基于新形勢下的煙草企業人力資源管理提升策略分析

邢星宇

（淄博市煙草專賣局(公司)）

如若將整個經濟市場比喻成茂盛的森林，那么煙草企業就是其中的一棵樹木，人才就是樹木的根部，緊緊將樹木抓在土地上，使其穩固生長，與企業之間相互依偎，企業能否壯大成長并且保持屹立不倒，關鍵在于人才，所以我們要充分挖掘人才，以人才為整個煙草企業的核心，做好人力資源管理，將人才的作用發揮到極致，為企業的整體發展奠定基礎。由于現代經濟不斷發展，企業面臨新的形勢，相應的人力資源管理也應該隨之加強，開拓新的方向，助力企業穩定、快速地發展。

一、煙草企業人力資源管理概述

如今，煙草企業所面臨的市場也隨之改變，行業之間競爭加劇，越來越多的人關注煙草行業，并投入大量資金，這對于傳統煙草企業是一種新的壓力，由于煙草企業增多，相應的市場經濟縮小，人力資源也受到了一定程度的負面影響。在這種嚴峻的形勢下，我們應該更加注重人力資源管理的提升，時刻注意這方面的相關信息，注重工作中的各個環節，減少出錯率，達到穩定公司發展的目的。人力資源在此階段不僅擔負著企業的經濟收益責任，還具有與其他公司相互競爭的功能，保證人力資源管理的有效性與實用性，才可以進行人才的合理分配，根據人才的能力、性格和家庭情況為其安排合適的崗位，使其在正確的位置上發揮關鍵性的作用，保證最大限度地利用人才。社會不斷發展，科技技術不斷創新，各種新鮮事物涌入，無論是日常生活中還是人際交往中，知識都在發揮著極其關鍵的作用，缺乏知識將在社會上寸步難行，尤其是企業，無論是銷售、制造或運輸都需要知識，人們逐漸認識到知識對經濟發展的重要性，煙草市場因此對知識逐漸重視起來，人才成為了各個企業競爭的主要目標。在這種全新的形勢下，企業人力資源管理的重要作用就顯現出來了，如果一個企業沒有合理運用人力資源管理，那么企業將招聘不到合適的人才，即使招聘成功，也很難將人才安排到合適的崗位，使其發揮自身最大作用，并且無法對其進行專業培養，往往會忽視傳遞企業文化與政治思想，導致員工的積極性大打折扣，缺乏對企業的責任心，會影響到員工對企業的貢獻，只有進行科學化管理，規范人力資源管理，才能夠最大程度地發揮各個人才的能力。

經濟發展已經進入新的發展階段，想要促進煙草企業的蓬勃發展，就應該顧全大局，合理調配員工的崗位，根據實際情況制定規章制度，使員工更加主動地參與到工作中。創新是推動經濟發展的一個重要方向，創新就是要在原有的基礎上發現不足，并作出改進，建立一種新的方式方法，具體而言，創新包括以下五種情況：（1）開發新的產品項目。（2）發現新技術，對其進行創新融合，達到合理運用的目的。（3）發現新的發展方向，進一步開拓新局面。（4）對原材料的供應作出新的控制方法，掌握創造來源。（5）為企業開拓新的組織方法。沒有創新的企業是缺乏希望的企業，開拓創新可以使得人員工作能力增強，在原有的基礎上創造出新的工作形式，不斷優化現有的工作內容，促進企業之間競爭，幫助企業穩定取勝，所以企業對于創新性人才的需求大幅度增加，只有通過創新性人力資源管理才可以更好地滿足企業對于這類人才的需求。

煙草企業的發展需要結合自身的實際情況，在有限的范圍內創造出良好的企業文化，為員工構建一個和諧溫馨的工作環境，不僅對員工的工作能力要進行專業化管理，對于員工之間的關系也應該進行培養，關注員工的整體綜合性，保證工作的愉快氛圍，這就需要將人力資源科學化管理措施應用于煙草企業。

二、煙草企業人力資源管理現狀

在整個煙草企業的發展中，部分企業領導并沒有完全認識到人力資源管理對企業發展的重要性，同時分工不同導致領導工作的范圍與人力資源管理缺乏相關性，領導多數注重業績與經濟收益，并沒有過多的時間關注人力資源管理，不了解其內涵和意義。因此煙草企業缺乏一定的專業人才管理體系，無法科學化地管理各個人才的相關工作與思想，不利于企業的長遠發展，反而起到了的一定的阻礙作用，在與其他企業競爭中處于下風。還有部分領導對于人力資源的認知僅僅停留在引進人才的層面，對于人才引進的后續工作缺乏規劃，導致人才出現流失現象，阻礙了企業的發展。

人力資源管理在整體企業中起到了關鍵作用，人力資源配置作為其中的主體部分，相關管理人員在工作中不僅要注重員工的個人工作能力，還應為其安排最為適合的工作崗位，兼顧工作能力與實際情況，進一步激發員工的潛力，這與企業的長遠發展有著極大的關系，并且對于員工的未來發展也起著非常重要的作用。由于部分領導忽視這方面的工作，導致人力資源工作不能順利實施，從而導致員工配置出現一些不合理性，難以發揮員工的實際能力與個人潛能，從而浪費了員工的才能，員工也會因為工作不得心應手而對自身產生懷疑，或者由于工作內容與能力不相符感到被輕視，極易造成人才流失的現象，對企業造成人力資源損失[1]。

人力資源管理不僅體現在工作方面，還體現在員工考核方面，績效考核就是其中的一點，它在人力資源管理中發揮著至關重要的作用，由于人力資源管理方法較為傳統，不能夠與時俱進，可能會造成一定程度的不公平，導致考核不公正。建立正規的考核體系對于企業的發展非常重要，它可以考核員工基本技能的掌握程度，利用績效獎勵的方法來激勵員工提高自身能力。現階段，還有個別企業不關注這方面的建設，存在許多不足之處，缺乏對員工的激勵，導致員工工作激情下降，整體工作效率降低，甚至還會出現工作散漫、不認真、缺乏責任心等現象，嚴重影響企業的發展[2]。

三、煙草企業人力資源管理特點

人力資源管理在煙草企業發揮了帶領進步的作用，不僅能提高企業經營效率，還能夠提升員工的工作積極性，并為之帶來許多實際利益。在新形勢背景下，煙草行業發展呈現下降趨勢，如果想要更好地發展煙草企業，就要從人力資源管理入手，提高整體工作人員的工作能力與思想道德，使得工作人員將企業的利益當成自身的利益來看待。主要管理特點包括以下幾個方面：（1）能動性。采用科學的培訓方法使員工具有主觀能動性，能夠根據企業的要求加上自身的理解有目的地開展工作，根據企業培訓的知識進行創新，幫助優化工作中的細節，更快更好地完成工作目標。（2）兩重性。由于人力資源的特殊性，使其區分于其他人力資源，它是專屬于人們自身所有，是存在于人體之中的資源，是具有生命力的資源。煙草企業人力資源管理中，它既是生產者又是消費者，可以為員工創造豐厚的利益，還享受著員工所帶來的利益資源，其中包含的各項能力使其可以源源不斷地產生對企業有益的利益，相較于其他資源有更高的價值。（3）時效性。人力資源的特殊性使其與其他資源有著根本性的區別，如礦產資源，它可以長期儲存，就算不開發開采，整體品質仍然不會改變，而人力資源不同，如若長期不運用，就會導致人員流失或工作能力退化。（4）社會性。社會現狀、文化背景等都會影響人力資源的管理，不同的文化背景也會影響員工的價值觀、工作方式、思維特點等。所以，人力資源管理要注重所處時代的形勢，根據大環境作出相應的調整，這是人力資源的特點之一。（5）連續性。煙草企業的人力資源開發具有一定的連續性和持續性，人力資源可以進行源源不斷的開發，并且可以持續相當長的時間，并在此過程中持續性地引進、培訓、積累、創新等。（6）再生性。人力資源可以隨著時間的推移不斷再生，通過人口總體的不斷替換更新員工，它的再生特點不僅受自然規律的影響，還受員工自身各方面因素的影響。煙草企業的人力資源管理不僅要結合實際情況，還要關注其長遠發展，使員工與企業相互融合，構建嶄新的人力資源管理模式[3]。

四、新形勢下煙草企業人力資源管理的必要性

在新形勢下，煙草企業的人力資源管理提升更好地幫助企業對抗市場競爭力，為企業的長遠發展作出貢獻。用人得當可以降低員工的流動率，使員工努力工作。有效率的面試可以節省時間，讓員工認為自己的薪酬公平合理。合理有效地改進人力資源管理模式可以使其發揮最大的價值，提高廣大員工的積極性，最大程度地發揮員工的主動性，企業的績效是通過員工的工作創造的，所以加強企業人力資源管理可以不斷提高員工創造的整體收益。科學化的人力資源管理可以培養全方位的人才，為企業的發展作出巨大貢獻，更加合理地使用人才，科學化地管理人才，有效地開發人才，使其最大程度的發揮自身的作用，不僅可以為企業創造利益，還可以為國家經濟發展作出自己的奉獻。煙草企業人力資源的特點說明人力資源具有很多特殊性，是極為特別的資源，同時也是企業保持競爭力的關鍵。隨著經濟的發展，人們對于資源的開發和利用逐漸深入，使得組織管理層的決策越來越多地受到人力資源管理的約束，人力資源管理正在逐漸被納入組織的戰備規劃中，加強人力資源管理才是提高組織競爭力至關重要的因素，只有加強人力資源管理才可以在眾多煙草企業中成為勝出的佼佼者。

五、煙草企業人力資源管理升級策略

在新時代背景下，人力資源管理的重要性逐漸展露，煙草企業也逐漸重視人力資源管理，從主觀意識上關注此項工作的進展，不僅人力資源工作人員應當意識到當前的形勢與問題，領導階層也應當更加關注這方面的工作，對其給予最大程度的支持與幫助，并對其進行相應的指導，結合整體社會發展形勢，跟隨黨與政府的指導方向，積極做好人力資源管理提升工作，主要包括以下幾點：（1）工作有序推進。人力資源工作人員要具備強大的推動力，由于工作量大，并且每天都要接觸不同的人員，所以要時刻精進自身的業務水平，提高整體能力[4]。（2）以人為本。在工作中圍繞著調動積極性、創造性、主動性等開展工作，以人為出發點與中心點，對員工表現出關注和尊重，體現企業的人文關懷，注重整體綜合素質的培養，創造和諧的企業環境，增強員工歸屬感，從內到外影響員工對于工作的感受，在原有管理模式上加入新的理念，令員工自發地完成職責內的工作任務，同時可以為企業內部價值體系提供專業的思想保障，讓工作質量達到一個新高度[5]。（3）領導的關鍵作用。領導的意識可以判斷工作事物的正確性，對企業產生有效的控制力，并且具有一定的學習精神，可以及時對外界信息進行創新融合，建立良好的企業文化，提高個人素質和職業能力，對原有的文化棄其糟粕取其精華，增加人力資源管理與企業之間的聯系，只有符合整體社會的要求才能夠使企業立于不敗之地[6]。定期深入基層走訪，及時掌握員工在工作中遇到的困難，并幫助其解決。（4）隨著科技的不斷發展進步，人們的生活需求逐漸發生改變，如果仍然采用傳統方式對企業進行人力資源管理，會導致員工的工作無法滿足時代的要求，為了長久發展，需要人力資源管理進行相應的文化創新，鼓勵內部工作進步，增強企業整體的科學性與技術性，提高企業各個方面的工作效率，為對社會發展作出貢獻[7]。（5）安排工作落腳企業戰略。從各個方面增進員工與公司的關系，使得整體工作重點不偏離公司大方向，為公司發展做出關鍵作用，為員工指出工作重點，提高整體效率。一定要與時俱進跟隨時代的進展，梳理其中的邏輯關系。（6）創新發展。定期舉辦員工聚會，并對其進行趣味性考核，了解員工對工作的掌握能力，拉近員工之間的關系，提升總體凝聚力，對員工發展意識進行相應的指導培訓，樹立員工正確的工作理念，達到穩定發展的目的[8]。

六、結語

根據本文的研究，在新形勢下，對煙草企業的人力資源管理進行相應的提升具有良好的市場效果，可以幫助企業進步發展，并且進行專業調整，使管理效率大幅度提高，為企業提供了充分的人才供應，并且保障了對人員的專業化管理，避免人力資源的流失與消耗，深度剖析人力資源管理工作可以預知潛在的風險，提前作出應對措施，不僅為煙草企業提供了知識層面的建設指導，還從實踐方面提高了員工的工作效率和思想境界，為煙草企業的發展作出了卓越貢獻。

【相關鏈接】

人力資源管理，（Human Resource Management，簡稱HRM），人事管理的升級，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。也是公司一個重要的職位。