查施工現場實際情況，在確保對施工現場各方面條件有正確認識的基礎上，制定科學合理的施工方案與施工計劃。此外，根據工程項目實際情況，合理調配勞動力資源和設備資源等。在施工過程中，要結合工程項目具體情況，對施工計劃作出相應調整，實現施工計劃的更好落實。這樣不僅可以為管理工作提供更多便利，而且可以提升施工質量。

2.1.2 加強項目質量管理規范化發展

如今，機電安裝施工工作的開展對于施工現場有著更為嚴格的要求，要確保施工現場干凈整潔，將管理工作落到實處，并規范各環節管理工作。基于此，在具體管理工作開展中，可以采用定額管理方式，將能耗和物耗等控制在有效范圍內，提升原材料利用率，將成本控制在有效范圍內。針對現場協調工作、優化工作等，相關工作人員要給予更多重視，實現對現場工作成本投入的有效控制，即花費更少成本，創造更多經濟效益。經濟效益與質量之間往往相輔相成，經濟效益的提升在一定程度上說明質量的保障。也就是說，只有保證施工質量，才能獲得更多業主買單。

2.1.3 創建完善質量管理機制

想要提升建筑工程機電安裝質量，需要完善的質量管理機制，為質量管理工作的開展提供有效引導。在質量管理機制的完善中，要結合實際標準以及工作流程等對機制進行完善，將以往存在問題的環節進行改善與優化。比如，如果從高層管理人員角度出發，需要管理人員能對自身企業質量體系有正確認識，在此基礎上，將提升企業團隊水平作為重點[3]。將各項工作任務、責任等分配到相應工作人員身上，促使責任可以在不同技術崗位中得到落實，防止責任不明問題的出現。通過該種方式，能夠在一定程度上將管理層工作人員、基層工作人員的工作積極性全面調動起來，充分發揮其創造性。此外，在質量管理機制的完善中還要積極鼓勵不同層級工作人員提出意見與建議，這樣質量管理機制的完善性也可以在很大程度上得到保障。

2.1.4 加強綠色環保在項目質量管理中的融入

為促使科學發展觀可以在建筑工程機電安裝施工中得到更好落實，對施工工作進行全面協調與配置，并結合目前施工整體工作目標做好相應調整工作。將綠色環保作為機電安裝中的重點內容。基于此，在施工過程中，不僅要將創造更多經濟利益作為重點，同時還要充分考慮環境保護和節能環保等問題，確保社會、人民群眾的利益不受損害。在機電安裝施工中，要合理應用環保型材料，這就需要工作人員自身具備較強的環保意識，在各環節工作開展過程中，能夠將綠色環保放在重要位置，自覺承擔起保護環境的重要責任。借鑒其他國家先進環保技術和環保理念，懲罰使用不符合國家標準規定材料的施工部門，進一步提升施工部門以及施工人員的節能環保意識，為建筑事業與環境的和諧發展打下良好基礎。

2.2 加強項目安全管理

在建筑工程機電安裝工作開展中，項目安全管理工作的落實可以為施工人員創造更加安全工作環境，盡量避免出現安全事故[4]。因此，要結合實際情況，做好安全管理工作，推動澳門建筑事業朝著更好方向進步。在項目安全管理中，要做好以下幾點工作。

2.2.1 創建完善安全制度

從施工單位角度進行分析，對于施工安全管理工作要加大關注，在企業范圍內做好安全教育宣傳工作，營造良好的工作氛圍和環境，使每一位工作人員都能夠受到潛移默化的影響。在未來工作中，需要將安全放在重要位置。將創建安全管理機制作為一項重點工作，將各項安全管理工作安排到每一位工作人員身上，促使各環節安全管理工作都能夠有專業工作人員負責。一旦在工作中出現安全問題，可以在第一時間聯系相關負責人，實現對問題的有效處理。在施工工作開展之前，工作人員要對施工現場安全防護情況進行檢查，明確現場安全防護工作是否到位，保證工作人員可以在更加安全的環境中工作。

2.2.2 落實安全教育工作

在保證安裝施工安全中，施工人員發揮著不可替代的重要作用，因此施工人員自身要具備較強的安全意識。為實現這一目的，在施工人員進入到現場施工之前需要落實安全教育培訓工作，幫助工作人員掌握更多安全知識、安裝知識以及正確安裝流程等，使其能夠嚴格按照流程標準開展安裝工作，從而避免安全事故的發生。除此之外，要及時考核安全教育培訓內容，只有考核通過后，施工人員才能進入到現場施工[5]。通過不斷強化施工人員安全意識，為各環節施工工作的有序進行打下良好基礎。

3 工程案例

3.1 工程案例

澳門氹仔客運碼頭項目占地約為2.5×105m2，總建筑面積約為3.6×105m2，共有1 個直升機升降位、16 個客船泊位、127條出入境通道，乘客可以乘船或者乘坐直升飛機達到深圳、香港等地區。澳門氹仔客運碼頭是亞洲最大客運碼頭，同時憑借著工程項目自身具備的高質量特點，榮獲中國建設工程魯班獎。在整個工程項目中，包含很多不同常規機電設施施工，如電氣施工、給排水施工以及暖通施工等。工程項目對于專業技術有著較高要求，分布空間較大，而且施工界面相對較多，對整個工程項目提出更高要求。在此背景下，需要做好機電工程項目安裝管理工作。

3.2 機電工程項目安裝管理措施

3.2.1 加強策劃階段管理

在策劃階段工作開展中，要結合實際情況合理選擇專業分包方。在工程項目啟動后，有關部門以及工作人員需要針對項目合約內容進行全面分析，并落實市場調查工作，在總包中決定對機電部分施工進行專業分包。采取“背靠背”專業切塊模式，在澳門、內地合理選擇分包商。總包項目經理部門需要做好整個工程項目的全面協調與管控工作，總承包商對于自身需要完成的工作要有正確認識，分析在重點專業、重點建設階段中可能會存在的風險問題，并給出預防措施與解決方案，明確工程項目盈利點，并梳理分包合約要點。

3.2.2 加強實施階段管理

在工程項目實施階段中，需要創建高素質機電管理團隊。從以往機電工程項目施工中可以看出，機電安裝工作的開展對于工作人員專業素養有著較高要求，而且還需要合適的施工環境，因為在施工期間會涉及到交叉作業。基于此，針對整個工程項目管理，需要有高素質管理團隊，為管理工作的開展與落實打下良好基礎。在團隊中，工作人員要具備較強的商務談判能力，同時還要擁有十分豐富的工作經驗。除此之外，團隊中的每一位工作人員都要具備較強的責任心，能夠認真嚴謹地對待各環節工作。

項目管理團隊組成需要實現分階段優化與分階段調整，總包可以聘請技術顧問，針對特種專用設備的制作與安裝進行正確引導，確保設備設施能夠實現安全穩定運行，并將其作用發揮出來。而且還能夠對分包技術給予支持，從而推動現場施工工作的順利進行。

梳理機電安裝合約技術要求，總承包方要做好專業力量組織工作，對機電設備技術規格書、計量表、設計說明等要有正確認識，并全面梳理特殊材料設備要求、工藝要求、施工環境要求等機電安裝要求。在切塊分包過程中提醒分包商，分包方對于自身需要承擔的風險問題要有正確認識，做好全面準備，防止在項目落實過程中出現爭議等情況。總包方在各環節工作開展中要嚴格按照主合約進行，嚴肅處理分包商蓄意替換施工材料品牌等情況，這樣可以為后續施工工作的落實提供保障。

在機電工程項目不同施工階段中會應用很多臨時設施，總包方需要針對現場的通風照明工作、交通工作以及臨設倉庫工作等作出科學合理規劃，為分包方工作提供更多便利，防止出現重復搭建等情況。在項目施工工作開展中，針對關系全局臨時設施相關施工內容，總包方需要要求工作人員遵循重點支撐原則與輻射各區原則，做好全面部署工作，同時安排專業工作人員負責各項工作。此外，需要做好施工現場清潔工作，保證施工現場干凈整潔，此舉不僅可以實現施工工作的順利進行，而且可以在很大程度上減少安全隱患問題的發生，對于施工工作的高質量落實具有良好推動作用。

4 結語

在建筑工程施工中，要全面落實機電安裝項目管理工作，盡量避免安裝施工中出現各類問題。通過對各環節施工工作的有效控制，提升施工質量，促進建筑事業可持續發展。