EPC模式下建筑機電安裝工程管理措施

焦勇

（陜西建工第十建設集團有限公司，陜西漢中 723000）

0 引言

隨著我國經濟體制改革的不斷深化，對我國建筑機電安裝工程的管理理念和管理模式提出了新的要求，建筑機電安裝工程管理必須要適應時代發展的新需要，才能從根本上保證工程的施工質量，減少資本的投入。EPC總承包模式是一種創新型的工程管理模式，具有管理效率高、操作簡單等特點，是建筑機電安裝工程中常用的管理方法。EPC總承包模式是指在工程項目建設過程中，承包方按照合同中的規定，對工程的設計方案、施工設計規劃、施工材料和設備采購、施工過程等環節進行管理和控制，為對方提供各種服務以滿足其合理需求的承包方式[1]。實踐證明，采用EPC總承包模式一方面可以縮短工期，節約成本；另一方面，EPC總承包模式可以有效解決工程建設過程中的各種矛盾，促使施工過程可以順利地完成。

1 EPC總承包模式概述

1.1 EPC總承包模式的主要內容

（1）創造項目產品的過程。主要包括項目報價管理；項目初始階段的工作；項目設計管理；材料采購管理；項目施工管理等。

（2）項目管理過程。主要包括項目啟動；項目策劃；項目實施；項目控制以及項目收尾等。

（3）項目管理的主要內容。包括項目綜合管理；項目范圍管理；項目制度管理；項目成本管理；項目質量管理；項目人力資源管理；項目信息溝通管理；項目風險管理以及項目合同管理[2]。

1.2 EPC總承包模式的特點

（1）在合同的約束下，被承包方的主要任務就是將自己的實際需求如實表達給總承包方?？偝邪桨凑毡怀邪降囊髮嵤╉椖渴┕すぷ鳌Ｋ裕邪奖仨毦邆漭^高的管理能力和專業素養，可以準確協調企業內部和不同承包商之間的關系。

（2）總承包費用包括成本、利潤等多種因素，在沒有可以參考的計算準則的前提下，總承包方可以參考之前已經完成的項目，從而進行估算。這樣做的目的就是為了在遵守法律法規的前提下，保證雙方的最大利益。

（3）EPC總承包模式的實施和開展，必須以雙方互相信任為前提。同時，總承包方需要建立完善的監管機制，才能確保EPC總承包模式的順利開展。

1.3 EPC總承包模式管理的作用

EPC總承包模式是建設工程項目中比較常見的管理模式，采用EPC總承包模式，被承包方可以將整個項目的實施過程，包括項目勘察、項目設計、材料采購以及具體施工過程全部包給總承包方[3]。這種承包模式在一定程度上減少了被承包方的工作強度，提高了項目實施的效率。

2 機電工程的特點

房屋建筑工程施工過程中，機電專業需配合其他工種協同作業，協調作業面，提前進行預留預埋及接地工作等，例如水暖管道在樓板中的預留洞，通風管道的墻體中的預留洞、電氣管線在樓板墻體中進行預埋，這些工作都需要在其他工種施工前、施工中進行，過程中還要進行跟蹤保護確認等，故協調工作量較大；由于本項目機電工程管理內容龐雜，牽扯專業面較廣，例如給排水、暖通、通風空調、自動化控制、測量專業等，如此多的專業要同時進行管理，統籌協調，因此對管理人員的技術水平和知識面要求較高，擁有較高的業務水平，才能有效組織施工和資源協調，而且各個專業施工標準要求高，稍有不慎將導致設備系統無法運行，故工作難度系數高且專業性強；作業過程中使用的施工機具和在試運行或者調試階段的機電設備大多數處于高速的動態運行狀態，而且過程中極易接觸到高溫、高壓、易燃、易爆的液體氣態介質，大中型設備在組裝過程中使用的各種吊裝機具安全隱患多，施工、試運行及調試過程中和其他工種共同作業各種危險因素錯綜復雜，隨時可能發生各類安全事故，難以預測，因此危險系數較高。

3 EPC總承包模式下建筑機電安裝工程管理策略

建筑機電安裝工程對施工質量要求較高，需合理建立安裝團隊，在安裝過程中，分工合作，明確劃分責任，保障施工正常運行。

3.1 做好綜合準備工作

在機電安裝前，首先要嚴格把控機電設備質量，安排有經驗并且專業的人員負責采購，防止型號、質量不符合要求的機電設備流入。其次，需對施工圖紙進行深入了解分析，把控施工中會出現的問題，避免安全隱患。

3.2 質量管理人員仔細審查設計圖紙

建筑機電安裝工程質量主要取決于安裝工程施工、設備材料、設計圖紙3個方面。審查設計圖紙時，施工各部門應分別進行審查，結合每個部門具體情況，提出影響施工的問題，共同制訂出解決方案。質量管理人員應重視設計圖紙審查工作，避免粗心不負責行為導致出現安全問題；審查工程圖紙時，重點檢查圖紙中水管坡度、電纜橋走向等標準問題，及時發現會影響施工運行的因素，并向設計單位提出意見進行整改，避免出現施工問題，保障施工進度。

3.3 加強安裝工程安全管理

開展機電安裝工程，要確保施工中的安全問題。在安裝機電的過程中，施工管理人員應合理構建工作體制，結合實際安裝工程施工標準，對施工人員進行安全教育與培訓，提前告知施工過程中可能發生的安全隱患，以便施工人員在施工過程中提早預防。還要對施工人員進行實際操作培訓，讓施工人員了解操作過程中會影響設備正常運行的行為和設備的安全隱患問題，以最大限度避免安全問題發生，降低施工危險系數。

3.4 加強監督管理工作

施工過程中，需安排專業人員對施工設備應用以及施工技術等各工序進行現場監督，保證各步驟操作符合標準要求，對于錯誤不負責任的操作行為要及時指出并改正，在進行最終質量驗收時，嚴格遵循標準進行驗收，如存在問題，需及時進行整改。加強對機電安裝工程質量巡查，機電安裝工程質量管理工作會直接影響機電安裝工程的質量。質量管理人員需仔細了解設計內容與要求，在實際管理中，易出現一個管理人員負責多個工程項目，質量檢查范圍與檢查內容較為廣泛而出現細節檢查不到位等問題。因此，質量管理人員需加強對機電安裝工程的質量巡查工作，采用定期檢查與隨時抽查相結合的方式，實時監督工程安裝過程[4]。

3.5 加強設備在項目管理中的使用

設備的使用和建設項目的管理，應該是一個科學有序的管理制度。

首先，設備管理項目的基礎工作是從設備管理著手，重點應放在項目上。設備租賃單位應加強對使用項目設備的監督檢查和人員的定期考核。設置所需設備以適應工程施工管理崗位，配備專業的技術人員，加強機械操作技能、責任心和安全教育。機械操作人員應服從工程統一指揮，履行自己的職責，樹立良好的服務于施工現場的工作理念。

其次，采用科學的項目管理方法和運行水平實施設備管理制度：項目負責人負責機械設備，加強機電機房的管理。機電安裝專業人員對提高機械維修水平、使用及管理有明確的指導。良好的現場管理、使用、維護、維修等，根據規定積累的原始數據和統計數據及時準確地報告給主管領導，并利用數據進行經濟分析，以便領導掌握設備的調整使用方案。

再次，加強對設備狀態的監測。使用頻率高、容易損壞、存在故障的設備時，應加強跟蹤診斷，修復后再進行適當的修復。做好設備故障預測，及時發現問題并采取措施，盡早維修。對租賃設備的項目在轉運站使用期間應強制定期維護、保養。設備的維修和保養要有效落實“資金、人員、時間”三個方面，確保設備的使用狀況良好。

最后，設備租賃單位對租賃設備的正規單位和非正規單位進行設備檢查和指導，并相互反饋情況。對規章制度的規定，應以加強當地管理人員對設備的認識和維護，使設備得到良好的使用，以促進生產質量的提高。進入施工現場的合格材料和設備，機電安裝質量管理人員應及時填寫《工程材料檢驗申請表》及附加材料單、材料證明（檢驗報告），經認證合格后可應用于工程中。使用機電安裝產品的強制性管理必須符合我國機電安裝技術安全認證委員會的認證要求。機電安裝設備必須有安全認證標志，其制造商必須有“機電安裝產品認證書”，任何未經授權的產品都不允許使用。建設機電安裝工程項目中的高低壓開關柜和各種箱體應經過指定的產品生產廠家批準，對于重要的工程材料、器件、設備在生產過程中，應向生產廠家提供質量控制、檢測手段、管理水平，并安排必要的質量管理人員進行現場工作，以確保產品質量。如發現機電安裝中使用的建筑材料是不合格產品，應立即停止施工。在安裝過程中，各種機電安裝性能測試所用的機電安裝材料均須按規格進行。機電安裝設備的各種試驗應按照規格、參考手冊和試驗臺進行。機電安裝質量管理人員和施工人員應通過檢測，掌握各種檢測方法、原材料、設備等，準確判斷質量好壞，及時發現和消除影響設備質量的不良因素。質量檢驗是質量管理的重要組成部分，主要通過提高體驗視覺印象和檢驗尺等簡單的現場檢測方法。針對使用中出現的相關質量問題，分析原因，總結經驗教訓，以便提高施工質量。對于較大型的機電安裝設備，在內部設備解體后，應及時進行解體檢查，如變壓器吊芯檢查、電機軸檢查、油路斷路器檢查和調整。機電安裝質量組應要求機電安裝施工組進行自檢、相互檢查和交接檢查，負責施工過程中各環節的檢查。不得執行不同質量要求的程序，通過自我檢查、施工人員相互學習、相互監督、相互促進，提高機電安裝工程質量。

3.6 強化項目經理責任評估

項目問責制是根據項目各分項指標的評價結果來衡量項目問責制的效果。目標評估、責任評估、成本評估是設備管理人員在項目評估中參照的重要因素。

首先，確立項目的主要經濟技術目標，對項目進行評估、約束和避免片面地追求價值、利潤、短期行為的設備存在爭議。加強項目經理責任考核。小型設備實施項目團隊負責人責任體系問責。實行崗位職責制，即員工輪班制和換班制，人員、崗位和機器負有分級管理的責任，負責評估是否達到文明建設的標準。其次，對項目經理實施目標成本評估。執行基本項目的經濟技術評價指標，簽訂經濟合同。嚴格控制機械特許權使用費占工程總成本的比例，估算一般細分成本的詳細核算，真正把握工程成本。核算工作是管道，以便技術指標與確保考核指標得到落實。項目進度管理是對項目各個階段、各個期限的施工進度的管理。其目的是確保項目能夠滿足其進度約束，以實現總體目標。項目進度管理包括項目進度的起草和控制兩個主要部分，機電安裝工程項目進度管理也是如此。重要的是，它在注重安裝和生產的同時，減少停止時間的動能轉移。如果對工程進度進行科學管理，就不可能延長工期，造成人力資源和資金的浪費。相反，如果我們只追求施工進度，拼命趕上預定的施工時間，成本必然會增加，質量也會受到影響，留下無窮無盡的隱患。在確保工程進度的同時，要強調安全，堅持“安全第一，預防為主”的原則。新員工應根據工程特點接受安全培訓，還應采取安全技術和組織措施，要求施工隊在工作前報告當天的工作安排。

3.7 建立科學的工作機制

科學合理的工作機制可以提高施工人員的工作效率，管理者需科學合理安排工作時間與工作內容，工作強度不應過大，以使施工人員在輕松狀態下開展安裝工作，提高施工工作效率；同時，建立健全相應責任制，根據制度規定實施獎罰方案，確保工程質量。

3.8 加強安裝施工人員培訓

在機電安裝工程開展前，需對施工人員進行培訓，保證施工人員了解機電設備特點以及安裝過程中會出現的問題。對于部分特殊安裝技術，可邀請設備單位專業人員對其進行現場指導，提高施工人員實際安裝效率，確保安裝質量。

4 結語

EPC總承包模式下的建筑機電安裝工程管理是一項復雜、但又極具意義的工程項目，怎樣科學地做好質量把控、規避安全風險、提高工程效率、降低成本投入是建筑企業應該著重關注的問題。本文著眼于建筑機電安裝工程管理的內涵，從合理設計建筑設備投資方案、對項目設備的投資和更新進行有效監管、加強對項目租賃設備的成本控制、提高對設備使用的重視程度等方面提出了應用策略，以期對提高建筑機電安裝施工質量有所助益。