民營企業經營中管理會計的應用策略

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市場經濟環境下，企業面臨著越發激烈的競爭，管理會計的應用可以幫助企業更好地把握經濟發展方向，使得企業能夠在市場中搶占先機。管理會計的職能可以滲透到民營企業經營管理的每一個環節，幫助企業管理層找出企業在發展中存在的問題，對當前的管理狀態做出調整，打造出更加科學的管理模式，推動企業的穩定發展。

一、民營企業管理會計的作用

管理會計屬于會計學科的分支，與財務會計并列，不過更加強調對企業的經營管理做出改善，其主要內容體現在四個方面，分別是成本管理、預算管理、經營決策分析以及績效考核管理。將管理會計應用到民營企業經營中，能夠發揮出非常積極的作用：

一是能夠提高會計信息質量。民營企業財務報表的內容包含了盈利情況、負債情況和現金儲備情況等，這些信息是管理層制定企業經營發展決策的重要參考，必須保證真實性和準確性。管理會計可以對企業的經營管理狀況作出綜合評估，明確企業成本消耗、投資狀況、資金占用以及盈利狀況等，也可以對企業在未來的發展進行預期性評估，為管理層提供更加準確的數據信息支持，幫助其制定出科學的發展決策；二是能夠規范財務管理流程。管理會計能夠對民營企業的業務流程進行跟蹤，提升職能管理的有效性，使得民營企業能夠對自身的優勢和不足進行明確。在實踐中，管理會計能夠對企業潛在的風險和隱患進行識別，幫助企業制定出有效的風險評估預案，找出問題的解決辦法，實現對財會風險的控制；三是可以降低生產運營成本。當前，我國正處于經濟結構轉型發展的關鍵時期，民營企業想要順應時代發展要求，實現自身的穩定發展，需要營造出良好的經營管理環境，對管理的潛力進行深入挖掘，以此來更好地適應越發激烈的競爭環境，而想要實現上述目標，可以利用好管理會計，做好對生產運營成本的管控工作；四是可以強化企業綜合實力。對于民營企業而言，現金流是能夠將其綜合實力直觀地體現出來，以現金流作為關注點，通過對經濟市場的觀察和分析，制定出更加有效的經營管理策略。借助管理會計，企業可以實現對于現金流的全過程管控，提升控制措施的針對性，幫助企業將自身的優勢充分發揮出來，抓住市場發展機遇，擴大企業的市場占有份額，以此來增強企業的綜合實力[1]。

二、民營企業管理會計中存在的問題

（一）重視程度不足

很多民營企業領導層并沒有真正認識到管理會計的重要性，導致企業財務管理工作始終停留在財務會計層面，加上民營企業本身具有經營權和所有權集中的特點，在管理層不重視管理會計的情況下，管理會計在企業中的應用自然會受到很大影響。另外，部分民營企業在開展經營管理工作時，過分關注短期經濟效益忽視長遠發展，沒有能夠從管理思維的角度去考慮企業的經營，思維存在很大的局限性。

（二）應用環境缺失

對于民營企業，在運用管理會計的過程中，會受到經濟發展環境和法律法規環境的影響，而多數民營企業本身也不具備實施管理會計的內部環境。對管理會計應用環境缺失的問題進行分析，一方面，現階段我國尚沒有形成完善的管理會計法律法規體系，更不要說專門針對民營企業的相關體系，導致管理會計在經濟市場中的分布十分不平衡，不同地區在地方政策、經濟發展環境等因素的影響下，對于管理會計存在一定的傾斜，這也使得管理會計在不同類型、不同發展階段的企業中，可能會面臨截然不同的待遇；另一方面，企業本身的信息化建設環境對于管理會計的應用影響巨大，管理會計不同于傳統的財務會計，其需要做好對于數據信息的分析，利用先進的信息技術手段完成相關工作，而不少民營企業雖然已經基本完成了信息化建設，但是也僅僅是將線下工作轉移到了線上，并沒有展開進一步的解讀，也無法將信息化的優勢發揮出來，影響了管理會計的推廣應用。

（三）相關體系落后

優質的管理會計體系能夠對民營企業管理層和財務人員的行為進行規范，為管理會計工作的實施提供指導，但是結合當前的實際情況分析，在很多企業中，都存在著管理會計體系建設滯后的問題，導致其并不能很好地滿足企業的發展訴求。一方面，沒有能夠真正認識到管理會計體系的核心所在，在實踐中，一味關注資金運營情況，將目光放在成本費用管理和預算管理等方面，沒有關心起到輔助作用的其他管理體系，包括責任制度、績效管理等，導致不同制度之間的銜接欠缺牢固性，企業沒有能夠真正建立起成熟完善的管理會計體系；另一方面，不少民營企業在運營中，沒有能夠將所有權和經營權分離，導致權力集中在少部分高層領導手中，這些領導本身具備一定的管理能力，但是不了解財務管理相關的知識，在推動管理會計實施的過程中，存在著“外行指導內行”的情況，影響了管理會計作用的發揮，也引發了許多問題，包括存貨的積壓、資金周轉率的下降以及利潤空間的壓縮等[2]。

（四）技術應用不當

管理會計的實施需要以信息技術為支撐，借助信息技術的優勢，對會計數據進行收集整理和分析，而這些對于民營企業信息化建設工作有著極高的要求，如果企業管理層不重視信息化建設，沒有投入足夠的人力和資金支持，則會影響信息技術應用的效果，管理會計工作的實施也會受到很大限制。

（五）專業人才缺失

管理會計想要得到有效的貫徹落實，需要專業的人才作為支撐，而在多數民營企業中，都存在著專業管理會計人才缺失的現象，管理會計人員的綜合能力普遍變弱，并不能很好地適應管理會計工作實施的要求。分析原因，一方面，高校在對財務管理相關的專業科學進行設置時，很少有專門針對管理會計的學科，傳授的多是財務會計相關的知識，導致管理會計人才源頭缺失的問題；另一方面，管理會計本身具有很強的靈活性，在民營企業中的應用并不存在固定的模式或者規律，而是與企業的規模及發展情況存在密切關聯。而從民營企業的角度，財務人員一般都是負責簡單的會計處理，想要適應管理會計的要求，需要較長的轉變時間，這也導致了管理會計并不能在短時間內得到有效的貫徹落實。對民營企業管理會計人員隊伍進行分析，其存在幾個方面的問題：一是財務人員的專業素質與崗位需求存在差異。市場經濟環境下，民營企業對于財務人員的要求不斷提高，其需要掌握財務知識，熟悉業務流程，而很多民營企業采用的依然是家族式經營模式，財務人員的能力嚴重不足，無法滿足管理會計的要求；二是民營企業財務人員存在很大的流動性，需要不斷熟悉企業的經營狀況，而在新老員工工作交接時，同樣可能會出現各種各樣的問題，影響了管理會計工作的發展[3]。

三、民營企業經營中管理會計的應用策略

（一）提高重視程度

民營企業想要實現對于管理會計的有效應用，需要管理層提高對于管理會計的重視程度，樹立起正確的觀念認識。企業管理層應該主動接受管理會計相關的培訓，明確管理會計的作用，將管理會計和企業的經營活動結合起來，借助管理會計來對企業的經營活動進行優化。民營企業應該切實提高管理層對于管理會計的認識，明確管理會計的內涵，將企業領導層的帶頭作用充分發揮出來，為管理會計的應用提供良好支撐。同時，應該對照企業的實際發展情況以及相應的管理會計理論知識，做好管理會計工作的優化設計，成立相應的管理會計小組，加強與企業職能部門的聯系，推動管理會計工作質量的提高。

（二）優化應用環境

管理會計應用環境的優化，包括了外部應用環境和內部應用環境：

外部應用環境中，主要的影響因素包括經濟體制、經濟結構、科技水平、法律法規等，想要將管理會計科學地應用到民營企業中，需要對相應的法律法規體系進行完善，打造出公平公正的競爭環境，切實提高科技水平。民營企業本身也需要建立起相應的管理會計體系，以更好地適應行業環境和國內整體的經濟發展環境。

內部應用環境中，強調對內部治理機構的優化以及管理會計氛圍的營造，這也是民營企業對管理會計進行有效應用的基礎和保障。伴隨著民營企業經營規模的擴大，其經濟業務變得更加復雜，需要切實做好內部控制工作，對相應的組織框架以及流程結構進行重新塑造，打造出能夠適應管理會計發展需求的內部環境。在實際操作中，可以從幾個方面著手：一是應該將內部控制的作用發揮出來，從組織層級、控制目標、企業文化等方面，打造內控管理環境，對現有的組織架構進行梳理，為管理會計工作的貫徹落實奠定堅實基礎；二是應該重視信息化系統建設。民營企業在實施管理會計的過程中，應該強調與信息化建設的有機結合，借助信息技術在數據處理方面的優勢，提高財務工作的效率，推動管理會計的順利實施，而以信息技術為支撐，企業各部門之間的溝通協作變得更簡單，部門之間的協同作用能夠真正發揮出來；三是應該對業務處理流程進行規范，實現流程標準化的同時，推動管理會計工作與業務處理各個環節的充分結合，通過這樣的方式，管理會計能夠實現在業務環節的全程參與，將預測功能充分發揮出來，促進業務管理水平的提高；四是應該完善資金管理制度，加強全面預算管理，民營企業應該對相應的資金預警機制進行完善，確保資金周轉的合理性，加強財務風險防范，打造出科學的預算管理體系，借助先進的預算管理方法與信息化技術手段，提升預算管理的有效性，對企業的盈利空間進行拓展[4]。

（三）完善相關體系

管理會計的推廣和應用，主要是為了能夠打造出一套能夠符合我國基本國情的管理會計理論及相關體系。全球經濟一體化持續深入背景下，我國在經濟發展方面取得了十分顯著的成果，而經濟結構的發展變化也為會計管理體系的建設和優化提供了全新的契機。2014年，財政部頒布實施了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，對管理會計體系建設的基本原則和相關指導思想進行了明確，也提出了管理會計體系假設的目標和任務。從民營企業的角度，在對管理會計體系進行建設和完善的過程中，一是應該確保管理會計體系能夠適合自身的發展情況，推動管理會計的貫徹落實，對管理會計的功能進行完善，打造出獨屬于自身的管理會計文化，為價值創造提供良好支撐；二是應該做好相關工具和方法的選擇，強調不同方法之間的協調，建立相應的信息傳輸渠道和平臺，依照不同部門的需求做好相關標準的劃分，推動業務的有效集成，將管理會計在企業業務中的作用切實發揮出來，實現業財一體化發展。對民營企業而言，管理會計體系的建設是一個長期性的過程，而且其并不能實現一勞永逸，在完成管理會計體系建設后，企業還需要對其進行不斷的更新完善，提升管理會計體系的合理性和實用性，這樣才能使得管理會計體系的價值得以充分發揮。

（四）關注技術應用

管理會計的實施需要大量數據信息的支持，而想要實現對于數據信息的合理利用，需要民營企業從自身的實際情況出發，切實做好信息化體系建設工作。管理會計信息體系的建設需要企業管理層的高度重視，提供充足的資金和人才支持。在完成信息體系的建設工作后，企業可以實現對于各種數據信息的高效收集，也可以和其他企業實現信息資源的共享。不過在這個過程中，需要將安全問題考慮在內，設置完善的安全管理機制，確保信息體系不會受到黑客、病毒等的侵害，避免機密信息外泄的情況。民營企業應該對自身的管理流程進行優化，做好信息技術潛能的深入挖掘，推動生產經營全過程的信息化管理，利用信息技術的優勢來實現企業競爭力的提高。

（五）加強人員培訓

民營企業想要對管理會計進行深度應用，發揮出管理會計的優勢和作用，不僅需要管理層真正重視起來，也必須提高工作人員的能力水平。管理會計相對于財務會計屬于一個比較新穎的概念，不少民營企業財務人員對其存在一定的抵觸心理，而且在缺少實踐機會的情況下，也無法積累管理會計應用的經驗。在這種情況下，即便財務人員主動去學習管理會計相關的知識，也會因為缺少應用而變成紙上談兵，學習的效果無法得到實踐檢驗。對此，民營企業必須結合自身的實際情況，為財務人員提供學習管理會計知識的環境和氛圍，切實做好人員培訓工作。具體來講，一是應該對在職財務人員進行培訓，對照其專業素養和工作重心，設置具有針對性的培訓計劃，也可以向財務人員提出相應的轉崗建議，確保其能夠轉入最能發揮自身能力的崗位，將個人價值充分發揮出來，實現專業能力和業務素養的提高；二是民營企業可以從外部直接招聘一些專業的管理會計人才，拓展招聘渠道，提高薪資待遇，吸引更多優秀人才，同時借助崗前培訓以及第三方培訓等方式，進一步加強專業技能培訓，不斷提高外部招聘人才與企業的適配性，確保其能夠盡快融入到企業經營管理活動中，將管理會計的作用和價值發揮出來；三是可以定期組織人員培訓，向行業標桿企業學習先進的管理會計理念，對照企業自身的發展需求，總結出最適合自身的管理理念，幫助會計人員樹立起正確的觀念認識[5]。

四、結語

總而言之，民營企業在發展過程中，會受到技術、資金、人才等多方面因素的制約，存在著各種各樣的問題，想要提高自身的市場競爭力，獲得更多的發展機會，企業必須做好財務管理工作，借助規范化的財務管理，提高自身的核心競爭實力。就目前而言，管理會計在企業中的應用依然處于起步階段，不過其所具備的作用已經初步顯現，民營企業必須真正重視起來，將管理會計應用到自身的經營管理中，借助管理會計的優勢，幫助企業抓住機遇，明確未來的發展方向。而對于管理會計在應用中存在的各種問題，民營企業需要從自身的實際情況出發，做好優化改進，找出最適合自身發展的路徑，實現長遠穩定發展。