電力工程施工中的進度控制與安全管理分析

鄭皓元

（上海電力大學，上海 201400）

1 引言

在我國電力事業(yè)發(fā)展過程中，為確保電力工程施工質(zhì)量可靠，在電力工程施工過程中須加強安全管理和進度控制，確保工程項目在安全的前提下，按時、按量完工，充分發(fā)揮電力工程的重要作用，提升工程經(jīng)濟效益。對此，需要電力工程施工單位正確認識進度控制以及安全管理的重要意義，詳細梳理工程施工中在進度控制以及安全管理方面存在的不足，結(jié)合現(xiàn)狀采取有效措施，加強進度控制，優(yōu)化安全管理。

2 電力工程施工中進度控制與安全管理的重要性

在電力工程施工過程中，做好安全管理工作并把握好施工進度可使電力工程有序進行，并保證建設過程及其投入使用后的人身及財產(chǎn)安全[1]。同時，有助于提升相關施工企業(yè)的整體管理水平，促使施工單位不斷優(yōu)化管理體制，從根本上提升施工隊伍的綜合素質(zhì)。另外，在電力工程施工過程中加強安全管理與進度控制，有利于優(yōu)化施工環(huán)境，在施工現(xiàn)場營造安全、有序的工作氛圍，使各項工作依次進行，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 電力工程施工中進度控制與安全管理現(xiàn)狀

在電力工程施工過程中，對進度控制工作提出了較高的技術要求，此項工作涉及的因素比較多，由于目前部分管理人員缺乏管理經(jīng)驗，不能很好地開展進度控制工作，再加上施工管理方未明確劃分各部門的具體職責，進度控制管理方案不完善，使進度控制工作在實際開展中相對混亂，一旦出現(xiàn)問題，各方相互推諉責任，影響問題的及時解決，不利于進度控制。另外，在電力工程施工進度控制中體現(xiàn)了多元化的特點，由于電力工程施工環(huán)境較為復雜，工作流程繁雜，部分施工人員人為降低施工難度，未按照施工方案有序施工，導致整體施工組織比較混亂，對施工進度控制產(chǎn)生了嚴重影響，干擾了施工進程[2]。

在電力工程施工過程中還存在較多的安全管理問題，首先，一些施工人員安全意識不強，比如，在一些高空作業(yè)中未按照有關規(guī)范佩戴安全裝備，使得施工人員處于高風險環(huán)境中，存在較大的安全隱患；其次，電力施工現(xiàn)場分布著較多的危險設備，而一些管理人員未針對危險區(qū)域設置安全防護欄，使施工人員在施工作業(yè)中面臨較大的安全風險；還有一些施工單位在施工之前未對施工人員做好安全培訓，使得一些施工人員不能正確認識到自身在作業(yè)中面臨的安全隱患，無法識別危險源，并且施工中缺乏安全意識，不能嚴格按照安全管理規(guī)范施工作業(yè)；再次，施工單位缺乏有力監(jiān)督，對于電力工程施工中面臨的危險因素和危險施工環(huán)節(jié)未及時督促改進；最后，一些電力工程在施工中所用施工設備比較老舊，缺乏必要的維護措施，容易使施工人員在作業(yè)期間因設備故障引發(fā)安全事故[3]。

4 電力工程施工中的進度控制策略

4.1 做好項目組織工作

要在電力工程施工過程中加強進度控制，首先，要做好項目組織工作，為控制施工進度奠定堅實的基礎。工程項目施工中要嚴格依據(jù)項目要求有序施工，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對各施工環(huán)節(jié)合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業(yè)的施工技術，在施工中各司其職。因為電力工程具有較強的復雜性，需要在施工前做好準備工作，尤其是項目負責人，要充分做好前期準備工作，及時到施工現(xiàn)場展開全方位的考察，結(jié)合現(xiàn)場實際情況恰當?shù)剡x擇施工材料與施工設備等，同時，要合理分析施工現(xiàn)場的環(huán)境要素、土壤因素等，將所收集的數(shù)據(jù)進行整理與歸納，參考相關數(shù)據(jù)完善施工計劃。比如，某電力施工企業(yè)為加強進度控制，在施工中嚴格落實遵循計劃、綠色施工、優(yōu)化資源等原則，施工前期全面考察施工現(xiàn)場，對施工人員加強監(jiān)督，結(jié)合各項目實際情況有序組織施工工作，在施工期間落實全程監(jiān)督任務，一旦在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應及時督促解決，以獲得良好的施工進度控制效果[4]。在電力工程實際施工期間，進度管理人員要結(jié)合項目需求合理規(guī)劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運行。項目組織工作開展中，施工單位要明確劃分各部門的職責與權限，專門設立管理部門，統(tǒng)一管理施工中所需資金、材料與設備等，搭建信息化管理平臺，構(gòu)建動態(tài)化、智能化監(jiān)測機制，并將施工中各項施工材料與設備實際使用情況及時公布出來，為施工進度控制提供可靠參考。

4.2 嚴格落實施工計劃

為加強進度控制，保證施工質(zhì)量，管理人員要結(jié)合電力工程項目的具體要求制訂施工計劃，并在施工中嚴格落實施工規(guī)劃，確保電力工程有序施工。施工前期準備環(huán)節(jié)，施工單位要合理規(guī)劃人力資源，做好各部門的溝通工作，使各部門相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進度的問題，經(jīng)過討論制訂解決方案。電力工程施工規(guī)劃落實過程中，有關政府部門要全面加強監(jiān)督管理，尤其要對施工材料以及施工設備展開定期或不定期的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工規(guī)劃有序推進[5]。此外，在電力工程施工前期，還要做好預算管理，對施工規(guī)劃所需資金進行合理預算，同時，在信息化管理平臺中公示預算結(jié)果，為施工進度管理提供可靠依據(jù)和參考。比如，某電力工程在施工過程中，施工單位嚴格依據(jù)工程計劃有序施工，合理劃分崗位職責，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓工作，在培訓中強調(diào)工程施工規(guī)劃的意義，增強施工人員的進度控制意識，使施工人員不斷提高技術水平，在施工中能夠規(guī)范施工操作，保證施工質(zhì)量，同時，要求各部門加強溝通，以有效地保證項目施工進度。

4.3 把握施工進度控制關鍵點

施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴格按照規(guī)劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強施工全過程跟蹤管控，準確把握施工進度控制關鍵點，最大限度地減少內(nèi)外因素對施工進度的影響，并動態(tài)分析可能影響施工進度的內(nèi)外因素，制定有效策略加以規(guī)避，確保施工規(guī)劃和實際施工進度高度一致。相比之下，控制內(nèi)部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6 個月進行[6]。另外，若所建配網(wǎng)工程位于居民樓附近，要事先對居民做好解釋工作，以防在施工中發(fā)生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進度。電力工程施工期間不可避免地會因為各類突發(fā)情況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。

5 電力工程施工中的安全管理策略

5.1 防控相結(jié)合

在電力工程施工過程中，為加強安全管理，要把“安全第一、預防為主”的理念貫穿始終，并加強全員的安全控制意識。為保證電力工程施工安全有序，關鍵是要預防發(fā)生安全事故，全面控制施工中存在的安全隱患。在安全預防工作開展中，要求管理人員嚴格按照有關規(guī)范加強現(xiàn)場勘察，全面查找并詳細分析施工危險點，針對性地制定安全控制策略，并在施工全過程嚴格落實。在工程施工之前，要組織工作人員進行一系列安全培訓，使所有施工人員具有強烈的安全意識，要求其在實際施工操作中嚴格按照有關規(guī)范進行標準化施工。在施工期間要做好動態(tài)監(jiān)督工作，要求所有施工人員遵守國家有關規(guī)定，嚴禁在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，要嚴厲禁止，針對違規(guī)操作行為發(fā)出安全整改通知單，加強安全教育并適當處罰，構(gòu)建閉環(huán)管理系統(tǒng)，嚴防安全事故[7]。另外，在電力工程施工過程中，管理人員要合理制定安全管理機制，加強動態(tài)管理，時刻關注施工中影響安全的相關因素，結(jié)合因素變化動態(tài)調(diào)整安全管理策略，將可能影響施工安全的因素控制在合理范圍內(nèi)，最大限度地減少安全隱患，防止發(fā)生安全事故。

5.2 關注風險管理

電力工程施工全過程加強風險管理，有助于減少出現(xiàn)安全事故，維護施工人員的人身安全。在電力工程施工中展開風險管理工作，要詳細分析項目施工情況，全面梳理并預判施工過程中有無安全隱患存在，針對安全隱患制定規(guī)避與解除策略，有效預防施工中發(fā)生安全事故。隨著我國電力工程施工技術的展，在實際施工中仍不可避免地存在安全隱患，且在施工進度不斷推進期間會面臨越來越多的安全隱患，若單一根據(jù)安全管理經(jīng)驗進行安全管理，將無法防范施工中面臨的所有安全隱患。所以，需要管理人員樹立強烈的風險管理意識，對施工中可能出現(xiàn)的安全風險與隱患事先展開全面分析，明確風險因素和安全風險出現(xiàn)概率，重點控制可能引發(fā)安全事故的風險因素，有效減少發(fā)生安全隱患與安全事故的概率。電力工程施工單位可專門設立安全管理部門，在施工全過程加強安全管理工作，動態(tài)監(jiān)控與監(jiān)督施工中的各項安全風險因素，尤其要監(jiān)管施工環(huán)境存在的不安全因素、施工材料問題、人員違規(guī)操作等風險因素。

5.3 制定完善的安全管理制度

電力工程施工單位需結(jié)合國家有關法律法規(guī)、行業(yè)內(nèi)安全要求、項目施工具體情況等制定詳細、規(guī)范的安全管理制度，在施工全過程貫徹落實相關制度，并結(jié)合施工變化不斷完善制度內(nèi)容，保證現(xiàn)行安全管理制度嚴格落實在實際施工中。比如，某電力工程在施工中，施工單位嚴格制定“四步法”加強現(xiàn)場管理，并制定“六環(huán)節(jié)、八步驟”進行機具管理，針對安全管理制定“六條鐵律”等，確保所有施工環(huán)節(jié)都有對應的安全管理制度加以管控，所有施工人員可按照相關規(guī)章制度落實安全管理工作，更加規(guī)范、嚴謹?shù)剡M行施工操作[8]。電力工程施工期間，施工單位要在制定完善的安全管理制度的前提下，貫徹執(zhí)行安全管理責任制，明確各部門、各崗位以及各工作人員的安全管理職責，一旦發(fā)生安全事故能夠及時追責。在安全管理責任制度約束下，可確保工作人員提升責任意識，認真、嚴謹?shù)亻_展安全管理工作。施工單位還要針對安全管理工作制定有關獎懲機制，調(diào)動管理人員安全管理的積極性，使其更嚴格、認真地落實安全管理相關制度。

6 結(jié)語

電力工程具有一定的特殊性，其工程建設質(zhì)量、建設進度以及建設安全性都會對人們的日常生活與生產(chǎn)產(chǎn)生影響。所以，在電力工程施工過程中，要高度重視進度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進度控制工作中存在的不足，針對性地制定安全管理及進度控制策略，確保電力工程在規(guī)劃時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時，在施工全過程杜絕安全事故的發(fā)生，推進電力行業(yè)穩(wěn)定、長足發(fā)展。