國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究

邢建平

（國能準能集團公司應(yīng)急保障中心）

一般而言，企業(yè)文化和思想政治教育在內(nèi)涵上存在交叉。企業(yè)文化和思想政治教育在深入開展的過程中，需要積極采取有效的策略，既能提高企業(yè)的競爭力，又能促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，從而獲得較高的經(jīng)濟效益和社會效益。以下是企業(yè)思想政治教育工作與企業(yè)文化建設(shè)工作融合創(chuàng)新路徑的探討。

一、企業(yè)思想政治教育工作

思想政治教育主要是馬克思主義建黨理論與中國共產(chǎn)黨的建設(shè)實踐的統(tǒng)一。也就是馬克思主義中關(guān)于黨的學說的應(yīng)用。思想政治教育始終在發(fā)展的過程中，高舉中國特色社會主義的偉大旗幟，全方位宣傳貫徹中國共產(chǎn)黨基本理論、基本路線、基本方針政策，不斷強化基礎(chǔ)理論指導，重視建立思想內(nèi)涵體系，理論聯(lián)系實際，進一步加強黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)思想政治教育工作主要包括三個方面的內(nèi)涵，首先，研究黨的建設(shè)的基礎(chǔ)理論科學；其次，在馬克思主義黨的學說的指導之下，所展開的黨的建設(shè)的一系列實踐活動；最后，作為基礎(chǔ)理論原則，以及實踐行動兩方面中間的一種規(guī)章制度，思想政治教育是企業(yè)改革發(fā)展中“心臟”般的存在。與此同時，也是現(xiàn)代化社會的不斷更新變化的前提與基礎(chǔ)，為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)思想政治教育工作需要做好以下三方面的內(nèi)容，第一，執(zhí)政能力的建設(shè)，執(zhí)政能力建設(shè)是最基本的建設(shè)。第二，始終保持與發(fā)展黨的先進性。這也是馬克思主義政黨自身建設(shè)的具體任務(wù)和永遠的主題。第三，深入開展黨風廉政建設(shè)以及反腐敗工作。

二、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的生命和發(fā)展的靈魂。價值觀是企業(yè)和員工在生產(chǎn)和管理中所遵循的價值觀念。通過對企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化，可以增強企業(yè)的員工對企業(yè)的凝聚力。良好的成熟的企業(yè)文化，會給員工帶來很大的正面影響。當然，這對于企業(yè)來說，也是一種更好的無形資產(chǎn)，可提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)文化，主要是由三部分構(gòu)成。第一，表層的物質(zhì)文化，也就是企業(yè)的硬文化。第二，中間層次的體系制度文化。第三，核心層次的精神文化，也就是企業(yè)的軟文化。企業(yè)文化的本質(zhì)，實際上就是通過企業(yè)內(nèi)部體系制度的嚴格執(zhí)行而衍生出來的。制度上的強制性，能夠推動企業(yè)內(nèi)所有員工工作行為的自覺性，員工的工作行為一旦形成了自覺性，那么企業(yè)文化也就能夠合理建構(gòu)起來。

企業(yè)文化，是企業(yè)在生存、發(fā)展、前進過程中的動力，企業(yè)文化能夠進一步調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，強化員工的責任感，賦予員工榮譽感，幫助員工實現(xiàn)成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛、持久發(fā)展，直接關(guān)系到了其內(nèi)部每一個工作人員的生存，只有企業(yè)繁榮了，那么員工就會引以為豪，并且在以后的工作中，也會更加努力進取。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭本身分為三個方面，第一個方面就是產(chǎn)品本身，包括產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)自身的服務(wù)。第二個方面就是企業(yè)的制度體系。第三個方面，就是我們當下所闡述的企業(yè)文化的表現(xiàn)，所以從這個角度來說，企業(yè)文化對企業(yè)強化市場競爭力具有非常重要的意義。

三、企業(yè)思想政治教育工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合路徑

（一）基于“以人為本”的思政理念構(gòu)建企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化能為人才提供價值創(chuàng)造的有利環(huán)境，人才可以在此自由發(fā)揮能力，這對企業(yè)的長期發(fā)展具有十分關(guān)鍵的意義。樹立“以人為中心、以創(chuàng)新”的企業(yè)精神，打造強大的戰(zhàn)略管理平臺。不同的文化造就不同的經(jīng)濟，不同的文化造就不同的商業(yè)效果，不同的文化造就不同的人才。所以，在企業(yè)的人才培養(yǎng)上，需要對其進行系統(tǒng)化的培訓，并且還需要使得培訓內(nèi)容能夠契合與時俱進的理念要求。其次，要在訓練的過程中，加入一定的理念和文化，讓員工更好地理解企業(yè)的文化，增強企業(yè)的凝聚力，提升人才對企業(yè)的忠誠度，從而防止企業(yè)的人才外流。作為國家的經(jīng)濟主體，在發(fā)展的進程中，要把評估和發(fā)掘的工作有機地聯(lián)系起來，以提高員工的核心素質(zhì)和綜合素質(zhì)。在人才評估中，要堅持公開、公正、公平的原則，對人才進行合理的甄選，充分發(fā)揮人才庫的作用，充分地尊重和關(guān)注這些優(yōu)秀的人才，使員工能夠充分地體會到企業(yè)對員工的關(guān)心，從而調(diào)動員工的工作熱情和參與度，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）思想政治教育與企業(yè)文化共同發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)，要覆蓋企業(yè)的方方面面，而企業(yè)的思政教育，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)積累了大量的實踐經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)營管理制度和思想政治教育制度是企業(yè)文化體系的重要組成部分。在企業(yè)改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和載體是黨團組織活動。就企業(yè)自身而言，黨團組織的各項活動有助于豐富企業(yè)文化活動的形式，豐富企業(yè)文化活動的內(nèi)容，使之成為企業(yè)行為活動不可缺少的一部分。思想政治教育與企業(yè)文化首先是目的性相同。企思想政治教育與企業(yè)文化都是更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。其次，兩者的方向性是一致的。思想政治教育與企業(yè)文化都是在社會主義的旗幟下展開宣傳的。最后，表現(xiàn)形式也是一致的。思想政治教育與企業(yè)文化，其實都是思想教育建設(shè)，通過社會主義理念的灌輸，使員工能夠從心里去熱愛自己的工作，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。還有就是受用對象一致。思想政治教育與企業(yè)文化，兩者的名稱雖然不同，但是事實上都是為內(nèi)部的所有員工而服務(wù)的。

總而言之，思想政治教育與企業(yè)文化，兩者之間是相輔相成，緊密聯(lián)系的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以思想政治教育為基礎(chǔ)，形成的社會主義思想道德以及核心價值觀。這種活動不僅受到法律的保護，同樣也對企業(yè)思想政治教育文化形成了一種良好的宣傳，提升了企業(yè)自身的凝聚力。

（三）思想政治教育與企業(yè)文化相互促進

首先，在確保民主集中制能夠落實到位的前提與基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部落實黨組織的地位，企業(yè)應(yīng)當始終將企業(yè)法定代表人的治理結(jié)構(gòu)與黨組織工作的制度結(jié)合在一起，建立健全規(guī)章制度，企業(yè)的職工需要嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，遵守會議決策、民主集中、集體領(lǐng)導等，把黨的領(lǐng)導貫穿于企業(yè)的各個方面，把企業(yè)黨組織落實到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)當中，明確落實黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位。其次，要明晰黨內(nèi)的民主性，要加強對黨員的責任和權(quán)力的宣傳，積極引導其自覺，建立和完善的民主選舉機制，使選舉的方法和環(huán)節(jié)更加科學化、合理化，堅定維護黨的領(lǐng)導。除此之外，還需要樹立具有鮮明的企業(yè)特點的“黨建”，即要在中國共產(chǎn)黨的指導下，充分利用自身的組織和組織的力量，全面實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃與監(jiān)督，為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)，以確保企業(yè)運行價值的增值。

在思想政治教育及思想政治建設(shè)的過程中，相應(yīng)的融入企業(yè)的價值與企業(yè)的精神。企業(yè)的精神，也就是內(nèi)部員工普遍所接受的一種價值衡量標準，所以說對于企業(yè)的文化的宣傳一定要落在實處，無論是空大或者虛無都不應(yīng)該有，這些只會對員工造成一些消極的情緒，導致員工對企業(yè)的發(fā)展抱有懷疑的態(tài)度。整體來說，是不利于企業(yè)的發(fā)展，想要提升員工對于企業(yè)的幸福感，并不是說有相應(yīng)的福利就是幸福的，員工需要有所依據(jù)，有所依靠。形成一種良性循環(huán)發(fā)展，只有這樣，才能推動企業(yè)的健康成長。

廉政文化教育，是每一個企業(yè)的發(fā)展過程中的重點所在，一個廉潔分明的企業(yè)，不僅可以避免很多矛盾產(chǎn)生，對于企業(yè)本身發(fā)展來說，也是有百利而無一害。設(shè)立健全完善的規(guī)章制度，并且提升規(guī)章制度的執(zhí)行力，對企業(yè)整體發(fā)展目標的實現(xiàn)，也有著非常積極的推動作用，在制度建設(shè)中融入思想政治教育建設(shè)，也就是我們通常所說的“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)內(nèi)部一定要按照公開的制度體系，明確每一個工作人員的職責和任務(wù)。對于制度執(zhí)行情況，一定要展開對應(yīng)的監(jiān)督與管理，盡可能地做到其內(nèi)部每個部門之間的配合與協(xié)調(diào)都是一致、統(tǒng)一的。思想政治教育建設(shè)本身就要求企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都不能夠脫離共產(chǎn)黨的執(zhí)政方針，所有不遵守法律法規(guī)、黨章黨規(guī)的行為，都一定要堅決抵制，要做到政治與文化結(jié)合，不偏離黨的執(zhí)政，始終堅持黨的基本方針不動搖。

（四）堅持個性與共性相結(jié)合構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)思想政治工作開展需要做好文化的整合工作，而不是實現(xiàn)對文化的控制。對于不同性質(zhì)的單位、部門在文化建設(shè)方面都是具有差異性的，而單純地實現(xiàn)文化附加以及控制將難以契合以人為本的管理理念，自然也難以獲得良好的整合效果。正如當代著名人類學家、諾貝爾經(jīng)濟學獎得主哈耶克所說，如果讓一個組織和雇員按照另一種自己不太了解或不太認同的行為方式來工作，那么，在現(xiàn)代企業(yè)里，“不是人控制文化，而是文化控制人”。文化重構(gòu)的內(nèi)涵是將兩個或更多單位、部門原有的差異化企業(yè)文化相互融合，進而形成更適合企業(yè)的企業(yè)文化。在此過程中不是對某一單位部門的控制，而是基于其發(fā)展軌跡做好文化上的融合，由此使得企業(yè)的特色文化能夠得到凸顯，同時緩解企業(yè)思政教育與員工思想觀念之間的文化沖突。所以企業(yè)文化需要從各單位部門整體利益角度出發(fā)，堅持平等、包容的原則構(gòu)建企業(yè)文化，進而達到取其精華去其糟粕的文化建設(shè)目標。

被兼并企業(yè)的企業(yè)文化中必然存在適合其經(jīng)營環(huán)境和背景的合理成分，這些合理成分不能被簡單地抹掉，而是應(yīng)該積極尋找一條與兼并企業(yè)融匯并共同發(fā)揮其作用的途徑。二是企業(yè)思想政治工作在后形成的新型企業(yè)，與原企業(yè)人員、原企業(yè)擴編完全不同，作為并購方需要站在新的高度，從整體利益出發(fā)，重新調(diào)整、構(gòu)建新的企業(yè)文化，而不是簡單地推廣原有的企業(yè)文化。

文化是沒有上下之分的，要把合并的企業(yè)文化看作是一種平等的文化，并且要堅持包容和揚棄的原則。要對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀進行深入調(diào)查、研究，對并購與并購企業(yè)之間的矛盾焦點和特點進行深入剖析和對比，汲取和發(fā)揚對方的文化精華，摒棄其糟粕。如此，不同企業(yè)文化背景的人走到一起，大家才能互相尊重，互相對話，互相了解，達成共識，從而真正實現(xiàn)融合。并通過取長補短，形成新企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。其次，還需要堅持個性與共性相結(jié)合的原則。許多企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合并不屬于同一區(qū)域，甚至不是同一個行業(yè)，這將需要從提煉、整合共同價值出發(fā)，在保證核心價值一致的前提下，堅持共性與個性相結(jié)合的原則，切實結(jié)合子企業(yè)的具體情況實現(xiàn)文化建設(shè)，進而使得整合后的企業(yè)文化產(chǎn)生更強的生命力。

（五）充分將企業(yè)文化與企業(yè)管理模式結(jié)合起來

企業(yè)文化是為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)的。伴隨著社會的發(fā)展，當前時代背景下人們的自我意識逐漸增加，企業(yè)員工也開始追求個人的利益，員工的個人需求也發(fā)生了變化。同時，每一位企業(yè)員工的實際需求都存在差異，比如企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃以及薪資福利等方面。通過完善人力資源管理與企業(yè)文化，有助于推動企業(yè)的人力資源管理方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，同時滿足企業(yè)員工的實際個人需求。在滿足企業(yè)員工的個人需求后，有助于調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，更好地提高工作效率和質(zhì)量。企業(yè)可以根據(jù)人力資源管理與文化的情況來對企業(yè)員工進行科學合理的調(diào)整，保障企業(yè)員工可以在最適合的崗位上發(fā)揮自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在當前的社會中出現(xiàn)了大量的信息和文化，文化多元性可以豐富企業(yè)員工的生活，也會對企業(yè)員工的思想和行為造成消極影響。員工是保障企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)員工的思想和行為將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。一旦企業(yè)員工的價值觀念出現(xiàn)了偏差，將會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。通過完善企業(yè)的人力資源管理以及文化，有助于對員工的思想和行為給予正確引導，保證員工樹立正確的職業(yè)價值觀，促使企業(yè)員工落實職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的效益。

（六）強化黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)綜合實力不可或缺的一部分，也是國有建筑施工企業(yè)文明程度的一種反映，這是一種將思想意識能夠直接轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的源泉。要能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化建設(shè)以及黨的思想政治工作二者之間有效地結(jié)合起來，因為企業(yè)的文化建設(shè)以及黨的思想政治工作之間有很大的相似之處，有很多國有建設(shè)施工企業(yè)的基層組織并沒有過高的歸屬感，有很多工作人員都比較缺乏危機感，同時集體榮譽感也相對較為薄弱，還有一些制度規(guī)章并沒有達到更高的約束作用，因此企業(yè)文化導向整體的指引力有所不足，無論是管理理念還是其他方面，都必須反復的融合，并且要有所取舍，相關(guān)工作人員要能夠堅持落實企業(yè)當中的文化建設(shè)綱要，同時還需要對道德，文化等其他部分的工作著力的有所加強，將黨建思想政治工作的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，使其可以在企業(yè)思想文化建設(shè)的過程當中。發(fā)揮出引領(lǐng)作用，盡量培育更加尊重員工，關(guān)懷員工的企業(yè)文化，使得企業(yè)的精神以及核心價值觀等各方面的文化元素都能夠有所提升，要能夠深入到員工當中的各個層面里，同時還需要深入到管理環(huán)節(jié)當中。要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程當中的經(jīng)驗以及和諧建設(shè)的成果都足夠重視，同時還需要將凝聚力發(fā)揮出來，使其知名度能夠發(fā)揚出去。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)文化和思想政治教育在本質(zhì)上是一致的，都可以增強企業(yè)競爭力、凝聚力和抵御市場風險的能力。良好的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)思想政治教育的效果，正確的價值觀可以激發(fā)員工的無限潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。企業(yè)應(yīng)將思想政治教育工作和企業(yè)文化有機融合，不斷創(chuàng)新管理模式，最終實現(xiàn)共同發(fā)展，為企業(yè)奠定良好的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，激發(fā)企業(yè)強大活力。