我國體育產業數字化轉型的現實需求與實現路徑

韓朝陽，楊 苓，李拓鍵

（山東大學 體育學院，山東 濟南250014）

隨著以數字化基建為引擎的新基建的快速發展，5G、工業互聯網、人工智能等技術的創新不斷突破新的高度，全球經濟正在向數字化轉型的方向發展， 數字經濟深刻影響著人類的生產方式、生活方式和思維模式［1］。 “十四五”規劃明確提出要在我國大力發展數字經濟，建設數字中國。2021 年7 月國務院發布的《全民健身計劃（2021-2025 年）》也明確提出，要推進我國體育產業數字化轉型，鼓勵體育企業“上云用數賦智”，推動數據在全產業鏈協同轉型中的作用。 面對新冠疫情帶來的經濟下行壓力， 數字化發展符合我國后疫情時代體育產業轉型的新方向， 數字資源也會成為未來體育產業和社會發展必不可少的生產要素［2］。 在數字經濟的推動下，傳統體育產業在廣度和深度上會不斷開辟新領域， 同時還會解決傳統體育產業的成本高、效能低的問題，是社會經濟發展的新動能［3］，同時也是體育產業邁向高質量發展的新需要。

學界對于數字化的研究始于Morton 首次提出數字技術應用于企業組織管理會加速企業創新［4］，此后對于數字化轉型的研究開始逐步深入。 目前對于數字化的研究主要集中于企業數字化戰略研究［5-6］、產業組織數字化重構［7-8］、產業數字化轉型模式和措施［9-11］等方面，例如王靜田、付曉東從生產要素秩序的改進、生產方式改進的角度對數字經濟做了闡釋，認為利用數字技術可以提高二者的效率［12］，并且可以催生出新的經濟形態和經濟模式。 在體育領域關于數字化的研究最早是以體育期刊的數字化研究為主，例如歸明、任保國等認為以計算機網絡為媒介可以加速期刊出版的效率， 達到資源共享的目的［13］。 最近幾年隨著互聯網的快速崛起，學界開始關注數字技術對體育產業高質量發展的助力效果，例如任波、黃海燕等從經濟學視角，研究了數字化轉型對體育組織、結構、融合、企業經濟效益等的影響， 并將數字經濟作為促進體育產業高質量發展的重要引擎［14］；白宇飛從國際層面、國內層面，體育產業層面、疫情影響層面提出了體育產業數字化轉型的新需求［15］；鮑明曉研究了數字體育建設的意義，包括推動體育產業轉型升級、助力體育變革、激發體育市場活力、促進多產業融合等［16］。有學者認為數字化轉型可以促進體育產業多業態融合， 例如孫娟認為我國數字化體育市場潛力巨大， 并從制度的運營管理角度提出對策［17］；羅宇昕、李書娟等從體育競賽表演業的數字化轉型出發， 探究認為數字化將催生并加快我國電子競技職業化進程［18］；王鵬等認為新基建將會促進新型數字平臺的產生、這將極大促進體育營銷O2O 新模式的發展，打造出“數字+體育健身休閑業”消費生態系統［19］。

綜上所述， 從學界的研究熱點可以明顯看出，2020 年以來，關于數字化和體育產業的研究呈現井噴式增長，這意味著體育產業數字化轉型發展已經成為未來體育產業發展的主流趨勢。 但從目前學者們的研究來看，他們涉及到體育產業數字化轉型的現實需求的研究并不多。 基于上述背景，本文從宏觀角度（經濟形態）、中觀角度（體育產業業態）和微觀角度（體育企業發展）來分析我國體育產業數字化轉型的現實需求，并發現其在數字化轉型過程中面臨的現實困境， 以期為我國體育產業數字化轉型提供新的發展思路。

1 我國體育產業數字化轉型的現實需求

1.1 宏觀層面：數字經濟驅動中國經濟轉型新動能

1.1.1 數據成為驅動經濟發展的關鍵生產要素

數字經濟時代， 數據作為推動我國經濟轉型的關鍵生產要素表現為以下3 點：1）數據驅動生產效率的提升，推動傳統生產由實物模擬向數字仿真轉變， 實現生產過程的快速迭代和持續優化；2）數據驅動生產模式的轉變，依托生產線的自動化、定制化、節能化能力，能夠使生產控制更加精準，生產制造的協同化、個性化水平顯著增強，進一步激發生產力，不斷深化供給側結構性改革；3）數據激發經營鏈條的拓展，推動企業業務產品從生產銷售向生產型服務領域延伸， 發展模式向提供持續服務轉變，實現制造業的服務化轉型升級。

1.1.2 數字基礎設施成為新的基礎設施

習近平總書記在2020 年中共中央政治局常務委員會會議中強調要加快5G 網絡、 數據中心等新型基礎設施建設進度，新基建包含三大領域：1）信息基礎設施包括5G、物聯網、人工智能、云計算等；2）融合基礎設施是把互聯網、大數據、人工智能等新技術應用于傳統基礎設施中促進其升級發展的產物；3）創新基礎設施是支撐科學研究、技術開發等基礎設施［20］。 新基建的核心內容就是數字基建，它從數字基礎設施建設出發，逐步擴展到數字產業應用打造，最終形成“網絡+數字+智能+融合”的現代化產業鏈條，這是支撐“兩個強國”建設、助力數字經濟發展、加速構建智慧社會的需要。

1.1.3 數字經濟滿足綠色可持續發展的需要

相比較于工業信息時代， 數字信息時代的社會經濟活動滿足了人類社會追求的綠色發展和可持續發展的需要， 以新型數字平臺為載體，依托數字技術開展的生產、經營、管理活動有助于節能減排，促進綠色可持續發展［21］。 主要體現在3 方面：1）對于以數字技術應用和生產為主的產業來說，數字化轉型可以對該產業生產、 經營活動的能源消耗起到良好的控制作用；2）在其他產業中，推廣應用數字技術，可以使其他產業進行綠色生產，節能減排效果更好，例如體育用品制造企業的智能化生產；3） 數字經濟時代的新消費模式符合現代社會綠色循環、低碳消費需要，以“C2B”商業模式為主的電子商務迅速發展，不僅節約了線下消費的時間成本，而且對于消費者來說，可以快速尋找到與自己需求更加匹配的產品和服務，并且共享消費模式（例如摩拜單車、共享汽車等）的崛起有利于社會可持續發展。

1.2 中觀層面：數字技術賦能體育產業高質量發展

1.2.1 數字技術推動體育產業創新升級

隨著人們生活水平的不斷提高， 人們所追求的對美好生活的向往不斷推動產業進行創新， 傳統體育產業在滿足人們新的消費需求的同時，也在不斷加大生產投入成本。 數字技術的產生推動傳統體育產業的創新升級主要體現在3 方面：1）技術創新：新型數字科技可以加快體育產業在生產、分配、交換和消費等環節關鍵核心技術的創新突破， 提高創新成果轉化和產業化的效率，促進形成智能生產，智慧園區等；2）產品創新： 數字技術應用于競技體育可以生產出更加優質的賽事直播內容，應用于學校體育可以豐富教學場景、滿足學生多樣化的需求，應用于群眾體育可以生產出“數字化健身共同體”、引導全民健身發展［22］；3）市場創新：數字技術平臺可以實現體育市場供給和需求的彈性對接和有效匹配， 降低體育產品的倉儲和營銷成本， 并通過大數據分析幫助體育企業實現精準化營銷、提供個性化體育服務。

1.2.2 數字技術促進體育產業跨界融合

依據產業融合理論以及學者們的研究， 我國體育產業跨界融合是一個多元化的、動態化的過程，其融合模式主要分為技術外延式、市場共享式、功能多元式［23］：1）數字技術通過快速高效的數據分析能力， 不斷將其他產業的技術資源等與體育產業的傳統技術資源融合， 促進體育產業全產業鏈的協同發展，不斷提高產品的供給質量和供給效率，例如利用AI 大數據分析能力來分析運動員的運動表現，制定訓練計劃。2）數字經濟時代的市場需求表現出多樣化、 定制化， 個性化的特點， 市場需求作為外在驅動力不斷驅動體育產業市場與相關市場的跨界融合， 例如體育與休閑、 體育與旅游的融合式需求， 數字化轉型可以幫助體育企業構建快速精準的生產組織方式來充分滿足市場需求，從“長尾效應”中獲取商機。 例如“互聯網+體醫融合”。 3）生產技術和市場環境的不斷變化，使得人們對功能多元式的產品（如體育特色小鎮，大型體育服務綜合體）需求持續加大，體育產業的要素組合和產業協作難度不斷加大，數字化轉型有利于構建良好的產業生態，提升體育產業與其他產業融合發展的整體動力。

1.2.3 數字技術加強體育產業間的關聯

體育產業內部各部門的關聯性對體育產業內部結構的完整性起到決定性作用。 根據《體育產業統計分類（2019）》分成的體育產業的 11 個大類、37 個中類、71 個小類，目前 11 大類中的中類和小類之間的關聯性較大， 如體育服務綜合體管理和體育用品營銷。 但11 個大類之間的關聯性還有待加強。 數字技術加大體育產業間的關聯表現為兩個方面：1） 數字技術的應用加強體育產業內部各部門的關聯水平， 在降低體育生產要素投入的前提下增加產出水平， 并使產業內部的各部門之間協同發展，形成開放共享的數字化體育生態，如體育競賽表演業與體育經濟、金融行業的關聯水平；2）數字化轉型可以加強體育產業內部的體育產品或服務的交換程度 （即關聯程度），通過加快體育生產要素的流通，促進了要素配置的優化，從而使得體育產品或服務可以在數字技術平臺作為載體時加大各個業態之間的關聯程度， 如體育教育培訓行業培養的體育人才服務于體育賽事、體育組織管理等領域，反過來，體育競賽表演領域的運動員從事體育教育培訓行業［24］。

1.3 微觀層面：數字化轉型激發體育企業創新活力

1.3.1 數字化轉型擴大體育企業的經濟效益

從微觀經濟學角度來看， 數字化轉型可以優化體育企業的系統結構，創新研、產、供、銷主價值鏈流程，從而不斷擴大微觀主體的規模經濟、 范圍經濟和長尾效應：1） 擴大規模經濟：一方面數據資源作為生產要素打破了物理空間的制約，流通更加自由， 另一方面數字體育平臺可以將體育實體生產要素（土地、資金等）與非實體生產要素（數據、知識等）進行整合， 使體育生產主體在生產的各個環節可以實現數據資源的實時共享，提高生產鏈不同環節的響應速度，生產單位產品的邊際成本隨著生產規模的擴大逐漸變小， 大大提高了企業的生產能力和生產批量。2）擴大范圍經濟：體育企業通過數字化轉型可以不斷拓展業務范圍，延伸產業鏈。 例如樂動體育作為足球領域知名的服務型企業，通過“互聯網+數字”業態融合形成了全新的體育內容、營銷和娛樂平臺，并在中國市場大力推行體育培訓行業，在企業橫向發展中產生巨大經濟效益。3）產生長尾效應：隨著人們體育消費認知的改變，服務型體育消費占據的消費市場比重越來越大， 例如騰訊體育在其賽事直播平臺的垂直細分領域拓展出了騰訊互娛、賽事紀念品、球星同款產品等一系列衍生品， 滿足了體育消費者的多樣化和個性化需求。

1.3.2 數字化轉型重塑體育企業的營銷體系

2016 年科特勒咨詢 （KMG） 的一項調研數據報告顯示，81%的企業CEO 和CMO 認為，數字化轉型的關鍵在于數字營銷［25］。 現代企業營銷相較于傳統企業營銷觀念更加注重消費者主權論，數字經濟時代隨著消費者消費需求的升級，無論是服務型體育企業亦或體育用品制造企業想要在市場競爭中占據先機，就必須要不斷重塑以消費者為核心的現代營銷體系。數字化轉型的特征包括：1） 優化體育企業營銷數據搜集和處理方式，既降低了體育服務和體育產品的應用成本，又提高了營銷受眾的精準性，大大提升了用戶體驗，例如京宏體育的體質監測系統；2）幫助體育企業提供個性化的營銷策略，人工智能和物聯網的有機結合可以幫助體育企業獲取更加全面、可靠的消費者行為數據，實現用戶精準畫像，為個性化營銷提供堅實的數據支撐， 例如耐克體驗店使用的iBeacon 技術；3）體育企業的市場細分和市場選擇可以在大數據和數字平臺的作用下實現自動化和系統化， 使得數字體育內容平臺的產品差異化和用戶的精準定位通過 “主動構建內容-被動迎接選擇”的模式完成。

1.3.3 數字化轉型提高體育企業的管理效率

從本質上看， 體育企業管理就是要在合理控制風險的前提下創造最大的價值。 傳統體育企業在面對動態發展的市場環境時，面臨著很大的風險和不確定性因素。 如何更好地賦能員工、提升客戶體驗、降低企業生產成本，如何在合理控制風險的同時使價值創造達到最大化， 如何解決企業管理時信息不對稱的問題，這些都是企業管理效率提升的關鍵問題。 數字化轉型通過數字技術和數字化平臺可以有效解決體育企業在管理時存在的這些問題：1）以體育賽事產業為例，數字化轉型大大提高了體育賽事生產主體內容生產的效率， 全新的互聯網觀賽平臺極大增強了用戶在觀看比賽時的場景體驗， 管理者通過大數據的調整使版權運營精細化， 極大優化了體育企業內部管理機制、提高了辦公效率。2）數字化技術平臺將體育企業的管理業務進行數字化和模塊化管理， 將有助于體育企業模擬各類突發事件，從而提前做好風險預測，制定遠程管理方案，大幅度提高體育企業的穩定性和抗風險能力。

2 我國體育產業數字化轉型的發展困境

2.1 體育產業數字化轉型的發展政策規劃不足

黨的十九大以來， 國家相繼出臺了一系列政策來推動傳統產業的數字化轉型， 疫情的爆也發給我國體育產業的數字化轉型升級創造了條件。 國家體育總局經濟司副司長彭維勇提出要鼓勵體育企業進行創新發展， 利用現代數字化技術和互聯網技術大力發展我國的數字體育產業， 比如線上培訓，線上健身指導等新興業態，然而在實際的發展中“互聯網+體育”的融合還面臨著許多政策問題：1）國家出臺的鼓勵體育產業和數字技術的融合發展的激勵政策較少，導致體育產業在利用數字技術推動傳統產業轉型升級時缺少驅動力和支撐力［26］。2）體育產業數字化轉型的財政和金融等支持政策不完善， 在財政方面稅收較高，資金轉移支付力較小；在投融資方面，體育產業的投融資大多依靠的是政府專項資金， 社會資本在進入體育產業與數字產業融合發展的市場時，面臨門檻高，風險大的困難。 3）相關法律建設和市場監管并不健全導致我國目前的互聯網體育產業公司如樂視、體育之窗、小米等企業的“互聯網+體育”發展之路面臨著競爭加劇，市場規制處于弱勢的問題。 4）現有政策規劃大多是針對體育產業借助數字技術在應用層面的轉型升級，這對于體育產業本身來說，并沒有從體育產業內部經營數據和管理數據的產業化的邏輯進行體育產業的轉型升級。

2.2 體育服務產業數字化轉型的融合程度較低

當前我國體育產業內部結構不均衡的矛盾仍然突出，長期以來體育制造業在我國體育總體產業中所占的比重較高，導致我國以體育用品制造為主的企業長期占據市場主導地位，體育產業的數字化轉型多以“數字技術+制造業”為主。 體育服務類產業（例如競賽表演產業、體育場館管理、體育金融服務等）數字化轉型程度較低。 在細分業態中表現為：1）競賽表演業： 職業體育賽事與群眾體育賽事以及城鄉特色品牌賽事橫向之間關聯度不高；互聯網賽事生態系統建設不完善；線上體育賽事IP 價值有待釋放；大型賽事的網絡數字化運營管理平臺抗風險能力較弱。2）健身休閑業：大數據在國民體質監測中的開發力度較小，在全民健身領域普及程度不高；健身休閑設備例如智慧健身房， 智慧健身家居等的開發應用成本較高， 線上健身指導的個性化定制尚未完全普及， 用戶粘性較弱；健身休閑較強的聚集屬性使得人們偏向于線下消費模式，消費者并不為此買單成為了健身休閑業數字化轉型的障礙。3）體育場館服務業：體育場館的智能運營系統、智慧票務系統、網絡賽事系統等的升級投入成本高，技術要求嚴格，對于產品供給單一的非營利性的公共體育場館來說， 場館的營收無法滿足其智能化升級的投入，加大場館的財政負擔；大型體育場館在體育賽事垂直領域的IP 開發不足，線上體育賽事運營投入較少，使得大型體育賽事的事后經濟效應較弱。4）體育教育培訓業： 線上體育培訓相比較于線下場景互動性和體驗感較弱，用戶信任度較低；互聯網體育教育平臺的整合教育資源能力較弱，難以滿足用戶的多樣化和個性化需求。

2.3 體育產業數字化轉型的區域結構失衡嚴重

體育產業的數字化轉型程度受到地區經濟發展水平的影響。 由于各地區在新型基礎設施建設、政策支持、金融支撐、法律環境、人才資源上的差異，體育企業在進行數字化轉型時表現出明顯的區域結構失衡現象， 具體表現為東南部沿海地區轉型程度較高，西北內陸地區轉型程度較低。 根據中國信通院2021 年4 月發布的《中國數字經濟發展白皮書》統計數據，廣東產業數字化規模一直領跑全國， 從所占GDP 的比重來看，上海的產業數字化占比45.1%，福建、浙江、北京、山東、遼寧、廣東等地均超過30%。 從2020 年產業數字化的增加值與2018 年體育產業的總體規模來看，廣東、福建、江蘇、山東、浙江、北京6 個城市始終占據全國前6 名。不難發現，這些城市無論是在人才、資金、技術上都處于相對成熟的狀態，在以體育制造業為主的福建、浙江、江蘇、山東都在積極推進體育制造業的數字化轉型升級并整體上提高了制造業的產出效率［27］；以體育服務業為主的廣東、 北京等地也利用數字經濟的優勢積極推進數字產業與體育服務業的融合發展， 如智慧健身場館。 相反，西北內陸省份由于受到人、財、物劣勢的影響，無論是在體育產業總體規模， 還是體育產業的數字化轉型程度上都處于弱勢地位。 總體來看我國體育產業數字化轉型的區域結構失衡嚴重。

2.4 體育產業數字化轉型的數字安全威脅增多

由于網絡是一個相對開放的環境， 體育產業在數字化轉型的過程中會不斷受到來自網絡信息安全和數字信息安全的挑戰，近年來互聯網體育企業面臨的高危漏洞數量有增無減，網絡攻擊愈演愈烈，尤其是體育投融資領域成為重災區。 根據咨詢公司普華永道發布的2015 年全球網絡安全狀態調查報告：全球行業的信息數據受到 4 280 萬次的惡意攻擊［28］。 從2019 年我國互聯網應急中心統計的數據顯示， 全國范圍內掃描發現的計算機惡意程序樣本已經超過了6 200 萬個， 并以平均每天824 萬次的速度進行傳播 （數據來源于國家互聯網應急中心）。 目前體育企業數字化轉型面臨的網絡和信息安全問題主體現在，企業自身的網絡和信息安全意識不足、企業網絡安全體系建立不完善、企業安全技術手段不夠成熟。 隨著體育制造企業、 體育服務企業越來越注重兼以軟硬件為一體的物聯網的發展，并且物聯網牽扯的零部件和關聯部分較多，因此體育企業在以物聯網為基礎進行產業轉型中也面臨著嚴重的安全挑戰。 尤其是小型互聯網體育企業，由于自身資金支持不足，無法建立起有效的網絡信息和數字信息安全保障體系。同時隨著市場競爭不斷加劇， 企業之間互相進行網絡攻擊的現象時有發生。 體育產業在依托數字技術轉型的過程中面臨的網絡和信息安全的威脅不斷加劇。

3 我國體育產業數字化轉型的實現路徑

3.1 強政策，完善數字體育產業政策法規建設

隨著《健康中國2030 規劃綱要》等一系列政策的出臺，體育產業數字化轉型升級必然會成為中國經濟轉型升級的重要引擎。 體育產業數字化轉型發展必須依靠強大的政策支持和法律保障。 但已有政策和規劃并不足以支撐體育產業的順利轉型，為此要不斷完善體育產業數字化轉型的政策法規建設。第一，國家體育總局聯合發改委大力出臺支持政策，在數字體育產業投融資方面要積極引導社會資本進入； 在財政和稅收方面要加大數字體育產業財政專項資金的支持， 提高企業的轉移支付能力，在稅收上適當降低標準，并鼓勵中小體育企業抓住機遇、積極轉型。 第二，積極制定保障政策，加強標準制定、質量保障、知識產權保護、信息安全保障，推動新型基礎設施建設與應用協同聯動， 建立與新基建相關的標準和規范體系， 通過新基建技術保障體育產業順利進行數字化轉型。 第三，強化市場監管政策，完善相關法律法規，建設“互聯網+監管平臺”通過大數據實時監測，對市場和企業行為進行規范化和智能化管理， 防止大型體育企業的壟斷和市場無序競爭的發生。 第四，政府要充分做好體育產業發展規劃，重點要做好在公共體育設施、體育用品、體育賽事、體育培訓等領域的數字化轉型， 并不斷提升體育產業內部經營數據和管理數據的數字產業化水平， 打造智能體育制造業和智慧體育服務業示范基地，擴大體育產業的現代化規模。

3.2 促融合，拓寬“數字+體育”融合的廣度

產業之間融合發展是目前產業演變的趨勢， 體育產業和數字技術融合發展在很大程度上能夠推動形成新型體育商業模式， 體育產業數字化轉型必須要實現數字技術和體育產業全業態的有機融合。 第一，推動“數字+體育競賽表演業”有機融合，通過整合多方資源，利用互聯網多平臺的優勢，創新體育賽事營銷新模式和傳播方式， 培育和孵化新的體育賽事營銷傳播平臺 （例如咪咕視頻）， 不斷挖掘體育賽事IP 的價值鏈。第二，推動“數字+體育健身休閑業”有機融合，企業加大對智慧健身設備和移動終端的研發，并根據用戶的使用偏好，不斷針對客戶需求進行線上健身休閑場景的模擬和一對一定制化健身指導，形成一種共享健身的新商業模式。 第三，推動“數字+體育場館服務業”有機融合，首先依托數字化技術建立智慧場館；其次將場館運營系統、票務系統、賽事系統、后勤保障系統等進行數字化管理， 節約企業運營成本的同時實現資源的最優化配置， 通過智能票務系統的身份識別節約消費者時間成本， 通過5G 無線網絡進行賽事的實時直播和數據傳輸。第四，推動“數字+體育教育培訓業”有機融合，嘗試將C2B 模式、O2O 模式應用于體育教育培訓行業，一個是整合全網的體育培訓和體育教育資源，并應用在線下的培訓過程中；另一個是要線上收集消費者的不同需求， 進行消費者個性化分類和提供定制服務。

3.3 廣推進，完善數字體育產業區域發展布局

體育產業數字化轉型應符合當前我國政治、經濟、社會的發展趨勢，營造以國內大循環為主體、國內國際雙循環相結合的產業發展布局，加強國內各地區合作，依托國際領域先進的數字技術為我國體育產業數字化轉型提質增效。 第一，從國內角度，打造體育產業聚集區，以強帶弱推進區域整體的產業布局，在已有的長三角地區、京津冀地區、粵港澳地區的基礎上，以福建省、江蘇省、廣東省、山東省等體育產業基礎較好的優勢地區為中心，聚焦5G、互聯網、人工智能、大數據等促進體育產業功能轉型升級的核心技術需求，輻射周邊省份，并不斷吸引周邊產業數字化和數字產業化水平較高的省份簽署合作協議，以此布局新的數字體育產業規劃區，形成以強省帶動弱省的數字體育產業集群。 第二，從國際角度，基于“全球化”戰略紅利下不斷學習沿線國家和地區的數字經濟戰略， 并將其產業數字化轉型的應用模式與我國體育產業繁榮發展相結合，鼓勵國內領先企業和機構建立跨國中心，出臺相關措施促進體育零售業的跨境網絡零售，提供速度更快、價格更實惠的體育產品包裹遞送服務。 推廣體育用品制造零售業、體育賽事營銷產業等優勢領域搶占市場，成立專項發展基金，大力支持國內民營數字體育企業走出國門收購國外先進的技術， 不斷推動我國數字體育產業融入全球領先的價值鏈網絡。

3.4 強技術，提升數字體育產業信息安全保障

由于體育產業的數字化轉型尚處于起步階段， 因此要不斷提升數字體育產業信息安全保障。 第一，體育企業應首先自上而下培養網絡信息安全保護的意識， 明確網絡信息安全保護的價值。 第二，企業加大信息安全技術資金投入，建立起數字化轉型的基礎網絡安全體系并不斷進行優化。 具體來說體育企業要對核心數據實行加密策略，對“物聯網+體育”平臺的軟硬件設置防火墻，利用防火墻保護企業的信息安全，體育企業應對共享平臺體育消費者進行身份標定， 運用數字證書技術對二者的網絡交易進行身份驗證和加密操作。 第三， 通過“產學研”合作，挖掘和培養精通數字產業和體育產業領域知識的高精尖復合型人才，擴大對數字體育的人才供應，不斷發揮人才的作用。 第四，對于中小微體育企業來說，要加大對其市場監管的力度，堅決懲治體育企業間無序競爭、信息泄露、網絡攻擊等現象的發生。 通過加強市場監管和強大體育企業自身的技術水平來助力體育企業數字化順利轉型。

4 結語

隨著工業革命浪潮的不斷推進， 數字化革命戰役已經打響，數字經濟作為世界經濟創新發展的主流模式，正在開啟重大的時代轉型，帶動人類社會生產方式的變革、生產關系的再造、經濟結構的重組、生活方式的改變。 無論是體育產業自身高質量發展的現實需求，還是體育企業生產、經營、管理的可持續發展的需要， 數字化都是未來體育產業轉型發展的動力引擎。 為此體育產業應牢牢抓住數字化革命的契機，通過完善數字體育政策體系、拓寬“數字+體育”融合的廣度、完善數字體育產業區域發展布局、 提升數字體育產業信息安全保障為我國體育產業數字化轉型升級提質增效， 不斷推動我國體育產業高質量發展。