提升石化企業安全培訓效果的探索與實踐

云濤，張寶旭，劉亮亮

(陜西延長石油(集團)管道運輸第一分公司，陜西 榆林 718500)

0 引言

安全培訓是企業安全管理工作非常重要的任務之一，在企業安全管理系統工程中至關重要。在石化企業中，要想保障安全生產、造就安全型員工、培育良好的企業安全文化，安全培訓顯得尤為重要。長期以來，由于安全培訓屬于先期投入，對企業發展不能起到立竿見影的作用，加之有的企業領導片面強調經濟效益，因此，造成企業安全培訓缺失，員工安全意識淡薄、安全技能欠缺，缺乏安全專業管理人員等一系列問題，導致企業安全管理工作滯后，進而造成事故多發的狀況。

1 石化企業安全培訓的重要性

石化企業屬于高溫高壓、有毒有害、易燃易爆的高風險行業。如果安全管理不到位、隱患排查不到位，尤其是對“人”的管控不到位，很容易造成安全生產事故的發生。正如化工行業安全管理專家所斷言的“安全培訓不到位就是最大的隱患”。所以，安全教育培訓在石化企業中具有極為重要的作用。鑒此，石化企業只有加大安全培訓力度，通過有效的培訓教育，提升員工的安全意識和技能，才能確保石化企業的安全生產，推動石化企業可持續發展。

1.1 安全培訓能夠促進企業和員工樹立正確的安全生產觀念

目前，有的石化企業往往把管理重心單純放在生產運營、經濟效益上面，存在淡化安全管控的現象。在安全管理范疇內，涉及的點多面廣，當下石化企業所配置的安全機構及專職安全管理人員數量有限，用有限的人力、財力、物力去管控無限的風險點，存在相互不匹配的現象。由于工作性質以及石化企業特殊的崗位需求，往往存在一人一崗持續性會很長，加之慣性思維及安全管控的松馳，導致員工安全意識淡薄，麻痹大意，紀律松懈。通過加強安全培訓，可以使整個企業內部員工都能夠時時刻刻牢記安全的重要性，樹立正確的安全生產觀，從而確保企業安全生產[1]。

1.2 安全培訓有助于提升石化企業安全文化建設

良好的企業安全文化能更好地調動和發揮全體員工的主觀能動性，是石化企業長治久安的戰略舉措。強有力的安全教育培訓能給企業所有員工賦能，積極培育廣大干部員工安全素養，從而能夠有效促進企業的安全文化建設，保障企業用優良的安全文化引領自身的健康發展。

1.3 有助于提升石化企業高質量、安全穩定發展

石化企業安全培訓主要涵蓋安全教育、安全技能培訓、防控認知培養等，經過安全培訓，石化企業員工可以具備良好的安全防范意識，對于一線職工來講，也能提升安全操作技術水平，降低安全事故發生概率，確保石化企業安全生產，進一步提升石化企業高質量、可持續發展。

2 石化企業安全培訓工作現狀

2.1 石化企業對安全培訓重視程度不夠

由于市場經濟的飛速發展，石化企業的競爭也日趨激烈。有的企業為了不斷提高企業的經濟效益，工作重心都放在企業的戰略發展及生產運營上，只求不出事故，在企業本質安全建設上往往不是很重視。而在安全培訓上投入的精力及資金相對有限，從而導致安全培訓無法得到有效保障，進而引發石化生產中存在較多的由于培訓不夠而造成的不安全行為。

2.2 培訓方式單一，時間安排不合理

高效的培訓方法不僅能夠大大提高培訓質量，還能夠激發學員的學習興趣。當前企業培訓主要還是以面對面為主，形式比較單一，對學員沒有吸引力，只是被動地參加，造成培訓效果不明顯。另外，大部分化工企業實施輪班制，培訓組織者經常利用輪班休息時間進行培訓，由于員工在一個輪班周期后欠缺精力，如果企業沒有很好地把控培訓時間，那么職工就很難在培訓學習上集中精力[2]。

2.3 缺少培訓考核及跟蹤管理

大部分企業培訓以及事后跟蹤都只是讓職工做一套試卷或者填寫一張評估表，但對培訓師和職工卻沒有專項考核，缺少對培訓工作的監督、缺乏課程優化等相關追蹤管理，導致許多講師只是急于完成表面工作、職工消極應付。

2.4 講師隊伍培養缺失

安全講師的專業性水平直接關系到培訓效果。因為大多數企業對安全講師隊伍建設不夠重視，導致講師素質不高，專業水平良莠不齊，培訓方法簡單，造成培訓效果不理想，也沒有辦法確保培訓的質量。

2.5 安全培訓法律執行不到位

目前，國家高度重視石化企業安全生產工作，發布了一系列關于加強企業安全生產包括安全培訓內容在內的法律法規。但是，由于企業管理層法律意識淡薄，常常忽略安全培訓的重要性，并沒有很好地貫徹執行國家關于安全培訓的相關法律法規，導致執行力度不到位，安全培訓沒有達到應有的效果。

3 加強石化企業安全培訓工作的具體策略

通過對石化企業安培訓工作的現狀進行研究后不難發現，要想不斷提升安全培訓水平，企業領導層必須抓緊克服對安全培訓重視程度不夠、培訓方式單一、培訓講師隊伍不健全等薄弱環節，增強培訓法制觀念，認真學習國內外石化企業安全培訓的先進做法和經驗。創新培訓方式，建立有效的安全培訓機制，充分應用智能化、網絡化、信息化等技術，將科學技術及安全培訓相互結合，不斷提高培訓水平。

3.1 建立健全石化企業安全培訓機制

加強企業培訓系統組織建設。首先建立以企業主要負責人擔綱的安全培訓委員會，委員會成員應該涵蓋不同層次、不同崗位的優異人才，特別是要增加一線優秀職工的比例，邀請相關專家的加入。委員會應結合職能和實際工作，下設多個小組，如：理論研究小組、設備安全小組、工藝安全小組和車間管理小組等，擔任擬定安全培訓綱要、編寫培訓教材、實施培訓的點評和監督等工作。同時，建立專職安全培訓部門，專司其職，負責日常安全培訓的具體業務工作。

3.2 強化培訓師資隊伍建設

培訓講師的整體素養和專業能力直接關系到培訓的效果。要想要提升石化企業培訓水平，首先要造就一支專業精、作風硬的培訓師資隊伍，強化整個培訓團隊的能力。首先，要做好企業內部培訓教師的選拔、資格認證工作，把好準入關，從源頭上規劃好師資隊伍建設；其次，引進外部優秀人才，聘請一些專業技能高超、實踐經驗豐富、職業素養比較高的專業性優秀人才擔任講師，改善企業內部培訓講師缺乏的狀況。再次，加大培訓講師的培訓力度。可以通過委培、送高等學府深造、鼓勵自學、企業自辦培訓班等形式，強化師資隊伍的培訓；再其次，抓好講師作風的培育工作，引導講師樹立正確的教學觀和人生觀，端正思想，做到與時俱進，樹立為員工服務、為企業負責的意識，努力鉆研教學業務，探索教學規律，不斷提高教學水平[4]。

3.3 構建完善的安全培訓課程體系

完善的安全培訓課程體系，是推動培訓工作有序進行，不斷提升安全培訓質量的前提。石化企業應針對安全培訓課程零散、臨時湊合等弊端，結合職工崗位、認知、人才層次的差異，同時根據安全管理工作的實際和企業培訓要求，從橫向、縱向全面考慮，制定健全完善的安全培訓制度。例如，可以把培訓課程分為幾個板塊，包括安全理念、法規制度、職業健康、應知應會、應急自救、企業安全文化教育等等。培訓內容要有針對性、全面性，培訓目標要包含石化企業的所有職工。通過開展不同層次、不同角度的安全培訓，更好地提升安全培訓的針對性和實用性，進而提升安全培訓的質量，促進安全培訓水平的提升，以此確保石化企業的安全生產[3]。

3.4 豐富安全培訓方式

傳統固化的安全培訓方法很難調動職工的學習興趣和熱情，因此安全培訓的質量和效率也就很難得到提升。所以，企業要實現安全培訓目標和提高安全培訓水平，需要結合企業實際豐富培訓方法，依據職工的工作任務和崗位特點選擇合適的培訓方式，更好地提升培訓工作的針對性、有用性、有效性。培訓方法也要與培訓方針和課程設計相適應，從而有效推動培訓目標的實現。安全培訓不只是安全知識的教育，也包括安全意識、認知能力、操作技能的培養和健康教育等培訓。為了確保企業員工更好地運用理論學習成果，必須加強實訓，例如：情景模擬訓練、角色扮演教育等，讓參與者靈活運用安全技能和事故防范知識，在實際工作中能夠從容有效地應對安全事故[6]。

3.5 編制安全培訓需求計劃

安全培訓需求計劃的完善與否，對于加強培訓管理的計劃性，達成培訓目標具有重要意義，只有制訂周密的培訓計劃，才能避免培訓目標出現偏差、培訓資源應用不當等問題。石化企業可以依照企業不同層級設定有針對性的培訓方案，按照不同層級、不同崗位，結合實際需求對培訓所需時間、頻率以及經費等進行明確規定，缺什么補什么，開展訂單式培訓，并根據職工的培訓建議不斷完善安全培訓需求方案[7]。

3.6 開展安全培訓效果評估及考核

每一期安全培訓學習結束后，都要及時對培訓情況進行評估，根據培訓結果及時總結經驗教訓、查找不足，調整完善下一步培訓措施，確保今后培訓有的放矢，取得實效。通過考核，表彰先進，樹立典范，激勵后進，營造“先進更先進，后進趕先進”的良好氛圍，為下一步培訓奠定基礎。

3.7 提高企業安全培訓信息化管理水平

信息化技術的快速發展，擴大了應用的范圍，對安全培訓領域的發展起到促進的作用。石化企業要抓住機遇，科學合理的運用信息化技術創建智能化的培訓管理模式，不斷提高石化企業安全培訓管理技能，如；創建安全培訓數據庫，把企業所有員工培訓情況 納入到數據庫中，以利于隨時查詢和管理。抗疫期間，可以利用互聯網、電腦、手機、客戶端等開辟培訓微課堂、翻轉課堂等網上培訓項目，創新培訓平臺，做到抗疫、培訓兩不誤。

3.8 抓好安全培訓的重點

3.8.1 打造企業安全文化

企業安全文化是指導和明確企業安全管理工作方向和目標的指南，它是激發全體員工積極參與、主動配合企業安全管理的動力。石化企業在培訓工作中，要倡導知名國際一流企業杜邦公司的安全文化理念，即“一切事故都是可以預防的”，通過有意識、有目的、有組織的傳授和強化本企業的企業安全文化理念、安全管理制度、安全行為準則，安全生產紀律和規范，培育企業形成濃郁的企業安全文化氛圍，不斷強化員工安全意識，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉變。提高管理者的行為安全觀察與溝通能力，提高職工的安全意識和安全操作技能，規范員工的操作行為。同時，通過企業安全文化的培訓，推動企業形成良好的民主管理氛圍，如，每個職工可以根據自身的工作情況表達培訓需求，提出更有針對性的建議，提升培訓效果[5,8]。

3.8.2 提高應急處理能力

石化企業在安全管理培訓中，要把提高應急處理能力作為實訓的重點內容之一。為了將理論知識和安全管理實踐有機結合，安全培訓過程中可以運用多媒體、仿真、場景演練、三維立體、現場演練等多種方式，按照事先制定的“事故應急處置預案”進行消防、火災處置、滅火救援、事故現場逃生等應急模擬演練。通過演練，使員工了解消防等設備的使用技術、安全事故的處置流程和方法，并且，可以讓員工體會到由于操作不當引發的事故過程以及危害，進一步提高員工的安全防范意識以及處理應急事件的能力。

4 結語

綜上所述，安全培訓是石化企業安全管理工作中非常重要的任務之一，科學合理的安全培訓能夠有效提升職工的安全意識，提高安全管理和安全生產技能水平，解決安全管理當中存在的問題和防控安全生產事故的發生，在石化企業安全生產管理中具積極的促進作用。因此，石化企業領導必須提高安全生產培訓意識，建立企業安全培訓機制，強化培訓師資隊伍建設，豐富培訓方式，編制安全培訓需求計劃，開展安全培訓效果評估及考核。圍繞提高員工安全意識，提高企業安全執行力和應急處理能力等目標，大力加強安全培訓工作，為石化企業的安全發展、科學發展作出新貢獻。