道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施研究

劉振棟

（四川省鐵路建設有限公司，成都 610072）

1 引言

眾所周知，道路橋梁工程是城市交通運輸系統中的重要組成內容，其建設水平的高低直接決定了一個城市的現代化建設水平。施工管理作為道路橋梁工程的施工重點，能夠有效保障橋梁施工質量及效率，確保項目按時交付，為工程項目后期運行奠定基礎。但是從當前道路橋梁工程的實際施工情況來看，施工管理中存在各種影響因素，導致管理工作難以開展，需要針對這些問題采取針對性的優化措施進行解決，最終推動施工活動的有序開展，保障項目運行效益。

2 道路橋梁施工管理的必要性

2.1 提高道路橋梁工程施工質量的必然需求

作為勞動密集型生產活動，道路橋梁工程通常存在工期緊、程序多等特點，需要投入大量的生產設備、施工材料以及勞動力。要保障施工活動順利開展，提高施工質量，開展施工管理工作勢在必行，對施工現場的設備、人員、材料進行科學管理，保障不同環節的施工活動都能夠有序開展[1]。

2.2 保障道路橋梁工程按時交付的必要手段

施工管理工作的開展能夠幫助工作人員全面了解項目概況，進而掌握每個環節的施工內容，保障此項工作能夠按照施工方案順利開展。這樣能夠為實施現場管理，落實施工方法奠定基礎，也能夠保障工程項目按時交付。

2.3 保障施工人員生命安全的堅實基礎

根據當前施工管理工作的開展情況，安全管理是施工管理的重要內容，通過定期培訓等方式提高施工人員安全意識，能夠使其從思想上重視安全施工，規范自身施工行為，保障施工活動安全開展，提高工程項目效益。

3 道路橋梁施工管理中存在的問題

3.1 有待做好施工前的準備工作

從當前我國道路橋梁施工情況來看，部分管理人員對管理工作沒有全面的認知，認為管理工作就是督促施工人員按時施工，保障工程按時交付。這一現狀導致諸多管理人員在開展管理工作時并未對項目概況進行掌握，無法深入了解項目需求，進而在后期材料管理、安全管理工作中，對于材料規格、質量以及新型機械設備的管理等無法做到高質量開展，影響了管理工作的整體效果，不利于道路橋梁工程施工活動順利開展。

3.2 亟須完善施工管理制度

根據現階段道路橋梁施工管理情況，最主要的問題是施工管理制度有待完善，作為施工管理工作有序開展的依據，直接決定了該管理工作是否能夠順利實施，對于管理工作的有序性意義重大。目前，由于部分施工單位在建設道路橋梁工程時不能明確施工制度，導致部分管理人員責任意識不夠，不能形成自我監督與自我管理，有關個體責任劃分也不夠明確，最終導致項目管理水平難以提高[2]。此外，施工管理制度的缺失還會導致施工現場發生危險時，管理人員與施工人員無法在短時間內采取應對方法，進而增加道路橋梁工程施工風險，極易造成無法挽回的損失。

3.3 道路橋梁施工材料質量存在問題

對于道路橋梁工程，施工原材料質量直接決定了項目質量。但是部分施工單位在材料監管方面還有待加強。（1）首先，對于材料進場抽檢工作不能引起足夠的重視，部分管理人員認為都是長期合作關系或者屬于同一批次，不會出現問題，導致抽檢工作不能嚴格落實[3]；（2）部分施工原材料需要進行現場保存，若保存區域不能達到干燥整潔等要求，極有可能使材料出現變質現象，不利于后期施工活動的開展，為道路橋梁工程埋下安全隱患。

3.4 不能對安全管理工作引起重視

安全問題是道路橋梁工程施工管理的重中之重，個別施工單位未對此引起重視。再加上此類工程活動人員流動性較大，部分施工人員的文化程度不高等，在施工過程中的注意事項僅依靠口口相傳，不能形成規范的準則嚴格約束自身工作行為，進而埋下安全隱患。此外，除了人員因素，管理人員還需要對施工設備的安全使用引起重視，定期開展檢修工作，以保障設備最佳狀態運行，為施工活動的順利開展奠定基礎。但是，結合實際情況來看，一些管理單位忽視了這一方面，導致施工安全無法得到充分保障。

4 道路橋梁施工管理的優化措施

要做好道路橋梁工程施工管理工作，管理人員首先要對該項目的整體概況有一個正確的認知，結合項目需求對管理制度不斷完善，做好材料進場抽檢、存儲工作的同時，還需要重視材料記錄工作，與其他部門相互配合推動施工活動有序開展。此外，在安全管理方面，管理人員不僅要重視人員管理，還需要重視施工設備管理，定期對其進行檢修，優化升級，保障施工活動高效開展。筆者結合自身工作經驗，通過以下方面總結了有關道路橋梁施工管理的優化措施。

4.1 做好施工前的準備工作

1）全面掌握項目概況，結合JTG D40—2011《公路水泥混凝土路面設計規范》、JTG/T 3650—2020《公路橋涵施工技術規范》、JTG/T 3650—2020《公路橋涵施工技術規范》、JTG 3363—2019《公路橋涵地基與基礎設計規范》等技術標準與規范，始終遵守我國橋梁建設行業標準，制訂科學合理的管理方案。

2）管理單位要積極與施工單位等部門進行溝通，明確施工活動的重難點，對這些環節予以重點關注。

3）管理單位需要對道路橋梁工程項目的施工圖紙加強審查，確保施工圖紙具有可行性與完整性。此外，管理人員還需要根據圖紙完善管理內容，查看管理工作是否合理，加強對施工技術、施工設備的檢查，確保各項施工資源到位。

4.2 不斷完善施工管理制度

對于道路橋梁工程管理工作，完善的施工管理制度是此項工作得以順利開展的重要依據。基于此，管理部門需要結合項目實況對管理制度不斷完善，構建全面、具體的管理體系，以此對管理工作進行規范。在此過程中，管理人員要做好以下2 點工作：

1）管理單位需要對項目施工活動中產生的問題進行全面掌握與分析，結合這些問題特點，制定合理的預防措施，以便能夠將同類型事故扼殺在根源，減小意外事故的發生概率，保障施工活動順利開展。

2）結合工程項目完善管理體系，從管理部門領導層到一線管理人員，要從思想上認識到管理工作的重要性。結合道路橋梁工程特點完善管理體系，注意施工活動的人員管理、設備管理、材料管理等內容，為管理工作的順利開展提供依據。

4.3 加強施工原材料的管理

眾所周知，任何類型的建設活動，要保障建設質量和效率都離不開施工原材料的支持，由此可見施工原材料的重要性。材料管理作為施工管理中的重要內容，直接決定了道路橋梁工程的后期運行效果。有關管理人員要從以下3 點入手做好原材料的管理工作。

4.3.1 加強進場材料的抽檢

除了材料采購部門在采購環節嚴控材料質量之外，進場材料抽檢是防止劣質材料流進場內的主要手段，管理人員要對此項工作引起重視。在此項工作中，管理人員需要根據項目需求，對材料規格、質量、數量進行抽檢，查看其合格證明等文件，一旦發現存在劣質材料，要對同一批次的材料進行全面檢查，并上報給有關部門，避免劣質材料進入場內。

4.3.2 做好材料保管工作

在材料進場之后，有關人員要做好材料存儲區域的管理工作。所有材料都不能直接接地擺放，要做好防潮措施，保障存儲區域干燥整潔，避免因為天氣、地質等因素對材料質量造成影響。對環境要求較高的材料，還需要定期檢測存儲場地的濕度及溫度，避免外部因素導致材料變質，造成資源浪費。若無意將變質材料應用于施工活動，會對整個項目安全埋下隱患。

4.3.3 做好材料記錄工作

為保障施工原材料能夠滿足項目需求，管理部門需要專門安排管理人員對材料的使用情況進行記錄，對于消耗過快的資料，需要及時與采購人員溝通，及時補充庫存，以免材料缺失影響項目施工進度，對道路橋梁工程建設單位帶來經濟損失。

4.4 做好施工過程中的安全管理

一直以來，安全問題都是各種施工建設活動的重中之重，道路橋梁工程也不例外。管理部門從領導層到一線工作者要結合項目實況合理劃分管理職責，采取責任追究制，一旦在后期發生安全事故，要究其根源，查明原因，以免同一類型事故再次發生。此外，管理人員還需要結合現場施工情況做好人員安全管理與設備安全管理工作。

4.4.1 人員安全管理

通過定期開展施工活動安全事故講座、安全培訓等活動，提高項目施工人員安全意識，使其能夠從思想上認識到規范施工的重要性。此外，管理人員還可以通過印發手冊的方式提醒施工人員建設活動中的注意事項。在施工現場合理設置項目標語，例如，“安全是最大的節約，事故是最大的浪費”“家庭支柱靠你扛，安全施工不能忘”等，時刻提醒施工人員規范作業，以此保障施工活動安全開展，將安全問題扼殺在根源。

4.4.2 機械設備安全管理

機械設備作為道路橋梁工程中必不可少的組成部分，在安全管理工作中一定要對其進行重視。首先，需要定期對機械設備的運行狀態定期檢修，確保其能夠保持在最佳狀態，促使施工活動順利開展。其次，需要提高操作人員的專業素養，有關大型設備，例如，塔吊等設備，操作人員需要持證上崗。因為此類工程項目具有流動性大的特點，要定期組織施工人員進行專業培訓，通過考核者才能夠上崗，避免因為人為操作失誤導致安全事故。最后，在當前科學技術水平不斷提高的背景下，有關道路橋梁工程施工設備也在不斷優化升級。基于此，操作人員需要不斷提高自身專業素養，以滿足機械設備的應用要求，避免因為操作不熟練導致故障，對設備帶來損害之外，極易對道路橋梁工程項目帶來難以挽回的后果。

5 結語

根據當前我國道路橋梁施工管理工作的開展情況，此類工程具有人員流動性大、施工內容復雜等特點。施工管理作為保障此類型項目建設活動順利開展的重要手段，施工單位要對此引起重視，設置專業的管理部門，構建完善的管理體系，結合項目實際做好施工準備工作，從人員管理、材料管理等方面入手，落實管理工作，保障項目建設活動安全、穩定開展，為項目按時交付奠定基礎。