建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題

王白羽

（安徽安天利信工程管理股份有限公司，安徽 合肥 230000）

0 引言

在當下的建筑工程項目建設和施工過程中，相關人員不能忽視造價管理工作開展的重要性。對于施工企業而言，只有切實做好造價管理工作，才能真正實現工程資源的合理配置，全面提高工程的經濟效益。從當前建筑市場的發展情況來看，很多人員并沒有意識到造價管理工作的重要性，導致管理工作的過程中存在一定的問題。應該從根本上意識到這一問題，加大工程企業的研究力度和把控力度，及時對現有的管理模式進行創新和改進。

1 建設工程造價管理的意義

1.1 合理運用各種資源

對于建筑工程的項目實施建設而言，工程造價管理工作的開展，對于整個工程項目的實施有一定的意義和價值，能夠有效的對各類資源進行運用，全面提高資源的運用效率。相關人員在實際開展建設工程造價管理工作時，首先應該要了解工程造價的基本內容和基本形式，工程造價可以看作是項目實施過程中所產生的一系列的費用，只包含設備材料的采購費用，也包含施工建設過程中的一些計劃之外的費用支出。能夠提高企業的經濟效益，相關管理人員應該切實做好工程造價管理工作，對各項支出進行詳細的記錄，制定詳細的成本支出管理方案。加大施工現場的管理力度，全面提高資源的利用效率，盡可能的減少施工過程中不必要的成本支出[1]。

在項目實施的全過程都要貫徹造價管理的理念，在各個階段中都要開展高效的工程造價管理工作。讓施工過程中的各項資源能夠得到合理的分配和利用，要從根本上對成本進行把控，全面推動整個工程的發展和建設，為施工企業帶來更大的經濟效益。建筑工程的施工規模較大，所以在施工的過程中存在資金短缺的情況。如果項目資金不到位就會導致項目的建設難以正常實施，會影響企業的整體經濟效益。開展工程造價管理工作之后，能夠有效的推進工程投資資金的合理分配與利用，也能夠保證施工作業的有序進行。

1.2 縮短工期建設周期

從當前我國建筑工程行業的發展情況來看，各地區的施工規模日益擴大。在實際運行工程建設的過程中，需要投入大量的人力和物力，整體的施工工期較長。在長期的施工建設過程中，可能會存在很多變動性的因素，這些外在的變動性因素都會給工程的施工和建設造成一定的影響。不僅會影響整體的施工進度和計劃，還可能會造成一些不必要的費用支出。管理人員應該從根本上意識到這一問題，在工程企業項目實施和建設的過程中，要做好全方位的造價管理工作。全方位的造價管理工作，能夠有效的提高施工現場的施工效率和施工質量，也能夠保證施工工序的順利開展。仔細分析工程項目的實際情況，切實制定施工的計劃和組織方案。對施工現場中所涉及的各類資源進行系統的分配和研究，真正實現資源的合理分配。還應該考慮到工程在實際建設的過程中最近的問題，要避免資金鏈斷裂。要保證工程施工過程中的資源充裕，全面推進工程的施工進度。

2 建設工程造價管理的現狀

工程造價管理的工作模式隨著當前市場經濟體系的不斷完善而變化發展，在當下的社會發展中，各地的工程建設項目數量越來越多，工程項目在進行施工建設的過程中，工程造價管理中的弊端也日趨顯現。部分施工單位開展工程造價管理工作的過程中，“三超”現象依舊存在，“三超”現象主要是指概算超出預算，工程預算超出預算和竣工決策的階段超出預算。管理人員缺乏一定的責任意識，在開展工程項目管理工作的過程中，并沒有做到權責分明。沒有對部門內部人員的責任進行明確的劃分，導致問題出現之后不能短時間找到負責人。而且項目在實際開展的過程中缺乏一定的行為主體，導致工程造價的信息缺失，從而嚴重影響整體的工程發展情況。發展的過程中不斷對投資的規模進行盲目的擴大，從而導致生產的成本和收益出現了嚴重失衡的情況，從而無法達到預期的項目效益。

目前，部分企業在開展工程項目造價管理工作的過程中，缺乏管理體系的支持，相關的法律法規政策的扶持也受到各種外在因素的影響。我國在實際開展工程造價管理工作的過程中存在很多弊端，由于工程造價管理的模式大體上是多層次的，且由多個部門同時管理，所以各個部門在溝通的過程中就存在一定的困難。各個部門在這一過程中缺乏有效的溝通和協調機制，導致整體的造價管理效率比較低。管理的過程中，由于步驟相對煩瑣，導致管理成本增加。企業內部的市場機制無法真正發揮作用，無法對整個企業的發展進行宏觀的調控。

從我國當前工程造價管理工作的發展情況來看，很多企業在發展過程中所秉承的管理理念和管理思想都非常落后。落后的管理思想存在很多不足之處，并不適應當前新經濟環境的發展需要。相關企業要想獲得全面的進步與提升，就應該從根本上對工程造價管理的理念進行創新。要積極借鑒國外的先進管理理念，明確具體的概念和相關的認知。合理地對項目內容進行設計，全面提高項目設計的合理性，確保項目工作持續有效。

3 建設工程造價管理的策略

3.1 決策環節

在實際進行建筑工程建設造價管理的過程中，相關人員應該要明確造價管理工作中存在的一些問題。決策是建筑工程項目實施的關鍵環節，相關人員應該準確把握決策的基本內容和具體的決策模式。在這一環節過程中，應該仔細根據項目發展的實際情況制定相關的要求，真正開展可行性的研究工作。要仔細分析工程造價管理過程中存在的問題，以決策工作為起點，了解工程項目的建設要求和施工要求，全面推進造價管理工作的開展。參加管理工作時，要制定明確的工作目標和工作計劃，在此基礎上衡量相關的結果。

此外，在實際進行建筑工程項目施工和建設的過程中，相關管理人員還應該基于工程項目發展的實際情況進行分析，要制定詳細的管理計劃和管理方案。管理計劃中所涉及的各類數據進行詳細的分析和研究，切實做好建設投資管理工作，還應該分析建設貸款和利息流動的相關問題。要真正遵循可行性的研究原則和評估原則，在此基礎上確定最佳的投資方。當前我國建筑工程決策，造價工程管理工作開展的實際情況來看，很多企業在實際開展工程建設的過程中并沒有意識到造價管理工作開展的重要性。安排專業的人員開展造價管理工作，整體的管理效果不夠理想。導致相關工程項目在實際實施的過程中，出現了大量的成本投入，導致最終的結果超出預算，從而影響企業的經濟效益。

3.2 設計環節

對于建筑工程項目的發展和建設而言，設計環節是非常重要的，雖然設計環節占整個工程項目比重的比例較小，但是設計環節的造價管理工作會直接影響最終的造價管理效果。在實際進行建筑工程項目施工和建設的過程中，相關企業和部門負責人必須從根本上意識到設計階段，造價管理工作的重要性，應該仔細分析當前建筑工程項目的實施要求和實施標準，真正從經濟性和技術性的角度出發，選擇合適的方案開展工程造價管理工作。了解施工方案的科學性，保證方案的內容符合工程的質量和標準要求。但是從當前建筑工程項目施工建設的實際情況來看，很多企業并沒有意識到設計階段造價管理工作的重要性，正是由于缺乏一定的思想認識和重視導致設計方案的主觀性和隨意性比較嚴。如果這一問題不能切實得到解決，勢必會影響整體的施工作業效果，也會影響整體的工作質量。

3.3 施工環節

施工環節是工程項目的主要環節，這一環節所消耗的時間較長，涉及的內容也比較多。所以在實際施工作業的過程中，相關人員應該切實考慮各種工程要求及其對最終工程管理效果所造成的影響，并著重開展工程造價管理工作，了解工程施工階段的各種成本投入，既包含材料設備的投入也包含人力資源的投入。與此同時，積極開展工程造價管理工作的過程中相關人員應該準確把握這些環節中涉及的各類工程要素，要對施工現場的施工人員進行嚴格的控制和管理。每一位工作人員都要嚴格按照相關的標準和規范開展施工作業，盡可能減少施工過程中工程變更的情況出現。應該遵循當前市場發展的實際情況，把握當前市場價格的動態變化規律[2]。但是從當前建筑工程項目的實際建設情況來看，造價管理人員的專業素養有待提升，很多管理人員缺乏一定的責任意識，在開展管理工作的過程中缺乏動態思維，導致整體的管理效果不理想。

3.4 驗收環節

驗收環節是建筑工程項目實施的最終環節，也是非常重要的一個環節。相關人員首先應該了解驗收環節的主要內容和具體的工作形式，要加大對驗收環節的造價管理力度與控制力度。其次，由于目前很多工程企業在項目實施和建設的過程中依舊存在一些問題，部分管理者雖然意識到工程驗收環節、造價管理工作的重要性，也開展了相關的工作內容，但是整體的驗收效果和造價管理工作的成效不夠理想。由于相關人員的思維相對傳統，導致計劃方案中的工作形式與實際的工作存在一定的差別。這一問題不能切實得到解決，勢必會影響整體造價管理的效果。

4 建設工程造價管理的策略

4.1 決策階段的造價控制

在實際進行工程項目施工和建設的過程中，相關人員必須從根本上意識到工程造價管理工作的重要性，要想充分發揮工程造價管理的作用和效果，就應該及時提出相對應的策略，解決造價管理工作中存在的一些問題。在針對決策階段的造價和控制而言，相關人員應該準確的把握投資決策階段的主要內容和主要形式。人員應該準確的把握決策階段造價控制的相關內容，仔細分析價格的影響因素，對于整個造價控制工作所造成的影響。真正了解價格和工程造價之間的關系，在實際開展投資決策造價管理工作的過程中，相關人員應該加大對價格因素的考慮力度，要明確工程企業造價管理工作的主要內容和基本要求。應該充分發揮大數據技術和信息技術的作用，全面收集有關價格的相關資料和信息，要保證工程造價結合的準確性。在實際進行投資方案設計的過程中，相關人員應該要準確的把握項目的主要內容，要加大項目的可行性研究力度，分析工程項目的結構規模和結構特點，科學地開展投資預算。

4.2 設計階段的造價控制

在實際進行工程設計的過程中，相關人員也應該準確的把握造價控制工作開展的重要性。在設計階段的工程造價管理工作中，相關人員首先應該對建筑工程項目的規模和類型進行分析。仔細分析建筑工程項目的基本內容，切實開展各項管理工作。應該考慮設計過程中的變更問題要盡可能的減少變更情況的出現，從而盡可能的避免由于變更缺陷，從而引起的一些問題。在實際進行設計的過程中，相關人員應該及時考慮的變更問題。工程企業的負責人員應該要安排專業的人員到工程現場開展勘查工作，要了解工程現場施工的基本信息和基本內容。應該仔細分享剛查信息的相關內容，要在此基礎上開展針對性的設計工作，了解設計方案的基本緣由，加大工程設計的基本力度。相關施工人員和設計管理人員應該加強溝通和聯系，對相關的內容進行充分的協商，要保證方案經濟合理性，確保技術可行。不斷對相關的方案細節進行設計優化，避免后續出現設計變更的情況。在開展限額設計的過程中，相關人員應該要了解造價管理的基本策略，要明確造價管理工作的基本內容，真正采取限額設計的方式，加大投資預算力度，確定初步的設計方案。設計工作之后還應該真正從宏觀的角度出發，不斷對現有的施工圖紙進行設計和優化，并且應該及時完成相關的審核工作。應該不斷對相關的細節內容進行系統的分析，要全面提高設計方案的經濟性和技術性，將兩者結合在一起之后能夠達到非常理想的設計效應[3]。在進行造價控制管理工作的過程中，相關人員應該考慮到方案細節方面的內容。要切實做好細節的把控工作，做好現場的勘察工作，要了解工程現場的基本信息。這些勘察信息之后，在此基礎上開展針對性的設計工作，要明確具體的設計方案和設計內容。應該在實際使用設計方案的過程中，對方案的內容進行不斷的優化和創新，避免后續出現設計變更的情況。

在實際進行審核的過程中，應該將相關的投資額度作為下一階段的具體投資目標。還應該將各個階段的投資細節融合在一起，真正實現經濟性和技術性的融合。從不同的角度出發，開展彈性的動態管理工作是整體的設計方案，該方案質量更高，能夠真正達到工程控制的目的。

5 結語

總的來說，對于建筑工程項目的施工和管理而言，造價管理工作是非常重要的，相關人員應該了解造價管理的基本內容和基本形式，要加強工程項目全過程管理。面對當前工程企業發展過程中存在的問題，遵循動態化的管理原則和管理思維，及時解決問題，全面推進整個工程管理工作的開展。