大數據時代企業財務預算管理問題分析

曾 巍 遼寧艾特斯智能交通技術有限公司

大數據背景下，企業的財務預算數據變得更加海量和復雜，使得工作難度不斷增大，因此企業應當重視對先進信息技術的應用，充分發揮出大數據技術在企業財務預算管理中的應用作用，借助大數據技術來開展更加高效的財務預算管理工作，充分發揮出財務預算管理在企業發展中的促進作用。

一、企業財務預算管理的概念和重要性分析

(一)財務預算管理概念

財務預算管理是企業內部管理的重要內容，在企業的生產經營管理者起著重要作用，能夠幫助企業更好地開展決策工作、規劃工作、控制工作等，幫助企業更好地實現經營目標。通過加強財務預算管理工作的實施，能夠幫助企業更好地調整經營活動和目標，能夠提高企業對于生產經營活動的控制水平，并幫助企業做好經營數據的分析和反饋，進而做好相關預算指標的調整，實現對企業各項經營目標的預測，進而幫助企業實現資產的最優配置[1]。

(二)財務預算管理的重要性

企業加強財務預算管理工作的實施，對于提升企業經營的穩定性起著十分重要的作用。加強財務預算管理工作的實施，能夠確保企業所有經營活動都朝著經營目標所開展。在開展財務預算管理工作時，需要結合企業的經營目標來規劃來進行下一年度決策的制定，進而對企業下一年度的業績和成本進行更加合理的預計，并借助預算預算指標來加強控制企業資金的運營情況，確保企業經營目標的更好實現。

二、大數據時代對企業財務預算管理的影響

(一)對于財務預算編制的影響

大數據技術的應用，對于財務預算的編制造成了一定的影響，使得編制的水平得到較大的提升。在開展財務預算管理工作當中，做好預算編制是至關重要的工作，在開展編制工作過程中，應當做好預算目標的制定，做好預算流程的設計，做好預算方案的審批。大數據時代背景下，企業應構建完善的信息化管理平臺，從而實現財務數據的全面收集和有效分析，也可以提高財務數據的共享水平，為預算編制工作提供重要的基礎。加強大數據技術在財務預算編制中的應用，實現信息的共享水平大大提升，從而縮短了信息的傳遞時間，提升了預算的編制效率[2]。此外，大數據時代背景下，工作人員能夠收集到更多全面的信息，包含各項業務信息、人力資源信息、市場信息等，從而結合不同部門的需求來制定差異化的預算指標，使得預算的編制更加合理。

(二)對于財務預算流程的影響

在傳統的財務預算管理過程中，由于信息的傳遞存在一定的滯后性，導致出現信息孤島現象，大大地降低了財務預算的實施效率和質量。但是在大數據時代背景下，通過借助大數據技術，企業能夠建立更加全面的數據模型，也實現更加便捷的審批流程，為各個部門之間的溝通建立了良好的橋梁，大大地提升了部門之間的溝通效率，使得財務預算管理流程得到了有效的優化，有效地解決了各種流程問題[3]。而且，隨著大數據技術在企業財務預算管理中的應用，使得企業建立了完善的信息化系統，不僅可以為預算的編制提供重要的財務數據，還能夠確保各個部門員工能夠全面地認識部門的預算目標，能夠及時地了解部門預算目標的執行情況，從而采取更具針對性的工作措施來確保預算目標的實現。而且隨著大數據技術和其他信息技術的廣泛應用，使得企業建立了更加完善的預算流程，實現了財務和業務的一體化管理，進一步提高企業對于業務的管控水平。

(三)對于財務預算數據中心的影響

大數據時代背景下，能夠幫助企業建立完善的財務預算數據中心。

通過借助大數據技術和信息技術，工作人員能夠及時將財務數據、業務數據上傳到數據中心平臺，方便開展數據的統一管理，進而為財務預算活動的實施提供重要的數據支撐。此外，隨著大數據技術的應用，使得企業財務和業務系統之間能夠建立統一的數據標準，進一步提高了財務數據和業務數據之間的對接性和共享性，為促進業財融合奠定了重要的基礎。此外，在開展財務預算管理工作時，工作人員還可以大數據技術來開展數據的挖掘工作，能夠更加深入地挖掘出有利于企業決策的相關數據，例如，資產數據、經營數據等，從而為企業制定決策提供更有價值的參考數據。

三、大數據時代企業財務預算管理存在的問題

(一)管理意識有待提升

企業的經營目標是實現最大化的經濟效益，所以在生產經營過程中，企業會將大部分的精力和時間用于經濟利潤的追求，容易忽略財務預算工作的實施，導致企業許多員工尚未樹立良好的財務預算管理意識，從而影響了該項工作的實施效果。例如，許多企業的員工都重視業務工作，對于財務預算管理工作的參與積極性并不高。即使在大數據時代背景下，企業也缺乏良好的預算意識，也沒有認識到大數據技術在財務預算管理中的應用作用，導致財務預算管理質量有待提升。

(二)溝通機制有待完善

大數據時代背景下，企業的財務預算溝通機制有待完善。為了構建更加現代化的運營體系，企業需要加強對網絡技術的作用，建立完善的信息溝通機制，提高信息的溝通效率，從而更好地提升財務預算的工作效率。但是實際上，當前企業在開展財務預算管理工作時，溝通機制還不夠完善，各個部門之間的信息傳遞不夠及時，難以有效地打破各個部門之間存在的信息壁壘，也影響了財務預算的新西湖發展。因此，在今后的發展中，企業應當重視加強信息化建設，重視建立完善的溝通機制，減少各個部門之間的溝通壁壘，切實提升信息的共享水平。

(三)管理人才素質有待提升

當前企業也缺乏高素質的財務預算管理人才，從而影響了財務預算管理工作的創新發展。當前大數據技術在企業財務預算管理工作中的應用還處于初級階段，尚未能發揮充分有效的促進作用，大數據技術的應用范圍和深度都有待拓展提升。之所以會存在這樣的問題，主要是因為目前許多企業依然缺乏高素質的復合型人才，許多財務預算管理人才缺乏良好的大數據技術，難以發揮出大數據技術在財務預算管理中的作用，導致財務預算管理的工作質量得不到有效的提升[4]。

(四)管理制度有待完善

目前許多企業都缺乏完善的財務預算管理制度。在制定管理制度時，企業并沒有將大數據技術融入到制度建設當中，難以發揮出大數據在財務預算管理中的促進作用，也影響工作人員大數據意識的提升。許多企業在制定財務預算管理制度時，只是簡單地規定工作人員的行為，導致所制定的內容缺乏完整性和全面性，不能有效地指導財務預算工作的實施。

四、大數據時代下企業開展財務預算管理的原則

(一)統一和分級管理

大數據時代下開展財務預算管理工作，企業應當遵守相應的原則，進一步提升工作效果。在實施財務預算管理過程中，企業要堅持統一管理和分級管理的原則。也就是說，財務預算管理工作要由企業的管理人員進行統一開展，然后將工作進行逐級分配，從而實施分級管理。

在開展財務預算管理工作時，必須要確保分級管理制度的嚴格制定，管理人員不僅要做好統籌工作，更要做好各個部門之間的分級管理，從而確保財務預算工作的有效實施。

(二)全面性和系統性

全面性和系統性也是企業在實施財務預算管理工作時應當遵守的原則之一。在實施工作過程中，工作人員要結合企業的發展方向來制定相關的預算管理制度，確保企業具備一定的發展空間。在開展財務預算工作時，必須要遵守全面性原則，企業必須要全面結合自身的發展情況，才能更好地確保財務預算實施的科學性和合理性。

(三)科學性

科學性也是財務預算在實施過程中應當遵守的原則。在進行財務預算編制時，應當提高編制的科學性和合理性，進而更好地預算目標的有效實現。在編制財務預算時，如果所編制的內容脫離實際，導致預算資金過多或者過少，不僅會造成資金的浪費，也會對企業其他項目的實施造成一定的影響，從而影響的經營收益。

五、大數據時代企業開展財務預算管理的具體措施

(一)提高對財務預算管理的重視

大數據時代，企業更要樹立良好的財務預算意識，重視大數據技術在預算管理中的應用，進而提高企業整體的財務預算管理水平。第一，企業領導要正確認識到財務預算的重要作用，重視財務預算各項工作的實施，并且發揮好自身的指導和帶領作用，帶領全體員工樹立先進的管理理念，積極參與到財務預算管理工作當中。第二，企業要重視對員工的思想培訓，加強宣傳，引導全體員工正確認識到財務預算工作的實施內容和重要意義。例如，各個部門可以借助例會來加強宣傳，不斷強調財務預算工作的重要性，長此以往，能夠提升員工對于該項工作的重視程度。

(二)加強大數據技術在財務預算中的應用

企業可以加強大數據技術在財務預算管理中的應用，從而更好地推動預算管理工作的創新發展，進一步完善預算控制體系。加強財務預算控制體系的完善，能夠有效地降低企業的財務風險，使得企業的經營更加安全和穩定。因此，企業要學會借助大數據技術來開展財務預算管理工作，特別是做好財務風險防控工作。例如，企業可以借助大數據技術來分析當前企業所面臨的市場風險，針對難以控制的風險，企業要適當地調整自身的項目策略，確保項目的安全運行，減少項目損失。此外，企業可以借助大數據技術來制定線上線下的發展模式，進而提升預算的實施效果。上級管理者可以通過線上的方式來向下級傳遞相關的財務預算任務，各個部門要結合預算任務要求來制定具體的預算執行措施，確保預算有效執行的同時，又可以有效地控制財務費用，使得企業的經營效益大大提升。企業還可以借助大數據技術來建立云平臺，從而更好地促進財務預算分級管理制度的實施。企業可以建立云交流平臺，財務部門定期將通過審核的部門財務數據上傳到云平臺上，并接受其他部門的審核，借此來加強和其他部門之間的溝通，使得各個部門能夠更好地落實預算的分級管理工作，能夠更加科學合理地執行預算，促進預算目標的有效實現。

(三)提高財務預算管理人才的素質

大數據時代背景下，要提升財務預算管理質量，構建高素質的管理隊伍至關重要。第一，企業要進一步提升財務預算管理人員的招聘水平。企業可以采用外部招聘的方式來選拔優秀的財務預算管理人才。在外部招聘過程中，要明確招聘的標準，針對應聘人員的學歷、專業、工作經驗、職業道德等制定明確的標準，從而引進高素質的管理人才。第二，企業要加強對現有管理人員的專業培訓，特別是加強職前培訓和職中培訓，確保管理人員具備足夠的知識和能力來開展財務預算管理工作。例如，大數據背景下，企業要提高財務預算管理人員的信息技術水平和大數據技術水平，因此企業可以定期舉辦信息技術培訓課程，要求財務預算管理人員按時參加課程，并完成培訓考核，進一步提高管理人員的大數據應用能力。此外，企業也要重視對管理人員開展職業道德、財務預算專業知識的培訓工作，確保管理人員具備更加專業的知識。

(四)制定完善的管理制度

大數據時代背景下，制定完善的管理制度，是提升財務預算管理水平的重要措施。第一，企業要制定完善的財務預算流程，加強大數據技術在流程制定中的應用，進一步提高流程的規范性和科學性。企業需要借助信息化技術來分析和計算各個部門的預算需求，然后結合部門的需求和特點來進行預算的編制。針對不同的生產管理項目，可以制定不同的核算流程，加強對項目預算中獲利方式的調整，從而更好地調整企業的生產價值。在實施財務預算過程中，要定期匯報預期預算目標和實施預算之間的差距，進而制定相應的措施來糾正預算偏差，確保預算目標的有效實現[5]。第二，企業要制定統一的財務預算標準，進而更好地指導工作人員開展工作。在開展工作時，工作人員必須要嚴格按照相關的管理制度和工作標準，保證預算管理的規范性和科學性，進而確保整體的財務預算管理質量。

總而言之，大數據時代背景下，企業也面臨著新的挑戰，企業要想實現持續穩定的發展，需要結合時代發展的趨勢來加強管理創新，進一步提高自身的管理水平，從而提升自身的市場競爭力。因此，在開展財務預算管理工作，企業應當重視對大數據技術的應用，加強探索大數據技術在財務預算管理工作的應用，進一步完善財務預算的管理制度，完善管理方式，使得預算管理水平大大提升，從而更好地推動企業的健康發展。■