實(shí)施“項(xiàng)目黨建雙優(yōu)工程”助力企業(yè)發(fā)展

姚玉明

長(zhǎng)期以來，國(guó)有建筑類企業(yè)存在項(xiàng)目多、任務(wù)重、范圍廣、人員散等特點(diǎn)，基層黨組織建設(shè)存在項(xiàng)目參建單位主體多元、黨員流動(dòng)性強(qiáng)、項(xiàng)目建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)高等困難。寧波城建投資控股有限公司下屬通投公司積極探索“項(xiàng)目+黨建”工作模式，推行項(xiàng)目黨建雙優(yōu)工程，有力助推了公司經(jīng)營(yíng)健康有序發(fā)展。

突出基層建設(shè)固“本”，夯實(shí)“項(xiàng)目+黨建”建設(shè)。一是引導(dǎo)推動(dòng)，讓黨建“空白點(diǎn)”變成“融合點(diǎn)”。針對(duì)工程一線黨建“空白點(diǎn)”的現(xiàn)實(shí)，通投公司在各在建項(xiàng)目上組織成立“黨建進(jìn)工地”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取“班子成員掛點(diǎn)、組織單位指導(dǎo)、多方黨組織幫扶”的運(yùn)行模式，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，項(xiàng)目公司黨支部創(chuàng)新推行公司三個(gè)黨小組分別與三個(gè)臨時(shí)黨小組結(jié)對(duì)共建。構(gòu)建了投資單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及屬地政府職能部門多位一體的共建體系。二是標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，讓黨建“軟實(shí)力”變成“硬支撐”。為實(shí)現(xiàn)臨時(shí)黨小組工作與項(xiàng)目建設(shè)高度融合，通投公司組織下發(fā)“雙優(yōu)工程創(chuàng)建工作實(shí)施方案以及配套的考核辦法”“黨建陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化模板”等，使項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、簡(jiǎn)易化，極大地方便了各工地開展黨建工作。每月一次組織生活日活動(dòng)、每個(gè)季度一次橫向交流會(huì)、每年一次綜合評(píng)比表彰，形成了不同側(cè)重面、獨(dú)具特色的黨建工作新局面。三是多措并舉，讓引領(lǐng)“軟指標(biāo)”變成“實(shí)行動(dòng)”。為促進(jìn)黨建工作的落地，通投公司建立了“一冊(cè)兩制三崗”作用發(fā)揮機(jī)制。印制發(fā)放“雙優(yōu)”工程基層黨組織工作手冊(cè)，累計(jì)已成立12個(gè)臨時(shí)黨小組，12個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)完成約860平方米的黨建陣地建設(shè)。實(shí)行“雙爭(zhēng)雙亮、承諾踐諾”和“黨組織固定生活日”兩個(gè)制度，成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展和通途路管廊兩個(gè)“創(chuàng)新工作室”，探索實(shí)施預(yù)制拼裝產(chǎn)業(yè)、渣土利用產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)、建筑信息化以及管廊盾構(gòu)工藝等，開展了以施工班組為責(zé)任崗的立功競(jìng)賽、以施工精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流、“百日攻堅(jiān)”黨員突擊崗、廉潔警示教育等活動(dòng)；設(shè)立黨員先鋒示范崗、突擊崗和責(zé)任崗,涌現(xiàn)出市重點(diǎn)工程先進(jìn)個(gè)人、市級(jí)青年崗位能手、市安康杯競(jìng)賽優(yōu)秀個(gè)人、寧波城投之星、一線優(yōu)秀黨員等10余名先進(jìn)典型，使“一企一品”特色黨建工作實(shí)實(shí)在在成為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、承擔(dān)社會(huì)使命等重要工作的紅色引擎。

突出平臺(tái)模式整“合”，強(qiáng)化“項(xiàng)目+黨建”創(chuàng)新。一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，提高了人員賦能。項(xiàng)目黨建開展過程及時(shí)有效地將信息傳遞給一線黨員和群眾，加大了宣傳項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、宣傳弘揚(yáng)正能量，形成正面引導(dǎo)，抓好形勢(shì)和任務(wù)教育，提高了黨建工作的及時(shí)性和實(shí)效性。二是強(qiáng)化多方資源整合，發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)。建立資源共享和協(xié)商機(jī)制，發(fā)揮“1+1+1＞3”的作用，讓黨建與項(xiàng)目生產(chǎn)形成良性互動(dòng)。圍繞項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，本著共商共建的原則，開展協(xié)商交流。通過各類文體活動(dòng)的資源共享，促進(jìn)項(xiàng)目黨建活動(dòng)多樣化，共建文明項(xiàng)目、文明工地。三是圍繞陣地聯(lián)建共享，促進(jìn)了平臺(tái)聯(lián)建。公司按照“辦公最小化、服務(wù)最大化”的原則，統(tǒng)籌利用項(xiàng)目駐地場(chǎng)所、設(shè)備、人才、信息、資金等資源，為參建各方黨建聯(lián)建活動(dòng)搭建更多平臺(tái)。創(chuàng)新推行公司黨小組與項(xiàng)目臨時(shí)黨小組結(jié)對(duì)共建，聯(lián)合開展黨建活動(dòng)，定期組織技術(shù)交流論壇，促進(jìn)雙方黨員隊(duì)伍綜合素質(zhì)共同提高，切實(shí)做到內(nèi)容充實(shí)、特色鮮明、不搞形式、不走過場(chǎng)、形式創(chuàng)新，使“一企一品”特色黨建工作實(shí)實(shí)在在成為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、承擔(dān)社會(huì)使命等重要工作的紅色引擎，打造了一個(gè)全新的黨建聯(lián)盟模式。

突出高質(zhì)發(fā)展共“融”，推動(dòng)“項(xiàng)目+黨建”促企。“項(xiàng)目黨建雙優(yōu)工程”的實(shí)施，使得黨建和項(xiàng)目深度融合發(fā)展。一是思想上融合，黨建工作獲得肯定。項(xiàng)目黨員主動(dòng)亮明身份提升先鋒意識(shí)，不斷增強(qiáng)使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，成為能夠心系群眾、服務(wù)群眾、引領(lǐng)群眾的一面“先鋒旗”。項(xiàng)目所在公司黨支部連續(xù)3年獲評(píng)市委組織部“五星級(jí)基層黨組織”，榮獲市屬國(guó)企“基層黨建工作示范點(diǎn)”“先進(jìn)基層黨組織”等稱號(hào)。二是業(yè)務(wù)上融合，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。項(xiàng)目黨建工作既能立足項(xiàng)目整體為項(xiàng)目施工管理服務(wù)，也能深入到施工項(xiàng)目一線為每名員工服務(wù)，充分在公司產(chǎn)業(yè)拓展、工程技術(shù)創(chuàng)新、施工、征拆和維穩(wěn)等工作中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用。公司建設(shè)項(xiàng)目先后獲得寧波市政類項(xiàng)目首個(gè)全國(guó)“魯班獎(jiǎng)”、6個(gè)錢江杯、5個(gè)甬江杯，實(shí)現(xiàn)了“項(xiàng)目建優(yōu)質(zhì)工程，黨建創(chuàng)優(yōu)秀品牌”的“雙優(yōu)”創(chuàng)建目標(biāo)，并形成了獨(dú)具特色的“雙優(yōu)”創(chuàng)建模式。三是監(jiān)督上融合，清廉國(guó)企穩(wěn)固增強(qiáng)。對(duì)項(xiàng)目上的黨員同志，堅(jiān)持制度約束、思想教育融于一體，不斷加強(qiáng)廉政教育，提升黨員的防范意識(shí)。針對(duì)不同崗位上的黨員干部集中查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的防范措施，并堅(jiān)持定期進(jìn)行檢查排查。對(duì)于重點(diǎn)敏感崗位，利用好廉潔談話等方式，幫助黨員干部筑牢思想防線，確保政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。