奮發篤行四十載攜手共創新未來
——訪中電集團中國區總裁羅嘉進

■本刊記者張正/ 編輯曲藝

在中國內地擁有50 多個發電項目，其中包含22個全資項目、3 個控股項目。投資總額超過600億港元，資產遍布全國16 個省、自治區和直轄市。截至2022年6月，在國內投資發電容量凈權益合計870萬千瓦……深耕中國電力行業40余年，中電集團從投資中國電力行業的先行者，如今已成為內地最大的外來電力投資者。作為一家私營電力公司，他們是如何做到的，有什么“獨家秘訣”可以分享？對于未來，特別是在黨的二十大勝利閉幕之后，他們有哪些愿景？本刊記者專訪了中電集團中國區總裁羅嘉進。

《中國電業與能源》：請您簡要介紹一下中電集團的發展歷程。

羅嘉進：中電集團于1901 年在香港成立。時至今日，集團已發展成為亞太區規模最大的私營電力公司之一，業務遍及中國香港、中國內地、澳大利亞、印度、東南亞及中國臺灣等，涵蓋能源價值鏈每個主要環節，包括零售、輸電和配電，并擁有多元化的發電組合。中電集團目前擁有逾80項發電資產，服務超過518 萬個客戶，市值達1640億港元（截至2022年6月30日）。

中電集團進入中國內地，可以追溯到40 多年前。1979年，中電集團與廣東省電網連接，為廣東省提供電力，自此邁出了中電集團進入中國內地的步伐。1985 年，中電集團有幸參與投資國內首個大型商用核電站——廣東大亞灣核電站，這是改革開放后最早期和最大型的中外合資項目之一，樹立了改革開放項目合資合作的成功典范。大亞灣核電站現在每年發電量達150 億千瓦時，為香港提供了安全可靠的電力。

對中電集團而言，通過能源業務在可持續發展方面為社會帶來正面影響至關重要。多年來，我們在環境、社會及管治方面的努力備受肯定，更屢獲殊榮。旗下中電控股有限公司現躋身道瓊斯可持續發展亞太指數（DJSI Asia Pacific）、道瓊斯可持續發展亞太40指數（DJSI Asia Pacific40）、恒生可持續發展企業指數系列及富時社會責任指數系列。同時，我們將可持續發展原則與集團價值觀及承諾全面融合，可持續發展在集團長遠發展計劃中會繼續扮演重要角色。

《中國電業與能源》：在“雙碳”目標下，中電集團如何選擇自己的減碳路徑并實現低碳轉型？

羅嘉進：中國承諾二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060 年前實現碳中和。這一目標對于整個能源行業的發展具有里程碑意義，這意味著減碳和新能源發展將成為能源結構調整的主旋律。

中電集團對減碳始終秉持主動作為的態度。早在2007 年，中電集團就公布了《氣候愿景2050》，是亞洲首家自發訂立低碳強度目標的電力機構，支持著集團邁向可持續的低碳未來，并作為集團管理氣候相關風險和機遇的策略指引。相關目標被納入集團資產組織者的策略決策，包括收購和撤資、資產減記和資產減值。

在訂立減碳目標的同時，中電集團付諸實際有效的行動來實現減碳。從2010年到2020年，中電集團達成了既定目標，分別把發電機組的碳強度降低至每千瓦時電量0.8至0.6千克二氧化碳以下。在2020 年，中電集團約三分之二的營運盈利來自零碳排放的發電、輸電、配電、零售以及其他非發電業務。

在中國內地，中電集團的投資策略一直以推動能源轉型和專注新能源為發展方向。早在1997年，中電集團收購廣東省肇慶市的懷集水力發電項目的部分股權，這是其在內地首個可再生能源投資項目。2010 年，中電集團在內地首個全資風力發電項目——吉林乾安風電項目一期投產，標志著可再生能源項目的建設腳步逐步加快。

另外，中電集團的減碳路徑也受到了市場的認可。2022年9月，《財經》雜志發布《中國上市公司雙碳領導力排行榜（2022）》，對在香港、上海和深圳的上市公司進行評級，涵蓋排放績效、信息披露和風險管理等因素，并參考了氣候相關財務信息披露工作小組（TCFD）的建議。旗下中電控股有限公司在百家上市公司減碳行動和策略排行榜中名列首位。

多年來，中電集團配合地方政策轉變和技術發展，持續檢視并更新集團目標。根據最新《氣候愿景2050》減碳目標，中電集團計劃于2040 年底前淘汰燃煤發電資產。此外，將維持不再于投資組合中發展新燃煤發電資產的立場，并于2050 年底前實現整個價值鏈凈零溫室氣體排放。我們也會持續至少每五年檢視一次目標。最新的氣候科學、技術趨勢、監管環境、業務風險和機遇，以及主要利益相關者，尤其是投資者的觀點，都是我們設定和調整路線圖的重要參考因素。

《中國電業與能源》：中電集團在多年的發展中有哪些成功經驗可以分享？遇到過哪些機遇和挑戰，如何應對、把握？

羅嘉進：中電集團在中國內地的投資和發展歷程，是見證中國電力行業蓬勃發展的40 年，是與戰略伙伴密切合作、與生態環境和諧共存以及與社區群眾同行望遠的40年。

首先，在與戰略伙伴的合作中，我們積累了豐富的項目發展經驗，同時中電集團也與同業分享專業知識，包括豐富的國際化及本土化投資、設計、建設、運營、資產管理、企業管治，以及全球領先的客戶服務經驗。我們與中國內地五大發電集團、兩大電網公司、中廣核、中國能建、中國電建、中國石油、中國海油等能源企業在各領域有著良好的業務合作。2014年，南方電網公司成為香港青山發電有限公司的股東，令雙方的合作更為鞏固。

其次，在新能源項目規劃和建設中，中電集團始終秉承合理開發、綜合利用的原則，立足生態，融入了“農光互補”“漁光互補”等多樣化的發展模式。在云南西村一期太陽能光伏電站的建設初期，中電集團充分考慮了地方環保、水保政策以及當地政府維持土地農用性質不變的“兩全”要求，經過對土壤、水分和光照等的全面分析，決定在電站用地內種植金銀花苗發展農業。在金銀花種植收到良好反饋后，中電集團在西村二期太陽能光伏電站投資數千萬元，著力打造集養殖、種植、加工、觀光、休閑于一體的“農光互補”示范項目，種植800余畝紫花苜蓿、400余畝大馬士革食用玫瑰花、150 余畝云南特色中草藥等作物，有效保護和改善生態環境，并為當地創造就業機會。

在江蘇淮安的太陽能光伏電站，中電集團在項目規劃階段，即聯合專業院校機構制定土壤改善方案，致力將一塊荒廢的速生林，恢復至適合農業用地的標準。在電站一期工程建設時，同時建成126畝農業大棚，因地制宜，選擇兼具經濟價值與土壤改善作用的作物進行栽種，實現了光伏發電、高效農業種植一體化的現代農業示范試驗基地。

除了“農光互補”項目，中電集團亦在江蘇省泗洪太陽能光伏電站采用“漁光互補”模式，利用當地豐富的水資源，在太陽能光伏板下發展養魚場，飼養螃蟹、小龍蝦等。這些項目是中電集團履行環保使命、創新新能源項目的有益探索，創造了經濟與社會效益的雙贏。

在業務發展的同時，時刻不忘履行社會責任。中電集團在內地開展的“學生資助計劃”及“學校資助計劃”已為數千名貧困地區莘莘學子提供幫助。2019—2022 年，我們在廣西開展了為期三年的少數民族文化傳承及扶貧項目——“青杉計劃”，幫助貧困地區的學生及群眾，讓他們像廣西的青杉一樣頑強。已經完成的20 個項目覆蓋基礎建設工程、扶貧、教育支持、社區福祉、少數民族文化保育等，受到當地政府的極大認可。今年，中電集團首次在內地所有下轄單位共同舉辦“織織復織織”活動，共組織了600 多名香港和內地義工參與，編織了一千多件物品如圍巾、帽子、毛衣等，在寒冷冬日為有需要的小孩及長者送上關懷與溫暖。

今年6月，《“十四五”可再生能源發展規劃》發布，提出了可再生能源發展要堅持6個基本原則和5個“并舉”，對可再生能源的大力發展提出了更為明確的要求。目前，中電集團在內地的業務中零碳能源裝機占比已達到60%，基于國家政策對可再生能源的大力支持，中電集團將繼續擴大在內地可再生能源發電領域的投資組合，包括增加平價風電和太陽能項目等，同時策略性地發展核能及其他零碳技術項目，堅定步入新能源發展快行道。

江蘇泗洪太陽能光伏電站板上發電，板下養殖。

中電集團開展“青杉計劃”。

2021年，吉林乾安三期風場并網投產，一至三期項目總容量達199 兆瓦，是目前中電集團最大容量的單一風力發電資產，也是在國內業務中首個配備5 兆瓦時的電池儲能設備的無補貼平價上網項目。2022 年，中電云南尋甸二期50兆瓦風電項目和廣西博白150 兆瓦風電項目也開工建設。在長三角和珠三角的其他可再生能源項目也陸續落實。

在努力推進新能源項目的同時，粵港澳大灣區也為中電集團敞開了新的業務通道、注入了新的發展活力。在國家政策支持下，大灣區綠色經濟需求推動能源轉型加速，綠色融合發展快速升級。中電集團高度重視大灣區業務發展，已經制定出相關發展戰略，積極在大灣區發展具有高增長潛力的能源業務和創新項目，包括增量配電網、數據中心、電動汽車充電、集中式制冷、屋頂太陽能和智慧能源業務等，為大灣區用戶提供新型及智能化的綜合能源服務。

2021 年6 月，中電集團簽訂廣州東方寶泰購物廣場供冷項目，這是中電集團在大灣區首個此類型的項目。2022 年7 月，旗下中電控股有限公司的全資附屬公司中電源動在深圳市龍華區開展首個一站式能源項目——港鐵（深圳）龍華車輛段的分布式太陽能系統，安裝超過2000 塊太陽能板，預計每年發電量約為130 萬千瓦時。目前，中電源動正在龍華區設立大灣區總部，已經與深圳市龍華區人民政府于8 月簽署合作備忘錄，探討共同發展數碼化能源項目，包括為區內合適的建筑物和園區等規劃一站式智慧能源項目等，推動粵港澳大灣區的低碳能源建設。

借助能源專業核心能力和廣泛的合作伙伴關系，中電集團將積極參與內地的可持續業務增長，為能源行業的長期發展作出貢獻。

在把握機遇的同時，中電集團在新能源業務開發和項目營運中，也不可避免地遇到一些其他企業共同面臨的問題。例如，在部分地區，可再生能源利用效率尚有不足，電網消納能力有限，棄風棄光問題依然存在。此外，電力資源和負荷分布的不平衡，造成供給與需求匹配難度大，而區域間的電力輸送和消納基礎設施仍在建設，配套機制也還在演進，常規化的跨區銷售模式有待形成。再者，當前以傳統火電為基礎的電力系統還需要進一步升級，以便適應未來更高比例新能源的發電結構及提供調頻、調峰服務。

我們相信，隨著技術進步、儲能配套和靈活調峰電源的增加，風電、光伏發電間歇性、波動性等問題將得到緩解。以試點為基礎逐步展開的綠電交易、綠證交易、現貨交易、省間交易等市場機制，也正創造空間，消納更多的新能源電力。

《中國電業與能源》：黨的二十大已經勝利閉幕，對于未來發展，中電集團有什么愿景？

羅嘉進：黨的二十大報告中指出，要積極穩妥推進碳達峰碳中和，加快規劃建設新型能源體系，促進人與自然和諧共生。同時，黨的二十大報告也強調“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”，將科技、人才、創新的戰略意義提升到新的高度。

一系列更新更高的發展目標將引領國家邁向“綠色未來”，報告精神也深深鼓舞著中電集團的每一位員工。回顧中電集團歷史，我們曾經見證著集團在時代變遷中不斷成長，掌握新機遇、拓展新視野，并以創新思維邁步向前的百年征程。跨入新時代，中電集團的轉型之路必將與國家保持高度一致。

中電集團以當下為新起點，邁向“新世代的公用事業”。秉持“以人為本”為核心價值，全力支持香港特區政府推出的“大灣區青年就業計劃”，培養對國家發展有憧憬、對電力行業有熱誠的年輕人，吸引他們到內地工作，發揮知識和創新優勢，成為中電集團的新鮮血液，也為不斷變化的能源行業提供人才。

在全球數字化、智能化推動下，我們與時俱進，積極使用數字技術來改善運營并為客戶提供創新服務。在滿懷希望開創未來的道路上，我們期待與所有能源人一起堅定聚焦清潔能源發展，積極應對全球氣候變化，凝心聚力共同創造更美好、更綠色的未來。■