建筑工程施工管理存在的問題及解決措施芻議

李 浩 李春艷 李 衛

(昆明冶金高等專科學校，云南 昆明 650000)

建筑工程在進行時，涉及的范圍較廣，涉及的領域也是十分眾多，如若想要保證建筑工程質量，在進行修建的過程中，就要對建筑工程的各個環節嚴加檢測，不定時的安全檢測能夠發現較多的安全問題，對于解決建筑過程中的問題，提高建筑質量意義十分重大。對于建筑工程中出現的問題，制定一系列合理可行的實施方案，加強對于隱藏的安全性問題的把控以及預防和控制，對于整個建筑工程質量提升都是十分重要的。

1 影響建筑工程管理的幾大重要因素

在市場經濟的大環境下，建筑工程發展非常迅速，成為了我國市場經濟體系中的重要組成部分，對國家的政治經濟文化建設有非常深遠和直接的影響。我國著眼于當前的經濟發展現狀不斷加大對建筑工程管理工作的投入及支持力度，建筑工程管理工作的難度系數相對偏高，系統性和實踐性比較明顯，非常容易受到外部環境的負面影響。管理工作人員需要意識到自身的工作責任，關注對不同階段建筑工程管理工作要點的分析及研究，了解影響這一工作的具體因素，通過全面調整以及及時改進來實現對癥下藥，主動跟上時代發展的步伐。結合學者的相關研究結論分析不難發現，影響建筑工程管理的因素比較多，同時存在極為緊密的邏輯聯系，管理工作人員需要注重宏觀調整，將理論分析和實踐研究相結合，提出相應的解決對策，有效規避負面因素的影響。

1.1 設備因素

隨著我國近些年來科技水平的不斷提升，各個行業也發生了較大的變革，建筑行業在施工過程中也越發的重視施工的進度以及施工的質量。在施工過程中施工設備對于建筑質量有著重要的影響，相關設備在這個過程中扮演著重要的角色。在施工時，如果利用先進的施工設備，就會在很大程度上縮減施工周期，提高施工的質量，同時，對于相關的企業而言，先進的設備也能減少企業的前期投資，對于保證企業的經濟投資有一定的保證。盡管在推進市場經濟體制改革時我國的綜合實力提升較快，現代信息技術的更新換代周期越來越短。但是與建筑工程相關的設施設備質量卻不夠理想，綜合質量以及水平還有待提升，還沒有跟上時代發展的步伐，無法為建筑工程管理工作奠定扎實的基礎，出現了許多的工作矛盾以及行為偏差。這一點導致整個工程的建筑施工直接被影響，工作人員的工作壓力比較重，難以真正實現對癥下藥，無法利用各種先進的管理設備進行全面調整以及改進，面臨著許多的沖擊和矛盾，工作質量和工作效率預期目標差距比較明顯，導致一部分管理資源被浪費。

1.2 人為因素

在施工過程中，人為因素是占據工程質量因素中最多的一個影響因素。工作人員參與了整個建筑過程，其中相關的工程進度推進、工程圖紙的設計、相關建筑材料的保存等都是依靠人為的因素去進行和實施的。技術人員的操作技術以及對施工過程中的管理等，對于建筑工程的質量來說十分重要。建筑工程管理工作的環節比較復雜，工作人員的工作能力、工作經驗以及責任意識的影響最為深遠和直接。有些工作人員的能動性不足，參與積極性較低，缺乏一定的工作經驗，對建筑工程管理工作的認知及理解還不夠深刻，忽略了對新時代背景下建筑工程管理工作的深入分析及研究，沒有主動站在時代發展的角度了解這一工作的具體變動，并針對性的調整自身的管理方向及工作模式。這一點嚴重影響了建筑工程的施工進度，導致工程的質量無法得到保障，出現了許多的質量問題，嚴重時甚至會產生許多無法挽回的損失。

1.3 現場施工的因素

現場的施工環境因素對于工程的建造影響較大，現場因素比如，天氣、溫度、降雨等的情況對于工程的推進產生著較大的阻礙，現場施工環境可以對施工的進程產生嚴重的制約。因此，在進行施工的過程中要對天氣因素進行關注，謹防因為天氣原因造成更多的損失[1]。現場施工屬于客觀因素，對建筑工程施工過程也會有非常直觀的影響。有的管理工作人員在對建筑工程管理工作進行分析時，沒有著眼于客觀因素與主觀因素來進行針對性的調整及宏觀統籌。現場施工因素的影響比較直接，有一部分建筑施工的地理條件比較差，經常出現各種惡劣氣候或者是自然災害，整體的施工進度偏慢，非常容易出現各種偏差及矛盾。工作人員也面臨著較重的工作壓力及負擔，難以實現輕松上陣，主動抓住建筑工程管理工作的核心及要點，在全面推進以及改革的過程中實現對癥下藥。

2 當前我國建筑工程施工過程中管理存在的問題

與其他的管理工作相比，建筑工程管理比較復雜，整個施工過程較為漫長，在具體施工時會出現許多的管理問題及矛盾。有的管理層工作經驗比較少，管理能力還有待提升，無法結合建筑施工過程中所出現的各種管理問題來進行針對性的改進及調整，難以真正實現多種管理環節的有效落實，無法結合時代發展的背景，在整合利用多種現代管理策略的過程中實現對癥下藥，最終出現了許多的工作失誤以及工作偏差，整體的工作進度偏慢。

2.1 施工的技術問題

在進行工程施工的過程中，其中包含了很多方面的知識以及內容，在很多建筑過程中，面對問題需要專業的技術人員才能夠進行解決，建筑過程中的每一道工序都是需要不同的技術去進行施工和完成的。在如今的社會中，人們對于建筑工程的質量要求逐漸提升，但由于施工人員相關的施工技術參差不齊，導致建筑工程質量也存在較大的差距。技術上的問題與工作人員自身的工作能力存在一定的聯系，有的工作人員對建筑工程的理解比較片面，沒有著眼于工程的施工進度以及質量要求進行分析及研究，無視對多種現代化施工技術的整合利用及分析，過于注重自身的簡單經驗總結以及主觀判斷。因此施工質量無法得到保障，出現了許多的技術問題以及沖突，難以真正實現與時俱進。

2.2 質量管理水平較低

建筑施工過程并不是單一的模塊，而是由各種各樣的模塊進行結合，形成的一個復雜、有機的整體，建筑施工過程中，每一個施工環節都與建筑工程整體的質量息息相關。因此，在建筑施工過程中，每一個相關的施工部門都要進行積極參與，做好相關的技術分配工作。但是在具體的施工過程中，很多建筑管理部門對于建筑現場的管理并不是十分到位，在人員的施工、材料管理以及施工進度等方面，沒有做好詳細的規劃，在施工完成之后，對于建筑工程的驗收也并不是十分合理。在整個施工過程中，板塊與板塊之間的銜接不完善，建筑工程的質量沒有得到充分的保障，對于后期的使用十分不利。質量管理工作不容忽略，這一工作直接關乎整個建筑工程施工的質量以及水準。有的工作人員認為質量管理的影響比較小，因此直接跳過了這一環節，忽略了對現場進度的管理以及協調，沒有結合具體的施工圖紙計劃來進行分析及研究。不管是材料管理還是具體的施工工作管理都出現了許多問題及矛盾，整體的質量管理也不夠理想，與預期目標差距明顯。

2.3 建筑材料的選擇

建筑工程質量的好壞，在很大程度上取決于建筑材料的質量，它對于整個工程的使用壽命起到了決定性的作用。因此，建筑工程最主要的就是建筑材料。對于建筑材料的檢測不是在固定不變的條件下進行檢測，而是將建筑材料放在不同環境、讓材料在不同狀態下去進行檢測，這樣的檢測結果和檢測數據才是真實有效的。以水泥為例，首先要保證采購的是優質水泥，然后將水泥、水、砂的比例混合，檢查硬度和強度是否符合標準。在完成水泥鋪設后，還測試其抗滲性和拉伸性能。材料對整個建筑工程施工質量的影響顯而易見，只有選擇質量比較好的材料，才能夠更好地提升整個建筑工程的施工進度。但是有的管理層過于注重對成本的控制，沒有結合當前管理工作的具體成效，深入分析新時代背景下建設工程管理工作的重點以及核心，將成本控制工作與質量控制工作相結合，在全面改革工作模式的同時真正實現對癥下藥。有的工作人員在選擇建筑材料時出現了許多的問題以及矛盾，沒有嚴格按照整體的工作進度進行分析以及研究，嚴重制約了各項管理工作的有效改革及調整。

2.4 施工過程中安全管理不夠完善

在進行建筑工程建造的過程中，安全是每個工作人員必須要牢記的一件事情，對于安全管理的重視程度必須要有所提高。建筑工程施工的過程中，牽涉到的不僅是建筑材料、建筑設備，還有工作人員等一些人為的因素。建筑工程的施工較為復雜，相關人員的專業水平參差不齊，對于一些管理制度在進行的時候開展較為困難，因此，一些安全性的問題都會導致無法進行及時的監督和檢測。例如，建造過程中劣質材料的使用，違規進行施工操作，施工人員不佩戴安全保護措施，在工地施工的過程中，危險區域并沒有張貼警示牌等情況。這些安全問題的疏忽，很容易導致安全問題出現，影響施工的質量和施工的進程[2]。施工過程管理的重要性和必要性顯而易見，但是有的工作人員沒有結合具體的施工流程進行針對性的調整，無視不同環節之間的有效聯系及互動，還未樹立科學的管理意識以及管理理念，忽略了對安全管理工作的改革及創新。這一點不僅違背了建筑工程管理工作的初衷，還導致一部分管理資源被浪費，不利于整個建筑工程的正常施工，導致工程施工進度被耽誤，出現了許多的工作失誤以及工作偏差。

3 加強建筑工程施工管理的對策

3.1 做好技術交底工作

每一個施工過程都會存在一定的重疊和重復。因此，施工過程中應加強溝通與交流，盡量避免技術交底不銜接的問題。首先，在現場施工前，要求現場施工管理人員熟悉施工設計圖紙，并根據施工的有關要求做好一些技術準備，以保證施工的正確性，各施工工序施工工藝的安全性和可行性。同時綜合考慮勞動力、成本、材料、設備和現場施工環境，統籌安排施工組織計劃，并對全體施工人員進行技術交底。做好技術交底，盡可能避免因施工工藝引起的質量問題。技術交底工作比較復雜及多元，管理層需要在日常工作中進行全方位的改進，了解各個工作的重點以及難點，結合當前的工作要求以及目標，在全面改進的過程中實現對癥下藥。有效應對時代的挑戰及壓力，確保技術交流工作的順利落實，這一點對突破傳統的工作模式以及工作缺陷有重要的影響。

3.2 建立科學合理的建筑工程施工管理體系

目前進行建筑工程的進程中，尚未制定出一套較為科學合理的管理制度，相關管理經驗也不是很豐富。目前，我國對管理體制的認識還不夠。因此，相關建筑企業可以組建團隊，讓員工學習國外一些先進的管理模式，并結合自身的實際情況制定出符合我國國情的發展戰略。

3.3 對于建筑材料進行嚴格把控

在建設工程中，需要不斷采購大量的建筑材料。在施工過程中，建筑材料價格往往過高，大幅增加了施工成本。因此，要嚴格控制建筑材料的管理和使用。在現場施工過程中，有關人員應根據施工情況發放材料，不得過多使用材料。這不僅會造成材料的浪費，增加投資資金，還會導致施工設備的損壞率急劇上升，縮短設備儀器的使用壽命。因此，在施工過程中，應根據現場施工情況，做好材料使用記錄。這樣可以避免混水摸魚的現象，保證施工環境，在一定程度上優化建筑工程的物資管理[3]。

3.4 制定安全管理制度

在建筑施工的過程中，安全一直是一個熱門話題，在進行工程建造的過程中，要對現場制定相關的安全保護制度，在一些危險地區注意安裝警示牌，例如高壓電危險，禁止觸摸等安全標識，提醒工作人員前方是危險區域，如要進去工作，就要進行相關的防護措施。此外，還要設定專門的安檢部門，對施工現場的安全性進行及時的檢測，特別要對高空作業人員進行嚴格的監督，觀看其是否穿戴了安全保護設備，譬如安全帽、安全繩，如果發現有工作人員不穿戴相關的安全保護措施，要對其積極進行批評教育；還可以對員工進行定期的安全教育工作，積極提高員工的安全意識，提高施工過程中的安全性。

4 結 語

綜上，建筑工程是一項比較復雜的工作，涉及到的領域以及知識內容較多，對于建筑質量的提升來講，要加強施工過程中的管理，嚴格對施工過程進行把握。做好相應材料的記錄和備份，做好相關人員的培訓等工作，這對于建筑工程質量的提升來說大有裨益。