江西銅業(yè)集團德興銅礦 王賀飛
國有企業(yè)大監(jiān)督體系是完善和健全國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的有效措施,能夠?qū)衅髽I(yè)形成常態(tài)化監(jiān)督,規(guī)避國有企業(yè)內(nèi)部的腐敗問題、國有資產(chǎn)流失等問題。國有企業(yè)大監(jiān)督體系在建設(shè)過程中,需要從國有企業(yè)自身特點出發(fā),堅持全面治黨和依法依規(guī)治企的要求,不斷健全監(jiān)督體系、完善權(quán)力監(jiān)督制度、確保各項監(jiān)督協(xié)調(diào)貫通,從而發(fā)揮長效的監(jiān)督作用。
在實際建設(shè)中,必須將黨的領(lǐng)導(dǎo)作為中心,堅持從嚴治黨的目標(biāo),形成綜合性、體系化的監(jiān)督機制,以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)帶動其他監(jiān)督資源,明確劃分企業(yè)內(nèi)部各項職責(zé),通過上下游聯(lián)動形成大監(jiān)督體系。大監(jiān)督體系的構(gòu)建對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,是從嚴治黨的必然要求,能夠通過各類監(jiān)督力量的整合,利用優(yōu)質(zhì)的資源條件對監(jiān)督工作進行優(yōu)化,進一步提升國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
國有企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,對于我國的國民經(jīng)濟水平提升有著重要意義,但也正是由于國企當(dāng)中涉及的職能機構(gòu)多,使得企業(yè)運營過程中也面臨著諸多風(fēng)險。通過構(gòu)建大監(jiān)督體系,則能夠很好地解決這些問題,對于推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
國有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建是全面從嚴治黨的必然要求。國有企業(yè)是國有獨資企業(yè)或國有資本控股公司,國有企業(yè)是我黨實現(xiàn)“兩個百年”目標(biāo)工作中不可或缺的中堅力量,隨著社會經(jīng)濟局勢不斷變化,國有企業(yè)內(nèi)部的黨建工作也面臨著新的要求。在日趨復(fù)雜的市場環(huán)境和日益繁榮的經(jīng)濟條件下,國有企業(yè)內(nèi)防腐倡廉、從嚴治黨等工作的要求也逐漸提升,大監(jiān)督體系的應(yīng)用能夠整合國有企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督資源,實現(xiàn)對國有企業(yè)內(nèi)權(quán)利、資金密集重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。通過大監(jiān)督體系的長效監(jiān)督機制構(gòu)建,有利于讓國有企業(yè)內(nèi)部流程控制更加公平公正,杜絕企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗問題,貫徹了全面從嚴治黨的要求,并且促進了企業(yè)的規(guī)范化管理,讓國有企業(yè)能夠為國民經(jīng)濟發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、可靠的幫助。國有企業(yè)大監(jiān)督體系能夠為全面從嚴治黨提供良好保障,有利于國有企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè),是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的監(jiān)管手段。
國有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建有利于促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,國有企業(yè)的發(fā)展面臨著復(fù)雜的市場局勢,這也對國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了新的要求。當(dāng)前國有企業(yè)的投資規(guī)模不斷擴大,面臨的市場風(fēng)險也更加巨大,大監(jiān)督體系的建立能夠讓國有企業(yè)內(nèi)部管理資源實現(xiàn)優(yōu)化,通過監(jiān)督管理的應(yīng)用對國有企業(yè)內(nèi)部資源管理、綜合部署的以及危機防范等提供更加有效地幫助。利用大監(jiān)督體系下的監(jiān)督資源可以對企業(yè)內(nèi)部形成全面、實效和權(quán)威監(jiān)督,確保有效防范各類市場風(fēng)險,有利于讓企業(yè)高效協(xié)同整合資源,避免了企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng),保證了企業(yè)工作效率提高、促進企業(yè)成本優(yōu)化。此外,大監(jiān)督體系的應(yīng)用能夠充分調(diào)動企業(yè)的管理效率,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的生命力和積極性,幫助企業(yè)提升管理質(zhì)量,監(jiān)督經(jīng)濟運行質(zhì)量,讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有了更加可靠的保障,有利于國有企業(yè)不斷優(yōu)化、不斷進步。
國有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建也是依法治國的重要體現(xiàn)。依法治國自黨的十八大以來一直是我黨工作的重點,對企業(yè)來說依法治國不僅要求企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行法律法規(guī),更應(yīng)該積極落實黨的各項工作要求,依法依規(guī)治理企業(yè),保證企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展,促進企業(yè)進步。大監(jiān)督體系是企業(yè)內(nèi)部明確責(zé)任、落實責(zé)任、追究責(zé)任的重要工作系統(tǒng),通過大監(jiān)督體系的建立,能夠讓企業(yè)對內(nèi)部各項管理工作有深入的認知,讓國有企業(yè)內(nèi)部各部門職能順利發(fā)揮,通過監(jiān)督制度的應(yīng)用,對企業(yè)的管理制度化、規(guī)范化進行約束,確保企業(yè)能夠運用監(jiān)督手段對企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力進行管控。大監(jiān)督體系可以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督資源,運用多維度監(jiān)督手段,對國有企業(yè)的重點問題、重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)管,防范和規(guī)避各類風(fēng)險,讓企業(yè)內(nèi)部依法依規(guī)開展各項生產(chǎn)工作,保證企業(yè)積極向上、穩(wěn)定健康的發(fā)展,不斷發(fā)揮國有企業(yè)中堅力量的作用,為國民經(jīng)濟創(chuàng)造更多效益。
大監(jiān)督體系在國企當(dāng)中的重要性不言而喻,而如何將此項體系科學(xué)地運用到企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中,以充分發(fā)揮監(jiān)督效能,為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供有力支持是當(dāng)前要解決的重要問題。因此必須要針對企業(yè)當(dāng)前情況構(gòu)建完善的大監(jiān)督體系,具體措施如下。
國有企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)建需要建立健全工作機制,科學(xué)協(xié)同各項工作體系。大監(jiān)督體系是國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要舉措,建立大監(jiān)督體系需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理特點,圍繞我黨的工作要求科學(xué)進行規(guī)劃,大監(jiān)督體系需要在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下建立,構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)機制,整合各項職能監(jiān)督和專職監(jiān)督資源,確保對企業(yè)形成全方位、全覆蓋的監(jiān)督。在構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)工作機制時,應(yīng)該成立相應(yīng)的黨委員會和領(lǐng)導(dǎo)小組,通過聯(lián)席會議制度作為領(lǐng)導(dǎo)大監(jiān)督體系的領(lǐng)導(dǎo)機制,在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對各項監(jiān)督工作進行劃分,確保各部門之間相互協(xié)調(diào)。大監(jiān)督體系構(gòu)建的工作機制應(yīng)該明確各項職責(zé)分工,保證監(jiān)督信息共享暢通,并且通過協(xié)同機制的建立,讓國有企業(yè)內(nèi)部各部門、崗位之間形成相互牽制的全面監(jiān)督,保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量,領(lǐng)導(dǎo)小組在這一過程中負責(zé)帶頭監(jiān)督,確保各項監(jiān)督工作的貫徹執(zhí)行能力。
國有企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)建需要堅持系統(tǒng)化理念,發(fā)揮組織作用和系統(tǒng)優(yōu)勢,構(gòu)建覆蓋全面的監(jiān)督體系。國有企業(yè)自身規(guī)模較大且正處于不斷發(fā)展的條件下,在這一形勢下構(gòu)建監(jiān)督體系,必須要關(guān)注監(jiān)督體系的整體性和系統(tǒng)化,盡可能發(fā)揮大監(jiān)督體系大而廣的覆蓋面特點,對國有企業(yè)內(nèi)部進行全面監(jiān)督,開展以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)的監(jiān)督系統(tǒng),對國有企業(yè)的財務(wù)、法律、組織、審計等各項活動進行充分監(jiān)督。為了保證監(jiān)督系統(tǒng)化特點,除了需要對企業(yè)內(nèi)部形成全面覆蓋外,大監(jiān)督體系還應(yīng)該注重部門職能的細化和責(zé)任分工的明確,應(yīng)該詳細分析國有企業(yè)內(nèi)各部門的作用和特點,明確其內(nèi)部職責(zé),并對企業(yè)各部門的監(jiān)督職責(zé)劃分進行規(guī)范,要求落實全員監(jiān)督責(zé)任,在企業(yè)內(nèi)對各項工作進行有效監(jiān)督管控,確保大監(jiān)督體系落實到細微之處。此外,系統(tǒng)化監(jiān)督還應(yīng)該注重定期巡檢工作的進行,國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該充分發(fā)揮紀委、干部管理部門的監(jiān)督作用,定期或不定期開展監(jiān)督巡查,調(diào)查國有企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況,與其他監(jiān)督機制相配合,形成深度融合、有效協(xié)同,實現(xiàn)全方位的監(jiān)督,達到更加有效的監(jiān)督效果。
強化監(jiān)督職能是國有企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)建中不可或缺的條件。大監(jiān)督體系的建立不僅需要有先進的理念支持、專業(yè)的系統(tǒng)機制,更需要通過監(jiān)督職能強化落實監(jiān)督執(zhí)行,確保企業(yè)能夠?qū)Ω黝悊栴}進行處理,真正發(fā)揮監(jiān)督的有效作用。強化監(jiān)督職能是大監(jiān)督體系的基礎(chǔ)之一,為了保證監(jiān)督職能的強化,首先需要對大監(jiān)督的目的和工作內(nèi)容加以明確,結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,對大監(jiān)督體系所需要達到的效果進行研究,并且積極與企業(yè)內(nèi)部日常管理和業(yè)務(wù)工作相聯(lián)系,將監(jiān)督工作落實到企業(yè)的實際經(jīng)營中。健全企業(yè)監(jiān)督管理制度,圍繞監(jiān)管責(zé)任、考核評價要求等進行規(guī)范,明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中安全、質(zhì)量、勞務(wù)、物資、財務(wù)、人事等關(guān)鍵領(lǐng)域中監(jiān)管的具體內(nèi)容和要求,對違反紀律的行為依規(guī)進行懲處,確保監(jiān)督管理職能的發(fā)揮。在實際執(zhí)行監(jiān)督職能時,不僅參與監(jiān)督的人員需要按照監(jiān)管要求進行監(jiān)督和檢查,還需要對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題明確整改,確定整改責(zé)任人與監(jiān)督責(zé)任人,在規(guī)定時間內(nèi)完成整改要求,嚴格落實整改的效果,保證監(jiān)督職能得以發(fā)揮。通過發(fā)揮監(jiān)督效能及時解決問題,能夠更好更快地促進企業(yè)進入到正常運行狀態(tài),從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
提升項目管理水平同樣是國有企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)建的重點內(nèi)容。企業(yè)大監(jiān)督體系的建立,不僅圍繞監(jiān)督管理這一工作要求,同時也需要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況,企業(yè)項目管理水平的提升是大監(jiān)督體系構(gòu)建的基礎(chǔ),也有利于監(jiān)督工作的順利推進。在企業(yè)進行大監(jiān)督體系構(gòu)建時,需要重視企業(yè)項目管理的相關(guān)要求,在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)上下足功夫,并且圍繞上述關(guān)鍵性內(nèi)容進行專業(yè)監(jiān)督,確保企業(yè)內(nèi)重大決策的審核科學(xué)性、決策落實到位,依法依規(guī)完成關(guān)鍵項目的有效管控。大監(jiān)督體系在建設(shè)過程中,需要圍繞項目管理發(fā)展,針對企業(yè)內(nèi)的各項經(jīng)營管理活動,對監(jiān)督管理內(nèi)容進行優(yōu)化,要求監(jiān)督管理能夠?qū)衅髽I(yè)的資源配置、內(nèi)外協(xié)同、財務(wù)管理等項目進行有效監(jiān)督,了解其中的人員、物資、資金流向,發(fā)揮監(jiān)督的作用詳細審查項目管理中各流程的規(guī)范性與可靠性,確保國有企業(yè)能夠取得更好的發(fā)展。另外,在項目管理中一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)擅自決策、規(guī)避審批等問題,需要根據(jù)監(jiān)督管理的要求依法依規(guī)進行整改和懲處,保證國有企業(yè)監(jiān)督的有效性。
創(chuàng)新監(jiān)督方式是大監(jiān)督體系構(gòu)建的有效措施。國有企業(yè)的大監(jiān)督體系建立需要注重監(jiān)督方式的改進和發(fā)展,大監(jiān)督體系不僅在系統(tǒng)化和整體化方面有相應(yīng)的要求,為了更好地適應(yīng)當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展,更需要注重監(jiān)督方式的轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新形勢和文化環(huán)境的變化,開展常態(tài)化監(jiān)督、下沉式監(jiān)督、點對點監(jiān)督等各項監(jiān)督活動,確保國有企業(yè)監(jiān)督活動能夠順利進行,提升監(jiān)督管理的質(zhì)量。在具體應(yīng)用中,國有企業(yè)可以通過上級領(lǐng)導(dǎo)班子與下級員工面對面交流的方式,利用講話、述職等方式,讓企業(yè)內(nèi)干部自主接受監(jiān)督,主動配合監(jiān)督。在日常工作中,貫徹落實監(jiān)督工作要求,開展監(jiān)督打卡活動、項目監(jiān)管清單等各項內(nèi)容,落實國有企業(yè)內(nèi)各崗位的監(jiān)督管理工作,保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。此外,也應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部的點對點監(jiān)督,由平級部門之間相互監(jiān)督,由專業(yè)的監(jiān)督小組對關(guān)鍵部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行管控,確保監(jiān)督工作能夠更好地發(fā)揮其價值,提升工作質(zhì)量。
信息技術(shù)手段對于大監(jiān)督體系來說同樣具有重要意義。國有企業(yè)在進行大監(jiān)督體系構(gòu)建時,需要積極利用信息技術(shù)這一優(yōu)勢條件,通過現(xiàn)代化管理系統(tǒng),開展線上管理和智能化監(jiān)督,節(jié)約監(jiān)督工作中人力物力資源,提升監(jiān)督管理質(zhì)量。國有企業(yè)應(yīng)該將日常監(jiān)督工作與信息技術(shù)相結(jié)合,積極利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù),在企業(yè)內(nèi)部引入信息化管理平臺,通過財務(wù)共享平臺、人力資源管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)以及辦公OA系統(tǒng)等對企業(yè)內(nèi)部進行信息化管理,并且借助信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢特點,定期分析關(guān)鍵數(shù)據(jù)變化,對各部門工作效率、日常打卡情況以及資金流向等進行綜合分析,利用信息技術(shù)的作用評估其中是否存在問題。利用信息技術(shù)能夠更加高效地評估和判斷企業(yè)管理的基本情況,發(fā)揮信息監(jiān)督的優(yōu)勢作用,通過常態(tài)化數(shù)據(jù)分析對企業(yè)風(fēng)險管理、效率質(zhì)量等進行綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的問題,并且利用信息共享和工作協(xié)同,讓大監(jiān)督體系更加順暢地運行,形成覆蓋整個企業(yè)的系統(tǒng)化監(jiān)督。
大監(jiān)督體系是國有企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵監(jiān)督體系,能夠充分動員企業(yè)內(nèi)部各項監(jiān)督管理資源,發(fā)揮各部門協(xié)同作用形成全面、系統(tǒng)的監(jiān)督,有利于促進企業(yè)的發(fā)展與進步。國有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建需要考慮國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)和特點,發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用建立可靠的領(lǐng)導(dǎo)機制,堅持系統(tǒng)化思想保證大監(jiān)督體系的全面覆蓋,此外還應(yīng)該強化監(jiān)督職能、提升項目管理水平、創(chuàng)新監(jiān)督方式、利用信息技術(shù)手段對國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督進行優(yōu)化,提升監(jiān)督質(zhì)量,促進企業(yè)全面發(fā)展。