管理會計在建筑施工企業財務管理中運用分析

郭慶強 青島瑞源工程集團有限公司

引言

財務管理水平的提高是企業自身管理水平的提高的重要部分，有序開展財務管理工作，能夠實現企業內部財務資源的合理配置，減輕企業的財務風險。因此，建筑施工企業的管理會計要向企業提供全面的管理信息，主動參與到建筑施工企業的經營管理、決策制定等工作中來，并通過科學合理的手段發現、分析、并解決問題，從而能夠有效提高企業的財務管理水平，促進建筑施工企業長久穩定發展。

一、管理會計在建筑施工企業財務管理中的作用

(一)提升建筑施工企業績效管理的效果

建筑施工企業的績效管理工作是現代企業管理體系構建的重要部分，它能夠在企業生產、管理、經營等多方面發揮效果。管理會計的工作通常涉及傳統會計理論與現代管理理論，是二者優勢的結合。因此，在開展績效管理工作時，管理會計可以通過將各項考核指標進行對比或定量，開展相關分析工作，使得最終的績效管理結果與業績評價結果能夠針對性地呈現出來，并使其具有有效性，從而能夠推動建筑施工企業績效管理效果的有機提升[1]。

(二)優化建筑施工企業的資源配置

在資源配置方面，建筑施工企業管理者只有在全面掌握企業的實際生產經營狀況的前提下，才能夠實現成本預估、施工計劃布置等方面的動態管理，從而實現資源的合理配置。為此，管理會計通過關注建筑施工企業生產經營的全過程，并及時追蹤各項預算指標的實際運行情況的方式，發現預算指標與實際工作的差異，并做好反饋工作。因此，管理會計在建筑施工企業中得以應用，能夠優化建筑施工企業的資源配置，從而不但能夠及時發現并解決企業在生產經營中出現的問題，也能夠科學且客觀地保證預算的可行性，有助于建筑施工企業的發展。

(三)提高建筑施工企業的決策質量

在現在企業經營管理理念的影響下，建筑施工企業要想有效地開展管理工作，則要做好決策工作，并保證決策的質量，從而有助于企業靈活開展各項經濟活動。在建筑施工企業管理者制定決策目標的前提下，管理會計對決策相關的各類信息，如財務數據等進行收集、整理并加工，從而能夠有針對性地建立決策的評價指標。然后，建筑施工企業對決策的評價指標進行科學合理的應用，有助于建筑施工企業的管理者確立最佳的決策計劃，從而能夠最大程度上減少決策失誤情況的發生概率。

(四)提高建筑施工企業績效考核水平

績效管理包括績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋內容。根據管理的主題，績效管理可以分為激勵型績效管理和管控型績效管理。管控型績效管理，注重規范員工的工作行為，更適合成熟期的企業；激勵型績效管理，重點是激勵員工工作，更適合成長型企業。通過管理會計，企業可以根據自身實際情況選擇適合自己的績效管理方法，使得績效考核結果的準確性和公正性得到有效保證。

二、管理會計在建筑施工企業財務管理中存在的問題

(一)建筑施工企業對管理會計不夠重視

由于行業的特殊性，使得建筑施工企業的發展主要內容為施工技術的發展，導致建筑施工企業在進行內部的管理工作時，缺乏對財務管理的重視，進而導致企業對管理會計不夠重視。近年來很多企業的財務管理水平快速提升，管理會計在其中發揮著重要作用，通過對各項工作開展情況進行關注，在提升經濟效益的同時，管理會計可以幫助企業防范財務風險，從而有效避免企業造成損失的情況發生。就現狀而言，由于缺乏對管理會計的重視，導致企業的財務管理部門由于缺乏對數據的技術分析，無法按照企業的實際發展情況以及市場情況制定有關決策，使得決策的可執行性較弱，從而不利于企業的財務管理[2]。

(二)建筑施工企業財務信息化建設不夠完善

隨著互聯網技術的發展，開展信息化辦公模式能夠有效提高企業內部各項事務的運行效率。但是就目前而言，企業對數據的使用頻率較低，并沒有對使用的數據進行深入分析，導致企業財務的信息化建設仍不夠完善，工作效率大幅度降低，企業信息化財務管理工作的實際應用效果并不理想。同時，企業在購買財務管理軟件的過程中，沒有結合企業的實際需求，對軟件進行二次開發，導致財務管理的工作效率無法得到提升，不利于管理會計發揮應有的作用。

(三)財務管理人員的職業素養不夠高

目前，仍有一些建筑施工企業采取傳統財務管理方式開展相關工作，導致財務管理部門沒有將實際工作與企業的發展與企業的決策等方面進行結合，使得他們對管理會計的認知水平仍處于基礎階段，職業素養仍需提高。在實際的工作中，財務管理人員僅開展施工成本的控制與核算等工作，沒有對企業在發展目標的確立、決策的制定等方面起到數據輔助作用，提高了企業決策失誤的概率。同時，一部分財務管理人員仍秉持著傳統觀念，未對相關知識技能進行進一步提升，導致其工作方式無法滿足時代的發展需求。

三、優化建筑施工企業財務管理中管理會計工作的策略

(一)提高建筑施工企業對管理會計的重視程度

要想保證建筑施工企業實現長久穩定發展，企業內部各級工作人員都要提高對財務管理工作的重視程度，意識到管理會計對于企業發展的重要性。管理會計并不是單純的企業資金管理工作，是一項涉及人力、資源、資金等多方面的、需要不同部門之間相互配合的工作。只有這樣，才能最大程度上體現出管理會計的工作效果，使得管理會計的工作價值得到充分體現。因此，為了有效提高管理會計的受重視程度，建筑施工企業內部要開展管理會計工作內容的宣傳工作，使全體員工對管理會計有著初步的認識，從而為財務管理工作的優化與創新打下良好基礎。例如，企業可以利用微信、微博等新媒體平臺，建立官方宣傳賬號，并通過視頻、圖文等方式，對管理會計的具體工作進行宣傳，從而能夠提高企業內部對管理會計的認知度。同時，建筑施工企業的管理人員要對財務管理部門給予應有的重視，具體體現在薪資提升與福利提升等方面，并提供結構化晉升渠道，從而不但能夠吸引更多的專業人才參與到財務管理的工作中，還能夠培養財務管理部門工作人員的積極性，從而使得企業內部會計人才的作用得到更好的發揮。并且，基于管理會計的重要性，財務管理部門還要實行明確的責任分布制度與追責制度，當工作出現問題時，能夠及時對相關的工作人員進行追責，從而能夠讓財務管理人員提升對自身工作的重視程度[3]。

(二)促進信息化技術的運用

針對建筑施工企業信息化工作不夠完善的問題，企業內部要以積極的態度開展信息化技術的運用工作。為了提升財務部門管理會計的工作效率，建筑施工企業要利用互聯網信息系統建立信息共享平臺，不但能夠使管理會計的應用效果得到提升，還能夠有效地保護企業的財務資源。建筑施工企業可以通過采購管理會計系統以及相關軟件等方式，建立如圖1 所示的信息共享平臺，便于管理會計工作的順利開展。

圖1 智能財務管理信息共享平臺示意圖

在信息共享平臺的使用過程中，以數據利用為主，各部門之間的溝通為輔，使得管理會計工作人員能夠隨時獲得數據信息。并且，對這些數據進行分析，能夠提升預測企業的某項業務在未來可能會出現的問題的準確度。同時，管理會計工作人員及時與財務部門進行討論與分析，針對可能發生的問題制定應對方案，從而能夠有效保護建筑施工企業的經濟效益。例如，建筑施工企業在開展某工程的施工建設工作時，如果要在保證工程投入資金與工程總體質量的前提下，按照規定的時間完工，則需要各個部門之間加強配合，做好相應的協調與管理工作。在該情況中，各個部門的工作人員如管理會計，能夠通過信息共享平臺進行溝通，獲得工程相關的合約、材料、資金等方面的信息，并能夠及時了解到工程的建設情況，如項目進度、施工情況等。然后，管理會計可以對工程建設中需要的總資金進行分析，并與財務管理部門協同開展財務預算的工作，將預算的結果提供給相關負責人。相關負責人能夠將工程的實際情況與財務預算進行結合，用來制定各項決策，從而能夠減少不必要的支出，保證工程的整體經濟效益。

(三)對預算管理工作進行優化和創新

建筑工程的預算管理工作對建筑施工企業制定各項決策、提升整體管理水平具有促進作用。為了提高企業預算管理的工作水平，企業要對預算管理工作進行系統性的優化和創新，從而能夠提高預算管理的執行力度。具體來說，首先，企業內部要全面重視預算管理的工作，并采取措施提高全面預算管理的水平。建筑施工企業預算管理工作的優化和創新需要企業全體人員參與，并科學合理地將自身的業務經驗與財務管理進行結合，以引導企業的發展，并能夠讓其與財務管理之間的工作關系得到協調。在進行預算管理工作時，為了使預算目標符合實際要求，管理會計要科學準確地編寫預算計劃。其次，建筑施工企業要建立健全預算管理體系，通過制定并優化預算管理的整體流程，能夠提升預算管理的水平，有助于企業更好地完成戰略目標。當建筑施工企業確立好總預算目標時，要有計劃地將總預算目標分解為各個階段性目標，保證企業管理能夠與之進行有機結合，使得預算目標能夠充分得到落實。最后，對于預算執行的工作，為了充分體現管理會計的實用價值，要對其進行嚴格把控。管理會計要對企業中涉及經濟的各項信息進行搜集歸納，并分析匯總，從而能夠對預算目標與執行情況進行深入比較與分析。如果在發現預算執行的過程中存在工作失誤或數據偏差等情況，則需要采取有效的改正措施[4]。

(四)提高管理會計的職業素養

對于建筑施工企業的財務管理工作，尤其是管理會計的工作而言，除了科學應用信息化技術以外，專業人才的作用也是十分重要的。因此，為了進一步發揮管理會計專業人才的作用，建筑施工企業要提高管理會計的職業素養，從而有助于財務管理工作高質高效地開展，促進企業生產經營工作的優化開展。首先，企業內部要開展針對管理會計的培訓工作：企業管理部門要科學制定培訓計劃，定期開展財務管理、管理會計等相關專業內容的課程。同時，在培訓中可以模擬實際情況，讓參與培訓的工作人員選擇最恰當的措施處理問題，使得管理會計的專業內容能夠與財務管理工作進行有機結合。其次，要開展績效考核的工作，在制定考核的評價標準中，要將管理會計知識的掌握情況納入其中，這有助于財務管理制度的改革與創新，并為建筑施工企業的長期發展所需的人才質量提供保證。就績效考核的結果而言，可以采取獎懲機制，有助于管理會計整體工作水平的提升。最后，管理會計自身也要提高學習能力，并具備學習意識。在工作外時間，可以通過互聯網、圖書館等多種知識獲取渠道，學習相關技能知識，同時，還要對與建筑施工企業相關的內容進行了解，如施工工藝、建筑材料、相關法律條文等，從而能夠對實際的工作開展起到可靠的輔助作用。

(五)管理會計與財務會計互相配合開展工作

在現代企業財務管理體系中，財務會計與管理會計均為重要的組成部分。其中，財務會計主要負責企業資金的把控；管理會計主要幫助企業制定各項決策，從而將管理會計與財務會計的工作相互結合，使其能夠相互配合開展工作，能夠做到優勢互補，并全面提升財務管理工作的效果。具體來說，在相互配合的過程中，建筑施工企業可以單獨將財務會計與管理會計單獨劃分為獨立的部門，有助于工作內容的合理分配。當收集到企業各個部門的財務數據時，首先，由財務會計負責將各項數據進行核驗計算。其次，在保證結果準確無誤之后，數據將會通過智能財務管理信息共享平臺分享給管理會計，管理會計會結合實際情況，對結果進行分析，并對各部門業務情況的發展趨勢進行預測，并將預測結果提交給企業的管理層，從而為管理層各項決策的制定提供思路，使得決策具有合理性與準確性[5]。

四、結語

總而言之，管理會計對于建筑施工企業制定各項決策起到了很強的輔助作用，為了提升管理會計的實際工作效果，在發現管理會計工作中存在的問題的同時，首先，要將管理會計的工作予以必要的重視；其次，要促進信息化技術的應用；再次，要做好預算管理的工作，并提高從業人員的職業素養。最后，管理會計要與財務會計互相配合開展一系列工作，從而能夠使企業的財務管理工作得到有序化開展。■