簡單純粹的出版人

□李清云 梁 楠

臧永清

人物名片

臧永清，民進中央出版和傳媒委員會副主任，人民文學出版社社長。2020 年，獲“2019 書業年度評選·年度出版人”。

“我是人民文學出版社第十一任社長，其實到我這個時候，社長已由作家、評論家、學者過渡到出版人了。我是中文系畢業的，但我更多的是做出版的經歷，我是做出版出身。”

沒有見過臧永清的人，聽到這句話，便會以為他只是一個商人。

始終確守初心，纖毫物欲不相侵

初見臧永清，第一印象是，粗獷的外形下透露出“腹有詩書氣自華”。與書籍日夜浸染，儒商更適合他的身份。他是一個簡單、純粹的出版人。

“我是從30 歲開始做出版的，從1995 年到現在已經有27 年了。”臧永清沉浸在回憶中……

早在23 歲研究生畢業時，臧永清就接觸了出版行業，當時的他在一本名為《藝術廣角》的雜志做編輯。做出版真正的開始，應該是在遼寧人民出版社。彼時的他是出版社的一名編輯，一邊做雜志一邊做書，也做發行、做營銷。在《中國圖書評論》雜志工作兩年以后去了發行部，待了一年半后又去做雜志，“做雜志是我的正差”，他哈哈一笑。

“鐵路上的《旅伴》你們見過沒有？現在的高鐵上可能沒有了，普通快車上可能還有，這本雜志就是我當年在遼寧創辦的。”說起親手創辦的《旅伴》，臧永清依然充滿感情，“在遼寧，我們把它做成了一份市場雜志，但發行不行，原鐵道部就把它收回來，拿到北京作為內部刊物辦了，不在市場銷售，而是贈送。這個思路是對路的，廣告為雜志帶來了可觀的營收”。

《旅伴》的創辦，使臧永清作為出版人的才能初露端倪。

當我們還沉浸在曾經看《旅伴》的歲月中時，他話鋒一轉，“雜志辦了一段時間就停了，我去了文化編輯室做主任，帶著大家一塊做書，半年多的時間里出了不少書”。

“《中國藏書樓》我做了4 年，得了國家圖書獎。”這部書是任繼愈主編的。在中華人民共和國成立70 周年的時候，這部書被《中國新聞出版報》評為70 部好書之一。

在遼寧人民出版社的五年半，為臧永清成為一名優秀出版人打下了堅實的基礎。“一般來說書跟人走，但我不能，我在這工作了五年半，我對遼寧人民出版社充滿感激之情。我在這里做的書必須留下。這是我在遼寧人民出版社留下的痕跡。”

之后，臧永清先后任春風文藝出版社副總編輯、中信出版社副社長、現代出版社社長兼總編輯，一路攀登出版高峰。

“在春風文藝，我們做得最多的是暢銷書，陸天明的《省委書記》就是在那里推出來的，是當年全國性的暢銷書，年銷售二十余萬冊。”

提到中信出版社，臧永清表情嚴肅，他說：“我真正學習到并形成現代出版理念就是在中信。中信出版集團現在的董事長是那個時候我們出版社的社長，他是讓我真正懂得了現代出版的老師。”

在中信出版社，臧永清接觸了經管書。在這個大領域，他參與做了本土經管類暢銷書，當時比較火的凌志軍的《聯想風云》、吳曉波的《激蕩三十年》……“那段時間，我真的特別忙”，他那堅毅的臉龐上滿是追憶的激動，“忙碌又充實的三年半后，我去了現代出版社。在那兒也做了一批暢銷書，像幾米的《我的錯都是大人的錯》《星空》……這些書的發行都在幾十萬冊。像博多·舍費爾的《財務自由之路》，到現在每年都還有相當可觀的銷量”。

越來越開闊的出版天地讓臧永清視野更開闊。

“習近平總書記指出，中國文學要從高原走向高峰。我們牢記總書記的囑托，出版工作要為中國文學從高原走向高峰助力。上一屆茅盾文學獎，全國5 本書獲獎，人民文學出版社占了2 本，比重是40%。人民文學出版社有這個成績也是應該的，因為它歷史長、起點高，是國家文學出版的‘國家隊’嘛！”

海到無邊天作岸

臧永清在出版上的成績獲得了上級單位的認可，2017 年2 月被調到了人民文學出版社。“老實說，我剛來的時候，對人民文學出版社特別敬畏。我是學文學出身，看的書大部分都是人民文學出版社出版的。更重要的是，人民文學出版社是國家級出版社，建社之初，從領導到編輯，都是從各地調來的頂尖人才。這批人才的能力不弱于任何一家頂尖大學中文系的師資力量。即便是現在，人民文學出版社的編輯隊伍也是全國文藝出版社中最強的。我初來乍到，和這個最優秀的文學出版品牌在一起，和文藝出版最優秀的團隊在一起，內心沒有壓力是不可能的。”

對出版企業的衡量與考核的標準是“兩個效益”：社會效益和經濟效益。“這幾年，出版社確實還是做了一些工作。”臧永清如數家珍般地開始講起來……

“茅盾文學獎四年評出5 部作品，上一屆，這5 部里頭就有我們2 部，一部是李洱的《應物兄》，這部作品被認為是新世紀以來中國長篇小說的重要收獲，一部是老作家徐懷中的《牽風記》；還有今年評出來的去年的‘中國好書’，全國總共評了42本書，人民文學出版社就有4 本。這4 本書分別是范穩的《太陽轉身》、鐵流的《靠山》、老藤的《北地》和東西的《回響》。”

臧永清哈哈大笑起來，問我們說，這是不是有點凡爾賽的味道，但事實勝于雄辯，鐵一般的事實證明了我們除了深表贊同，沒有任何異議。

誠如他所說，這幾部作品都是好作品，范穩的《太陽轉身》寫邊疆地區的扶貧，題材獨特；《靠山》寫的是沂蒙老區支前的故事。當年陳毅元帥說是沂蒙老區的人民用小車把大軍推過了長江。作家鐵流花了14 年時間采訪了1000 多個支前模范，這些故事用大量事實證明人民是共產黨的靠山，同時共產黨也是人民的靠山，主題非常好；《回響》具有令人稱道的藝術性、思想性；老藤的《北地》堪稱是東北第一代建設者的生命沉思錄，是一部主旋律作品。

“一次評獎，一家出版社得了4 部，我們確實是獲獎多的；去年的中國好書月度榜，一年里全國評出來110 多本書，我們8 種書上了榜，在全國可能也不多。”——這些獎項的獲得，彰顯的就是社會效益。

“這種資源整合帶來了巨大回報，如在慶祝中華人民共和國成立70 周年的時候，我們參與出版了一套書，70 周年70 部優秀長篇小說。70 部書中，人民文學出版社占了56 部。這套書除了獲得了中國出版政府獎外，國家出版基金還給了補貼。所以，這套書是一套雙效俱佳的好書……”當臧永清說到出版文學精品的時候，堅定的眼神里洋溢著熾熱。

追趕日月，不茍于山川

“這幾年人民文學出版社出版了不少新書，而我對出版工作也有自己的想法。人民文學出版社是一個資源型出版社，出版了很多古今中外的文學經典版本，這些好資源如果我們自己不用、不把它用好，那將是巨大的浪費。所以這些年圍繞這些資源，我們做了很多工作，如今年2 月，我們做了‘網格本’這套書的大型直播，也算是一個大型的發布會，直播了幾個小時來宣傳和紀念新‘網格本’的出版。”

“網格本”是《外國文學名著叢書》，因為封面圖案是網格狀的，所以讀者親切地把它稱為“網格本”。

這套書20 世紀中期出版，進入21 世紀后就不出了，這次人民文學出版社重做的目的就是要把這些好的版本集中展示出來。在這套書出了30 本的時候，人民文學出版社開了一個發布會，宣布要給外國文學做定本，做最權威的版本，要給讀者一套真正的好書。“反響非常好！就像這些年我們持續做的中國古典文學經典版本的出版一樣。”

《中國古典文學讀本叢書》，人民文學出版社從20 世紀50 年代就開始做了，如今又重新規劃，集中地分輯出版。很多學者、作家、讀者對這套書評價非常高，這套書重印率也很高，這從側面反映了這套書內容的權威性。隨著社會的發展，讀者的要求越來越高，他們就是要挑選好的版本來閱讀。

人民文學出版社2021 年還出版了一套中國現代長篇小說典藏系列，收入了茅盾的《子夜》、巴金的《家》、錢鐘書的《圍城》，還有周立波的《暴風驟雨》、丁玲的《太陽照在桑干河上》，等等。最近正在推出的中國現當代名家散文典藏系列也是一套權威版本，做了80 個品種，第一批40 本已經出版了，計劃今年全部出完。“我們把這些典藏系列都做成了一個開放體系，有合適的后面可以放進來。”

在中國當代文學的出版上，人民文學出版社做的都是頂尖作品。臧永清說，他們沒有精力更多地去做二流、三流作品。建社以來，人民文學出版社在中國當代文學的出版上用力最多，出版了一系列紅色經典，改革開放后出版了一批當代文學精品，有近20 種書獲得了茅盾文學獎，他們出版的茅盾文學獎叢書，有一半是在人民文學出版社首次出版的。除了長篇小說，他們也出版中篇、短篇小說精品，還出版散文、詩歌精品，他們出版的“藍星詩庫”，是他們做了二十幾年的品牌，也是詩歌出版的最著名品牌。

臧永清坦言，在實施資源重組的過程中，大家認識也不一致。像做新“網格本”的時候，一開始也有人反對和質疑，但社里堅持了下來。用臧永清的話來說，寧可不賺錢都要做，因為出版社不能只為了賺錢，如果一部書對國家文化建設有益，那么這部書就值得做。“因為我相信，好書一定會有市場，可能今天沒有，明天沒有，但后天或者更晚些時候一定會有，所以一定要把它做好，做成品牌，而品牌的影響力和帶來的收益是難以估計的。”

“出版對我來說，確實是鐘愛一生的事業。這種信念、這種熱愛，讓我全情投入，這是督促我在出版路上不斷攀登的最大動力。而作為一個企業負責人，出版社的利益高于一切……”

臧永清認為社會效益和經濟效益是相統一的，相輔相成的。

執著于理想 拼搏于當下

“做出版是我最喜歡的事，做了快一輩子了。”

平時，臧永清會不厭其煩地跟編輯們說，要好好對待編輯的書，因為若干年后，你不在了，但書還在，這流傳下來的書，是會給你留下罵名還是美名？這是值得我們深思的事。他說，這就是我們從事的工作，我們要為每一本書負責。人民文學出版社地位尤其特殊，它是要有歷史的。“不是某個人的歷史，而是每一代出版人都可能出現在歷史中，是業績輝煌還是‘干得不咋地’，都會在歷史上呈現出來。我們每個人都希望能有輝煌的業績，那么你只有玩命工作才能得償所愿。”

是的，玩命工作的臧永清獲得了很多榮譽，被中宣部評為“四個一批”人才，被《出版人》雜志評為年度出版人。身為出版社的負責同志，臧永清說，必須要做到謀事在先，而不是被推著干，這考驗的是企業負責人的眼光，還有制定戰略、做好規劃的水平。

這些年，在管理上臧永清有自己獨特的心得，他認為，一個文化企業的“一把手”必須抓大事兒，但也要管小事兒，“事無巨細”在他這里不是一個貶義詞。

“我崇尚簡單、快捷的做事風格”，他說“簡單”的行事風格有利于事情的推進，如某個事情定了馬上就做，雖然也需要報批審批，但是程序到了哪兒，哪兒的負責人就應馬上審批，整個操作應快速而高效，絕不允許在過程中出現磨磨蹭蹭，甚至故意刁難的情況，所以在人民文學出版社，時間的無謂損耗是很少的。

“比如固定的幾個小時的毫無意義的例會，我們是不會開的。這是在浪費大好時光。對于出版機構來說，我認為讓它順暢地運作才是最重要的。”

訪談的最后，當臧永清談到還有幾年就要退休，要和一生所鐘愛的事業說“再見”時感嘆，不遺憾是不可能的。然而灑脫的他并沒有沉浸在這種遺憾中，而是以更火熱的激情快馬加鞭地去完成籌謀已久的“計劃”。他說：“我現在考慮能給出版社留下什么，要給出版社下一步健康發展留下一些東西，要對自己的這段工作有個交代。更重要的是，要給下一輩人留下一些東西。”

他會留下什么？不是輝煌的個人業績，而是做了一個“栽樹人”。簡單、純粹的出版人臧永清真正做到了“面對現實，忠于理想”。