基于SWOT分析的我國小微企業競爭力

肖晨晨

摘 要：小微企業為創造國民生產總值、增加稅收以及解決就業問題等都作出了不可替代的貢獻，在國民經濟中的地位也越來越重要。因此，增強小微企業競爭力對活躍市場以及促使經濟發展都具有十分重要的意義。利用SWOT分析方法，分析目前我國小微企業的優劣勢以及面臨的機遇和威脅，并基于分析結果提出有利于小微企業增強競爭力的建議，即引進人才創新管理，加快推進戰略轉型，加強企業間的合作，充分利用支持政策。

關鍵詞：小微企業；SWOT分析；競爭力

中圖分類號：F276.3? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2022）34-0001-03

引言

近年來，小微企業隊伍逐漸壯大，逐漸成為國民經濟發展的主力軍。數據顯示，截至2017年年底，我國個體工商戶大約有6 200萬戶，小微企業法人約有2 800萬戶，包括個體工商戶在內的中小微企業在整個市場中的占比超過90%，貢獻了全國70%以上的發明專利，60%以上的GDP和50%以上的稅收。小微企業不像大型企業集約化、機械化程度較高，屬于勞動密集型企業，為社會提供了更多的就業機會。目前我國有80%以上的農民工和70%的城鎮居民在小微企業就業，是解決農村富余勞動力轉移和城鎮就業的主要途徑。但是目前小微企業在我國市場中仍然是易受到沖擊的弱小群體，主要是因為其經營規模、用工規模有限。據統計，接近一半的小微企業年度收入不到100萬元，資產總額也普遍較低，66.61%的企業資產總額在300萬元以內，45.88%的企業資產總額不到100萬元。小微企業人才匱乏，組織層次較少，人數也普遍較少，50%的小微企業員工總數僅有5—30人。本文具體分析小微企業現狀，進一步討論小微企業如何克服自身劣勢，最大限度地發揮優勢、抓住機遇，提升競爭力，在行業細分領域占據并保持領先地位。

一、我國小微企業競爭力分析

（一）優勢

小微企業規模較小，大多數企業所有權與經營權不相分離，領導層權力集中，一般情況下，能快速做出經營決策。小微企業組織結構簡單，員工數量較少，員工的個體行為容易被有效監督和激勵，可以快速在此基礎上進行調整。

大型企業在開拓市場、研發方面需要投入大量的人力、物力和財力資源，因此無論是進入新市場還是退出市場，轉換成本和風險都較高。并且由于大型企業經營范圍較廣，難以專注于某一業務的質量提升，容易陷入“廣而不精”的困境。而我國小微企業多存在于一些細小市場中，經營范圍較窄，涉及產品種類較少，可以把有限的資源投入到主營業務當中，生產更專業化、精細化，生產效率也越來越高。小微企業可以通過不斷地提高產品質量，在市場競爭中發揮優勢站穩腳跟，從而獲得更長遠的發展。小微企業經營決策靈活并且固定成本投入較低，因此在經濟蕭條或行業不景氣時期，小微企業可以迅速采取退出市場、調整經營方向等措施及時止損。

基于上述分析，小微企業的優勢主要體現在生產成本低、經營方式靈活、進退市場障礙小等方面。

（二）劣勢

小微企業在內部控制管理方面比較薄弱。

1.目前我國小微企業的內部控制制度還存在許多空白之處，關于員工、部門、業務流程等方面的制度建設還需進一步完善，如企業預算制度。現階段小微企業的預算系統較為單一，往往都僅是財務部門從財務角度出發，忽視了采購、生產、銷售等一系列環節。因此，各部門都應參與預算的編制。制定完整全面的預算管理體系對資源稀缺的小微企業來說尤為重要，預算不足，會導致企業預算超支，現金流短缺，影響企業的正常運轉。

2.小微企業缺乏健全的監督體系，而有效的監督可以幫助企業提高管理水平。大多數小微企業由于規模小、人員有限，即使設計了內部審計部門，也難以實現職權分離，內部審計的客觀、公正不能得到保證，使得監督的效果大打折扣。

3.企業缺乏高素質的內控人才。內部控制涉及的范圍較廣，各個環節之間關系緊密，相關內控人才不僅需要具備財務、會計、審計方面的專業知識和現代信息技術，還需要熟悉了解行業法律法規，并且要隨著外部環境的變化，不斷調整知識結構和能力。小微企業的員工整體素質偏低，尤其是負責內控相關的人員知識面較為狹窄，可能僅具有財務方面的專業知識和經驗，缺乏信息獲取、管理等方面的能力，知識結構容易固化，風險控制意識欠缺，從而導致企業內控失靈，給企業帶來嚴重的損失。

（三）機會

小微企業對國民生產生活正常運轉至關重要，為了促進我國經濟持續穩定發展，政府近年來發布了許多扶持政策。如中央財政專門設立了中小企業發展專項資金，用于支持中小企業完善公共服務體系和融資服務體系建設。為了減輕小微企業的稅負壓力，國家對符合條件的小微企業實行相應的減免稅以及延緩征收的優惠稅收政策。

在融資方面，國家鼓勵金融機構加大對小微企業的信貸支持力度，金融企業可以根據小微企業特點制定差異化監管政策，并提供形式多樣的金融服務和產品。為了方便小微企業快速融資，國家引導金融機構放寬相應的擔保融資條件，小微企業可以利用其知識產權、存貨、機器設備以及應收賬款等進行擔保融資。

在創新方面，國家為了加大對小微企業開展創新活動的支持力度，針對企業技術研發活動出臺了一系列友好政策。如企業研究開發費用在計算所得稅額時可以加計扣除；固定資產折舊可根據技術進步原因選擇加速折舊方法或者縮短折舊年限方法，幫助企業盡快收回資金，更新固定資產，改進產品質量，提高企業競爭力。小微企業缺乏創新人才和研究設備，國家鼓勵各高校、科研機構和科技型企業積極向小微企業開放研發設施，并加強技術研發交流與合作。相關創新服務機構應當為小微企業在技術信息咨詢、技術轉讓、檢驗標準以及技術培訓等方面提供更廣闊的平臺，促進企業高效轉化科研成果，進一步實現產品技術升級。國家和政府應著力為企業創新研發創造健康良好的環境與氛圍。

（四）威脅

小微企業面對的威脅主要來源于突發公共事件和市場激烈的競爭。以2020年年初暴發的新冠肺炎疫情為例，清華大學朱武祥等對全國31個省份的企業進行了問卷調查，參與調查的企業大多數為小微企業，了解了這些企業受新冠肺炎疫情影響狀況。調查結果顯示，受此次疫情影響，大約有59.1%的企業2020年營業收入預計會下降超過20%，預計下降超過50%的企業有31.9%，而在營業收入下降50%以上的企業中，營業收入為500萬元以下的占41.5%，營業收入500萬～1 000萬元之間的占29.1%，營業收入1 000萬～5 000萬元的企業約占26.8%。由此可以看出，營業收入越小的小微企業，受疫情影響程度越大。由于賬上現金流的短缺，有37%的企業表示僅能維持1個月時間，這些企業中有76%是員工不到100人，疫情給小微企業帶來了巨大的生存壓力。由于類似事件具有突發性和危害性的特征，小微企業的預警系統和風險控制體系存在缺陷，所以容易受到較大的沖擊。

小微企業所處的行業一般進入門檻低，其提供的產品和服務容易被模仿，在一段時間里會有大批企業涌入，產品差異化較低，企業之間只能通過“打價格戰”的方式增加銷量，行業內的競爭越來越激烈。另外，消費者的需求變化日新月異，如果產品和服務不能及時形成差異化，消費者就會轉向價格相同但價值更高的替代品。因此，小微企業在市場上面臨著同行業、潛在進入者以及替代品企業的激烈競爭威脅。

二、小微企業增強競爭力的對策建議

（一）引進人才創新管理

小微企業的人才流動性較大，可以制定人性化的員工激勵和薪酬保障制度，讓員工體會到安全感和歸屬感，建立健全集人才引進、培養、考核以及獎勵于一體的管理體系。員工應熟悉公司的內部控制制度和業務流程，提高專業技能和綜合素質，熟練掌握現代信息技術，能夠運用數字化平臺如精斗云，實現信息、資金以及物流的線上全方位管理和監控，全面協同包括供應商、企業、經銷商及客戶在內的供應商上下游。在授權審批制度建立健全的情況下，利用企業內部信息網絡實現共享，各業務單位和職能部門相互監督，能及時發現并反饋異常，提供解決方案。小微企業管理層要提高自己的精細化管理能力，如成本管理、供應鏈管理、融資安排管理等等。企業全員要樹立危機意識，建立完善的風險預警機制，規范風險管理體系，有條件的企業可以設置獨立的風險管理和監督機構。

（二）加快推進戰略轉型

小微企業的產品種類、業務模式相對而言比較單一，更應該積極尋求轉型。轉型不僅是技術和產品創新，還應該調整原有的經營目標，追求模式、組織、品牌、文化等全方位的創新。轉型初期可以立足于自身擅長的領域，從產品類型、顧客類型以及地理區域方面細分市場，利用大數據、云計算等現代技術，了解客戶偏好及市場需求，提供差異化產品和服務，有利于提升自身的核心競爭力和客戶認同感。轉型中后期，小微企業可以逐漸從專注于提升現有產品和服務的價值最大化以及適應外部發生的潮流，著眼于重設客戶的功能性或情感性訴求，跨越時間參與塑造外部潮流，以此來創造并攫取新需求，拓展非競爭性市場空間。

（三）加強企業間的合作

小微企業無論是規模還是資金實力都比較弱小，可以考慮與其他行業形成合作伙伴關系，實現互利共贏。一方面，小微企業與上下游企業戰略聯盟，既可以幫助上游供應商解決產品滯銷以及下游購買方物資短缺的問題，也有利于企業降低產品生產成本，獲得規模經濟效應。另一方面，小微企業還可以利用其對自身業務的專業化優勢與行業中領先企業合作，在合作交流中，學習先進的技術和管理方法，提升自身核心競爭力，也可以得到一定的資金支持。

（四）充分利用支持政策

小微企業經營者要及時關注政策發布，并且認真研究相關政策的適用條件以及申請要求，確保本企業可以享受到國家政策所帶來的最大紅利。在后疫情時代，政府為了幫助企業走出困境發布了一系列扶持政策。出臺的許多金融優惠、稅收減免政策，如符合條件的小微企業可以申請延緩繳納2020年企業所得稅；申請延長減免增值稅政策的執行期限和一些金融稅收優惠政策期限。小微企業還可以積極申報入選國家科技型中小企業信息庫，國家可以進一步在技術創新、科研活動等方面給予支持，從而享受更多的政策紅利。

總之，本文從小微企業內部優勢、劣勢和外部機會、威脅四個方面深入分析其現狀，豐富了企業相關研究。小微企業前行之路任重而道遠，需要通過引進人才實現創新管理，加快推進戰略轉型，加強企業之間的合作，充分利用相關政策支持，有效提升企業競爭力，促使小微企業可以繼續為我國市場經濟注入活力，成為恢復社會生產、居民生活秩序的重要力量之一。

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Competitiveness of My Countrys Small and Micro Enterprises Based on SWOT Analysis

XIAO Chen-chen

（School of Management，Shanghai University of Engineering Science，Shanghai 201620，China）

Abstract：Small and micro enterprises have made irreplaceable contributions to creating gross national product，increasing taxation，and solving employment problems，and their status in the national economy is becoming more and more important.Therefore，enhancing the competitiveness of small and micro enterprises is of great significance to the active market and economic development.This paper uses the SWOT analysis method to analyze the current advantages and disadvantages of my countrys small and micro enterprises，as well as the opportunities and threats they face，and based on the results of the analysis，proposes suggestions that help small and micro enterprises improve their competitiveness，That is to introduce talents for innovative management，accelerate strategic transformation，strengthen cooperation among enterprises，and make full use of policy support.

Key words：small and micro enterprises；SWOT analysis；competitiveness