現代建筑工程施工管理的創新舉措

郭子龍

（山西省安裝集團股份有限公司，山西太原 030032）

在建筑行業多年發展和進步的背景下，工程施工建設中較為健全的施工管理體系已經逐步形成。但值得注意的是，隨著社會中不斷涌現的大量現代建筑工程項目，加之建筑工程施工中廣泛應用的新材料及新工藝、新設備、新技術等，都使得建筑結構形成開始逐漸趨于愈發復雜化的狀態發展，此時對于現代化建筑工程施工來說，傳統的施工管理手段自然不再適用。所以，施工管理模式的創新十分必要，與工程實際情況相結合全方位優化施工管理工作，才能充分發揮建筑施工中施工管理的應有作用，為工程項目施工質量、整體建設水平、項目各方效益提供保障，同時也能確保建筑物更好地服務用戶。

1 現代建筑工程施工管理創新的重要性

1.1 利于現代建筑行業管理的發展

我國現代建筑行業在長時間發展的背景下，制度管理方面開始獲得了顯著成效。與此同時，社會中各建筑企業適合自身發展的制度也逐漸形成，而這些制度在實踐中經受了考驗。但值得注意的是，在市場競爭進一步加劇的背景下，我國建筑行業目前現行的管理制度在某方面已經無法保障市場變化需求的充分滿足，因此必須要積極創新現代建筑工程制度管理，而其中較為重要的一個部分就是創新施工管理，其能夠為現代建筑行業制度管理的進一步發展提供有利條件，確保現代管理模式能夠更好地適應市場變化。

1.2 利于適應時代創新的發展要求

現代社會進步發展的主旋律就是創新理念，而時代向前發展的主要推動力也是創新。在時代不斷進步發展的背景下，開始研究開發了大量新鮮事物，此時對于社會中的廣大人民群眾、甚至一個國家來說，一旦缺少創新意識，必然會被時代、被社會所逐漸淘汰，而這一點通過我國近代歷史進程能夠足以證實[1]。目前，我國的重大發展戰略之一就是堅持走創新之路，在發展中只有不斷創新，才能與時代發展步伐相匹配，而作為生產力的創新，在建筑行業也同樣重要。所以，建筑行業現代化發展的過程中，也要積極創新施工管理工作及工作模式，進而更好地適應時代創新發展要求。

1.3 利于滿足建筑市場的多方需求

立足建筑行業各項內容實際發展方面進行分析，各環節仍然有一些不足或諸多問題存在。如項目招投標環節，一些項目有暗箱操作的情況存在，導致招投標的形式化問題日益嚴峻；建筑施工中，一些監理單位有違規違法行為存在，如吃、拿、卡、要等，面對此種情況，自然無法為建筑施工質量提供充分保障。而基于目前建筑行業現存問題的考慮為出發點，就必須要不斷創新施工管理，使施工流程進一步規范的同時，基于相關法律法規的健全建立，進而為各施工工序質量提供保障，為建筑行業的健康穩定發展提供維護作用。

1.4 利于資源合理配置和高效利用

在現代建筑工程施工管理工作開展時，較為重要的一項任務就是要達到資源合理配置和高效利用的目標，然而，從一些建筑工程實際情況來看，以上目標并未實現。究其原因如下：目前，我國大多數工程施工管理工作具體開展的過程中，在施工各環節的創新性不足，且在人員管理方面也存在嚴峻的粗放性特征，人員權責不清的問題十分普遍，導致施工管理的預期目標難以達成。而創新施工管理，不僅能夠為資源的合理配置提供有利條件，同時在針對性創新管理制度的情況下，也利于施工流程的進一步規范，進而基于整體工作人員崗位職責的充分明確，使工作人員工作積極性得到充分調動，進而為施工質量提供有效保障。

2 現代建筑工程施工管理主要內容

建筑工程項目開展時，施工管理人員基于施工現場為出發點，針對施工組織設計進行執行、圍繞現場關系開展協調等的一種管理工作就是施工管理，其中施工組織設計是以施工管理人員現場監督、測量、施工日志的編寫為主要方式，進而將施工進度、施工質量、施工安全等內容上報給相關部門，之后針對現場問題等進行處理。

2.1 掌握工程概況

在現代建筑工程施工管理工作開展時，較為重要的內容就是了解工程概況，只有對工程概況進行全面了解，才能夠為工程施工管理工作的有效開展提供有利條件，而在不了解工程概況下就盲目開展施工管理工作，管理工作偏離實際的現象極易出現，也可能會給施工管理工作的有效性造成影響。所以，施工管理工作開展時，需要相關工作人員重視施工圖紙及操作規程、技術規范等的熟悉，基于設計要求及節點做法、施工細節等的及時全面掌握，將技術資料中的工程質量要求充分明確[2]。與此同時，也要熟悉施工組織設計和技術經濟文件，針對施工工序及技術措施、施工進度、平面布置等多方面要求進行綜合了解，進而將施工中的薄弱點、關鍵點找準。在此基礎上，基于現場施工情況的勘察，加之實地勘察施工現場，實現對建筑工程實際情況的全面掌握，為施工管理工作的順利開展、持續推進提供便利。

2.2 實行目標組織

基于目標組織的實行，進而有效調控工程施工，屬于工程施工技術的關鍵點所在。在施工準備工作完成的情況下，要將施工任務要求、施工方法等提供給施工人員，為施工任務的順利完成奠定堅實基礎，確保建筑施工整體目標有效實現。尤其是對于施工環節來說，必須要以施工組織設計及相關技術、經濟文件等具體要求為依據，同時與質量及成本、工期等施工目標充分結合，確保各工序、施工任務的組織平衡與協調控制目標有效實現，如此才能夠有機整合施工中的人、物、財等多方面資源，為施工順利推進提供基本保障。

2.3 協調各參建方

建筑工程施工管理工作開展時，尤為重要的一項工作內容就是注意各參建方的協調，將溝通交流工作切實做好，實現良好人際關系體系構建的同時，促進溝通效率的提高，使工程施工中易出現的問題得以及時發現和有效規避，促進施工管理水平的有效提高。為了能夠有效、安全完成建筑工程項目，不僅要注重先進施工技術的積極引進，同時也要高度重視科學管理工作的積極開展，基于集體建設力度的不斷加大，順利開展工程項目施工建設的同時，也會使集體凝聚力有效增強，而這就意味著各參建方之間關系的協調十分重要，所以要在集體管理方面加大力度，以此來保障建筑工程能夠有目的、有計劃的持續推進，基于施工目標、目標計劃的充分明確，使現代建筑工程施工管理的綜合效益切實提升。

3 現代建筑工程施工管理中的問題

3.1 信息化水平較低

受建筑工程特征影響，形成了較為復雜的施工管理體系，即其內有多個部門的數據交換、資源共享等包含其中。雖然說我國各大建筑企業的數據庫、局域網建設力度正在不斷加大，但值得注意的是，受起步較晚這一因素影響，加之并未在計算機或現代化信息技術的深入引用方面提高注重程度，導致工程施工的網絡化管理并為全方位開展，所以從整體上來看，施工管理的信息化水平較低，加之專門及專業管理軟件也十分缺失，因此給現代建筑工程施工管理效率、質量的提升帶來了一定阻礙。

3.2 管理機制不完善

目前，因設計單位存在較為繁雜的業務體系與組織結構，不能保障監理方對工程設計需求的充分滿足，加之相應監督和監控的缺少，并未在工程相關地域因素、環境因素方面進行綜合考慮，施工管理機制僅體現了對工程施工質量監管的高度重視，但聯動管控機制卻并未形成，導致施工管理的風險隨之增加[3]。在缺少健全管理機制的情況下，施工管理工作具體開展時，各環節工作的開展就會存在無章可循現象，所以管理工作的盲目性十分突出。除此之外，管理人才也十分薄弱，且相關管理人員有身兼數職的情況存在，此時自然難以提高建筑工程施工管理水平。

3.3 管理理念較落后

施工管理的核心思想所在就是管理理念，而管理理念對于建筑工程項目、建筑企業，甚至建筑行業的發展都有重要意義所在。然而，從當下建筑工程施工管理實際情況來看，管理理念的落后現象十分嚴峻，相應的法律標準、科學標準較為缺少，導致施工管理的有效性難以充分發揮，也致使管理工作及管理模式無法保證科學性要求的充分滿足[4]。與此同時，相關管理人員制定施工管理計劃、工程進度計劃的過程中，往往是以自身過往管理經驗為依據，缺少深入的考核和研究，也難以實現對施工中突發情況的及時、有效應對，最終必然會導致施工管理效率隨之降低。

4 現代建筑工程施工管理的創新舉措

4.1 引進先進技術、提高信息化水平

建筑工程施工管理環節，為確保施工管理工作的信息化水平有效提高，必須要以管理工作實際需求、具體管理情況為依據，重視CAD、BIM 等技術的積極引進，將這些先進技術融入工程施工管理工作中，確保建筑工程施工管理的重要計算基礎因此夯實，為施工管理系統的信息化、智能化發展提供促進作用。與此同時，也要在工程造價管控及工期進度管理、投資效益管理、施工質量保障等多方面工作中積極引進新型管理軟件，基于先進管理軟件功能、作用的充分發揮，確保施工管理工作的綜合效益全面提高[5]。以信息管理集成系統的引進為例，在施工管理工作中引進該系統時，要以當下建筑市場發展現狀的分析為主要依據，進而集成項目管理及辦公管理、施工技術管理等多個子系統，這一過程不僅要為各子系統的獨立運作提供保障，也要確保各子系統受到統籌管理，以此促進項目建設中信息化的人事及生產經營、招投標、施工技術、施工信息等多項管理工作的預期目標有效實現，使施工管理工作得到切實創新的同時，促進建筑施工管理水平的大幅度提高，助力企業綜合實力的提升。

4.2 完善管理機制、引導管理方向

為確保施工管理的創新目標有效實現，必須要從管理制度出發，基于管理制度體系的健全完善，使施工管理行為得到有效規范，進而有章可循和有法可依地開展建筑工程施工管理工作的同時，促進管理效率、質量的全面提升。

首先，成本核算制度、責任制度。因建筑工程項目往往具有較大規模，且有多種單項、分項工程存在其中，所以會導致施工管理難度因此加大。具體開展施工管理工作時，要注重成本核算制、責任制的積極完善，在建筑工程施工管理的重點中進行科學劃分，基于責任制度的貫徹落實，使工程施工管理工作的綜合效率有效提高[6]。與此同時，對于項目經理來說，要在各相應主體身上貫徹落實具體責任，基于統籌兼顧和全面布局為出發點，以自身的職責范圍為立足點，進而在工程項目中積極參與，針對各參建方關系進行有效協調，為工程順利進行提供保障。施工管理具體工作開展時，必須要在責任制度、成本核算制度方面提高重視程度，從有效的責任體系、運行機制構建出發，核心要以成本管理為主，進而基于工程成本的聯合控制，保障建筑工程施工質量。與此同時，也要做好管理培訓、思想教育等方面工作，使相關工作人員質量意識切實提升，推動施工管理工作的全面優化和創新。

其次，激勵機制、約束制度。工程施工管理環節，為確保各項標準、規則能夠更好地落實，必須要將相應的激勵制度、約束制度積極建立起來，之后在工程施工管理中融入這些機制與制度，進而基于激勵制度作用的充分發揮，使工作人員積極性得到充分調動，切實提高施工質量、施工效率，并為施工進度提供保障。基于約束機制的建立，能夠使施工人員在施工中的操作行為得到切實規范，確保施工人員能夠以相關標準為依據，科學有序開展施工操作[7]。只有在各項目配備健全激勵措施和約束制度的情況下，針對性獎勵施工人員，才能夠確保標準化管理工作的積極開展，進而以相關標準為依據科學執行管理工作，基于獎罰制度的細分，肯定并鼓勵貫徹標準的行為，并在未按規定開展相關施工、管理工作的人員方面給予針對性懲罰，以此確保嚴格的管理體制有效形成，如此才能夠使勞動資源得到合理分配，為建筑工程具備足夠生產力要素提供保障，也能夠促進施工管理水平的逐步提升。

4.3 更新管理理念、引進先進方法

近年來，工程施工技術水平開始不斷提高，與此同時，也進一步減少了一些技術限制。而在當前市場經濟影響的背景下，工程項目建設實施中，市場規律發揮的作用開始逐漸凸顯，此時一些技術問題主要是以經濟性為主。施工技術對工程項目具有較多影響，而這些影響能夠在多方面得到體現。面對此種情況，必須要積極更新管理理念，基于先進方法的引進，綜合考量政策及資金、環保等多方面的影響，以此為工程項目順利開展、持續推進奠定堅實基礎的同時，確保工程項目的多方效益目標能夠有效實現。

（1）更新管理里面。與建筑工程具體情況充分結合，進而跟隨工程管理需求這一導向，將先進管理理念引入到工程施工管理中，基于管理模式的完善，加之施工管理方向的充分明確，之后圍繞適合建筑工程的施工管理模式進行積極探索，確保其與市場發展規律相符，以此來推動工程施工管理水平的提高。

（2）創新管理技術。基于新型生產方式、經濟管理模式的引進為出發點，有機整合新知識與新技術、新工藝，能夠促進施工管理技術水平的逐步提高，也利于建筑企業市場競爭實力的大幅度增加，使企業市場價值充分提升。與此同時，通過不斷的管理實踐，進行相關經驗的總結和分析，能夠確保一套健全的管理理論體系初步形成，而跟隨理論體系的指導開展施工管理，自然能優化施工管理工作。

（3）創新組織機構。立足現有市場形勢方面進行分析，在現代建筑工程施工管理工作開展時，如果仍然沿用傳統施工管理方式，自然與市場經濟要求不符，所以必須要積極創新組織機構。項目經理機構雖然能夠使其代表施工單位的作用得到充分發揮，但仍然不能實現對所屬企業的安全代表，所以必須要優化、改進該組織機構。

4.4 施工安全、施工質量創新管控

建筑施工管理工作開展時，核心管控要素就是安全、質量，在施工中如果不能強化管控施工安全及施工質量，必然會導致工程項目有質量安全等問題隨之產生。與此同時，一些項目施工中受施工方并未高度重視安全管理這一因素影響，也會導致建筑施工管理中重質量、輕安全的現象日益突出，導致現場安全事故出現的概率隨之加大。對此，建筑工程施工管理工作開展時，必須要在安全質量管控的創新方面提高注重程度，同時兼顧施工質量和施工安全，基于質量、安全之間聯系的密切加強，繼而定期組織交流、探討等會議，使相關人員的質量、安全意識逐步增強。

具體施工中，應注重質量安全監管小組的積極組建，進而借助定期及非定期形式在施工現場深入，排查現場安全及質量隱患等問題。與此同時，也應重視質量安全責任機制的貫徹落實，在具體人員身上明確相應責任，使管理人員對施工安全、施工質量的認知逐步加強，以此保障管理人員能夠在施工現場深入，基于現場監督和指導等工作的開展，促進施工規范性水平的有效提高。除此之外，施工方也要在自身和監理單位的聯動方面加強力度，具體施工環節基于現場安全及質量監督管控工作的共同開展，尤其是要大力監管重難施工節點，比如一些隱蔽工程等，為各工序施工質量均與標準相符提供保障。

5 結語

現代建筑工程施工中，管理工作的創新與企業綜合能力的提升密切相關，同時也會直接影響建筑施工整體成效。所以，為確保施工管理水平能夠有效提高，必須要在先進管理技術引進、科學施工管理制度建立、現代化施工管理理念樹立等方面提高重視程度，與施工安全及質量管理、成本控制等充分結合，全方位開展施工管理工作，為工程高質量、高效化、高標準建設目標的實現奠定堅實基礎。