建筑工程管理中全過程管理的實踐探討

葉長有

（欣葉安康建設工程有限公司，安徽 黃山 245000）

0 引言

在社會經濟水平不斷提高的背景下，我國建筑工程項目不斷增加，為建筑工程行業提供了新的發展機遇，但與此同時，業內市場競爭的激烈程度以及社會各界對于建筑工程的各方面要求也在不斷提升，傳統的管理模式已然難以滿足當前行業發展需求。而全過程管理能夠有效實現對于工程項目建設過程中的全程把控，在保障工程質量，提升項目經濟效益方面有著較好的作用。因此，加強對于全過程管理在建筑工程項目中的應用研究是十分有必要的。

1 全過程管理內容

全過程管理主要指的是在建筑工程當中，從項目推進開始，即前期投資決策、工程設計，再到施工過程中和最終竣工階段，采取全過程管理方式，以此促進工程項目的有序推進，確保工程項目實施的連貫性，提升項目管控能力，在保障工程質量、安全，符合業主要求的基礎上，合理控制工程進度以及成本等多個方面，為建筑工程項目的實施提供良好保障，以此促使建筑工程項目能夠獲得更多經濟和社會效益。通常情況下，建筑工程項目全過程管理主要包括施工前準備工作的全過程管理，施工階段的全過程管理，以及竣工階段的全過程管理。通過全過程管理，能夠有效轉變傳統粗放管理模式，提高工程管理的精細程度，進一步提升工程管理的成效[1]。

2 全過程管理的意義

2.1 實現資源的合理配置

對于建筑工程而言，保障資源配置的合理性不僅能夠確保工程建設的順利實施，同時還能夠減少不必要的成本浪費，進而提高建筑工程項目的經濟效益。全過程管理在資源配置方面的主要表現包括以下兩個方面：一方面，全過程管理能夠實現對于整個工程項目的統籌管理，促使項目管理人員充分了解當前建筑項目對于各方面資源的實際需求，以及現有的資源情況，進而在施工過程中對相關資源進行科學合理的規劃和調整，提高資源的利用率，確保項目施工得以順利推進。另一方面，建筑工程屬于勞動密集型行業，在實際施工的過程中，需要大量的人力資源，而且由于所涉及的專業種類較多，因此良好的施工組織是十分有必要的，而全過程管理能夠實現對于施工人員的有效調度和安排，促使施工作業順利進行，避免窩工情況的出現。

2.2 提升項目管理科學性

傳統建筑工程項目管理的過程中，不僅管理模式較為粗放，而且各個工程階段之間缺乏關聯，導致工程項目管理工作的作用效果難以得到有效保障，而且經常會由于溝通不暢等原因，導致工程推進困難，甚至出現窩工情況，嚴重影響項目收益。而全過程管理則借鑒了先進的管理理念，促使建筑工程項目管理更加嚴謹、精細，而且有整體性，有助于進一步提升建筑工程管理水平，實現對于建筑工程項目質量、進度以及成本、安全等的全方面管理，極大地提升了項目管理的科學性[2]。

3 建筑工程管理中全過程管理的應用基礎

在實際應用全過程管理時，為確保全過程管理的作用效果得到充分發揮，保障管理工作的有效性，還需要做到以下3 點，為全過程管理的應用奠定良好基礎：①轉變傳統工程管理理念，幫助相關管理人員樹立全過程管理意識和觀念，促使其充分認識到全過程管理的重要性，為后續全過程管理的實施打好思想基礎。②建立新的管理模式，相較于傳統管理模式，全過程管理是針對整個工程建設過程的，因此管理模式與傳統粗放管理之間存在著較大差異，為確保全過程管理的有效落實，就需要結合實際情況、管理目標以及相應需求等，重新制定管理模式，優化組織機構，為全過程管理的實施提供良好保障。③制定全過程管理方案，結合工程項目的實際情況，合理制定管理方案，為全過程管理的順利實施提供可靠支持，全面保障建筑工程的施工質量。

4 建筑工程全過程管理的實踐策略

4.1 施工前全過程管理的應用

4.1.1 項目投資管理

項目投資是施工前全過程管理的重要內容，通過科學合理的估算，能夠為建筑工程項目的投資決策提供科學、可靠的參考，不僅有效保障了項目投資估算的精準性，同時還能夠進一步確保造價文件的真實性和可靠性，實現對于建筑工程造價的有效控制。同時投資階段的全過程管理，還能夠為招投標過程施工單位的選擇提供保障，確保施工單位具備相應施工能力、資質充足、信譽較高，并還需要加強對于影響施工安全、質量以及進度等相關因素的分析，保障施工技術應用的合理性，施工方案制定的科學性，以此全面確保施工過程的順利實施和有序推進，為整個建筑工程奠定良好基礎。對此，在實際進行全過程管理時，還應積極收集建筑工程相關文件資料，確保能夠充分、準確的掌握工程相關信息，此外還應加強風險分析，提前對相關風險問題進行了解，并采取有效規避措施，保障建筑工程的順利實施。

4.1.2 項目設計管理

項目設計是建筑工程施工的主要依據，對于建筑項目的成本以及施工都有著直接影響，因此也是全過程管理當中的關鍵要點。對此，相關管理人員應加強對于建筑工程相關資料的收集和了解，并親自到施工現場進行考察調研，以此提升工程項目設計的合理性。項目設計管理的主要內容包括以下3 個方面：①設計的科學性、合理性以及實用性，確保項目設計符合工程實際需求以及施工現場實際情況。②空間利用率和相關建設材料，確保其在滿足建筑項目要求的基礎上，能夠實現對于建設成本的控制，實現經濟效益最大化。③施工技術的合理性、先進性以及可行性，確保相關技術適用于該建筑項目，并保障施工現場、技術水平等，能夠滿足技術應用需求。

4.1.3 項目合同管理

在實際建筑項目推進的過程中，由于工程內容復雜，因此實際施工過程中涉及的合同類型、數量等也較多，例如發包合同、施工合同、材料購入合同以及勞務合同等，因此，項目合同管理也應受到工程管理人員的重視。在實際進行全過程管理的過程中，通過加強對于合同的管理，有助于避免建筑工程建設過程中出現的各種糾紛問題，這就要求在實際進行合同簽署的過程中，應加強對于合同條款的審核管理，確保合同條款內容清晰，責任劃分明確，避免使用存在歧義的話語或者詞匯等，以此防止后續糾紛問題。同時相關責任方也應嚴格按照合同要求履行自身職責。高效的合同管理，有助于提升項目管理水平，為項目的順利實施提供良好保障。

4.1.4 新技術的應用

建筑工程的質量、效果等與施工技術之間有著密切的聯系，因此全過程管理也應加強對于施工技術的研發和應用。結合實際工程項目需求，以及子項目的實際情況，合理進行工程技術的創新研究，并積極引入先進技術、工藝、設備等，通過規范相應施工流程，以此達到在保障工程質量的基礎上，提升施工效率。在此過程中，應加強對于先進科學技術的研究和應用，例如，合理應用BIM 技術，實現對于實際施工過程的模擬，以此明確施工過程中存在的問題，并有針對性地采取相應解決和調整措施，實現對于施工技術方案、組織方案等的優化，確保施工作業的順利推進，同時BIM 技術還能夠通過碰撞試驗等，提前發現施工過程中的風險，通過施工設計的調整，能夠有效避免相應風險的發生[3]。

4.2 施工中全過程管理的應用

4.2.1 施工技術管理

施工技術管理是全過程管理中的重點內容，直接影響著建筑施工的質量和效率。對此，在實際應用全過程管理時，應注意以下兩個要點：①加強對于技術交底的管理，確保相關技術要點內容準確的傳達給施工人員，保障施工人員能夠明確相應技術要求，并具備相應施工能力和技術水平。②加強對于實際施工過程中技術應用效果的檢查，確保每個環節施工技術都能夠得到準確落實，保障技術應用達到相應標準要求。

4.2.2 施工安全管理

保障現場施工安全是應用全過程管理時需要格外注意的內容，施工安全不僅會影響到施工現場的進度，而且還關乎著現場工作人員的生命財產安全，一旦出現安全事故，將會給建筑企業和施工單位帶來極大的經濟損失。因此，應加強對于施工現場安全管理的重視：首先，應加強對于現場施工人員安全意識的培養和建設，定期開展安全教育培訓工作，幫助其認識到施工安全的重要性，明確施工現場安全管理規范內容和要求，同時還應具備一定的安全意識，促使其在實際施工過程中，做好安全保障措施，加強對于自我行為的約束，以此降低不安全行為出現的概率；其次，提升施工人員技術水平，確保相關管理制度得以執行，保障施工技術的安全應用和有效落實；最后，在施工現場營造良好的安全施工氛圍，懸掛橫幅、海報以及安全警示牌。

4.2.3 施工質量管理

全過程施工質量管理是保障建筑工程質量的重要措施，為保障施工質量，應結合實際情況，采取以下管理措施：①建立質量管理體系，以有效落實相關工作人員的責任義務，促使質量管理工作得以有序開展，定期進行現場巡查，一旦發現施工質量問題及時進行整改。②建立相應獎懲制度，對于違背操作要求和技術標準的工作人員，應予以嚴厲懲罰，起到警示作用，提高施工人員對于質量把控的重視程度；③建立全過程質量管控模式，在每一個環節施工完畢之后，都需要施工人員、班組長以及相關質量管理人員依次進行質量檢查，在確保前一個施工環節質量達標之后，方可進行后續施工。④提升管理人員的管理意識、管理能力以及專業技術水平等，確保質量管理工作得到有效落實[4]。

4.2.4 施工進度管理

施工進度管理主要是通過施工進度計劃和相關組織管理方案落實的，一方面，應結合實際情況，合理進行施工工序安排，避免不同工序之間互相影響，發生施工沖突，造成施工進度延后等情況；另一方面，應加強對于特殊情況下建筑施工的組織安排，避免由于氣候環境、材料等因素造成的窩工情況，影響施工的順利推進。除此之外，還應做好質量管理工作，避免后期由于質量不達標造成的返工情況，對施工進度造成嚴重影響。

4.2.5 施工成本管理

全過程成本管理是建筑工程項目實施過程中的重要內容，對于整個建筑工程項目成本以及經濟效益有著重要影響。在實際施工過程中，應做好相應建筑材料、設備以及人員的調度和安排工作，避免由于組織安排不合理造成資源浪費的情況，同時在施工過程中，還應做好材料使用的控制，確保材料利用合理，避免由于施工不規范等原因造成材料的不必要浪費。并加強對于機械設備的養護管理，降低設備大修概率，還需要合理提高設備利用率。此外，還應注重培養現場工作人員的節約意識，減少水、電等資源的浪費。

4.3 施工后全過程管理的應用

在竣工驗收階段，為保障建筑工程的整體質量，確保造價成本支出合理，在全過程管理時，應著重從以下兩個方面入手：①加強驗收管理，通過制定驗收制度，明確驗收管理要求，嚴格按照制度展開驗收工作，不僅要保障材料質量符合要求，同時還需要對相應施工環節、技術應用效果，以及施工質量等進行全面細致的檢查，一旦發現質量問題，應及時采取有效處理措施。對此，為保障竣工驗收效果，可采取相應考評措施，將施工驗收管理責任落實到人，以此確保驗收工作的有效性和可靠性。②做好竣工核算工作，確保工程量計算準確，保障相關成本單價的合理性，同時加強對于施工過程中工程變更內容的審核和核對，既要確保變更內容的合理性，同時也要保障變更內容能夠得到有效落實，并對變更部分的工程量，以及成本費用等進行詳細核算，以此保障竣工核算的可靠性以及準確性[5]。

5 結語

綜上所述，全過程管理講求的是對于建筑工程整個實施過程的全面管控。因此，在實際進行工程管理的過程中不僅要在施工前進行投資估算、設計管理以及合同管理等，還需要在施工過程中，進行技術、安全、質量、進度以及成本方面的管控，在竣工階段，還需要進行驗收管理和竣工結算，以此才能夠實現對于整個工程項目的全過程管理。相信隨著對全過程管理的深入研究和實踐應用，我國建筑工程行業將會得到進一步發展。