業財融合視角下國企財務管理的對策

■汪軍法

（衢州綠色發展集團有限公司）

引 言

隨著經濟形式的不斷變化，國企面臨的發展挑戰不斷增加，只有做好財務管理工作，保障自身安全穩定的運營，才能確保國企更好的應對來自外部的挑戰。但是在國企的財務管理上，受以往管理思路的影響，還存在信息化建設進度落后，人力資源配置不合理等一系列問題，限制了財務管理工作的發展，要發揮業財融合的優勢，全面對財務管理工作進行改進，還需要從問題入手，對業財融合下的財務管理優化措施進行深入探究。

1 國有企業業財融合的基本內涵

要充分發揮業財融合的優勢，促進國企財務管理工作的發展，需要了解業財融合的主要內容以及業財融合的必要性，具體分析如下：

1.1 業財融合的主要內容

在國有企業的財務管理工作中，財務管理工作通常通過對企業各項財務數據進行整合、分析、歸納形成財務報告，為企業決策制定等提供客觀依據。這是財務管理工作的基本功能。而業財融合是在以往財務管理針對財務工作內容開展工作的基礎上，將業務與財務工作進行有機結合，是一種創新的財務管理形式。業財融合下，財務數據將不作為財務管理唯一的依據，財務管理從業務實際出發，對業務開展情況進行分析，進而更加全面的了解業務與財務之間的關系，找出企業戰略調整的關鍵點，促進企業的發展。這促使財務管理人員需要加強與業務人員之間的溝通與聯系，不僅需要以財務數據為基礎開展工作，還需要進一步深化管理服務，通過對業務活動以及財務數據進行綜合分析，形成更加全面、準確的分析數據，提高財務管理質量及效率。

1.2 業財融合的必要性

業財融合必要性主要可以從三方面進行分析，包括業財融合能夠提升企業管理能力、保障企業決策制定的科學性、促使企業全面了解自身的運營情況等，展開分析如下：

1.2.1 提升企業管理能力

通過業財融合能夠提升企業的管理能力。由于國企處于一種發展狀態，隨著國企的發展，以及外部經濟形式的不斷發展，國企的發展模式、業務內容等都處于不斷變化的狀態。采用以往的財務管理形式很可能出現國企財務管理覆蓋范圍不全面，管理力度不足的情況。業財融合從業務出發，結合業務開展時的具體經濟情況，能夠促使國企更加全面的了解各項工作的開展情況，從而有針對性的對各項工作加以管控，并及時察覺出各項工作存在的風險。業財融合下，國企通過及時調整結構、優化工作方式、改進工作辦法等，能夠提升國企整體運營效率，而效率的提升是國企管理能力提升的直接體現[1]。

1.2.2 保障企業決策制定的科學性

通常情況下，財務數據能夠為國企戰略決策的制定提供重要依據。但是業財分離的情況下，財務數據不能細致、全面的反映出國企的經營狀況，反映情況內容較為寬泛，造成決策依據精準度不足。通過業財融合，從業務出發開展財務工作，財務信息將得到細化，能夠更加全面、細致的反映出國企各項業務的開展情況，包括同一業務各個方面的開展情況，從而確保國企在戰略制定時計劃能夠更加詳細，結合不同的業務內容，細化戰略實施策略，從而保障決策制定的科學性。并且業財融合下，財務工作行為更加透明，能夠有效避免財務數據真實性不足等情況的發生，進而促進財務管理工作的發展。

1.2.3 促使企業全面了解自身的運營情況

在國企發展的過程中，還存在一系列經營風險，如財務工作人員不規范、業務結構設置不合理、權責劃分不明確等都會對國企的發展產生影響。以往的財務管理工作僅能夠從財務數據角度了解到國企的發展情況，對于部分人為因素對企業產生的負面影響難以察覺都會限制國企的發展。通過業財融合，國企管控力度能夠加強，在開展財務業務融合發展的過程中，財務管理人員能夠直觀了解到國企內部情況，包括財務情況以及運營情況等，了解角度更多樣化，了解內容更全面。

2 業財融合視角下國企財務管理中存在的問題

業財融合視角下，國企的財務管理還存在一系列問題，包括缺乏統一的工作目標、業財部門工作脫節、信息化建設進程落后、人力資源配置不合理等幾方面，要保障業財融合下財務管理工作能夠得到優化提升，需要對這些問題進行深入分析，找到問題誘因，從而有針對性的進行解決。展開分析如下：

2.1 缺乏統一工作目標

缺乏統一的目標是業財融合下財務管理需要突破的重要問題。在國企發展的過程中，通常財務工作與業務工作存在著不同的發展目標。財務工作的發展目標是通過財務管理工作，全面掌握國企財務狀況，了解國企財務特點，從而為戰略決策制定等提供依據。而業務工作通常以運營收益的提升、業務范圍的拓展等作為目標，對于不同的業務內容，目標也存在一定的差異性。這也加劇了業務財務目標一致的難度。造成上述問題的原因可能是以往國企兩項工作處于分離狀態，造成二者目標不一致。以及業財融合制度尚不完善，未能對二者的共同發展目標進行設定等[2]。

2.2 業財部門工作脫節

業務部門工作脫節主要體現在盡管國企已經提出業財融合的先進理念，但是受以往工作觀念的影響，部分工作人員仍不能清晰的認識到業財融合的重要性、了解到業財融合的具體形式，造成在開展業財融合時，不能明確自身的新責任，新義務，對財務工作人員開展的工作配合度不足，存在態度敷衍，不能提供客觀準確的財務數據，清晰反映業務開展情況等，進而影響到業財融合下財務工作的開展，限制業財融合的發展。造成此種現象的原因從根源上分析一方面是國企本身對業財融合的重視程度不足，不能全力推進業財融合的開展，并通過多種工作形式轉變業務以及財務工作人員的工作理念。一方面是國企尚未能形成具體完善的開展措施，造成業財融合推進缺乏客觀依據。

2.3 信息化建設進程落后

近年來，信息化等先進財務處理辦法已經在部分國企得到應用，財務系統成為財務數據為開展的主要依據，但是國企未能意識到系統可改進的特征，建立業務工作與財務工作之間獨立聯系，造成業務現代化與財務現代化相分離，業財融合現代化建設進程落后。造成這種現象的原因一方面是國企缺少對現代技術的正確認識。

2.4 人力資源配置不合理

國有企業在人力資源配置方面，受傳統人事制度的影響，考核機制不完善，人才配置機制不完善，工作人員的崗位較為固定，造成部分工作人員不能適應業財融合發展下的新工作形式，不具備開展工作的新技能，而具備相關技能的人才由于崗位限制，能力不能得到充分發揮，從而限制了人才的的發展。新時代背景下，人才就是國企發展的核心力量，人才的力量發展不充分，業財融合工作將不能得到充分發展[3]。

3 業財融合視角下國有企業財務管理的有效對策

通過上述對業財融合存在的問題進行分析能夠發現，要解決業財融合下的財務管理工作存在的問題，需要從多角度進行，不僅需要國企提高對業財融合的重視程度，還需要健全制度、引入人才。具體可以從以下幾方面進行：

3.1 轉變觀念認識

轉變觀念認識是推進業財融合發展的前提條件，只有國有企業正確認識業財融合的性質，并且明確業財融合的重要性，才能確保業財融合得到順利推進。國有企業需要促使企業全員認識到業財融合的重要性，以及業財融合與企業全員之間的關聯，從而確保國企成員能夠充分參與到業財融合中，主動配合業財融合工作的開展。對此企業可采用召開主題會議以及完善業財融合制度的方式，提升國企成員的認識，并規范國企成員的行為。并加大推進業財融合的資金投入力度，確保能夠建設完善的業財融合開展體系。在體系的構建上，需要明確二者共同的發展目標，即促進國有企業發展，以此為依據，調整業務與財務相關工作。明確融合管理制度，保障業財融合下業務與財務工作人員能夠找到工作開展的具體路徑。另外對于業務部門以及財務部門，需要單獨就業財融合問題開展思想教育工作，提升財務部門人員以及業務部門的責任意識，促使其能夠明確自身的責任以及權力，從而把握業財融合工作開展要點。

3.2 重視人才培訓

在提高國企全員的重視程度之后，國企需要重視人才培養工作，從而確保業財融合下，財務以及業務工作人員能夠滿足業財融合下的崗位需求。在人才培養方面，國企需改變以往的人才任用機制，充分發揮人力資源的作用，遵循國企成員的意愿以及特點開展人才培養工作。人力資源管理部門需要與國企成員建立高效的溝通，了解國企成員的發展訴求，以及在開展業財融合下，財務、業務工作人員面臨的問題，幫助財務、業務人員解決面臨的問題，并按照企業發展目標共同制定發展規劃，從而激發國企成員發展動力。在培訓機制的構建上，不僅需要關注技能的“深度”，還需要關注技能的“廣度”，在豐富財務人員以及業務人員技能的同時，持續提升其專業水平，保障業財融合下各項工作的高效開展。構建完善的考核機制，對培訓情況進行考核，確保業財融合下的財務人員以及業務人員符合崗位發展需求[4]。

3.3 引入先進技術

業財融合需要引進先進的技術，促進融合工作的開展。在現代技術的運用上，部分國企還處于初級階段，現代技術應用不全面，系統未實現自動化，工作效率較低，不具備促進業財融合發展的功能。而在部分企業盡管在財務處理與業務處理上都已經實現現代化，但是財務系統與業務系統還處于彼此獨立的狀態。國企需要引入綜合型技術人員，對系統的融合進行研究，在保障財務資金的透明度的前提下，確保系統還能夠反映出業務開展情況，通過采用統一的系統，提升業財融合處理效率。并且在系統的構建上，需要注重新技術的利用，如大數據、區塊鏈技術的應用等，保障系統分析整合效率，保障數據的真實性，從而為國企的發展提供更加完善全面的數據信息。通過應用現代技術全面促進財務數字化工作的推進，發揮數字化后財務數據的功能，促進財務工作的發展。

3.4 明確考核標準

考核是檢驗工作人員工作成果的重要方式。通過考核能夠促進工作人員發展。在國企構建人才培養機制時，需要構建考核體系。但是在考核體系的構建上，需要明確考核標準，對業財融合下，財務以及業務工作人員需要具備的技能進行明確規定，對財務以及業務人員需要具備的工作能力進行明確規定，確保工作人員能夠了解到自身的工作情況，并確保企業了解到工作人員的能力情況。在考核標準的制定上，需要結合國企業務性質以及財務特點，經過系統的分析，制定考核標準，并對不符合標準的處理辦法進行明確規定，如進行繼續培訓或崗位重新調配等，從而確保考核機制的完整性，確保考核機制的功能能夠得到充分發揮。

3.5 做好動態預算

在以往國有企業的財務工作中，由于管控力度不足，還存在預算與實際財務支出差距較大等情況，不利于國企各項工作的開展。業財融合下，需要充分發揮預算功能，促進國企各項工作的開展。可全力推進全面預算管理制度，并做好動態預算工作。在全面預算管理方面，業財融合會降低全面預算工作的難度，促使國企能夠全面配合全面預算管理工作。財務部門需要重視預算管理的管理功能，業財融合下，財務人員需要時刻關注業務開展情況，確保業務開展下財務支出符合預算標準。在動態預算方面，國企需要結合業務開展特點，對預算制定未能從實際出發等情況進行調整，通過動態預算，持續調整預算編制，提升預算結果的準確率[5]。

4 結 語

綜上所述，要充分發揮財務管理的作用，需要從現階段財務管理存在的問題入手，更新財務管理理念，充分了解業財融合的優勢、特征以及開展形式。通過采用轉變觀念認識、重視人才培訓、引入先進技術、明確考核標準、做好動態預算等一系列措施，能夠有效確保業財融合的優勢能夠得到充分發揮，確保國企財務管理工作得到全面改進，從而促進國企穩定高效的發展。