大數據背景下財務會計向管理會計轉型探究

朱友星 徐州市交通控股集團有限公司

隨著我國經濟的快速發展和信息技術的進步，大數據技術以智能化、多元化以及開放性等優勢得到了廣泛的應用。而對于企業，在新時代競爭越來越激烈的背景下，若想要使得自身的經濟效益和社會效益提高，財務會計向管理會計的轉型是必然趨勢，這樣財務管理的核心作用才能充分發揮出來，財務管理才會發揮應有的價值，進而促進企業的健康穩定可持續發展。

一、財務會計和管理會計兩者之間存在的聯系和區別

（一）聯系

就財務會計和管理會計而言，這兩者的主要目標都是為了對企業經營管理進行改善，對資源配置進行優化，以此來使得經濟效益服務得到提高。這兩者雖然有著不同的工作方式，但是在日常工作開展的過程中，財務會計實時所記錄的各種真實財務數據就可以支持管理會計的開展。財務會計與管理會計這兩者之間屬于互相滲透的聯系，有效結合就可以幫助企業的管理者對企業經營做出正確決策。

（二）區別

就財務會計與管理會計而言，在數據處理的過程中，財務會計都有著一套固定的處理程序，在整個報告制定的過程中每一個環節都需要按照程序來開展，不可以隨便調整或是變更。管理會計的數據來源主要是按照管理層的要求來對企業中已經發生過經濟活動的有關信息進行靈活調取。其處理程序來說，調整空間比較靈活，在設計工作流程的時候應該要與自身的實際情況相結合，以此來幫助企業管理人員對企業運營的情況更加全面了解。與此同時，就財務會計而言，其主體一般都是以整個企業為主，管理會計的主體則是以企業內部各個層次的責任單位為主，這樣就可以使得責任主體更加具體。

二、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的重要性

（一）有助于提高企業核心競爭力

一般來說，財務會計只是整理企業有關的財務數據，但是在管理形式方面還是比較單一和簡單的。而就管理會計而言，在統計數據時更加系統科學，并且這是一種兼顧局部和全局發展的管理方式。這種方式還可以與企業自身發展中的各種問題相結合，這樣就可以幫助企業領導做出更加正確的決策，進而來對企業管理模式進行優化。與此同時，管理會計在報告整理的過程中還可以將企業生產成本節約的方法和策略有效提供給企業管理者，這樣在面對市場各種風險是才可以更好應對，以此來對企業內部的經營活動進行優化，進而使得企業的核心競爭力大大提高，促進企業健康有序的發展。

（二）有助于降低企業財務風險

在財務會計的傳統模式下預測財務風險的時候，需要通過核算歷史的數據來實現。隨著社會的發展，我國已經步入到了大數據時代，在該時代背景下，如果對數據只是進行簡單的核算，那么就需要深度的分析數據，基于此財務會計向管理會計的轉型是必然的。對于企業傳統的財務工作來說，并不符合企業財務管理的發展，之所以不適合就是因為現階段財務部門處理的業務類型是比較多的，而且財務數據也比較多，每一個環節都與數據的傳輸之間存在著緊密的聯系，一旦有環節發生問題，那么就會致使數據最后發生錯誤。若是數據發生錯誤，那么再通過人工來進行查詢，不但會使得數據處理變得復雜，而且還會浪費更多的時間?；诖耍瑢崿F財務會計向管理會計的轉型不但可以使得數據的準確性得到保證，而且還可以使得工作開展效率大大提高，進而使得企業所面臨的財務風險大大降低。

（三）順應大數據時代的會計發展趨勢

在時代發展的背景下，企業有關的管理制度也因此得到了很大程度的完善，進而有效的提升整個企業的管理水平以及效率。然而，就財務會計而言，若是沒有結合有關管理制度的完善而加大轉型力度，那么就會造成財務管理工作開展的過程中出現財務管理能力低下、不能及時提供有關的財務數據等問題，這些問題的存在就會嚴重影響到企業管理工作的開展。基于此，為了可以與大數據時代下企業管理的整體需求更好地滿足，那么就應該有效結合企業管理的實際需求以及管理制度，以此來落實管理會計，這樣才可以全面的監控企業有關的業務，并且可以合理分配企業資源，從而使得企業的經濟效益以及發展潛力得到有效提高。

（四）與企業外部局勢發展的需求更加適應

在社會經濟發展的過程中，大數據技術也得了很多的發展成果，在此背景下會計行業的發展也變得越來越成熟，管理會計也因此得以發展。最近幾年，隨著我國社會經濟的發展越來越快，市場競爭力也越來越激烈，在激烈的市場競爭下，企業外部環境的變化也變得愈加頻繁，這時企業對于市場變化的應對能力就顯得尤為重要?；诖?，落實財務會計向管理會計的轉型，就可以使得企業更快的對外部情勢變化進行適應，而且還可以將更加準確的財務信息提供給財務信息的使用者。

（五）促進企業技術的更新換代

在社會以及科學技術快速發展的背景下，技術的更新換代越來越明顯，這在一定程度上也影響到了企業工作人員的工作能力以及經營管理方式。在企業以往經營管理的過程中，財務人員在核算有關數據時，都是通過手工方式來實現。而在大數據背景下，數據信息數量越來越多，運用大數據技術，并實現財務會計向管理會計的轉型，不但可以使得處理數據的速度提高，而且還可以使得數據處理的準確率大大提高。與此同時，推動財務會計向管理會計的轉型，不但可以使得財務管理的效果大大提高，而且還可以使得工作人員財務管理的能力大大提升，以此來使得企業工作開展的質量有效提高，進而可以更好地促進企業快速的發展。

（六）可以更好地處理會計信息

在大數據背景下，數據信息量越來越大，對于企業來說，若是不能快速準確地采集、處理和分類這些數據信息，那么就會直接影響到企業的發展。在以往財務會計的背景下，因為所受到限制因素很多，所以在有關數據管理的過程中很難及時做好，并且導致數據整理的進度也比較緩慢，進而嚴重影響到企業的發展。基于此，企業若是想要更好地促進企業的發展，那么企業就應該要先轉變自身的觀念，并且積極引入新理念，推動財務會計向管理會計的轉型，這樣才可以對企業財務管理的需求更好地滿足。與此同時，在大數據背景下，實現財務會計向管理會計的轉型，不但可以更好地處理企業財務問題，而且還可以對其他信息進行良好的應對和整理，以此來將信息的分類和整合工作快速地做好，這樣就可以在最短的時間內對經濟規劃進行科學合理地制定，進而使得企業資金合理的流向得到保證。除此以外，相對比于財務會計而言，實現其向管理會計的轉型，就可以對企業的信息數據進行準確快速的處理，并且還可以對有關數據進行統一的管理，進而更好地促進企業的發展。

（七）有助于財務監督力度的提高

在大數據背景下，實現管理會計的轉型，就可以使得財務工作開展的質量和效率有效提高，尤其是在工作中積極融入了信息化技術，就可以使得企業內部各個部門之間的溝通和交流加深，以此來充分發揮出信息資源的作用。與此同時，實現管理會計的轉型，就可以對工作人員的行為進行更好的監督，以此來使得工作人員的工作效率大大提高，進而促進企業穩定可持續的發展。

三、加快大數據背景下財務會計向管理會計轉型的有效途徑

（一）大數據財務平臺的構建

在大數據時代背景下，處理財務信息數據就可以利用企業內部統一的財務共享信息平臺，這樣才可以將財務會計向管理會計的轉型更好的實現。在大數據時代下，若是想要在企業管理工作開展中更好地融入管理會計工作，那么就需要對以往財務管理的模式進行改革。具體來說，在對大數據進行儲存和處理的過程中，有關的財務管理人員就需要加大有關內容的學習，掌握好相應的方式，這樣才可以使得傳統財務管理過程中方法單一、過時并且誤差比較大的問題得到有效解決。與此同時，在數據管理的過程中，借助大數據財務平臺的構建就可以自動的收集和管理大數據處理庫，以此來對各種數據進行有效的處理和加工，這樣在企業決策的過程中，就可以將相應的數據報道和分析準確地提供給企業的管理人員，進而促進企業高效可持續的發展。

（二）轉變企業的會計管理理念

就企業以往的會計管理方式來說，一般都是采取查缺補漏以及事后監督等方式，這樣的方式都是在發生違規違法行為之后才進行的一種補救措施，并且還會嚴重的損害企業利益。基于此，為了可以順利實現財務會計向管理會計的轉型，那么企業就應該要深入分析會計轉型過程中存在的問題，并且還應該要及時轉變會計管理理念，這樣才可以使得財務管理的分析能力大大提高，以此來使得企業財務發生風險的概率大大減少，進而可以有效順利地完成企業財務會計向管理會計的轉型工作。與此同時，基于大數據時代下，企業財務會計向管理會計轉型的過程中，就可以有效的運用大數據信息處理方式，以此來使得企業會計管理的各項能力得以提升，并對以往會計財務單一化的職能進行改善，這樣才可以有效地提升會計從業人員的創造能力，進而可以使得企業內部財務整體的控制能力得到保證。

（三）企業管理會計制度的完善

對于一個企業而言，若是想要使得各項經營管理活動順利地開展，那么實現的前提條件就是要對管理會計制度進行完善。為了可以使得企業財務會計向管理會計轉型工作進程穩步有序地進行，那么就應該要結合企業自身的實際特點來對現行的管理會計制度進行細化，并且對于其他企業的轉型成功經驗也應該要借鑒，這樣才可以使得企業自身發展的轉型策略進行合理地制定。對于財務會計和管理會計而言，這兩者屬于互相滲透且相互融合的特點，所以在財務管理新模式構建的過程中企業就可以將這兩者有效結合起來。而在對企業管理制度完善的過程中，企業就可以嘗試對試點進行建立，借助試點來總結經驗，以此來對企業人員架構進行合理的調整，在這個過程中要對每一個崗位的工作職責進行明確，這樣就可以對企業轉型的成本進行科學控制，進而順利有效地開展各項業務流程。與此同時，為了可以使得財務部門和其他部門之間的緊密協作得以加強，并且還可以有效的監督部門工作，防止違規違法行為的發生，那么就需要對于管理會計制度進行有效完善，以此來使得企業財務管理的整體水平大幅度提高，進而促進企業財務會計向管理會計轉型的過程中阻礙得到減少。

（四）重構會計工作模式

為有效推動向管理會計轉型，會計工作流程就需要加以重構。向管理會計轉型后，財會工作者的日常工作不再只是核算、對賬這類基本會計工作，而是要在此基礎上增加管理的職能，應積極引入管理會計模式，如全面預算管理、ABC 存貨管理、作業成本法等等。以全面預算模式為例，要改進預算工作模式，以往的預算工作主要是在年初以上一年度的預算為底本，在此基礎上結合新年度的業務規劃進行調整，這種預算模式只適合每年支出比較固定的事業單位，對于企業來說并不是十分合適。對此，在預算編制時，應結合企業當前的戰略規劃，采用零基預算法，就是不參照往年預算。對于比較固定的支出部分，比如水電費、固定資產采購等可以結合往年，而業務部門等受市場波動影響比較大的支出建議采用零基預算法。在預算編制完成后，再將預算分解細化分配給各個部門，定期通過大數據財務平臺匯總各部門的實際支出情況，并其所分配的預算進行比對，了解各部門當前實際支出是否存在超支，找到超支的部門，結合該部門的各項費用數據分析超支原因，針對原因進行整改。可見，在管理會計模式下，會計工作要為企業的運行管理而服務，這是會計工作轉型的重要方向。

四、結語

綜上所述，隨著我國社會的進步和發展，我國已經步入到了大數據時代，在該時代背景下經濟的發展不斷加快，科學技術也不斷成熟。而作為企業而言，在大數據背景下其內部財務管理的必然選擇和重要手段就是推進財務會計向管理會計的轉型。由此可以發現，推動財務會計向管理會計的轉型，這樣就可以使得企業財務管理工作開展的質量和效率得到全面提高，并且還可以與大數據背景下企業財務工作開展的需求相滿足，進而促進企業的健康穩定可持續發展。