企業(yè)會計管理在提升企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用

［摘 要］會計管理對于企業(yè)來講十分重要，其能夠合理分配各項資金，保證資金的使用效率。會計管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有一定的作用，能夠保證會計數(shù)據(jù)的真實性，為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。文章對企業(yè)會計管理在提升企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用進行分析，以期促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；會計管理；經(jīng)濟效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.06.014

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）06-0043-03

0" " "引 言

會計管理是企業(yè)管理工作主要的組成部分之一，會計管理質(zhì)量的高低會給企業(yè)管理帶來一定的影響，因此，為保證企業(yè)管理工作的質(zhì)量，必須做好會計管理工作。此外，企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)部門具有密切的聯(lián)系，若想保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，應不斷提升會計管理的工作效率。同時，高質(zhì)量的會計管理還能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1" " "企業(yè)會計的基本職能

企業(yè)會計的主要職能為會計核算與會計監(jiān)督。企業(yè)在實際運營時，應最大程度發(fā)揮會計核算與會計監(jiān)督這兩個基本職能，以便改善并提升自身的資金效益。工作人員在實際工作時，應使用先進的經(jīng)濟技術(shù)，從管理經(jīng)營期資金的運轉(zhuǎn)與結(jié)果入手，進行動態(tài)監(jiān)督與核算，以此得到科學、準確的數(shù)據(jù)。根據(jù)數(shù)據(jù)創(chuàng)建企業(yè)會計報表，并不斷對其進行完善，隨后將其遞交至管理層，將其當作反映企業(yè)資金運轉(zhuǎn)和自身工作情況的主要文件。在進行會計核算時，工作人員必須掌握企業(yè)總體的收支情況，在出現(xiàn)問題時及時進行分析與解決，為提升企業(yè)管理水平奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)會計部門應盡力發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，保障企業(yè)財產(chǎn)安全。

2" " "企業(yè)會計管理在提升企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用

2.1" "保證資金的應用效率

在企業(yè)會計管理中，資金管理是工作重點，能夠提升資金的利用效率，以此改善企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，財會人員需要做好資金管理工作中的基礎(chǔ)工作，如銀行結(jié)算、票據(jù)管理、銀行企業(yè)對賬以及會計憑證管理等，高效完成會計管理工作，合理控制財務(wù)票據(jù)，及時處理尚未到位的賬目，確保賬務(wù)具有真實性、科學性以及完整性，如此能夠提升資金管理工作的整體效率與質(zhì)量。其次，縮短資金周轉(zhuǎn)的時間，及時將資金收回，降低死賬和壞賬出現(xiàn)的概率，減輕其造成的不良影響，提高對流動資金的利用率。同時，還應該全方位地反映企業(yè)實際的財務(wù)狀況，為企業(yè)管理者制定決策提供數(shù)據(jù)支撐。再次，提高資金管理的科學性與合理性，有效控制企業(yè)資產(chǎn)負債率，減少企業(yè)通過銀行貸款融資時所產(chǎn)生的資金利息以及因未按時還款而造成的罰息，以此降低企業(yè)的融資成本。最后，為企業(yè)提供與投資相關(guān)的依據(jù)，及時評估當前階段的企業(yè)利率，以及投資后續(xù)能夠獲得的回報率，降低因直接投資造成投資失敗而給企業(yè)帶來的不良影響，不斷提升資金的應用效率，以此不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2" "為企業(yè)決策奠定基礎(chǔ)

在競爭日漸激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)應使用多種方式實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，緊跟時代潮流的發(fā)展趨勢。當前，社會發(fā)展速度極快，企業(yè)只有及時滿足時代發(fā)展的需求，并健全相應的管理模式與策略，才能保證自身在激烈的市場競爭以及時代變化的潮流中站穩(wěn)腳跟。此外，企業(yè)應加大創(chuàng)新力度，不僅要滿足時代和社會方面的需求，還需要改進并創(chuàng)新企業(yè)的策略與方式，以保證在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。以上種種都需要會計管理給出明確的決策與力量支撐，積極積累相應的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。企業(yè)中的會計工作人員要為企業(yè)發(fā)展提供完整、真實的會計數(shù)據(jù)，隨后通過預測和分析，并與企業(yè)當前獲得的成果相結(jié)合，科學有效地分析企業(yè)未來的發(fā)展情況，以此促進企業(yè)高速發(fā)展。

實際上，企業(yè)領(lǐng)導層與管理層作出的決策將直接影響企業(yè)未來的發(fā)展效果以及經(jīng)濟效益。因此，管理者若想獲得極高的經(jīng)濟效益，應樹立科學、合理的管理理念，并緊跟時代的發(fā)展趨勢，從未來發(fā)展方向出發(fā)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟決策。同時，若想保證企業(yè)領(lǐng)導層和管理層決策的正確性，應做好相應的會計管理工作。會計部門要把企業(yè)近幾年的發(fā)展情況整理、合并后上傳至管理層，如經(jīng)濟收益數(shù)據(jù)、虧損情況等，通過直觀的數(shù)據(jù)報表反映企業(yè)實際的經(jīng)營情況，隨后管理層便能對相關(guān)信息進行分析與總結(jié)，并將分析、總結(jié)的結(jié)果與當前企業(yè)的發(fā)展情況、未來發(fā)展趨勢相結(jié)合，制定出相應的決策，為企業(yè)規(guī)劃未來的發(fā)展道路［1］。為實現(xiàn)上述目標，企業(yè)需保證會計人員所提供的材料具有極高的真實性與可靠性，通過分析與整合會計數(shù)據(jù)，預測企業(yè)的發(fā)展趨勢，有助于輔助企業(yè)管理層給出正確、符合現(xiàn)實的判斷，保證企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、長期高效運營。

2.3" "實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標

企業(yè)在尋求發(fā)展時，最終的目標為經(jīng)濟效益最大化。在大部分企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化后，我國社會發(fā)展的速度能夠得到有效提升，增加人均收入，提高人民群眾的生活質(zhì)量。從該方面可看出，會計管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要工作內(nèi)容，同時會計管理的服務(wù)目標是推動企業(yè)經(jīng)濟效益增長。當前，企業(yè)基本是通過貨幣流通來實現(xiàn)經(jīng)濟效益，貨幣的正常流通是會計管理職能的一種體現(xiàn)方法，且會計核算使用的方式也為貨幣形式，能夠推動收入價值與使用價值相統(tǒng)一。

若想實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，管理層需要利用會計管理開展預算控制，以此保證成本控制和存貨控制達到標準，進而有效保障經(jīng)濟效益。在成本形成階段，在提前設(shè)置的成本目標基礎(chǔ)上，會計人員要使用專業(yè)的方法進行嚴謹?shù)挠嬃俊４送猓胍岣呓?jīng)濟效益，企業(yè)需嚴格控制每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本消耗，使之和初期預算相互對應，以便實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標［2］。除此之外，會計人員要做好預測工作，綜合計算效益預期，在實際生產(chǎn)過程中，不斷對比實際數(shù)據(jù)和預期數(shù)據(jù)，并及時進行優(yōu)化與改善，以此提高經(jīng)濟效益。會計管理工作中的會計監(jiān)督環(huán)節(jié)可以將工作全面落實，考核會計工作人員的工作情況，增加其危機感，讓工作人員在工作中投入更多的精力，有助于提高經(jīng)濟效益。

3" " "通過企業(yè)會計管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀

3.1" "缺乏會計管理意識

企業(yè)中的管理者能夠直接決定與企業(yè)決策相關(guān)的事情，與會計管理工作息息相關(guān)，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前，部分管理者自身的會計管理意識較為淡薄，未全面了解會計管理工作對于企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，普遍認為做好基礎(chǔ)的會計工作即可，即只處理好企業(yè)的賬務(wù)。在這種情況下，決策者在企業(yè)經(jīng)營決策環(huán)節(jié)無法依靠財務(wù)數(shù)據(jù)作出更為有效的判斷，會計工作人員的作用也沒有完全發(fā)揮出來［3］。同時，有些企業(yè)管理者不了解會計管理工作對企業(yè)經(jīng)營活動的積極意義，加之企業(yè)使用的會計管理方法比較落后，進而造成會計管理存在分工不明、核算內(nèi)容較為混亂等問題，無法高效完成企業(yè)管理工作，最終導致出現(xiàn)多種違規(guī)操作，使會計報表無法直觀、準確地展示企業(yè)的財務(wù)情況與經(jīng)營效果，這樣容易影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，還會增加外部監(jiān)督工作的困難程度。

3.2" "會計管理體系不完善

我國部分企業(yè)建設(shè)的會計管理體系不夠完善，缺乏系統(tǒng)性，沒有對會計管理進行嚴格的控制監(jiān)督，導致會計人員在處理會計財務(wù)時比較混亂，偶爾出現(xiàn)偷稅漏稅的情況，操作程序不規(guī)范［4］。以上種種容易影響企業(yè)會計管理工作，還會影響企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。另外，若會計工作人員自身缺少獨立性，同樣影響會計管理工作。

4" " "通過企業(yè)會計管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

4.1" "提高會計管理意識

企業(yè)會計管理對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益來講十分重要，必須把企業(yè)會計管理放在主要位置。企業(yè)會計管理相關(guān)人員應不斷提高對企業(yè)管理各方面的認知及意識，加強各部門之間的合作與溝通，通過合理高效的企業(yè)管理策略推動企業(yè)發(fā)展與進步［5］。同時，為提升會計工作人員的工作效率與管理能力，企業(yè)內(nèi)部應提高對會計管理的重視程度。部分企業(yè)的管理者對會計管理工作的重視程度比較低，有些與會計相關(guān)的工作，管理者會直接讓會計部門自行處理，對會計工作的監(jiān)督管理責任意識不足，會給企業(yè)造成較大的影響。因此，企業(yè)管理者必須全面認識會計管理的重要性，不斷強化對會計管理的認識，高度重視會計管理工作，加大力度對會計工作進行監(jiān)督與管理，推動企業(yè)快速、高效發(fā)展。

4.2" "建設(shè)完善的會計管理體系

企業(yè)在進行會計管理時需要建設(shè)完善的會計管理體系（該體系能夠提升會計管理工作的規(guī)范性，使會計管理工作更加合理與科學），并細致劃分管理部門和其他部門人員的責任，高效優(yōu)化服務(wù)機制。同時，企業(yè)還需要建設(shè)全面、合理的檢查制度，提高信息的真實性與透明度，將會計管理工作公開透明化，推動會計管理工作高效開展，以此提升經(jīng)濟效益。

目前，我國大部分公司的會計管理處于初級階段，未能實現(xiàn)規(guī)模化。企業(yè)若想保證應用會計管理的效果，應建設(shè)完善的會計管理體系，從宏觀角度出發(fā)，按照實際情況建設(shè)會計管理體系，保證會計管理與企業(yè)管理相適應，并全面發(fā)揮出作用［6］。在保證會計管理體系與企業(yè)的實際情況一致后，管理者需設(shè)計管理方案，明確應用會計管理的范圍以及目標，制定科學的規(guī)章制度，這樣能夠在會計管理過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；將會計管理逐漸融入企業(yè)管理，不斷健全會計管理體系，防止因盲目進行會計管理而增加企業(yè)的運營成本。

4.3" "提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

在會計管理工作中，會計工作人員是主要的執(zhí)行人員，其專業(yè)素養(yǎng)會直接影響會計管理工作整體的效率與水平。當前，我國處于由核算型會計轉(zhuǎn)為管理型會計的關(guān)鍵期，所以必須加大力度培養(yǎng)會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，積極鼓勵其參與企業(yè)的決策和管理活動。隨著我國管理技術(shù)的更新與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)會計工作人員基本脫離傳統(tǒng)的記賬方法，由人工轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C記賬，擁有一定的時間來參與企業(yè)的管理活動，為其發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。鑒于此，企業(yè)在培養(yǎng)會計人員時應從以下方面著手。

首先，加大對會計工作人員進行教育培訓的力度，把學習內(nèi)容當作考核內(nèi)容，在培訓活動結(jié)束后對會計工作人員進行相應的考核，將考核結(jié)果當作績效考核的一部分，使會計工作人員不斷豐富自己的專業(yè)知識儲備，以此確保會計核算整體的質(zhì)量［7］。其次，提升會計工作人員的信息技術(shù)水平，保證會計工作人員能夠靈活使用信息化技術(shù)處理會計管理工作。最后，積極培養(yǎng)會計人員的管理能力，提高其分析事務(wù)的水平。

4.4" "協(xié)調(diào)會計管理與核算間的關(guān)系

企業(yè)會計管理能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)在進行內(nèi)部管理時應加大力度進行會計管理。會計核算和管理之間的關(guān)系能夠影響會計管理工作的質(zhì)量，因此應不斷協(xié)調(diào)會計管理與核算之間的關(guān)系。企業(yè)會計管理與核算從某一方面能夠反映出企業(yè)當時的經(jīng)濟情況，二者皆是會計活動的延伸產(chǎn)物，是企業(yè)管理活動的主要組成部分，服務(wù)目標都是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，區(qū)別是要分別記錄、分析、核算與監(jiān)督企業(yè)中的每項經(jīng)營活動［8］。正常來講，會計核算信息經(jīng)過加工分析之后能夠成為會計管理的主要依據(jù)，會計核算和管理在企業(yè)經(jīng)營活動中相輔相成，需要配合使用，這樣才能完成企業(yè)的前期預算。因此，在企業(yè)會計管理活動中，應科學融合會計管理和核算職能，充分發(fā)揮出二者的作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5" " "結(jié)束語

企業(yè)會計管理在提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面具有重要作用，能夠為企業(yè)決策提供有效的依據(jù)，保證資金的應用效率并實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但在當前階段，企業(yè)會計管理還存在一些問題需要解決，如會計管理體系不完善、缺乏會計管理意識等，若想保證企業(yè)會計管理在提升企業(yè)經(jīng)濟效益中發(fā)揮作用，需不斷完善會計管理體系，增強管理者的會計管理意識，協(xié)調(diào)會計管理與核算間的關(guān)系，提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能保證會計管理和核算之間能夠相互配合，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

主要參考文獻

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