建筑工程管理中的進度管理策略探究

胡俊鷹

（欣葉安康建設工程有限公司，安徽 黃山 245000）

0 引言

在市場經濟的引領下，我國建筑市場已經逐漸度過最佳繁榮期，相關施工技術已經全面普及，因此，施工進度管理成為建筑質量的決定性因素，能夠起到壓縮工期、質量監管的重要效果。為充分發揮進度管理在項目施工中的作用，需要對現有管理方案和工作模式進行調整，結合不同工程挖掘關鍵問題，進行詳細分析，再給予針對性的管理方案。隨著工程施工技術的優化，務必提升對成本、進度協調的重視程度，確保施工企業的社會經濟效益。

1 案例分析

某投標項目概況：總承包工程中建筑面積15m2，類型有地下室、塔樓、裙樓，其中地下部分有兩層，地上部分27 層，裙樓6 層，高度32.4m，整個工程項目工期在730d。施工區域地勢低洼、存在積水現象，且無高程變化。

項目分析：在完成準備工作后制定詳細開工計劃，包括工程進度計劃設計、勘察、土方開挖、承臺磚胎膜砌筑、承臺基礎梁磚胎膜砌筑、底板墊層混凝土澆搗、外墻施工縫模板掛模、管道預埋、鋼筋定位、水管施工、貼磚安門等多項工序，同時需要做好竣工驗收和考核評價工作。

2 工程進度管理的重要性

2.1 壓縮成本

將進度管理應用于工程管理，能夠在確保質量的同時，壓縮成本，提升資源利用率。建筑工程普遍規模較大，因此，成本投入也較多，建筑單位在開展項目計劃工作時，主要以確保質量并追求利益最大化為基本原則，強調生產效益與成本之間的平衡，若沒落實針對性的進度管控，則會導致成本增加。部分工程為了壓縮成本，會選擇質量稍差的材料進行施工，導致驗收階段出現大量的質量不合格情況，只能重新返修或大面積整改，不僅會影響局部工程進度，還會徒增施工成本，與效益最大化理念背道而馳。部分管理人員在監管時存在偏向情況，只對某一關鍵任務進行管理，而忽視全過程管理，這種形式的管理也與進度管理不協調。為保證施工質量，進度管理強調做好計劃編制，并以協調工序為目標提升對成本管理的關注度，實現對成本的壓縮，為建筑企業提升經濟效益。

2.2 優化工期規劃

在實施工程管理的過程中，進度管理是必不可少的要素，但在實際落實過程中明顯發現一些問題。大部分建筑項目的工期都比較長，所投入的成本也比較高，為了能夠順利完成施工項目，需要將復雜的流程根據施工進度進行詳細劃分，分為不同階段性任務，以投資方為主導制定進度計劃，展開階段性、針對性的分配與管理，從而有效控制工期，保證施工進程的順暢。在項目管理過程中，進度管理屬于最高層級的管理，能夠進一步提升對分包單位成本以及施工資源的核算，保證其內容精準，實現利益最大化[1]。此外，進度管理在新時期背景下還引入了新的技術，應用比較廣泛的當屬數據庫技術，能夠展現建筑行業的現代化進程，并將其應用到實際的進度管理過程中。從案例工程中的項目來看，影響工期的因素很多，且容易受到外部環境的干擾，若從中出現材料、成本質量等問題，必然會影響工期進度，導致施工延誤，而通過科學的進度管理能夠確保資源合理配置，優化工期規劃提升施工效率。

3 進度管理在建筑工程管理中的應用策略

3.1 完善進度管理實施全過程跟蹤

建筑工程工序煩瑣，針對進度的管理需要落實全過程動態化監管，從招標階段開始直至竣工階段需要根據不同工序的差異性取不同的管理措施，確保管理工作的靈活性。在實施過程中主要涉及兩個大方向，分別為工程進度管理和工程成本管理。

3.1.1 進度流程管理

從進度流程方面來看，主要分為以下3 個方面。

（1）編制科學合理的施工進度計劃。在編制進度計劃時，需要融入全局性思考，根據實際情況，分析各道工序以及不同施工任務的關鍵部分。編制計劃的過程普遍存在一定的復雜性，因此，可以先編訂總體計劃，結合工期要求設計分包計劃，再根據分包的內容編訂施工計劃。以案例工程為例，可以劃分為準備工作、拆除工作、給排水工程階段、加固工程階段、空調機房工程階段、電力工程階段等，同時詳細劃分各項計劃的工期時間，如準備階段預計工期3d，拆除預計10d，在此過程中還要詳細標注間隔時間和同時施工時間，如準備階段的第三天可同時進行拆除工作，落實給排水工程的后期工作時可以同時進行加固工程等，以此來有效控制工期，縮短施工時間，確保進程的合理性。

（2）細化時間管控計劃，落實分工制度。新時期建筑工程項目進度管理強調“全過程”，即對施工的各個環節做好動態式監測，協調各方力量做到差異化管理。在落實過程中需要嚴格審查分包單位施工情況，根據具體的規劃展開監督，協調部門工作解決各項問題，以免影響整體進度。以工程案例為例，在落實進度管理的過程中首先應當做好流水線工作，打造規范化施工環境，針對一些特殊的技術要點可以根據實際來提升速度縮減時間，明確能夠同時進行的工序。其次，還要關注外在因素的影響，如現場環境因素，經調查顯示，該工程施工位置地質結構相對復雜，因此要求相關人員在進程管理中做到專注、認真。最后，對于惡劣環境需要配備專業設備，建筑工程設備類型繁多，且一個設備的使用不僅限于某一項工序，例如吊塔、升降機、物料提升機等，會貫穿于整個施工階段，因此在設計分工時務必保障設備使用的科學性，避免由于設備過少或兩個同時開工工程共用一個的情況，從而提升施工效率，縮短進度時間，做好質量監測[2]。

（3）糾偏與計劃調整。首先是糾偏工作，在實施工程進度管理的過程中，由于工序的復雜性以及一些不可控因素的影響，難免會存在進度與計劃不符、施工質量不佳返修等情況，這就需要進行糾偏，對各道工序做好檢查工作，以免數據錯誤影響施工質量，找到問題后及時調整，從而糾正與原編制計劃的偏差，確保在規定工期內完成任務。

3.1.2 進度成本管理

建筑施工進度管理除了針對施工流程外，還包括對成本的控制，為進一步實現建筑企業利益最大化，成本控制的落實也需要滿足“全過程”的需求，強調事前計劃、事中監管以及事后整理。針對事前控制階段要求建筑企業進一步完善成本管理體制，實現對不同主體的監管和約束，規避資源浪費、材料利用率低的情況。在進度管理中落實三方會審制度，要求施工方、投資方以及監理方共同參與項目流程計劃，對比計劃書對現場進行勘察，確保計劃可行性，通過合同形成約束，將采購成本、機械設備費用和外包成本均納入管理中。針對事中控制方面主要表現為進度管理對材料的控制，材料費用占據施工整體費用的70%左右，以此務必加強對材料的質檢工作，做好分類管配科學入庫調用[3]。以案例內容為例，在實施基坑工程時，要加強與混凝土公司的協商，簽訂合同保證混凝土材料的質量以及到達現場的時間，并嚴格按照材料進場時間來安排相關模型的加工預制和鋼筋加工等計劃，從而進一步縮短工期提升施工速度。針對事后控制，進度管理強調竣工驗收環節的準確性，為防止出現資金風險，務必保證材料完整、文件規范，避免自身違約行為的同時嚴肅對待其他違約行為，采用法律手段維護權益。

3.2 應用數據庫技術強化管理

從新時期的建筑工程進度管理中不難發現，數據庫技術已經得到廣泛推廣，能夠完成一些復雜的數據管理，有效降低人力成本，無論是項目策劃還是現場施工管理，都積極引入數據庫技術，具體表現為以下3 個方面。

（1）施工進度管理確定時間參數。通過計算機來實現對工程進度的實時進度處理，能夠根據實際參數計算工期。在計算參數的環節，能夠讓施工和監管人員均能掌握施工節奏，通常情況下，大型的流水型施工結構設計涵蓋的時間參數主要包括工期、工藝搭接以及施工整體進度等，可以用程序公式表達工期，并將其存儲于數據庫中做到實時更新，為相關人員提供數據參考，更好的落實進度管理。根據案例工程來看，在進行進度管理的過程中應用計算機來模擬施工節奏和進度，形成詳細的流水工期數據，再應用數據庫技術將工期參數進行細致化處理，從而得出實時的流水結構，確保各項工序之間根據工期計算施工時間和竣工時間，形成一定約束力。

（2）應用于施工進程數據偏差計算。在建筑工程施工階段中，數據庫的優勢在于快速實現信息存儲與提取，并進行自動計算和分析[4]。項目工程進度管理中影響工期及其質量的關鍵部分在于施工過程中的不可控、不確定因素。就目前來看，建筑工程的進度管理越來越傾向于定量化，數據收集與整理是不可或缺的部分，能夠進行偏差輔助分析，并根據原編制的計劃進行整合。案例中所提及的工程進度管理主要采用數據庫技術搭建完善的進度指標結構與計劃，在項目正式落實后以各項工序的進展情況為依據，將數據輸入存儲平臺中，與進度計劃相匹配，從而詳細制定分支計劃，即周計劃、日計劃等。

工程進度偏差分析主要以對比的方式來模擬施工進度，將公式自動嵌套在系統中，并生成詳細成果報告，利用偏差值來制定計劃。當進度偏差大于0 時，說明施工進度管理效率和質量處于提前狀態，能夠有效縮短工期；反之，若數字偏差小于0，則說明進度滯后，這時需要相關管理人員進行進度情況分析，仔細討論工程中影響效率的因素，對比實際情況落實糾偏措施。

（3）通過數據庫技術實現進度高效化存儲。在進度管理過程中，內容煩瑣復雜，且存在一定的交叉性特點，數據庫能夠實現進度管理可視化，與新時期所倡導的全過程監管具有異曲同工之處，其優勢在于能夠直觀反映出各個交叉工序、單項工程以及分包計劃的落實情況，并對偏差數據進行科學分析，并提供數據支持。此外，還能應用該技術實現共享管理，進度管理者能夠通過檢索的方式快速了解情況，提前做好項目策劃和進度風險評估。

3.3 做好準備工作，明確關鍵性問題

建筑工程施工中落實進度管理的主要目的在于加強對各個工序的全過程、細節化管理，做到降本增效，在實際應用中要求相關人員明確各項工序的重點部分，讓進度管理工作更具針對性和差異性。從案例工程內容和以往管理經驗來看，項目重點部分在于工序時間的緊湊性、對周圍環境和居民的干擾、地下管線問題、地基質量問題、材料與設備使用按規范性和安全性、臨近工程較差施工問題等，因此，針對監督的監管務必滿足全局性需求，例如：材料方面，需要確保質量合規才能投入現場；機械設備方面，需要有效調整施工計劃，協調機械使用頻率，并定期做好相關維護與檢修，以免設備損壞影響施工進度；周圍環境方面，需要保證彩鋼圍擋的牢固性，若有必要還可以安置隔聲帶，降低對周圍環境的影響；工期方面，需要進度管理人員結合實際情況細化方案，每個環節的細節和重點部分均要加以關注，工期編制過程中要列出詳細的清單并繪制表格，做好技術攻關。

3.4 控制設計變更降低問題影響

進度管理的側重點在于強調編制設計與實際施工過程之間的關系，當設計與實際相悖時會導致后續工期受阻，影響整體進度，為了在保證施工質量符合標準的同時，工期也能如約而至，就必須對進度結構進行修改[5]。但在修改過程中，必然會產生一系列連鎖反應，造成一定的時間和資金成本，因此，為了降低計劃變更所造成的影響，需要進度管理人員秉持嚴謹態度，根據工程進度及時發現與設計計劃不符的情況，做到早發現、早優化。例如案例工程中的地質監測環節，若勘察階段存在失誤，則會影響地基工程的進度，造成的連鎖反應有水泥進場時間有誤、水泥存儲質量不佳、地基深度及開挖工程工期有誤等。因此，在工程施工階段務必要加強對進度管理的重視程度，做好工序監督和管理規劃。

4 結語

通過以上分析可以明確，建筑工程施工流程眾多，技術性越來越高，為進一步提升施工質量和經濟效益則需要從管理角度入手，突破以往限制因素注重全過程監管。在落實進度管理時務必樹立全局性思考，從技術、制度、模式、成本效益等多個角度尋找創新型策略，從而充分發揮進度管理的優勢，有助于精準管控工程流程。這就要求企業做好前期勘察工作明確關鍵問題，中期根據計劃嚴格實施，后期做好竣工檢驗，真正落實進度管理，提高工程質量。