新時期做好農業企業財務管理工作的研究

張智弟（甘肅省景泰職業中等專業學校）

當前是一個經濟全球化時代，我國農業企業建設發展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。財務管理創新改革工作作為現代農業企業經營管理過程中的重中之重，是一項必不可少的關鍵內容，直接關系企業經濟效益的創造，因此農業企業要高度重視培養一支高能力、高素質的財務管理人才隊伍，科學結合企業財務管理情況和市場發展趨勢，及時優化改進企業財務管理方法與措施，充分保障企業財務管理效果，降低各種財務管理風險，推動企業健康、穩定、持續的發展。

一、農業企業財務管理工作中存在的主要問題

（一）財務管理工作理念與意識落后

在我國農業市場上一些農業企業領導不夠重視財務管理工作，未能科學引導財務管理人員規范開展各項財務管理活動、幫助企業合理配置資源、降低財務管理風險。企業內部的財務管理人員雖具備一定的實踐工作經驗，但整體工作創新意識與管理工作理念較落后，未能充分認識到本職崗位工作的重要性。部分財務管理人員不夠關心企業內部資源的正常運轉，缺乏對各部門經濟業務開展的有力監督管理，從而頻繁造成不必要的資源浪費[1]，影響農業企業的和諧健康發展。除此之外，農業企業的財務管理人員對企業資金合理分配的意識也較薄弱，無法科學有效幫助企業支配好資金，不能規范有序開展好各項經濟業務，進而不能在最低成本下創造出最大經濟效益。一些財務管理人員為了謀求不良利益，甚至將企業公用資金私用，這無疑會阻礙我國農業企業穩定持續的發展。

（二）財務管理制度不夠完善

現代農業企業要想提高自身財務管理水平，促進各項工作有條不紊的進行，就必須結合實際情況和工作要求合理制定出一套先進完善的財務管理制度，嚴格要求財務管理人員按照規章制度規范操作，杜絕隨意操作行為的發生，提高企業的經營管理質量。然而實際情況是我國大多數農業企業管理者不夠重視財務管理工作，他們更加看重于眼前經濟效益，缺乏對財務管理人員的科學指導。當前一些農業企業未有效設置專業完善的財務管理制度，財務管理崗位權限不夠清晰明確，財務管理人員無法高效協調各部門經濟業務活動的順利開展，無法科學把控生產成本[2]，無法優化配置生產資源，無法防止資源不必要的浪費。農業企業管理人員整體財務管理意識與能力偏低，即便企業內部設置了管理制度，也只是流于形式，一些管理人員未嚴格按照規章制度規范操作，這樣會造成財務管理工作出現不公平的現象，侵犯企業的利益。

（三）財務風險防范控制能力偏低

與西方發達國家相比較，我國農業企業在財務風險防范控制上能力偏低，財務管理工作存在較多弊端，尤其在財務內部控制與財務風險防范方面。首先，農業企業內部財務管理人員對嚴格執行財務管理細則不夠重視，他們更多是憑借自身主觀經驗展開實踐操作，未能從大局角度出發思考問題，沒有切實關注企業內部所要面臨的各種財務風險，沒有利用各項數據和技術進行財務風險預測，并采取優化改進措施，避免財務風險的發生，造成企業經濟效益的損失[3]。其次，農業企業大多數財務管理人員都不具備良好的理財觀念，他們在日常實踐工作中做出某項管理決策時缺少完善的依據，只按照主觀想法展開結果判斷，這樣一來就會給企業財務管理工作帶來較大風險。最后，一些農業企業的財務管理工作是由個別領導全權負責，他們普遍缺乏與各部門的溝通交流，不能及時掌握各項反饋意見，進而不能優化改進內部財務風險控制工作。

（四）互聯網信息技術應用水平落后

在互聯網時代發展背景下，農業企業需要結合財務管理工作發展趨勢和自身實際情況，合理引進應用各項先進的互聯網技術與設備，輔助財務管理人員高效開展各項管理工作，推動企業財務管理工作穩定持續的發展。然而，由于受傳統農業企業財務管理制度與工作觀念的影響，農業企業在財務管理工作中應用互聯網信息技術的水平較落后，財務管理人員未能主動嘗試創新運用各項互聯網信息技術進行財務管理工作，從而導致無法有效發揮互聯網技術的實際性作用。除此之外，農業企業管理部門沒有定期組織全體財務管理人員參與專業化培訓教育活動，未能提高財務管理人員的業務能力與綜合素質，促使他們不能熟練掌握和運用好互聯網信息技術。一些傳統農業企業又存在過度依賴互聯網平臺的現象，缺少線下正常的管理秩序，管理者更加看重業績，一定程度上忽視了企業的長期整體利益。

二、農業企業財務管理工作的改進措施

（一）加強財務管理人才培養

新時期農業企業要想做好財務管理工作就必須注重高能力、高素質財務管理人才的培養，財務管理人員工作理念與意識的先進與否直接關乎企業財務管理工作的質量和效率，因此各地區農業企業要結合自身的規模和市場人才培養要求，適當加大對財務管理人才的培養力度，定期邀請專家學者到企業開展內部座談交流培訓活動，促使企業內部全體人員能夠及時接觸了解最新的財務管理技術與方法，不斷提高財務管理人員自身的業務能力和素質，有效樹立先進的財務管理理念，并將其貫穿于整個財務管理過程。農業企業還要專門成立監督管理部門，加強對財務管理人員日常工作的考核評價，確保財務管理人員實踐操作的規范性，杜絕違規操作威脅企業利益的情況出現。針對表現優秀的財務人員，企業可為他們提供更多進修學習的機會，幫助他們完善專業知識結構，提升財務管理能力與素質。

（二）完善農業企業財務管理制度

現代農業企業要想提高自身的財務管理綜合水平、保障各環節財務管理工作的規范性，就必須建立一個成熟完善的財務管理機制，結合實際情況優化改善內部財務管理內容，并組織財務管理人員開展學習并執行，督促每個財務管理人員都必須嚴格按照規章制度規范操作，杜絕憑個人主觀想法隨意操作。科學合理的財務管理制度是農業企業高質量發展的核心基礎，企業財務管理部門要加強與各部門的溝通交流[4]，全面掌握各部門的業務性質和反饋意見，有針對性地優化改進內部財務管理制度，充分保障企業的每一筆支出、收入都有章可循。財務管理人員要高度重視企業內部各項資源的優化配置，提高企業資金預算的準確性，避免出現不必要的資源浪費。同時，農業企業所制定的公開的財務管理制度必須得到全體員工的認可和支持，確保全體員工都有知情權與參與權，可對現有制度提出合理的改進意見。農業企業需要專門安排工作人員負責審核監督財務管理工作，并將相關審核監督結果及時反饋給上級領導，根據結果采取相應的獎懲措施，這樣有利于充分調動財務管理人員的工作積極性與主動性，從而保障財務管理工作的實效性與規范性。

（三）強化財務風險防范控制能力

農業企業管理者要高度重視內部財務風險的防范控制工作，明確財務管理工作的崗位職責，切實落實好責任制度，促使每位工作人員都能履行好自身職責，在日常工作中加強風險控制，注重對財務管理風險的科學把控與預測。財務管理人員可利用大數據挖掘技術，收集整理大量具有價值的數據信息，以此為高層管理者做決策提供科學依據，將大大提高企業的管理水平。農業企業財務管理部門要科學有效量化內部財務管理各項細則內容，實現對企業資金、預算及賬戶等內容的集中統一管理，設置完善的財務管理內部控制系統，切實落實好財務風險控制管理措施。在財務風險防范控制過程中，農業企業財務管理人員需要以市場需求為核心，合理制定出農產品的生產營銷計劃，并加強全程成本預算控制管理[5]，將其有效納入企業財務管理工作體系中，促使成本預算管理在實踐階段能夠幫助企業解決好產品定價與生產成本管控問題，避免企業資源的不必要浪費，避免由于成本投入過高促使企業面臨較大的經營風險。以當前市場發展需求為指導，組織財務管理人員認真做好成本管控，優化調整企業農產品的生產加工計劃，能夠在財務管理風險防范控制工作上起到至關重要的作用。

（四）提高互聯網信息技術應用水平

在互聯網技術創新研究應用的背景下，農業企業要想提高自身在市場上的核心競爭力就必須高度重視、合理應用先進的互聯網信息技術，將其與財務管理工作有機結合。農業企業要主動加強財務管理信息化建設，結合自身發展情況和財務管理需求，適當加大對財務管理互聯網技術與軟硬件設備的投資力度，并定期組織財務管理人員參與專業培訓活動，促使他們能夠及時了解最新的財務管理互聯網技術與方法，將其實踐應用在財務管理工作中，全面提升財務管理工作的質量和效率。農業企業需要安排專業技術人員負責財務管理互聯網系統的建設工作，根據工作人員反饋的意見和市場情況，創新完善系統服務功能，方便財務管理人員日常操作。農業企業各項財務管理數據信息都要如實記錄在互聯網系統平臺中，方便權限人員的調取使用，為高層管理者做決策提供科學依據，推動企業財務管理工作有效順利開展。