關于高速公路企業(yè)運營期財務管理的探討

于 磊

(湖北中交武深高速公路有限公司，湖北 咸寧 437100)

0 前 言

高速公路企業(yè)運營財務管理的主要目的是增加收入、控制成本，從而盡可能獲得較高的利潤，維持公司的正常運營；其次是以公司自身的經(jīng)營方式和管理水平為基礎，將高速公路的日常養(yǎng)護和收費逐漸推入市場，尋求專業(yè)的收費機構和養(yǎng)護公司并與之開展合作，統(tǒng)一對高速公路進行收費和日常的維護，監(jiān)督并審計委托單位的日常[1]。本文以武漢至深圳高速公路嘉魚至通城段項目為例，探討了高速公路企業(yè)運營期財務管理的優(yōu)化措施，以全面提高管理標準和水平，維護企業(yè)的正常運營，為公司獲得經(jīng)濟利益提供堅實的保障。

1 高速公路企業(yè)財務管理的兩個方面

1.1 財務管理的收入

高速公路企業(yè)收入絕大部分依賴于高速公路通行費，主要影響現(xiàn)金的流入情況。首先應做好與委托征收單位的交流溝通，通過網(wǎng)絡、電視、微信公眾號等目前人們經(jīng)常觀看的短視頻形式進行宣傳，同時適當增大高速公路的巡查力度，以保證車輛的正常通行，并提升和完善相關服務區(qū)的配套設施，為過往車輛提供更好更便捷的服務，以吸引更多的車輛過路，增加消費，從而進一步提高通行費的收入[2]。此外，也要不斷提升高速公路過路費征收人員的業(yè)務能力，使工作人員做到與路政、交警協(xié)調(diào)一致，通行費做到不漏收、不重收。

高速公路還有其他輔助收入，如高速公路加油站、超市、餐飲店、廣告牌等租賃費的輔助收入，其中加油站的收入與公路中所過車輛的收入關聯(lián)最為密切，車流量增加，則加油站加油的噸位增加，與之相關聯(lián)的租賃費也會隨著加油站的收入而增長。將廣告牌引進服務區(qū)，可以取得宣傳商家的效果，以此增加高速公路企業(yè)的收入，實現(xiàn)合作共贏。

財務管理中，除了做好上述主要收入及輔助收入的管理工作外，也要定時編制收入的預算，這有利于企業(yè)對經(jīng)營方案做出更加科學合理的決策，也是企業(yè)日后還本付息的重要依據(jù)。要想公司可持續(xù)經(jīng)營下去，除了做好預算收入外，對于收入的分析也是必不可少的。通過分析收入的影響因素，清晰明了知曉企業(yè)收入的狀況，這是管理層進行決策的重要依據(jù)。

1.2 財務管理的成本管理

成本的管理和控制是影響高速企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵因素，也是高速公路企業(yè)最難以解決的問題，高速公路企業(yè)運營的相關成本主要包括委托征收成本、高速公路的日常養(yǎng)護成本、企業(yè)在日常運營中所產(chǎn)生的管理費用、特許經(jīng)營權的攤銷費用以及固定資產(chǎn)的折舊費用等。

關于成本的預算工作，委托征收單位根據(jù)相應的要求編制，核定所編制定額的高低。在正式通車后的高速公路前期，來往車輛較少，相關的路政、收費人員的配置應按照小于定額的人員配置，并定期與委托的單位核對開支，如果在核對中發(fā)現(xiàn)存在不合理的支出，必須及時與委托單位溝通交流，對于重大的不合理開支現(xiàn)象應及時審計。定期核對委托收支的成本與所編制的預算支出，這有利于及時發(fā)現(xiàn)不一致的地方，從而分析其中的原因并制定改善措施，以保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

為了提升高速公路養(yǎng)護成本的控制效果，每年與委托養(yǎng)護的單位簽訂合同，被委托單位根據(jù)養(yǎng)護期內(nèi)規(guī)定的巡查期限按時檢查，做好臺賬的驗收工作，對于高速公路定期外的養(yǎng)護應事先做好預算，根據(jù)預算尋找合適的單位負責養(yǎng)護[3]。

在高速公路企業(yè)的運營中，管理費用的支出是除委托征收成本與養(yǎng)護成本之外的一項重要支出，企業(yè)相關人員要實行定崗定編，部門與人員做到精簡到位，嚴格控制企業(yè)的差旅費、業(yè)務招待費、水電費、辦公費、車輛使用費等管理費用的支出，關于差旅費、辦公費用的報銷應嚴格遵守企業(yè)的報銷制度，按照增值稅專用發(fā)票上的金額進行報銷，做到不錯報、不漏報，減少管理費的支出。

有關于特許經(jīng)營權的攤銷，根據(jù)相關規(guī)定，經(jīng)營性高速公路可攤銷的年限一般是25年，攤銷方法采用工作量法，以過往的車輛為攤銷標準，在收費的期限內(nèi)，根據(jù)預計的總車流量來計算每年的平均攤銷額。固定資產(chǎn)計提折舊，對辦公用品、車輛等需要計提折舊的固定資產(chǎn)，預估其可以使用的年限，根據(jù)相應的年限定期進行折舊計提。

2 高速公路企業(yè)的財務管理原則

就目前我國高速公路的財務管理來講，其管理原則主要是以下三個方面：權利、責任、義務，三者結合密切；然后將開源與節(jié)流密切結合；做到全面把控重點與要點結合。

2.1 權利、責任與義務的密切結合

目前我國高速公路運營企業(yè)財務管理主要是將權利、責任、義務相結合，并將其普及到每位員工，高速公路企業(yè)的每位員工都有自己的權利，同時也肩負著義務和責任，權利有多大，責任和義務就有多大，員工在行使自己權利的同時也要承擔起對應的義務，對此，企業(yè)必須提高員工的責任意識和職業(yè)素養(yǎng)。針對員工履行的責任和義務，可以采取獎懲制的模式，以此提高員工工作的積極性。同時，適當放寬員工的權利，但要設置一個監(jiān)督權利運用情況的人員，以此避免員工出現(xiàn)濫用職權的情況，對于崗位人員較少的部門，則提倡員工與員工之間相互監(jiān)督，從而有效提高員工工作效率[4]。

2.2 開源與節(jié)流結合

高速公路企業(yè)運營財務管理工作的目的主要是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去。做好成本管理工作有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)獲得更多的利益，企業(yè)擁有足夠的資金，則為擴大規(guī)模奠定了堅實的基礎。企業(yè)要想獲得更高的利益，最直接的方式有兩種：一種是盡可能增加高速公路相關的收益，另一種是盡量減少相關的成本。所以，高速公路企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去，必須將開源與節(jié)流密切結合。高速公路企業(yè)在擴展業(yè)務、提高設施、增加收入的同時，也要嚴格控制企業(yè)的相關支出，仔細核算與分析各種支出，盡可能找到節(jié)省支出的最優(yōu)方案。如果碰到超標支出的情況，認真仔細分析超出的原因，并尋找相應的解決方法，避免此類事件再次發(fā)生[5]。

2.3 將財務管理的重點與關鍵點相結合

在高速公路開始使用以后，財務管理部門要對投入運營后的每一個周期內(nèi)所產(chǎn)生的相關成本進行仔細認真的核算與分析，重點把控高速公路的成本計算和廣告收入兩方面，嚴格分析與把控高速公路所支出的費用和所收到的收入。當做好這些方面的工作時，也要適當把控其他經(jīng)營環(huán)節(jié)或者是支出與成本核算環(huán)節(jié)。因為高速公路的運營成本直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以只有控制經(jīng)營成本，才能整體提升經(jīng)濟效益等綜合指標。高速公路企業(yè)要積極完善高速公路的財務管理制度，嚴格把控成本的支出。

3 高速公路企業(yè)財務管理優(yōu)化的具體策略

3.1 提高財務管理人員的專業(yè)技能

想要更好地發(fā)揮財務管理的作用，首先，必須提升財務人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，同時嚴格考核財務管理人員的相關業(yè)務水平，這是控制高速公路企業(yè)運營風險的基本戰(zhàn)略。除了提高相關財務管理人員的工作效率和職業(yè)素養(yǎng)外，還應安排相關財務人員學習法律法規(guī)，讓財務管理人員充分認識到腐敗對企業(yè)所產(chǎn)生的危害以及后果，每次學習或者培訓完后要求參與培訓的人員寫一份培訓或者學習感想，或者對于腐敗所產(chǎn)生危害及其后果的看法。高速公路企業(yè)管理層人員應對財務人員的工作進行監(jiān)督，做到定期或者不定期審查和監(jiān)督。對企業(yè)管理人員進行定時定期的培訓工作，加強資本管理和運營、投資等理財知識，企業(yè)定期聘請業(yè)界專家進行最新政策、理論、法規(guī)的培訓和課程講座。

3.2 建立價值管理的績效評價指標體系

企業(yè)在開展日常經(jīng)營與管理工作的過程當中，需保證其管理過程的科學性以及合理性，可根據(jù)企業(yè)的實際情況制定一套。切實可行的績效評價指標體系，當然該體系應該具有全面性、系統(tǒng)性、動態(tài)發(fā)展性以及層次性的特點。從系統(tǒng)性的原則進行分析，是指以企業(yè)的自身發(fā)展作為基礎，對企業(yè)每一個運營的環(huán)節(jié)給予制度的制定。除此之外，各個環(huán)節(jié)的管理工作都應該有相應的財務指標，對其進行有效的量化以及考核，保證其評價指標體系具有系統(tǒng)性和全局性的特點。從長遠的角度，對企業(yè)內(nèi)部管理，投資成本，收益核算，人員安排等方面的內(nèi)容進行有效決策。從動態(tài)發(fā)展性的原則進行分析，是指高速公路運營企業(yè)的績效評價工作應該跟上時代發(fā)展的步伐，對于一些不符合實際情況的指標，需要及時進行去除以及更新。

3.3 建立和完善高速公路員工的考核制度

傳統(tǒng)的按人頭發(fā)工資模式會導致一些員工產(chǎn)生渾水摸魚的想法，這樣對于勤懇認真的員工難免會產(chǎn)生不平衡的心理，嚴重影響和打擊員工工作的積極性，一些渾水摸魚的員工不但會影響企業(yè)員工的整體效率，而且對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也會拉低。所以，想要綜合提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須及時完善員工的考核制度，建立獎懲制度，根據(jù)員工的績效核發(fā)放工資，定期對員工進行考核，注重人才的培養(yǎng)，做好人才的選拔，成就一支專業(yè)性較強、工作效率較高的團隊，從各個方面提升企業(yè)的綜合效率。

4 結束語

高速公路企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營下去，首先建立和完善企業(yè)的財務管理制度，細致分析企業(yè)的收入與支出，嚴格把控企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，對于人才的培養(yǎng)也要引起足夠的重視，注重員工的綜合素質(zhì)，全體員工齊心協(xié)力，共同提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎。

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