提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

李 朋

（廣西紡織工業學校，廣西 南寧 530007）

建筑工程項目管理是建設單位實現發展目標的重要依據，建設項目的建設管理水平對建設單位的長期發展有著重要的影響。隨著我國經濟的發展，對工程質量提出了更高的要求，在新的時代背景下，傳統的工程項目管理模式已無法適應新的時代要求，施工質量也日益受到重視。

在建設工程中，施工項目的管理是一項十分復雜的工作。要實現與時代發展相適應的工程建設管理，就必須對工程建設進行多次的勘察研究，使工程建設施工的管理更加科學化，并使各個管理和控制部門的有機結合達到最好。通過對建設項目的管理、施工質量的控制，可以有效地提高工程建設的質量，從而推動建設單位的經濟發展。

1 做好房屋建筑工程管理和施工質量控制的重要性

1.1 有助于建筑企業在市場競爭中處于不敗地位

隨著世界經濟一體化，建筑行業的競爭日益加劇，已呈現出一種“你死我活”的態勢，在激烈的市場競爭中，如何戰勝競爭對手，避免被淘汰，顯得尤為重要。建筑業是一個以品質取勝的行業，品質的提升總是決定勝負的關鍵。所以，要加強對建筑工程的管理，對施工進行有效的監督，保證房屋的質量，確保住宅品質，不能偷工減料，改善住戶對居住環境的滿意度與舒適度，從而獲得民眾的一致好評。

1.2 關乎社會的公共安全與子孫后代

建設項目是關系到社會公共安全的重要基礎，建筑公司是對國家、人民、子孫后代的一種責任和文化的繼承。要加強思想觀念和社會責任意識，并加強建筑工程設計和施工管理，以保證工程質量得到有效提升。

1.3 有利于減少施工中的安全隱患

在建設項目中，對施工過程中存在的安全隱患進行有效的管理是建設項目的關鍵。既能減少安全事故，又能促進工程建設的整體質量。通過對工程建設的管理，可以使工程建設中出現的問題得到及時的解決，從而為工程建設的決策提供了重要的理論基礎。

1.4 對減少項目建設運營費用、增加社會經濟效益具有重要意義

合理的建設管理，既可以使企業的資源得到最優的分配，又可以使企業的資源得到持續的提升。通過采取多種有效的管理措施，使施工單位能有針對性地進行項目的策劃和設計，使工期和進度得到合理的安排，并節省成本，從而確保整個項目的順利實施，進而提高項目的經濟效益和社會效益。

2 建筑工程管理的重要因素分析

2.1 施工方法

在建設工程中，一個特定的施工方案是整體工程項目順利進行的關鍵，施工方案的最佳和集成程度直接關系到施工現場的質量。科學的施工方案制定，首先要針對工地的實際情況，對項目從開工至竣工的各個階段進行詳細而嚴格的規劃和設計，實行樣板指導，并對樣板進行多層次的驗收，從多個角度研究各個項目的可行性，并在項目前期通過規劃方案，使項目的建設費用得到有效的控制。

2.2 施工管理人員

在建設項目的執行階段，不僅要制定嚴格的施工計劃，還要對項目經理進行規范化的生產培訓，這也是一個不可忽視的過程，無論是從規劃到設計，還是從設計到實施，都必須要嚴格地把控，這也是一個非常關鍵的問題，必須要從各方面提升員工的能力，讓員工在行業中建立起一種責任感。

2.3 工程材料

如果說人是一個項目的人力基礎，那么建筑材料就是確保項目順利進行的物質基礎，而建材的質量將會直接關系到一個項目的成敗，也關系到一個公司的名聲和前途，因此，在建設初期，采購的物資就顯得尤為重要，要嚴格地按照工程方案來保證所采購的材料的質量和安全性，同時還要選用價格低廉且質量高的建筑材料，保證工程的前期建設。并在后期使用過程中，嚴格按計劃要求按時發放施工材料。

2.4 施工環境

與其它的建筑業相比，由于大部分時間都處于室外施工，因此，在施工過程中，必須要考慮到環境因素對項目進度和質量的影響。某些極端的環境改變，可能會延緩項目的進度，甚至可能導致整個項目的破壞。由于一些環境的影響是無法避免的，因此在面對天氣變化的時候，必須要制定出周密的應對措施，確保項目的實施不受環境因素的影響。

3 建筑工程質量管理與施工質量控制存在的問題

建設項目的管理和施工質量是建設單位在項目實施過程中最關鍵的環節，其管理水平的好壞將直接關系到建設單位的經濟效益和品牌形象。從現代建筑工程管理和施工質量控制的角度來看，問題主要有：

3.1 工程管理方面

當前，施工單位一般采用承包模式，因此在工程建設中難以明確各自的職責。這種管理方式在管理過程中容易出現疏漏、混淆，分包施工、各個環節的銜接、交叉作業的協同，因錯綜復雜的關系，給項目的協調與管理帶來了困難。在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人員不能很好地貫徹落實和管理，導致工程管理工作只是流于形式，不能進行有效的協調，也不能有效地協調解決工程建設中的問題，給工程管理帶來了很大的困難。

3.2 施工技術方面

隨著技術的進步，建筑的技術也在不斷地更新和變化，它所涉及的專業知識也在不斷地增加。在建筑技術中引入現代技術，對提高工程建設質量具有十分重要的技術支撐作用。從當前的形勢來看，在施工技術的各個方面，因具體的空間和時間需求而產生了各種各樣的矛盾，使得施工的困難也隨之增大。現代工程建設中，傳統的施工方式占有很大的比重。施工工人大多是沒有受過良好教育的社會無業游民和進城打工的農民，他們對工程技術水平的認識不足，對現代建筑工程中所采用的高技術設備的運用不到位，嚴重地制約著工程技術的進步[1]。

3.3 質量監督控制方面

質量監督是建設項目建設的關鍵環節，也是確保項目建設順利進行的一項重要舉措。目前，由于施工項目的質量監管體系實施不力，導致施工項目的權力和責任都不明確。由于監理工作不力，致使工程質量低下，存在著偷工減料現象，給建設單位帶來了巨大的經濟損失。質量監管機構的存在，對項目的管理和施工質量產生了很大的影響。

3.4 建筑原材料方面

目前，由于建設單位的投資問題，建材的選擇一直是制約建筑業建設質量的一個重要因素，目前最大的問題就是在選擇建材時，選擇的碎石顆粒大小和含沙率的控制標準參差不齊，對工程質量造成了很大的影響，尤其是部分小規模的建筑企業，在材料選擇上偷工減料，使用了劣質的原材料，導致了房屋的耐久度偏低，并且存在著很大的安全風險[2]。

3.5 施工人員專業技術不達標

隨著社會的發展，勞動者的工資也得到了相應的改善，但由于目前建筑工地上的工人數量較多，因此，在人員的整體技術培訓方面存在著工人的技術技能低下，在施工工藝中，由于沒有達到技術規范，導致了質量問題，并產生了相應的安全隱患，也沒有得到及時、有效的解決，導致了項目的整體質量受到嚴重的影響。

4 提高建筑工程管理及施工控制的措施

本文從建筑企業、管理部門、人員配置、設備使用等角度，結合建筑工程的實際情況，提出了以下幾點有效的管理措施。

4.1 加強質量控制

施工質量是施工的先決條件，加強施工質量管理，既能增加施工單位的經濟效益，又能提高施工單位的形象。強化工程質量控制，必須對工程質量指標進行界定，在項目實施之前，由項目經理根據公司設定的質量指標，制訂相關的質量標準，并嚴格執行國家工程建設標準。對建材的質量要嚴格把關，必須達到國家有關標準，并進行嚴格的驗收。建材的好壞直接影響著建筑的質量，也影響著建筑工人和居民的生命和財產安全。注重主體結構的品質和局部的成分內容，在強調主體性時，絕對不能忽視局部的重要性。克服工程建設中存在的常見問題，強化質量管理，嚴格控制建材的質量，杜絕工程材料的使用和施工中出現的偷工減料現象。建筑裝修材料的質量也是施工中的一個重要環節，裝修設計水平的創新要以優良的建筑質量為基礎，抓住施工中的關鍵環節[3]。

4.2 加強工程項目各方面的協調工作

當前施工項目中存在著大量的承包現象，施工單位往往會采取承包的形式將工程承包出去，然后將其委托給外部的施工隊來施工。因為這種承包的狀況造成了施工過程中各環節之間的聯系不緊密，由于各部門之間責任劃分不明確，難以對其進行具體的控制與管理。要解決這一問題，就需要加強各部門間的直接聯系，明確各自的職責和任務，在材料供應、人際關系、工序交叉、技術交流等方面進行協調。首先，要建立科學合理的項目管理制度，在項目建設中不能過于細化。其次，要建立嚴密的協調與管理程序、客觀分析與控制、強化團隊合作、強化組織過程、減少個人失誤。

4.3 建立科學的管理和監督機制

加強工程建設工程質量管理，不僅要搞好工程建設的組織、協調、成本控制，還要建立健全管理與監控體系。這既可以增加項目的監督價值，又可以有效地保證項目的管理和施工質量。首先，要建立和完善施工單位的質量領導責任制，實行“領帶負責”的原則，把工程質量問題層層分解，以方便工程的控制和監控，從而加強工程的管理和質量控制。其次，加強工程質量管理，嚴格按照相關法律法規和技術規范對施工過程進行全面的監督，確保工程的正常進行。把工程施工全過程和施工質量控制有機地聯系起來，形成一個相互協調、相互促進的整體，從而達到科學、規范化的目的。最后，要對項目施工過程中的質量控制進行科學的管理與監控，及時發現和糾正施工過程中出現的問題，促進項目的竣工驗收，這也是建設單位實現經濟指標的關鍵[4]。

4.4 完善建筑施工現場質量體系

質量是項目建設的根本，也是加強項目施工質量管理的關鍵。只有確保施工質量，才能使整體施工項目的整體效益得到改善。在施工現場進行質量管理時，應嚴格遵守相關制度，實行質量控制責任制，對已完工的項目進行質量檢驗，并及時整改，防止出現質量事故。在施工之前，必須明確工程質量的要求，提高施工人員的質量意識，加強質量檢查、質量監管、健全獎懲制度，從而克服工程質量通病，確保工地工程質量。

4.5 提高全員質量意識

隨著我國經濟體制轉型，傳統的質量觀念重新被定義，許多企業的經營者都開始重視產品的質量。質量是公司的生命線，沒有質量就沒有市場；沒有了市場，就沒有了企業的生存和發展。加強質量宣傳是加強質量管理的重要途徑。質量意識的灌輸，要按層級、分層進行。質量意識的形成是一個從下到上的過程，要通過大量的培訓和宣傳，才能逐步樹立起質量意識。員工要加強對工程質量的認識，也需要加強對項目的宣傳工作。

4.6 做好圖紙審查工作

在進行設計審核時，其最終目標就是找出問題并及時糾正。如果圖紙上有錯誤，那就必須修改，有些設計不清楚的地方，也應查處問題所在，并及時進行修改。會審的重點是：整個設計環節與設計要求是否一致，設備整體技術與設備要求相一致。如果遇到了施工上的問題，就應該進行相應的調整，確保不會出現技術問題。工程建設能否順利進行，必須嚴格落實全過程的安全管理。同時，應清楚地指出，在進行設計、計算時，管線種類、規格、建筑結構等都要求對建筑進行施工時，必須保證不發生重大沖突。還有一些外部的管道、電纜、電線，都要按照圖紙上的要求，保證所有的接口都是一樣的。界面的相對位置、界面的建造和設計的三個方面均應滿足設計要求。如果發現問題，就必須由設計部門進行修正，然后再由施工方來決定[5]。

綜上所述，在我國建筑業的發展進程中，只有切實加強建設項目的管理與施工質量，才能使建設單位獲得更大的經濟效益和社會效益。然而，目前的建設項目管理觀念仍有不少問題，需要在實際工作中不斷地完善與維護，以改善工程建設的效果，進而推動我國建筑業的長期健康發展。