浙商是民間創(chuàng)業(yè)最為活躍的群體,這個群體有這么幾個特點:民間資本最活躍,創(chuàng)富能力最強悍,自我創(chuàng)業(yè)最頻繁。最近,看到了浙商立下的22條規(guī)矩,其中有幾條很有感觸,可以說這幾條凸顯出浙商的致勝密碼。
一條是,“你能贏得起,但你可能輸不起的生意最好不做”。
這個話不僅適用于生意,也適用于人生。做任何一個事情都有兩面,一種是成功,另一種是失敗。從最壞的局面評估,這才算客觀理性。
創(chuàng)業(yè)要對局面清醒認知,不要有賭徒的心態(tài),特別是不要有僥幸之心。
還有一條,“不要先期投入太多,給自己留夠底牌”。
當經濟景氣度不夠好的時候,更需要如此。
創(chuàng)業(yè)艱難,小心方駛萬年船。那些高杠桿的房老板們在2021年飽受煎熬,高杠桿、高周轉曾經不斷地創(chuàng)造財富奇跡,而當高杠桿不能高周轉的時候,他們就陷入不能承受的債務深坑。
再有一句話,“不貪大,從小做起”。
一分錢也是錢,小錢不賺,大錢不來。創(chuàng)業(yè)者尋找創(chuàng)業(yè)項目,僅僅想著發(fā)大財那就不行了。為什么多數創(chuàng)業(yè)者最終都失敗了,那是因為多數人往往只夢想著做高利潤的生意,不屑去做小意。浙商以小商品創(chuàng)造大市場,這是有眼光的表現。
第四條,不要在你的團隊里有你家庭成員的影子。
這一點挺難做到的,特別是中小企業(yè)的時候,但誰要做得更好走得更遠,這樣做也是必須的。
一個企業(yè)的永續(xù),是家族式,還是職業(yè)經理人團隊?職業(yè)經理人團隊成為民營企業(yè)中流砥柱,這只會有一個演進的過程,而不會一蹴而就。
從商人到企業(yè)家是一個過程,從傳統(tǒng)企業(yè)到現代企業(yè)也是一個過程。
第五條,資本決定發(fā)言權,但不應該輕易讓別人知道你有多大的發(fā)言權。
有權威但不張揚,做大事者均是如此。越有實力,越是以行動而不是言語壓倒一切。
第六條,在能把握全局的前提下,不要追求事必躬親。
這個道理大家都懂,掌舵者注重方向而不拘小節(jié),但必須把握關鍵。
浙商是中國三大商幫之一,從古代走到現代,浙商的商業(yè)能力一直為大家所矚目,有些商業(yè)文化根深蒂固,使這一群體受益并一直繁榮。