施工組織設計在地質災害治理工程中的重要性

安繼偉

（甘肅善誠致瑞工程技術有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

1 地質災害治理工程特點分析

地質災害本身具有危險性、復雜性及特殊性，這是因為地質災害治理工程自身特點決定的，體現如下。

1.1 施工環境惡劣

地質災害主要集中在山區，工程治理區域需要布置在坡體上，實際建設時交通條件不理想，工程建設時用水與用電不方便，各項工程容易受到地形條件的約束，施工場地面積有限，而且地質結構呈現出不穩定特點。這些問題的存在，直接使得施工環境較為惡劣[1]。

1.2 建設工期緊張

地質災害發生具有一定不可預測性，會對民眾生命與財產安全造成威脅，還會影響到社會秩序與周邊環境，其危險性特點決定治理工程的緊迫性。同時，工程建設期間還面臨著各種可能發生的次生災害風險，時間緊、危險性高，都使得地質災害治理工程需要保質保量的高速完成。

1.3 設計變更較多

地質災害治理工程建設時存在勘查、施工等變化情況，具體工程建設時還會受到其他因素影響，要與工程實際情況結合起來調整設計方案，順利完成地質災害治理工程建設目標。此外，工程建設專業性強，要求施工人員具有相應的技術涵養，能根據工程建設做好施工建設。

2 地質災害治理工程施工組織設計問題

2.1 前期勘探不到位

地質災害治理工程建設時部分單位中標后，還需要經過相關部門檢查、監理單位現場監督、甲方檢查及滿足資料要求，使得施工組織設計停留在紙面，出現踏勘不認真或沒有踏勘情況下就完成施工組織設計編制。此外，施工組織設計編制時也沒有考慮現場具體情況，最終造成設計方案可操作性極差，不能起到指導現場施工的作用，甚至還會起到反作用，不利于提升地質災害治理工程建設質量[2]。

2.2 非專業人員參與

地質災害治理工程施工企業以地勘單位為主，實際中部分地勘單位缺少專業的土建人員，使得編制施工組織設計時相關工作由勘察技術人員完成，這些技術人員本身缺少土建方面的專業知識，這就造成編制出施工組織設計的缺少可操作性。編制方案設計時沒有考慮具體情況，本身可操作性差，直接影響到地質災害治理工程建設質量[3]。

即式（5）表明了位置d與位置c之間的位置姿態關系。即原本是由圖1（a）中物體從a運動到b位置c位置固定，轉換成了如圖1（b）中攝像機從位置d移動到c而物體固定在b位置。通過上面的推導可以得知，原本攝像機固定，而物體在運動的情況，可以轉換成攝像機運動而物體固定的情況。從固定相機所拍得的多幅視圖依據極線約束求得虛擬的相機移動位置姿態，從而接下來的三維重構工作。

2.3 方案編制水平低

少數地勘企業自身不明白施工組織設計的必要性，錯誤認為施工組織設計就是平面設計圖、工程進度及施工工藝，并沒有具體的施工操作步驟，缺少完善的保障措施，也沒有考慮經濟是否合理性，工程建設期間是否需要采取新技術與方法等，使得工程建設過程中存在較大安全風險，無法保障到工期進度，無形中提高投資額度。

3 地質災害治理工程中提高施工組織設計質量的策略

3.1 引入BIM技術，做好勘察設計

利用三維模型生成相應地圖，顯示出原本二維條件下無法顯示的土質條件，將地質情況具象出來。同時，通過呈現出三維設計方案，可以讓三方參與其中，找尋出最為合適的工程方法，進一步提高地質災害治理工程建設效率。地質災害治理工程建設時需要得到完整地形圖支持。隨著BIM技術進步，可以呈現出第一時間中得到的地圖圖像，還可以集合、交互及換算相應的數據，確保數據計算的及時性與真實性。此外，還要展示出細節性內容，類似地形變化、地表因素等，通過匯總后展示，讓設計人員可以充分了解各類細節，實現最佳的設計效果[4]。

BIM協同設計不用于傳統設計，兩者最大區別在于設計模式與流程的轉變，傳統設計屬于典型的串聯，專業之間以協調為主而不是協同，也不能按照專業時間順序進行，條件為設計文件與文本模式之間的信息傳遞，影響到設計成果，出現設計效率偏低的情況。BIM協同設計時通過云端共享各專業設計文件，達成協同設計，設計時可以及時發現問題并采取修改措施。協同設計平臺可以共享其他專業的設計信息，及時查看與修改，解決專業協同過程中存在的問題，經過協商得到最優化的方案，減少銜接錯誤，提高信息溝通的質量與效率，促進項目質量的提升[5]。

通過可視化三維模型可以將任意構件的幾何特征與空間位置直觀清楚地編導出來，降低識圖難度，切實發揮其輔助施工的作用。三維模型中包括工程相關的信息，通過對比施工現場與模型的實時情況，及時發現施工中存在的錯誤情況，并對可能出現的問題進行優化，實現持續優化施工的目的。地質災害治理工程傳統二維設計時，無法考慮相關三維空間因素，造成無法精細化設計主梁拉索錨固面，經常性需要施工單位根據現場情況確定部分細部尺寸。進入BIM技術后，實現精細化設計，還可以提高地質災害治理工程設計效率。利用BIM技術還可以從模型中讀取相應的工程量，建立在三維模型基礎上的工程量統計更為準確。

3.2 做好施工進度管理工作

3.2.1 采取保證工期的組織措施

在施工組織結構方面，施工單位應采取保證工期的組織措施。一方面，施工單位應將工程項目作為對象，同時采取合適的核算方法，以實現工程建設目標為導向來保證工期。另一方面，施工單位應堅持統一指揮的原則，充分發揮項目經理的作用，從而有效把控工程進度，具體方法如下。

（1）施工各方應積極配合項目經理的工作，并且相互協作，從而為工程進度提供保障。在實際工作中，項目經理應根據進度來分解計劃和實施方法，并且對相關配套設施進行動態管理。一旦出現特殊情況，項目經理應及時調整計劃。此外，項目經理應根據施工進度，做好人、財、物調度，從而實現動態平衡。

（2）施工單位應建立定期會議制度。項目部應組織相關負責人開會，總結當天的工作情況，并且為第二天的工作做好準備。

（3）施工單位應每半個月召開一次項目協調會。項目建設各方（如甲方單位、設計院、監理單位和建設單位等）都必須參與。施工單位可以通過項目協調會來掌握各方情況，協調各方工作，做好內部溝通，從而提高工作效率，實現規劃目標。另外，施工單位還必須及時解決項目建設各方之間的矛盾，以保證工期。

（4）施工單位應做好工程施工準備工作。施工單位不僅需要保證各個施工工序之間緊密銜接、密切配合，還需要保證各個相關環節之間相互銜接、相互協調。另外，施工單位還應優化工作方法，加強協同創新平臺建設。

3.2.2 做好工程施工技術管理工作

施工技術管理是指施工企業對各項技術活動過程和技術工作的各種制度進行科學管理的總稱。各項技術活動包括施工組織設計的編制、圖紙會審、技術交底等，技術工作的各種制度包括技術人才管理制度、技術裝備管理制度等。在管理架構上，技術管理總負責人是項目總工程師，實施部門是技術部，他們與工程部、質量部、安全部緊密配合。施工單位應嚴格按照工程圖紙說明、工程技術文件和相關標準規范，持續優化工程項目的建設規劃、施工組織、溝通協調機制，從而做好相關管理工作。工程施工設計管理工作的相關要求包括以下4點。

（1）設計圖紙管理。管理人員應嚴格把控設計圖紙的質量，做好出圖進度控制工作、設計交底工作、圖紙會審工作。

（2）設計進度管理。在審核階段，管理人員應積極把握工作進度，并且按時間節點來合理管控。

（3）設計協調管理。在工程施工設計管理工作中，管理人員應重視設計協調管理工作，并在此基礎上建立專業協調組織，從而實現各專業設計一體化。

（4）設計問題處理。當出現設計問題時，管理人員應該及時排查和定位問題，并且采取協調措施加以解決。

3.3 做好現場安全管理

工區項目部是現場安全管控的末端，一方面在政府相關部門的管理體系和制度下開展工作。另一方面嚴格執行公司、總包總的管控制度。項目部在結合各級管理制度下，制定了一系列的末端管控措施。

（1）人員管理制度，建立農民工實名制管理和上下班打卡制度，配發帶二維碼專屬安全帽，真實記錄農民工的入場三級教育、培訓、班前教育、現場安全交底以及考勤管理。

（2）現場管理人員網格化管理制度，在施工現場入口處設置網格化管理公示牌，將每日現場負責人、安全人員、測量人員、技術人員、質量人員等信息進行公示，落實管理人員深入施工一線，方便巡查和督促現場管控。

（3）嚴格落實超規模、特別危大工程管理制度，實施過程中實行現場負責人帶班制度。

（4）設備管理實行“三把鑰匙”的管理制度，針對地質災害治理工程施工范圍內管線種類多、走向復雜的特點，為防止機械作業破壞市政管網，機械作業前必須通過“三把鑰匙”審批。即涉及管線作業范圍內的機械作業，機械設備鑰匙必須由專員保管，動土作業前，由現場管理員申請，管線專員審查，安全總監審批后方可領用施工機械鑰匙，動土作業，防止機械操作手不清楚管線分布，盲目施工，造成不良社會影響。

（5）項目嚴格落實開工、停工、復工安全條件驗收制度，項目開始前五方建設責任主體確認具備施工條件后方可組織施工。同樣，對于重大節日停工、復工均須再次進行安全條件驗收，消除現場安全隱患，將安全工作常態化。

（6）嚴格落實質量首件驗收制度，每道工序第一段施工均進行樣板段的驗收，對底板鋼筋、頂板鋼筋、頂板防水等關鍵工序，在自檢合格的基礎上，申請質監站及上級單位聯合驗收，對檢查中出現的問題，通過培訓、觀摩、考核、調整崗位等手段，認真進行整改，并舉一反三，達到穩定工藝標準，提高質量管理能力的目的。

3.4 控制現場材料質量

（1）采用先進的施工技術和施工機械，安排一些維修水平高、責任心強的現場維修人員，全方位保障工程順利進行，同時，根據進度計劃安排，靈活考慮增加施工設備措施。原材料正常供應是保證工程正常進行的重要因素，因此項目部應做好原材料的組織與管理工作，做好原材料的計劃，確保原材料供應滿足施工需求。同時做好原材料的儲備，減少意外事件和天氣對工程的影響。項目經理部將根據施工進度計劃，作出有效的物資采購實施計劃，保證施工所需物資及時供應。

（2）在進行地質災害治理材料選擇時，因其種類繁多的原因，在制定采購決策中，除了考慮環境因素對設備的影響外，還要綜合考慮材料與價值之間的相互關系，根據自身實際需求以及資金支持，制定多種可能的采購方案，在滿足工程需要的前提下，綜合考慮各種材料及其價格之間的相互影響，同時權衡使用過程中可能發生的風險，全面評估，購買最合適的地質災害治理材料。施工現場材料管理的主要渠道，就是對發料方式進行優化，但實際中現場經常存在材料領用缺少預見性的特點，材料領用人員和使用人員溝通不暢造成的消耗無法及時補充。

（3）施工現場材料管理與發放的主要人員就是材料員，因此需要進一步強化與落實施工材料限額領料制度，同時對發放區域進行制定。利用電子化管理模式開展材料管理，這樣可以針對不同分包隊伍展開材料管理，要求其負責人定期簽字核算，有助于提高統計的準確性，降低材料耗損。切實發揮信息技術的優勢，結合工程情況發揮其在材料管理方面的作用，詳細記錄材料方法與數據，避免出現信息遺漏情況，進一步優化材料管理，增加材料管理的實效性。做好收尾材料管理，實現發料工作與收尾材料處理的銜接。傳統粗放型管理模式存在不同程度的浪費，需要引入精細化管理方式，最大程度不免出現材料浪費情況，有效控制材料成本，避免出現貪腐情況。同時，做好材料盤點與回收，對發料數量進行進一步核算。

4 結語

總而言之，地質災害治理工程施工中施工組織設計發揮著重要作用，需要做好這方面的研究分析工作，提高地質災害治理工程施工管理的質量。通過歸納地理災害治理工程呈現的出施工環境惡劣、建設周期緊張及設計變更較多的特點，總結工程建設過程中施工組織設計的問題，結合工程特點給出做好施工組織設計的具體措施。