筑牢安全生產主戰場上的戰斗堡壘

文／錦組

中國鐵路沈陽局集團有限公司錦州工務段薛家線路車間黨支部堅持以黨建為引領，把提升設備質量作為主攻方向，通過“明確競賽重點、突出黨員幫帶、強化引領效果”三步走，大力開展無違章無違紀無設備故障“三無”競賽活動，在安全生產主戰場上構筑起一座堅強的戰斗堡壘。2020 年以來，先后被中國鐵路沈陽局集團有限公司黨委評為“先進黨組織”“先進車間”“文明車間”。

強化認識 完善“三無”競賽內容

作為設備管理最基層最基礎的車間班組，抓好“三無”競賽不能偏離安全生產中心，如果把設備質量排除在外，競賽就失去了意義。為此，錦州工務段薛家線路車間黨支部班子經過反復探討和研究，把原來“無違章無違紀無事故”，擴展為“無違章無違紀無設備故障”，把設備質量作為競賽重點，確定了“賽兩紀，看作用；賽作業，看標準；賽設備，看質量”的“三賽三看”競賽思路。他們圍繞線路車間“起撥搗改”四大作業，明確具體競賽內容，兩紀（勞動紀律、作業紀律）上列出了按規定待避列車、列隊走行等18 條具體內容；作業上列出了線岔幾何尺寸不超限、螺栓扭力矩達標等67 項具體內容；設備上列出了小半徑曲線鋼軌無側磨、客車徑路道岔無空吊等38 項具體內容。新的競賽思路和內容確定后，黨支部召開專題會議，宣講競賽內容，明確競賽要求，統一思想認識，為競賽開展奠定了堅實的思想基礎。

中國鐵路沈陽局集團有限公司錦州工務段薛家線路車間黨支部委員在創崗建區揭掛板上為黨員張貼評比結果

突出關鍵 抓實“三無”競賽組織

為提高黨員參與熱情，錦州工務段薛家線路車間黨支部從評比、分析、激勵三個環節抓起，把黨員的積極性調動起來。

抓評比，盯標準。榜樣的力量是無窮的，“好黨員”是職工身邊的典型，身邊的典型更有直接影響力。錦州工務段薛家線路車間黨支部堅持對競賽每月一評，每月評選3 名競賽優勝者，評為“好黨員”。黨支部堅持群眾公認原則，圍繞兩紀、作業、設備三個方面，根據30 名黨員日常工作表現和發揮作用情況，實行黨小組日評分、支部月總評、群眾月測評，其中黨小組權重占60%，支部占40%，黨員和職工群眾有一票否決權。黨支部先后評出“執行作業標準一絲不茍的崔建海”“敢打敢拼帶頭整治設備病害的王卓”等15 名“好黨員”，得到黨員和職工群眾的高度認可。

抓分析，盯狀態。“‘三無’競賽比的是工作、看的是作用、實現的是30 名黨員的共同進步，必須把‘三無’競賽抓成全員賽，不能讓一名黨員掉隊。”錦州工務段薛家線路車間黨支部負責人說。為此，黨支部采取座談會、現場跟班、綜合分析等形式，每月對競賽開展情況進行全面分析，準確掌握黨員參賽狀態、發揮作用狀態和設備質量狀態，分析問題背后的原因，分類加強教育引導。對暴露出來的傾向性、苗頭性問題，開展專題教育；對自我要求不高、缺乏爭先信心、排在后面的黨員，開展談心教育。去年9月，黨支部班子發現黨員周鳳雨對競賽認識不深、參與積極性不高。通過支部談、小組幫，周鳳雨的工作狀態發生了很大變化。他經常在完成維修作業后，利用休息時間對包保設備進行回檢，得到群眾的認可，被評為“好黨員”。

抓激勵，盯引領。錦州工務段薛家線路車間黨支部對月度“好黨員”實施正激勵，不僅給予獎勵，上光榮榜、披綬帶，以“美篇”形式向家屬送微信喜報，記錄美好、分享感動，還請“好黨員”講經驗、談體會，和大家交流他們的先進事跡和經驗做法。從今年7 月開始，黨支部連續3個月請“好黨員”崔建海介紹自己的工作經驗，在黨員中引起了強烈反響。由于堅持對“好黨員”給獎勵、給榮譽、給平臺，起到了激勵本人、帶動大家的作用，在全車間掀起了學先進、趕先進、爭先進的熱潮。今年4 月以來，先后有2 名黨員被聘為車間代助理工程師、車間副主任。

搞好結合 增強“三無”競賽效果

“三無”競賽開展得好不好，關鍵看效果。錦州工務段薛家線路車間黨支部注重抓結合、促深化，努力讓“三無”競賽效果實起來。

與創崗建區活動相結合，把職工群眾帶起來。車間轉崗職工多、年輕職工多，有些人對維修工作不適應、不安心。這讓錦州工務段薛家線路車間黨支部班子認識到，把“三無”競賽與創崗建區結合起來，是把群眾帶起來的最好抓手。為此，黨支部組織18 名黨員與責任區內23 名群眾結成幫帶對子，從思想上幫、作業上控、業務上帶。對18 名黨員的競賽考評，不僅看他們自身的表現，還要看幫帶群眾的表現，讓他們共同參賽、共同爭先。通過黨員幫帶，這些職工工作狀態迅速轉變，有的后進變先進，車間整體精神面貌發生了很大變化。

與星級職工評比相結合，把安全管理帶起來。開展“三無”競賽活動，是由吸取事故教訓、強化專業管理引發和啟動的。因此，“三無”競賽的目標是提升安全管理質量。對此，薛家線路車間黨支部把“三無”競賽納入星級職工和自控型班組考核中。二者有效結合，達到相互促進、相互借力提高的效果。這項工作開展以來，29 名黨員成為落實星級職工和自控型班組評比考核制度的帶頭實踐者，帶動了職工管理考核等一系列制度的落實，實現了工區管設備改革的平穩有效推進。

與黨內品牌創建相結合，把設備創優帶起來。開展“三無”競賽，主要著眼點就是把設備質量提起來。千賽萬賽，設備質量沒提高等于空賽。為此，薛家線路車間黨支部把“三無”競賽和品牌創建結合起來，把黨員作為品牌創建的主體，把品牌質量作為競賽評比的內容，把設備質量作為“三無”競賽和品牌創建的效果依據。黨支部把距離車間遠、線路晃車點多、設備質量差的錦承線31 公里至32 公里線路作為品牌創建項目，組織黨員骨干深入現場調查，制定整治方案和作業標準，開展為期3 個月的集中整治，最終把管內最差設備打造成為車間優質品牌。車間以這一品牌為示范，掀起整治設備病害、創建優質線路的熱潮，設備基礎得到全面加強。