建筑工程施工現場監管工作的重點研究

陳 嚴

(廈門協誠工程管理咨詢有限公司，福建 廈門 361000)

現在我國的建筑行業發展迅速，行業的競爭也異常激烈，企業為了在激烈的競爭中生存下來，都在通過各種方法來提高自身的競爭力。對于大多數企業來說，通過優化自身管理機制、強調監督檢查工作、提高安全質量等措施，來提升市場競爭力。由于近年來建筑行業發展迅速，傳統的管理模式已經不能適應行業的發展需求，在具體的管理過程中出現很多問題，對企業的發展帶來了負面，企業迫切需要大力改革，引入現代化的管理機制，優化內部控制，一方面減少企業運行成本，提高工作效率，另一方面，提高建筑質量，做好品質控制，打造良好口碑。企業管理通過做好對全過程的監督管理，進行動態化的管理，提高安全管理質量。

1 施工現場管理的重要性

施工現場的管理情況非常重要，可能使整個項目受到影響，所以項目的工作人員必須嚴格要求企業的現場管理，必須要注重施工現場的管理方法。項目施工的過程非常復雜，有許多因素都是我們人為沒法控制的，但也有一些人為能控制的因素。如果能把施工的現場管理好，那么這些人為控制的因素就能被我們把控，而在另一方面，也可以減少人為難以控制的情況出現。施工現場環境很復雜，工作人員數量多，也經常會用到各種各樣的設備，很多項目都涉及到高空作業，施工過程可以說是既危險又復雜。這些都要求我們管理好施工現場。簡單來說，施工現場的管理方法就是提前計劃好施工的一些規則，提前設想施工過程中可能出現的問題，并提出解決的預案，用這種提前計劃的方法，減少出現危險的可能性，同時保證工作人員的安全，保證工程的如期完成。在制定管理方法的時候，首要考慮的應該是工作人員的安全，應該注重減少事故的發生，避免人員的傷亡。然后必須考慮資源的使用，不要浪費，市場競爭非常的激烈，我們需要為企業節約成本，提高資源和材料的有效使用，為企業創造出更高的利潤，讓企業在市場競爭中有一席之地。

2 建筑工程施工監理管理中存在的不足

2.1 施工單位的質量管理意識薄弱

在整個項目進行過程中，施工單位是非常重要的。有的施工單位在施工過程中只注重項目工作的利潤，而忽略施工過程中的質量監管，這樣很容易導致整個工程的質量出現問題，對企業的形象來說也是非常不利的。如果工程的質量不合格，可能會出現嚴重的安全事故，帶來的財產損失不必說，嚴重的可能會影響人們的健康甚至生命安全。如果施工企業的質量監管不到位，或者管理工作人員的水平高低不一，不但整個的工程施工會受到影響，從長遠來看，企業的形象，生命的安全，都可能會出現隱患。

2.2 管理規劃周密性與科學性欠缺

就目前來看，國內對施工的管理主要關注的是施工的進度，對整個施工的過程以及每一階段的施工卻沒有一定的計劃安排，更沒有做好施工前的準備工作。這也是當前施工管理的短板，因此為了促進工程的順利開展，確保工程高質量的完工，就要在施工前對整個施工流程進行科學有效的部署，并且對施工的每一步驟都要進行適時的監管。

2.3 施工人員技能和素質有待提高

隨著社會的發展，人們越來越關注工程的質量以及建筑的整體設計，對交工的標準要求越來越高，然而施工企業招收的施工人員大部分都是農民工，他們的學歷較低，沒有經過專門的技能培訓，在一定程度上限制了施工技術的進步，以至于建筑質量難以保障，現場施工難以監管。比方說現在所發生的安全事故大都是因為農民工操作不慎所造成的，所以怎樣提高施工人員整體素質，促使他們科學規范的施工，是當前企業所面臨的重大問題。

2.4 對建筑材料的監管不到位

建筑材料的選擇是關系工程建筑質量的關鍵因素。但是還有部分人員為了獲取更大利潤，施工中挑選一些劣質材料，以次充好，再加上監管人員監管不力，最終質量驗收不合格，影響了企業的正常施工，因此，必須加強對進了材料的監管力度，才能保障建筑的施工質量。

2.5 安全防護設施投入力度偏低

通過對項目施工現場情況的分析,安全防范設施投入強度偏低,也是項目施工現場安全監管的重點問題。現階段,建設項目的增多,有效促進了建筑業以及有關行業的發展。但是,建材行業的競爭日益激烈[2]。在建設工程施工過程中,部分施工單位在經濟利益的誘導下,故意在施工招標方式中壓低價格。當中標項目完成后,在現場施工中,往往會以減少對安全設備投入力度的方法,以獲取更多的利潤和經濟效益。安全防范設備投入強度的偏低,直接造成建筑施工作業中,施工缺乏相應的安全防范工具,或者部分防范工具的品質并不過關。這些現狀,使得建筑施工安全缺乏保證,很大程度上提高了安全事故的發病率。

3 現場施工管理應遵循的基本原則

3.1 經濟可行性

房屋建筑最終是一定要保證收益的，我們最終會實現經濟效益，企業同時會收到社會收益，取得這些的前提是必須保證質量。已經正在施工的項目必須要研究透徹，項目動工前，必須制定出完善的工作計劃，施工時嚴格按照施工計劃進行，要根據實際情況調整進度，跟實際相結合，做好資源的合理規劃。只有計劃和實際情況相結合，才能讓項目的資源合理運用，在保證質量的同時，保證企業的效益最大。不能不考慮成本，只為了質量和工期增加成本，這與企業的初衷是不一致的。這就要求我們在施工過程中，實現質量要求和工期要求的同時，就要盡可能的減少投資，加大生產，實現企業的經濟效益。

3.2 施工管理的規范性

房屋建筑工程最重要的就是質量問題和房屋安全，質量和安全不過關必然會影響人們的居住，甚至可能引發安全隱患，這就要求我們必須要在施工過程中規范管理，才能保質保量完成施工任務，減少不必要出現的問題。我們可以指定精細化的質量管理方案，精細化的方案事無巨細的規范施工現場的操作，包括很多內容，比如管理的細則以及技術人員的管理等，施工現場人員和設備的管理等，精細化的方案有助于我們監管工程的質量。工作人員通過學習，可以明確自身的工作內容，清楚自己的責任，能夠高效率高標準的工作，對于工程的質量來說也是能夠提高的。

4 建筑工程施工監理管理重點分析

4.1 加強施工單位的質量管理意識

工程實施最重要的就是施工現場的管理，管理者必須明白質量的重要性，質量就是企業的生命，質量如果出現問題，其他的一切都是零，質量不過關后果會非常嚴重，這要求我們必須做到以下內容：第一點，管理工作的相關人員需要根據工程的實況制定方案和制度，并且施工時相關人員要按照質量管理細則的要求進行。第二點，施工單位的領導應該統一管理隊伍，用保證管理人員水平的方法，來確保管理標準的統一，統一標準才能出現統一的質量，上下一致的嚴格要求才能保證施工的質量得到保證，使企業的效益最大化，人民的生命安全得到保證。

4.2 動態跟蹤管理各階段實施進度

在整個工程建筑施工的過程中，各階段的進度計劃并不是固定不變的，要根據具體的施工狀態以及后期的調查檢驗隨時做出調整。施工之初，一般要依據相關的質量標準及相應的成本預算，做出科學合理的規劃，以便各部門間能彼此配合，保障建筑工程的順利開展，并在約定時間內完工。一般施工作業時間都比較長，又極其復雜，還經常會出現施工交叉的情況，并且有時候出現特殊情況并不能按照施工圖紙進行施工，這個時候就需要參照施工設計，合同標準以及實際的施工需求，采取合理有效的措施進行解決，并且要對施工的關鍵部分，關鍵節點加強監管，最后要對照項目計劃，及時對現有的施工做出整改，確保各方面的進度合理發展。

4.3 做好現場工作人員的管理工作

現場工作人員是我國建筑行業的支柱力量，尤其是在施工單位，施工人員更是企業發展的關鍵，因此，必須重視對施工人員的管理。首先企業應當為相關人員提供更多的培訓機會，促進其專業技能的提高。除此之外，還要培養一部分先進人才掌握先進的施工技術，不然就會被社會所淘汰，另外，目前的基礎設施越來越先進，能夠為施工安全提供一定的保障，同時也需要企業做好掌握先進工藝的員工培養工作，以便所有人都能進行施工操作，為現場工作人員的管理提供保障。

4.4 控制好原材料的質量

目前市場上的建筑材料多種多樣，挑選起來非常困難，管理起來也是異常復雜，所以為了避免投機取巧，最好安排品德高尚有誠信的員工進行采買，并且要綜合分析各種原材料的優點和缺點，挑選性價比較高的材料，尤其要注意的是必須親自檢驗所選產品是否合格，供貨商能否提供相應的保證書，否則后期的質量難以得到保障，絕不可購買。當建筑材料被運到工地后，一定要在固定的倉庫中放置，確保科學合理的存放，如果露天放置，有可能會使材料變質，影響施工的正常進行，為避免這種情況出現，所以應專物專放，確保其安全存在。

4.5 全體施工管理人員安全意識的提升

施工管理人員能否進行有效監管關系著全體施工人員的人身安全，因此，只有提高管理人員的管理意識，才能加強監管力度，實施有效管理。首先管理者必須明白一旦出現安全事故，就會給企業造成不可估量的損失，從根本上重視施工監管，把安全放在第一位，進行全方位的綜合的管理。

4.6 做好施工現場消防安全管理工作

目前,在房屋施工過程,由于現場人員無法避免地要進行大規模的焊接作業、氣割和氣焊施工等作業,因此此類的施工作業一般都屬明火作業。另外,安裝采暖、通風和給排水等設施和進行建筑內部安裝作業都必須進行明火作業,而這種明火已成為建筑施工現場產生火災事故的主要原因。其次,當在施工現場進行明火操作時,有很多火星和巨大的燒灼熔珠就會擴散到附近,而如果落到易燃物上,也會引發火災事故。再次,由于房屋施工作業中必須耗費巨大的用電資源,而且施工現場的電力系統設備和線路類型都比較繁雜,很易引起電力火災事故。與此同時,在施工現場也往往堆放著大批的可燃物料,像木頭、涂料、黏合膠、模版、泡沫板、膠合板、護欄網、施工保溫材料、炔類氣體、木花碎屑、外打包袋和邊角料等,其中的施工建筑材料可燃性極高,只要觸及到明火作業,就會迅速點燃,從而造成了巨大的火災事故。因此,必須正確評價建筑設計及施工現場潛在的火災危險性,從全方位進行建筑施工現場的自動消防管理,在具體管理工作中,設計者首先要根據建筑設計的自行消防管理規范規定,并充分利用現代信息化施工技術手段繪制完備的施工平面圖,以清晰地說明每個管理工作范圍,像建筑設計范圍、日常生活范圍、辦公室范圍、易燃品存放范圍、明火管理工作范圍和易燃易爆廢品存放范圍等。同時,要注意合理設定各個區域間的防火間距,保持相距不少于4m。其次,施工設計師要科學地合理布設住宅建筑工程項目施工現場的用水管線,并準確測算管線參數,保證用水管線可以適應施工現場的用水量要求和自動滅火供給量的水壓要求,并協調全體人員對施工現場的供電線路和配電裝置實施統一管理,并科學安裝了自動重合氣閘繼電保護系統,以減少由于供電過載和短路等因素而引起的火災指數。再次,施工企業要全面利用智能監測裝置對施工現場明火作業實施全方位監測,實現明火作業標準化和安全化。另外,施工公司還應定時組織施工現場的人員參加火災消防安全工作演習,并利用實訓課等演習活動不斷地增強全體職工的安全心理素質和火災管理能力。

5 結 語

在建筑建設中，建筑的安全生產、施工質量是一個企業能夠在激烈的市場競爭中生存下去的底線，企業的管理始終要圍繞安全、質量展開，因此，企業要根據自身發展的實際情況，制定良好的發展戰略。在管理中要做到精細化管理，對施工過程中各個方面可能出現的問題做好預判，做好充分的應對，這樣不僅降低企業的使用成本，還能夠將企業的安全隱患降到最低，有利于企業的安全生產，企業有了質量過硬的產品，自然能夠提高市場的競爭力，因此，企業要充分做好管理工作，對全局有通盤的考慮，這樣才能提高企業的市場競爭力，保持可持續發展。