電力工程信息化管理模式構建探析

［摘 要］當前，電力工程建設規模不斷擴大，逐漸完善了電力基礎設施。在提高電力工程建設及應用效果、高效完成作業計劃的過程中，需要加強信息化管理，考慮多樣化管理策略，將豐富的信息資源整合應用到現場管理活動中，防止電力工程建設質量等受到影響，滿足電力設備穩定運行要求，更好地體現出信息化管理的重要性。基于此，文章對電力工程構建信息化管理模式的重要性，以及構建電力工程信息化管理模式存在的問題和對策進行系統闡述。

［關鍵詞］電力工程；信息化管理；信息資源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.06.042

［中圖分類號］F273；TM76 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）06-0127-04

0" " "引 言

結合電力工程建設狀況及實際要求，強化信息化管理意識，注重構建與之相關的管理模式，有利于降低工程建設風險發生的概率，增加管理過程中的技術含量，避免給電力工程建設及應用埋下隱患。因此，在實現電力工程建設目標、增強管理計劃實施效果的過程中，應了解信息化時代的形勢變化，深入思考符合實際要求的信息化管理模式構建策略，以確保電力工程管理的有效性。

1" " "電力工程構建信息化管理模式的重要性

1.1" "增強現場管理效果

電力工程具有施工周期長、復雜性等特點，對管理工作要求高，需要在良好的管理模式支持下，為現場作業的順利實施提供支持。電力工程開展信息化管理，可以優化管理方式，高效利用信息技術等為電力工程作業現場管理提供技術保障，增強現場管理效果，保障作業計劃良好實施，防止出現資源浪費現象。當信息化管理得到更多關注后，也能高效處理影響電力工程建設效率的因素，防止現場管理出現問題，增強與之相關的管理效果，順利開展好電力工程建設中的管理工作［1］。

1.2" "控制好建設成本

電力工程建設中成本控制狀況是否良好，關系著作業計劃實施效率，體現著現場管理水平。在了解信息化時代發展要求的基礎上，電力工程充分考慮構建信息化管理模式，積極開展具體的構建工作，可實現對電力工程建設過程的實時控制，將建設成本控制在合理的范圍內，防止發生資金風險。同時，當信息化管理方式在電力工程建設中得到充分利用后，也能增加管理活動中的技術優勢，更好地控制工程建設成本，搭建好配電云服務平臺（見圖1）［2］。

1.3" "實現管理系統構建目標

電力工程通過對建設要求及現場情況的綜合考慮，重視信息化管理，并對其管理模式進行科學構建，可為管理系統構建目標實現提供支持，促使現場管理活動取得良好的成效，確保電力工程建設及應用狀況，避免影響電力設備的運行。信息化管理模式能夠滿足管理系統構建及穩定運行要求，實現對電力工程建設全過程的信息化管理，高效率、高質量地落實好現場施工計劃，防止電力系統發生運行風險［3］。

2" " "電力工程信息化管理模式構建中面臨的問題

2.1" "基礎設施不夠完善

部分電力工程建設過程中，由于對信息化管理模式的構建要求、數字化時代的發展要求等了解不夠，資金投入不足，導致網絡基礎設施并不完善，缺乏對信息化管理的有效支持，影響了管理模式的構建效果，對電力工程建設質量、施工效益等產生了潛在威脅，會降低現場管理工作效率。同時，基礎設施不夠完善、性能狀況不佳會使信息化管理模式構建效果不明顯，間接地降低了電力工程建設中的現場管理水平，會出現信息資源利用不充分、管理工作開展缺乏有效性等問題，阻礙著電力工程建設事業的長效發展。

2.2" "人員素質狀況不佳

部分管理人員缺乏良好的專業素養，對電力工程管理狀況、管理系統穩定運行要求等了解不全面，信息化管理意識薄弱，導致管理模式構建工作落實不到位，減少了工程作業現場管理中的技術含量，影響了施工資源利用效果、電能輸送效率等，提高了信息化管理問題發生的概率。當管理人員信息化素質不夠、責任意識有待強化時，信息化管理模式構建則會缺乏專業支持，影響著電力工程建設質量，與之相關的信息傳遞效率也會有所降低。

2.3" "管理軟件選用不合理

電力工程建設及長遠發展過程中，需要科學運用合適的管理軟件，這樣才能滿足信息化管理要求，增強管理模式的適用性。但現實中，一些電力工程對管理軟件的選用缺乏合理性，與工程建設要求、現場施工管理要求等不相符，使得信息化管理模式缺乏有效性，影響了管理工作的實施效率，增加了工程建設成本費用。與此同時，管理軟件選用不夠重視、軟件性能狀況不佳時，會使工程建設中的信息化管理效果不理想，降低信息資源的利用效率，給電力工程建設及應用中埋下隱患，影響信息化管理模式構建目標的實現［4］。

2.4" "管理結構有待優化

在信息化管理模式形成過程中，管理結構占據著重要的地位，可為電力工程建設水平提升提供保障。在設置管理結構的過程中，電力工程由于對可行性、內涵豐富性等要求有所忽略，使得管理結構缺乏適用性，難以滿足信息化管理模式構建要求，還導致作業現場管理問題發生的概率有所提高。當管理結構不夠完善，對其持續優化缺乏重視時，會使電力工程管理效果、信息化管理模式的利用價值等受到不同程度的影響，面臨更多的建設風險。

2.5" "管理中的技術含量不足

電力工程作業計劃實施過程中，環境因素、人員及材料因素等會對工程建設質量、施工安全性等產生較大威脅，需要在良好管理模式的支持下予以應對。在開展信息化管理模式構建工作的過程中，由于對數字化設備及技術的高效利用缺乏充分考慮，加上精細化及信息化管理方式利用不充分，使得電力工程管理中的技術含量不足，管理計劃執行中缺乏有效的技術保障，會降低管理系統的運行水平。對管理技術選用重視程度不夠，對自動化技術的科學使用考慮少，則會減少信息化管理模式構建中的技術優勢，導致電力工程作業現場管理工作質量缺乏保障，影響管理系統的應用效果，給電力工程建設帶來阻礙［5］。

3" " "電力工程信息化管理模式構建的策略

為了提高信息資源在電力工程管理中的利用效率，構建好符合實際要求的信息化管理模式，電力工程應合理采取不同的策略，具體包括以下方面。

3.1" "完善基礎設施

在制訂及實施電力工程管理計劃的過程中，為了增強信息化程度，增強信息化管理模式構建及應用效果，應加大資金投入力度，不斷完善網絡基礎設施，為信息化管理模式形成打好基礎，并滿足電力設備安全運行要求。當電力工程建設有完善的基礎設施后，可使信息化管理模式建設工作開展更具有效性、科學性，為現場管理活動順利開展中提供有利條件，最大限度降低工程建設問題發生率，為電力系統及設備的正常運行打好基礎，防止出現信息化管理模式應用狀況不佳的現象。例如，根據信息化管理系統理論，規范化設計網絡集成方案，使得信息系統中的數據傳輸通道進一步統一，使得信息系統在對信息資源進行處理時更加規范，還要建立人機交互界面，以便實現對各種數據信息的有效操作［6］。

3.2" "改善人員素質狀況

在開展電力工程建設工作的過程中，管理人員素質的高低，關系著信息化管理模式的應用效果，還與作業現場資源能否得到充分利用密切相關。因此，可從及時開展專業培訓活動、高效執行獎懲機制及完善培養機制等方面入手，提升管理人員綜合素質，為信息化管理模式的構建提供專業支持，及時處理好工程建設中的細節問題，提升現場作業的信息化管理水平。當人員素質狀況逐漸改善后，也能將信息化管理計劃落實到位，嚴格把控電力工程建設過程，全面提升信息化管理水平，防止工程建設發生風險。

3.3" "合理選用管理軟件

為了避免電力工程建設中發生管理問題，不僅需要及時構建好信息化管理模式，還應合理選用管理軟件。在此期間，需要了解管理軟件的功能特性，結合數字化時代的形勢變化，合理選擇管理軟件并高效利用，為信息化管理模式構建提供支持，提升電力工程建設中的信息化管理水平。同時，性能可靠的管理軟件可更大程度地發揮出信息化管理模式作用，有效應對電力工程建設風險，逐漸提升信息化背景下的工程建設水平，控制好電力工程建設成本，避免給其后續應用埋下安全隱患。例如，電力工程可以應用專業化的軟件進行管理，如微軟的Office、Project、夢龍等軟件，實現對電力工程信息的有效處理，還有實現各個軟件之間的有效兼容，使其支持對各種工程信息的管理和分析［7］。

3.4" "優化管理結構

電力工程在建設過程中要綜合考慮管理要求及信息化管理狀況，不斷優化管理結構，這樣可為電能的正常輸送、資源利用效果的增強提供有效保障。在管理結構優化過程中，需要了解可行性要求及工程建設情況，充分發揮管理人員的專業優勢，使最終得到的管理結構有著良好的適用性，為信息化管理模式構建提供保障，幫助管理人員更好地應對電力工程建設風險。此外，優化管理結構，能顯著提升信息化管理模式在電力工程建設中的作用效果，防止出現資源利用不充分的現象，全面提高電能輸送效率。

3.5" "增加管理中的技術含量

在應對電力工程管理問題及建設風險的過程中，需要加強數字化設備的使用，充分發揮數字化技術的實際作用，為信息化管理模式構建和應用提供技術保障，提升電力工程建設質量和水平。同時，通過整合利用信息技術、計算機網絡、大數據處理技術等不同要素，增加信息化管理過程中的技術含量，為其管理模式構建提供必要的支持，確保電力工程建設及應用狀況良好，提升信息管理系統的使用功能［8］。

3.6" "正確認識電力工程信息化管理模式的構成要素

3.6.1" "電力供應系統

信息化管理模式能夠使電力工程建設中的資源利用更加高效，避免出現成本過高的現象。在適應信息化時代形勢變化、電力工程信息化管理模式的過程中，需要深入思考電力供應系統的搭建及應用，因為其是電力工程信息化管理模式的重要構成要素，能發揮信息化管理模式應有的作用，還能確保電力供應的有效性。當電力供應系統得到充分利用后，有利于提高電能輸送效率，增強信息化管理模式在電力生產中的應用效果，為電力工程建設及發展提供更可靠的保障。

3.6.2" "電力服務系統

電力工程在建設目標實現過程中，不僅要構建信息化管理模式，使其發揮重要的作用，還要搭建電力服務系統，改善電力服務狀況，提高電力服務系統應用質量。這就需要及時了解信息化管理模式構建情況及高效執行要求，防止電能輸送過程中出現問題，為電力用戶提供優質的服務，給予電力工程建設更多保障。當電力服務系統處于穩定的運行狀態時，也能為電力正常供應提供保障，實現信息化管理模式構建目標，滿足電力資源利用價值最大化的要求，全面提升電力工程建設及應用中的信息化管理和服務水平。

3.6.3" "電力結構體系

電力工程在建設中需要對技術因素、環境因素等進行充分考慮，將信息化管理模式構建工作落實到位，還要對電力結構體系是否健全加以考慮，及時處理好影響電力結構體系的因素。在建立電力結構體系的過程中，應充分考慮自身的建設情況和管理目標，做好結構體系構建效果的科學評估，高效完成細節問題處理工作，促使電力工程建設及應用中的結構性能更加可靠，滿足電能正常輸送要求。例如，電力結構體系形成過程中需要對輸電線路的合理規劃、設備的優化配置等進行綜合考慮，及時處理好電力工程中的隱患，推動電力行業朝著數字化、信息化方向發展［9］。

3.7" "建立內外部信息化管理平臺

電力工程建設本質是一個系統龐大的項目施工流程，在電力工程建設過程中要做好多個部門的溝通和協調工作。因此，在信息化管理模式的構建過程中，還要構建內外部信息化管理平臺，通過信息化管理平臺，為各參建部門提供良好溝通平臺，借此強化各部門的協調，推動電力工程項目安全有序開展。在外部信息管理平臺的建立過程中，要求各單位與部門之間能夠實現信息共享和溝通交流，能夠及時發現與解決電力工程建設中存在的問題，確保各部門能夠全面參與建設活動之中。此外，為了適應信息時代的要求，要構建覆蓋面廣的網絡系統，提升電力工程的現代化信息管理水平。

在完成了外部信息化管理平臺的建立工作情況下，還要在內部建立整體化信息管理系統。在電力工程項目建設過程中不僅需要與多領域、多個行業進行通力合作，在電力工程施工過程中也需要擁有一個強大的管理部門作為支撐，對電力工程現場的施工秩序起到良好的維持作用。內部信息管理系統的應用，可以實現電力工程施工全過程的信息采集和處理工作，不僅可以推動項目建設工作的順利開展，也可為后續的電力工程項目管理維護工作提供良好的平臺保障，充分發揮出電力工程項目的經濟價值和社會價值。

4" " "結束語

科學的信息化管理策略有利于電力工程實現信息化管理模式構建目標，豐富電力工程建設管理中的技術手段，增強信息化管理系統的利用效果，滿足工程建設成本經濟性要求。未來，在提升電力工程建設水平、改善現場管理狀況的過程中，應提高對信息化管理模式構建及高效利用的重視程度，促使電力工程能夠處于良好的建設狀態，防止出現管理狀況不佳的情況，保障電力工程的建設質量。

主要參考文獻

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