提升石化企業(yè)安全培訓效果的探索與實踐

云濤，張寶旭，劉亮亮

(陜西延長石油(集團)管道運輸?shù)谝环止荆兾?榆林 718500)

0 引言

安全培訓是企業(yè)安全管理工作非常重要的任務之一，在企業(yè)安全管理系統(tǒng)工程中至關重要。在石化企業(yè)中，要想保障安全生產、造就安全型員工、培育良好的企業(yè)安全文化，安全培訓顯得尤為重要。長期以來，由于安全培訓屬于先期投入，對企業(yè)發(fā)展不能起到立竿見影的作用，加之有的企業(yè)領導片面強調經濟效益，因此，造成企業(yè)安全培訓缺失，員工安全意識淡薄、安全技能欠缺，缺乏安全專業(yè)管理人員等一系列問題，導致企業(yè)安全管理工作滯后，進而造成事故多發(fā)的狀況。

1 石化企業(yè)安全培訓的重要性

石化企業(yè)屬于高溫高壓、有毒有害、易燃易爆的高風險行業(yè)。如果安全管理不到位、隱患排查不到位，尤其是對“人”的管控不到位，很容易造成安全生產事故的發(fā)生。正如化工行業(yè)安全管理專家所斷言的“安全培訓不到位就是最大的隱患”。所以，安全教育培訓在石化企業(yè)中具有極為重要的作用。鑒此，石化企業(yè)只有加大安全培訓力度，通過有效的培訓教育，提升員工的安全意識和技能，才能確保石化企業(yè)的安全生產，推動石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.1 安全培訓能夠促進企業(yè)和員工樹立正確的安全生產觀念

目前，有的石化企業(yè)往往把管理重心單純放在生產運營、經濟效益上面，存在淡化安全管控的現(xiàn)象。在安全管理范疇內，涉及的點多面廣，當下石化企業(yè)所配置的安全機構及專職安全管理人員數(shù)量有限，用有限的人力、財力、物力去管控無限的風險點，存在相互不匹配的現(xiàn)象。由于工作性質以及石化企業(yè)特殊的崗位需求，往往存在一人一崗持續(xù)性會很長，加之慣性思維及安全管控的松馳，導致員工安全意識淡薄，麻痹大意，紀律松懈。通過加強安全培訓，可以使整個企業(yè)內部員工都能夠時時刻刻牢記安全的重要性，樹立正確的安全生產觀，從而確保企業(yè)安全生產[1]。

1.2 安全培訓有助于提升石化企業(yè)安全文化建設

良好的企業(yè)安全文化能更好地調動和發(fā)揮全體員工的主觀能動性，是石化企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略舉措。強有力的安全教育培訓能給企業(yè)所有員工賦能，積極培育廣大干部員工安全素養(yǎng)，從而能夠有效促進企業(yè)的安全文化建設，保障企業(yè)用優(yōu)良的安全文化引領自身的健康發(fā)展。

1.3 有助于提升石化企業(yè)高質量、安全穩(wěn)定發(fā)展

石化企業(yè)安全培訓主要涵蓋安全教育、安全技能培訓、防控認知培養(yǎng)等，經過安全培訓，石化企業(yè)員工可以具備良好的安全防范意識，對于一線職工來講，也能提升安全操作技術水平，降低安全事故發(fā)生概率，確保石化企業(yè)安全生產，進一步提升石化企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。

2 石化企業(yè)安全培訓工作現(xiàn)狀

2.1 石化企業(yè)對安全培訓重視程度不夠

由于市場經濟的飛速發(fā)展，石化企業(yè)的競爭也日趨激烈。有的企業(yè)為了不斷提高企業(yè)的經濟效益，工作重心都放在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及生產運營上，只求不出事故，在企業(yè)本質安全建設上往往不是很重視。而在安全培訓上投入的精力及資金相對有限，從而導致安全培訓無法得到有效保障，進而引發(fā)石化生產中存在較多的由于培訓不夠而造成的不安全行為。

2.2 培訓方式單一，時間安排不合理

高效的培訓方法不僅能夠大大提高培訓質量，還能夠激發(fā)學員的學習興趣。當前企業(yè)培訓主要還是以面對面為主，形式比較單一，對學員沒有吸引力，只是被動地參加，造成培訓效果不明顯。另外，大部分化工企業(yè)實施輪班制，培訓組織者經常利用輪班休息時間進行培訓，由于員工在一個輪班周期后欠缺精力，如果企業(yè)沒有很好地把控培訓時間，那么職工就很難在培訓學習上集中精力[2]。

2.3 缺少培訓考核及跟蹤管理

大部分企業(yè)培訓以及事后跟蹤都只是讓職工做一套試卷或者填寫一張評估表，但對培訓師和職工卻沒有專項考核，缺少對培訓工作的監(jiān)督、缺乏課程優(yōu)化等相關追蹤管理，導致許多講師只是急于完成表面工作、職工消極應付。

2.4 講師隊伍培養(yǎng)缺失

安全講師的專業(yè)性水平直接關系到培訓效果。因為大多數(shù)企業(yè)對安全講師隊伍建設不夠重視，導致講師素質不高，專業(yè)水平良莠不齊，培訓方法簡單，造成培訓效果不理想，也沒有辦法確保培訓的質量。

2.5 安全培訓法律執(zhí)行不到位

目前，國家高度重視石化企業(yè)安全生產工作，發(fā)布了一系列關于加強企業(yè)安全生產包括安全培訓內容在內的法律法規(guī)。但是，由于企業(yè)管理層法律意識淡薄，常常忽略安全培訓的重要性，并沒有很好地貫徹執(zhí)行國家關于安全培訓的相關法律法規(guī)，導致執(zhí)行力度不到位，安全培訓沒有達到應有的效果。

3 加強石化企業(yè)安全培訓工作的具體策略

通過對石化企業(yè)安培訓工作的現(xiàn)狀進行研究后不難發(fā)現(xiàn)，要想不斷提升安全培訓水平，企業(yè)領導層必須抓緊克服對安全培訓重視程度不夠、培訓方式單一、培訓講師隊伍不健全等薄弱環(huán)節(jié)，增強培訓法制觀念，認真學習國內外石化企業(yè)安全培訓的先進做法和經驗。創(chuàng)新培訓方式，建立有效的安全培訓機制，充分應用智能化、網絡化、信息化等技術，將科學技術及安全培訓相互結合，不斷提高培訓水平。

3.1 建立健全石化企業(yè)安全培訓機制

加強企業(yè)培訓系統(tǒng)組織建設。首先建立以企業(yè)主要負責人擔綱的安全培訓委員會，委員會成員應該涵蓋不同層次、不同崗位的優(yōu)異人才，特別是要增加一線優(yōu)秀職工的比例，邀請相關專家的加入。委員會應結合職能和實際工作，下設多個小組，如：理論研究小組、設備安全小組、工藝安全小組和車間管理小組等，擔任擬定安全培訓綱要、編寫培訓教材、實施培訓的點評和監(jiān)督等工作。同時，建立專職安全培訓部門，專司其職，負責日常安全培訓的具體業(yè)務工作。

3.2 強化培訓師資隊伍建設

培訓講師的整體素養(yǎng)和專業(yè)能力直接關系到培訓的效果。要想要提升石化企業(yè)培訓水平，首先要造就一支專業(yè)精、作風硬的培訓師資隊伍，強化整個培訓團隊的能力。首先，要做好企業(yè)內部培訓教師的選拔、資格認證工作，把好準入關，從源頭上規(guī)劃好師資隊伍建設；其次，引進外部優(yōu)秀人才，聘請一些專業(yè)技能高超、實踐經驗豐富、職業(yè)素養(yǎng)比較高的專業(yè)性優(yōu)秀人才擔任講師，改善企業(yè)內部培訓講師缺乏的狀況。再次，加大培訓講師的培訓力度。可以通過委培、送高等學府深造、鼓勵自學、企業(yè)自辦培訓班等形式，強化師資隊伍的培訓；再其次，抓好講師作風的培育工作，引導講師樹立正確的教學觀和人生觀，端正思想，做到與時俱進，樹立為員工服務、為企業(yè)負責的意識，努力鉆研教學業(yè)務，探索教學規(guī)律，不斷提高教學水平[4]。

3.3 構建完善的安全培訓課程體系

完善的安全培訓課程體系，是推動培訓工作有序進行，不斷提升安全培訓質量的前提。石化企業(yè)應針對安全培訓課程零散、臨時湊合等弊端，結合職工崗位、認知、人才層次的差異，同時根據(jù)安全管理工作的實際和企業(yè)培訓要求，從橫向、縱向全面考慮，制定健全完善的安全培訓制度。例如，可以把培訓課程分為幾個板塊，包括安全理念、法規(guī)制度、職業(yè)健康、應知應會、應急自救、企業(yè)安全文化教育等等。培訓內容要有針對性、全面性，培訓目標要包含石化企業(yè)的所有職工。通過開展不同層次、不同角度的安全培訓，更好地提升安全培訓的針對性和實用性，進而提升安全培訓的質量，促進安全培訓水平的提升，以此確保石化企業(yè)的安全生產[3]。

3.4 豐富安全培訓方式

傳統(tǒng)固化的安全培訓方法很難調動職工的學習興趣和熱情，因此安全培訓的質量和效率也就很難得到提升。所以，企業(yè)要實現(xiàn)安全培訓目標和提高安全培訓水平，需要結合企業(yè)實際豐富培訓方法，依據(jù)職工的工作任務和崗位特點選擇合適的培訓方式，更好地提升培訓工作的針對性、有用性、有效性。培訓方法也要與培訓方針和課程設計相適應，從而有效推動培訓目標的實現(xiàn)。安全培訓不只是安全知識的教育，也包括安全意識、認知能力、操作技能的培養(yǎng)和健康教育等培訓。為了確保企業(yè)員工更好地運用理論學習成果，必須加強實訓，例如：情景模擬訓練、角色扮演教育等，讓參與者靈活運用安全技能和事故防范知識，在實際工作中能夠從容有效地應對安全事故[6]。

3.5 編制安全培訓需求計劃

安全培訓需求計劃的完善與否，對于加強培訓管理的計劃性，達成培訓目標具有重要意義，只有制訂周密的培訓計劃，才能避免培訓目標出現(xiàn)偏差、培訓資源應用不當?shù)葐栴}。石化企業(yè)可以依照企業(yè)不同層級設定有針對性的培訓方案，按照不同層級、不同崗位，結合實際需求對培訓所需時間、頻率以及經費等進行明確規(guī)定，缺什么補什么，開展訂單式培訓，并根據(jù)職工的培訓建議不斷完善安全培訓需求方案[7]。

3.6 開展安全培訓效果評估及考核

每一期安全培訓學習結束后，都要及時對培訓情況進行評估，根據(jù)培訓結果及時總結經驗教訓、查找不足，調整完善下一步培訓措施，確保今后培訓有的放矢，取得實效。通過考核，表彰先進，樹立典范，激勵后進，營造“先進更先進，后進趕先進”的良好氛圍，為下一步培訓奠定基礎。

3.7 提高企業(yè)安全培訓信息化管理水平

信息化技術的快速發(fā)展，擴大了應用的范圍，對安全培訓領域的發(fā)展起到促進的作用。石化企業(yè)要抓住機遇，科學合理的運用信息化技術創(chuàng)建智能化的培訓管理模式，不斷提高石化企業(yè)安全培訓管理技能，如；創(chuàng)建安全培訓數(shù)據(jù)庫，把企業(yè)所有員工培訓情況 納入到數(shù)據(jù)庫中，以利于隨時查詢和管理。抗疫期間，可以利用互聯(lián)網、電腦、手機、客戶端等開辟培訓微課堂、翻轉課堂等網上培訓項目，創(chuàng)新培訓平臺，做到抗疫、培訓兩不誤。

3.8 抓好安全培訓的重點

3.8.1 打造企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是指導和明確企業(yè)安全管理工作方向和目標的指南，它是激發(fā)全體員工積極參與、主動配合企業(yè)安全管理的動力。石化企業(yè)在培訓工作中，要倡導知名國際一流企業(yè)杜邦公司的安全文化理念，即“一切事故都是可以預防的”，通過有意識、有目的、有組織的傳授和強化本企業(yè)的企業(yè)安全文化理念、安全管理制度、安全行為準則，安全生產紀律和規(guī)范，培育企業(yè)形成濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，不斷強化員工安全意識，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉變。提高管理者的行為安全觀察與溝通能力，提高職工的安全意識和安全操作技能，規(guī)范員工的操作行為。同時，通過企業(yè)安全文化的培訓，推動企業(yè)形成良好的民主管理氛圍，如，每個職工可以根據(jù)自身的工作情況表達培訓需求，提出更有針對性的建議，提升培訓效果[5,8]。

3.8.2 提高應急處理能力

石化企業(yè)在安全管理培訓中，要把提高應急處理能力作為實訓的重點內容之一。為了將理論知識和安全管理實踐有機結合，安全培訓過程中可以運用多媒體、仿真、場景演練、三維立體、現(xiàn)場演練等多種方式，按照事先制定的“事故應急處置預案”進行消防、火災處置、滅火救援、事故現(xiàn)場逃生等應急模擬演練。通過演練，使員工了解消防等設備的使用技術、安全事故的處置流程和方法，并且，可以讓員工體會到由于操作不當引發(fā)的事故過程以及危害，進一步提高員工的安全防范意識以及處理應急事件的能力。

4 結語

綜上所述，安全培訓是石化企業(yè)安全管理工作中非常重要的任務之一，科學合理的安全培訓能夠有效提升職工的安全意識，提高安全管理和安全生產技能水平，解決安全管理當中存在的問題和防控安全生產事故的發(fā)生，在石化企業(yè)安全生產管理中具積極的促進作用。因此，石化企業(yè)領導必須提高安全生產培訓意識，建立企業(yè)安全培訓機制，強化培訓師資隊伍建設，豐富培訓方式，編制安全培訓需求計劃，開展安全培訓效果評估及考核。圍繞提高員工安全意識，提高企業(yè)安全執(zhí)行力和應急處理能力等目標，大力加強安全培訓工作，為石化企業(yè)的安全發(fā)展、科學發(fā)展作出新貢獻。