關于高速公路企業運營期財務管理的探討

于 磊

(湖北中交武深高速公路有限公司，湖北 咸寧 437100)

0 前 言

高速公路企業運營財務管理的主要目的是增加收入、控制成本，從而盡可能獲得較高的利潤，維持公司的正常運營；其次是以公司自身的經營方式和管理水平為基礎，將高速公路的日常養護和收費逐漸推入市場，尋求專業的收費機構和養護公司并與之開展合作，統一對高速公路進行收費和日常的維護，監督并審計委托單位的日常[1]。本文以武漢至深圳高速公路嘉魚至通城段項目為例，探討了高速公路企業運營期財務管理的優化措施，以全面提高管理標準和水平，維護企業的正常運營，為公司獲得經濟利益提供堅實的保障。

1 高速公路企業財務管理的兩個方面

1.1 財務管理的收入

高速公路企業收入絕大部分依賴于高速公路通行費，主要影響現金的流入情況。首先應做好與委托征收單位的交流溝通，通過網絡、電視、微信公眾號等目前人們經常觀看的短視頻形式進行宣傳，同時適當增大高速公路的巡查力度，以保證車輛的正常通行，并提升和完善相關服務區的配套設施，為過往車輛提供更好更便捷的服務，以吸引更多的車輛過路，增加消費，從而進一步提高通行費的收入[2]。此外，也要不斷提升高速公路過路費征收人員的業務能力，使工作人員做到與路政、交警協調一致，通行費做到不漏收、不重收。

高速公路還有其他輔助收入，如高速公路加油站、超市、餐飲店、廣告牌等租賃費的輔助收入，其中加油站的收入與公路中所過車輛的收入關聯最為密切，車流量增加，則加油站加油的噸位增加，與之相關聯的租賃費也會隨著加油站的收入而增長。將廣告牌引進服務區，可以取得宣傳商家的效果，以此增加高速公路企業的收入，實現合作共贏。

財務管理中，除了做好上述主要收入及輔助收入的管理工作外，也要定時編制收入的預算，這有利于企業對經營方案做出更加科學合理的決策，也是企業日后還本付息的重要依據。要想公司可持續經營下去，除了做好預算收入外，對于收入的分析也是必不可少的。通過分析收入的影響因素，清晰明了知曉企業收入的狀況，這是管理層進行決策的重要依據。

1.2 財務管理的成本管理

成本的管理和控制是影響高速企業經濟效益的關鍵因素，也是高速公路企業最難以解決的問題，高速公路企業運營的相關成本主要包括委托征收成本、高速公路的日常養護成本、企業在日常運營中所產生的管理費用、特許經營權的攤銷費用以及固定資產的折舊費用等。

關于成本的預算工作，委托征收單位根據相應的要求編制，核定所編制定額的高低。在正式通車后的高速公路前期，來往車輛較少，相關的路政、收費人員的配置應按照小于定額的人員配置，并定期與委托的單位核對開支，如果在核對中發現存在不合理的支出，必須及時與委托單位溝通交流，對于重大的不合理開支現象應及時審計。定期核對委托收支的成本與所編制的預算支出，這有利于及時發現不一致的地方，從而分析其中的原因并制定改善措施，以保證企業的經濟利益。

為了提升高速公路養護成本的控制效果，每年與委托養護的單位簽訂合同，被委托單位根據養護期內規定的巡查期限按時檢查，做好臺賬的驗收工作，對于高速公路定期外的養護應事先做好預算，根據預算尋找合適的單位負責養護[3]。

在高速公路企業的運營中，管理費用的支出是除委托征收成本與養護成本之外的一項重要支出，企業相關人員要實行定崗定編，部門與人員做到精簡到位，嚴格控制企業的差旅費、業務招待費、水電費、辦公費、車輛使用費等管理費用的支出，關于差旅費、辦公費用的報銷應嚴格遵守企業的報銷制度，按照增值稅專用發票上的金額進行報銷，做到不錯報、不漏報，減少管理費的支出。

有關于特許經營權的攤銷，根據相關規定，經營性高速公路可攤銷的年限一般是25年，攤銷方法采用工作量法，以過往的車輛為攤銷標準，在收費的期限內，根據預計的總車流量來計算每年的平均攤銷額。固定資產計提折舊，對辦公用品、車輛等需要計提折舊的固定資產，預估其可以使用的年限，根據相應的年限定期進行折舊計提。

2 高速公路企業的財務管理原則

就目前我國高速公路的財務管理來講，其管理原則主要是以下三個方面：權利、責任、義務，三者結合密切；然后將開源與節流密切結合；做到全面把控重點與要點結合。

2.1 權利、責任與義務的密切結合

目前我國高速公路運營企業財務管理主要是將權利、責任、義務相結合，并將其普及到每位員工，高速公路企業的每位員工都有自己的權利，同時也肩負著義務和責任，權利有多大，責任和義務就有多大，員工在行使自己權利的同時也要承擔起對應的義務，對此，企業必須提高員工的責任意識和職業素養。針對員工履行的責任和義務，可以采取獎懲制的模式，以此提高員工工作的積極性。同時，適當放寬員工的權利，但要設置一個監督權利運用情況的人員，以此避免員工出現濫用職權的情況，對于崗位人員較少的部門，則提倡員工與員工之間相互監督，從而有效提高員工工作效率[4]。

2.2 開源與節流結合

高速公路企業運營財務管理工作的目的主要是提高企業的經濟效益，使企業持續穩定地發展下去。做好成本管理工作有利于提高企業的經濟效益，使企業獲得更多的利益，企業擁有足夠的資金，則為擴大規模奠定了堅實的基礎。企業要想獲得更高的利益，最直接的方式有兩種：一種是盡可能增加高速公路相關的收益，另一種是盡量減少相關的成本。所以，高速公路企業想要持續穩定地發展下去，必須將開源與節流密切結合。高速公路企業在擴展業務、提高設施、增加收入的同時，也要嚴格控制企業的相關支出，仔細核算與分析各種支出，盡可能找到節省支出的最優方案。如果碰到超標支出的情況，認真仔細分析超出的原因，并尋找相應的解決方法，避免此類事件再次發生[5]。

2.3 將財務管理的重點與關鍵點相結合

在高速公路開始使用以后，財務管理部門要對投入運營后的每一個周期內所產生的相關成本進行仔細認真的核算與分析，重點把控高速公路的成本計算和廣告收入兩方面，嚴格分析與把控高速公路所支出的費用和所收到的收入。當做好這些方面的工作時，也要適當把控其他經營環節或者是支出與成本核算環節。因為高速公路的運營成本直接關系到企業的經濟效益，所以只有控制經營成本，才能整體提升經濟效益等綜合指標。高速公路企業要積極完善高速公路的財務管理制度，嚴格把控成本的支出。

3 高速公路企業財務管理優化的具體策略

3.1 提高財務管理人員的專業技能

想要更好地發揮財務管理的作用，首先，必須提升財務人員的專業技能和職業素質，同時嚴格考核財務管理人員的相關業務水平，這是控制高速公路企業運營風險的基本戰略。除了提高相關財務管理人員的工作效率和職業素養外，還應安排相關財務人員學習法律法規，讓財務管理人員充分認識到腐敗對企業所產生的危害以及后果，每次學習或者培訓完后要求參與培訓的人員寫一份培訓或者學習感想，或者對于腐敗所產生危害及其后果的看法。高速公路企業管理層人員應對財務人員的工作進行監督，做到定期或者不定期審查和監督。對企業管理人員進行定時定期的培訓工作，加強資本管理和運營、投資等理財知識，企業定期聘請業界專家進行最新政策、理論、法規的培訓和課程講座。

3.2 建立價值管理的績效評價指標體系

企業在開展日常經營與管理工作的過程當中，需保證其管理過程的科學性以及合理性，可根據企業的實際情況制定一套。切實可行的績效評價指標體系，當然該體系應該具有全面性、系統性、動態發展性以及層次性的特點。從系統性的原則進行分析，是指以企業的自身發展作為基礎，對企業每一個運營的環節給予制度的制定。除此之外，各個環節的管理工作都應該有相應的財務指標，對其進行有效的量化以及考核，保證其評價指標體系具有系統性和全局性的特點。從長遠的角度，對企業內部管理，投資成本，收益核算，人員安排等方面的內容進行有效決策。從動態發展性的原則進行分析，是指高速公路運營企業的績效評價工作應該跟上時代發展的步伐，對于一些不符合實際情況的指標，需要及時進行去除以及更新。

3.3 建立和完善高速公路員工的考核制度

傳統的按人頭發工資模式會導致一些員工產生渾水摸魚的想法，這樣對于勤懇認真的員工難免會產生不平衡的心理，嚴重影響和打擊員工工作的積極性，一些渾水摸魚的員工不但會影響企業員工的整體效率，而且對于企業的經濟效益也會拉低。所以，想要綜合提升企業的經濟效益，必須及時完善員工的考核制度，建立獎懲制度，根據員工的績效核發放工資，定期對員工進行考核，注重人才的培養，做好人才的選拔，成就一支專業性較強、工作效率較高的團隊，從各個方面提升企業的綜合效率。

4 結束語

高速公路企業想要持續經營下去，首先建立和完善企業的財務管理制度，細致分析企業的收入與支出，嚴格把控企業的成本支出，提高企業的經濟效益。此外，對于人才的培養也要引起足夠的重視，注重員工的綜合素質，全體員工齊心協力，共同提升企業的經濟效益，為企業未來的發展奠定基礎。

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