建筑工程造價全過程管理與控制研究

楊淑鈺

（山西應用科技學院，山西 太原 030000）

通過對建筑工程造價進行全過程管理與控制，可降低建筑工程設計、建筑成本。但建筑工程造價管理與控制涉及到較多內容，且其為動態管理，具有較大難度，對相關工作人員的要求較高，所以下列進行了簡單闡述，望可為相關工作人員帶來一定啟發，使建筑工程造價管理落到實處，真正做到提高經濟效益、推動企業發展。

1 建筑工程造價全過程管理與控制概述

1.1 建筑工程特點

（1）生產流動性。建筑工程的流動性表現在2個方面，一方面，建筑工程隨著建筑物、構筑物位置的變化而變化；另一方面，施工人員在施工過程中會應用一些機械設備、電氣設備，而不同的設備應用于不同的施工部位，且會沿著施工對象上、下、左、右流動，導致操作場所發生變化。（2）產品形式多樣。目前的建筑物呈現多樣化發展趨勢。在不同的環境下，建筑物會有不同的用途，所以為了滿足其需求，建筑企業需采用不同的材料、結構、造型。這使施工方法發生了改變，很難實現標準化。（3）施工技術復雜。建筑工程施工涉及到較多內容，需要多個工種配合作業，多個單位交叉配合施工，采用的物資、設備種類較多，所以呈現出施工技術復雜的特征。（4）露天作業、高處作業多。由于建筑物的體型龐大，所以露天作業、高處作業較多，常會受到氣候的影響。（5）機械化程度低。當前我國的建筑施工機械化程度較低，所以建筑工程施工仍需進行手工操作，且操作量較大，造成施工效率比較低，無法提高。

1.2 建筑工程造價全過程管理與控制的重要性

建筑企業經濟效益與造價全過程管理與控制有著密切聯系。如果相關工作人員能將造價全過程管理與控制工作做好，可有效節約成本，為建筑企業收益提高奠定基礎。造價全過程管理與控制有一定難度，因為市場經濟形式是在不斷變化，需要相關工作人員根據市場經濟形式變化提出管理與控制策略，并采用有效手段將其貫徹落實，才可為造價控制與管理提供保障，將全過程造價控制與管理的效用最大限度發揮出來。最終實現為建筑企業經濟效益提供保障。

2 建筑工程造價全過程管理與控制中存在的問題

2.1 工程造價預算編制不合理

在建筑工程中，造價預算是首要環節，可為造價管理與控制提供參考。但目前普遍存在工程造價預算編制不合理的問題。出現這種情況的根本原因是預算部門的工作人員未對建筑工程工作量、施工團隊的人力、物力進行深入了解；監督部門管控力度不夠。工程造價預算編制不合理為建筑企業帶來的一些不良影響，使造價預算無法為施工提供財務支出指導，導致建筑工程管理體系受到影響。

2.2 預算考量不到位

想要提高造價預算的準確性，需依托于相關工作人員。在工作過程中，工作人員需對各種各樣的信息進行搜集，為其數據準確性提供保障，基于相關數據進行分析、探究。建筑工程施工是一項復雜的工作，涉及到的因素較多，如施工環境、材料質量與價格、機械設備運行情況、施工人員情況等，這些因素多為不確定因素，所以存在預算考量不到位的問題，導致造價預算管理出現了偏差。倘若建筑工程施工將其當做參考，極易出現超預算的現象，導致工程造價管理與施工作業受到直接影響。

2.3 工程造價過程化控制力度不足

工程造價控制與管理應當貫穿于建筑工程施工全過程，施工前，相關工作人員需對資源支出進行管控；施工中，工作人員需對每一個環節中的成本消耗進行管控，對資源調度進行管控；竣工后，工作人員需做好核算工作，實現造價管理與控制。但是通過調查發現，建筑工程存在工程造價過程化控制力度不足的問題，導致實際造價超出預算。

2.4 工程造價管控細節不到位

工程造價管理與控制需考慮到效率、質量、成本等因素，需從細節入手。而目前的工程造價管理與控制工作中存在細節管控不到位的問題，導致造價預算的參照功能無法最大限度發揮出來，出現財務支出不受約束、工程進度延緩等問題。

3 建筑工程造價全過程管理與控制策略

3.1 采用BIM技術優化配額設計

建筑工程造價管控屬于動態項目成本控制，而配額設計是用來進行動態項目成本控制的一種手段。隨著時代的發展，BIM技術應勢而生，在優化配額設計方面表現出較大優勢，所以越來越多的技術人員使用BIM技術，為建筑工程造價全過程管理與控制提供保障，讓建筑企業帶來更高經濟效益，為企業的發展提供保障。可以通過以下3方面對BIM技術進行利用。（1）相關工作人員需借助BIM技術將模型數據庫建立起來，借助其進行建筑工程信息收集，并基于此設計配額指標。（2）工作人員可將BIM在單價分析中使用，讓單價分析的準確定提高。（3）利用BIM技術對建筑工程中的數據進行計算。如此，便可將建筑工程的設計成本降低，為建筑工程設計的合理化、可操作性提供保障。

3.2 使用動態控制決策

動態控制決策簡單來說就是在決策階段開展動態成本管理。決策階段是建筑工程中最重要的一個階段，而將動態控制決策使用起來，可使建筑企業在施工前對建筑工程施工中的成本變化進行了解，減少企業的一些不必要開支。工作人員需對各項成本進行分析，并將動態管理模型建立起來，通過數據對比、分析了解可對決策成本管理的因素，將成本控制與建筑工程的聯系加強。

3.3 整合流程工程造價

整合流程工程造價在建筑工程造價全過程管理與控制過程中發揮著重要作用，所以工作人員需將其重視起來。工作人員在開展造價管理與控制工作時，需遵循成本管理與經濟管理理論相結合的原則，將工程造價管理、施工管理進行有機結合，需將完善科學的協調機制建立起來，為流程工程造價整合提供保障。如此，才可將建筑工程成本管理范圍擴大，才可將其效率提高，進而為建筑企業帶來更高的經濟效益。

4 建筑工程造價全過程管理與控制

4.1 決策階段

上述提到了，決策階段是建筑工程造價全過程管理與控制中的重要階段，所以需將其當做重點，通過有效手段控制建筑工程造價，為建筑企業帶來更高經濟效益。首先，工作人員需對建筑工程成本要素進行分析，明確各成本項目的作用、要求。在進行成本要素分析時，通常需要相關工作人員結合相關原理及現代化的成本分析技術，且需要其站在不同角度上進行綜合性分析。其次，工作人員需借助BIM技術進行數據庫的建立，根據相關信息進行成本預估。在進行成本預估時，相關工作人員需遵循嚴格、謹慎的原則，對相關數據進行有效搜集、詳細分析，確保所獲取的每一個數據都是真實的、準確的。最大程度避免預估錯誤風險，才可為造價全過程管理與控制提供保障。

4.2 設計階段

通過調查發現，因圖紙設計與實際情況不符導致延誤工期、增加工程造價的現象較為普遍。所以，想要進行建筑工程造價全過程管理與控制，建筑企業就需將設計階段重視起來。具體而言，設計階段的工程造價管理與控制可以從以下幾個方面入手：（1）可行性研究階段。在可行性研究階段，相關工作人員需立足于市場需求進行資料收集，制定出多個設計方案，并在制定好設計方案后從政策、法律法規、安全環保等方面入手進行方案分析，找出技術先進、經濟合理、滿足要求的設計方案。（2）初步設計階段。設計階段是建筑工程造價管控的重要階段，而初步設計階段是設計階段的開頭，所以相關工作人員需將其重視起來。通常情況下，初步設計階段的要求為：滿足客戶要求、資金合理、設計可行。所以，在初步設計階段，相關工作人員需進行調查、分析、研究，并將最適合的設計方案選出，采用有效手段進行優化設計、限額設計，確保工程造價為合理狀態。（3）施工圖設計階段。施工圖是建筑工程施工的參考，是招投標、控制撥款的理論依據，是結算的基礎資料。所以，相關工作人員需明確施工圖設計的重要意義，并主動了解現場情況，基于此進行合理設計。在進行施工圖設計時，相關工作人員需做到：功能齊全、足夠安全、設計變更及項目投資控制在最小范圍。

4.3 招投標階段

招投標階段可直接對建筑工程造價造成影響。而在進行招投標階段的工程造價管控時，建筑企業需從以下幾個方面入手：（1）采用工程量清單報價這一方式。首先，相關工作人員需依據國家統一工程量計算規則對建筑工程進行計算，對人工、材料、施工機械等要素進行管控，并基于此確保投標報價。但這種投標方式具有一定風險，所以投標人需承擔相應風險。（2）對建筑工程評標方法進行創新。當前的評標方法存在這些問題，所以建筑工程造價管控受到了影響，所以，需要對建筑工程評標方法進行創新。也就是說，評標過程的剔除不合理價不應為為最高價與最低價，而應該是低于個別成本的低價、超過標底的高價。而且，應當根據建筑工程特點選擇評標方法。（3）招標人必須重視評標工作。（4）重視投標文件評審。如此，才可做好招投標階段的造價管理與控制工作。

4.4 簽訂施工合同階段

通常情況下，建筑單位需與施工團隊簽訂施工合同，為建筑工程施工造價控制提供保障。基于工程量清單計價模式的施工合同多為綜合單價合同，因為這樣的合作在處理索賠、變更方面有著一定優勢。但是，相關工作人員在進行合同簽訂時需基于工程量清單、招標文件風內容明確合同價格調整范圍及方法等。如若后續發生變化，需簽訂補充協議。此外，在施工過程中各種書面資料需進行完整保存。

4.5 施工階段

（1）進行材料管理。建筑工程施工與其他工業施工存在較大差異，其需要各種各樣的市場材料，且這些材料的價格不一、會隨著市場變化而變化。所以，想要做好造價管理與控制工作，想要提高經濟效益，就需將材料管理重視起來。首先，建筑企業需要求采購人員關注教材市場價格變動情況，并在引入各類材料時遵循貨比三家的原則，引入性價比最高的建筑材料。其次，建筑企業需要求庫管人員對建筑材料進行有效管控，通過分類存放、有效管理減少建筑材料的損耗率。（2）變更管理。建筑工程施工過程中常會受到不可抗力的因素的影響，導致出現工程造價變更的問題。為了減少造價變更，并為建筑工程造價提供保障，建筑企業需在施工過程中進行嚴格把控。倘若仍舊出現了變更現象，需由相關工作人員認可、簽字后再進行變更。此外，針對變更問題，建設方需要先算賬后花錢。因為變更會導致造價預算發生變化，只有做到心中有數，才可進行工程造價管理與控制。（3）現場簽證與隱蔽工程記錄管理。根據以往經驗來看，倘若現場簽證不嚴格、隱蔽工程記錄管理不佳，便會出現扯皮現象，在無形之間對工程造價管控造成影響。

4.6 竣工結算階段

（1）設計變更或者清單漏項所引起的新項目的綜合單價，需由承辦單位提出，在發包人同意后當做結算的依據。（2）倘若因為工程量有誤、設計變更導致工程量發生變化，需按照實際情況選擇合適方法進行結算。比如，在合同約定范圍內的，發包人需要將原有的綜合單價為依據進行結算。如果在合同約定范圍在，承包單位提出后由建設方、監理方進行審核、確認，無誤后當做結算依據。只有將竣工結算工作做好，才可以真正做到工程造價全過程管理與控制。

5 結語

綜上所述，可以看出，造價管理與控制需貫穿于整個建筑工程施工流程，這樣才可以帶來更多經濟效益，推動可持續發展。在進行建筑工程造價管理與控制時，建筑企業可將BIM技術應用起來，對配額設計進行優化，實現建筑工程造價管理;建筑企業可將動態控制決策利用起來，實現高效的成本管控;建筑企業可對流程工程造價進行整合，擴大建筑工程成本管理范圍、提高管理效率。如此，才可在保證建筑物質量的同時通過各個環節的管控降低設計成本、建筑成本，在潛移默化中增加建筑企業的經濟效益。