業財融合在房地產企業財務管理中的運用思考

■王春俠

（安徽瑞沅置地集團有限公司）

引 言

當前，房地產企業競爭激烈、融資困難，企業的經營和管理要實現順利發展的目標，提高經營效益，有必要從企業內部，促進財務管理和業務之間的有機融合，探索業財融合的新模式，將業財融合的指導作用和應用價值利用到具體的管理工作中，為房地產企業的發展拓展更廣闊的空間，獲取更高的經濟收益和綜合效益。

1 業財融合在房地產企業財務管理中的作用

房地產企業的財務管理工作愈發重視對業財融合模式的探究，這是企業順應時代發展需求的必然探索方向，業財融合具體是指將企業的財務管理和業務活動有機融合在一起，促使傳統財務會計工作的轉型，在財務會計的工作實踐中，向著管理會計的方向進行不斷的探索。

1.1 提高企業決策的合理性

業財融合在房地產企業的財務管理工作中發揮了積極的作用，首先體現在了企業制定決策方面，借助業財融合的作用，企業制定的決策更具有科學性、合理性，業財融合為企業制定決策提供了支持和保障，因為企業的發展中，財務管理工作實施會形成多種財務數據信息，房地產企業也是如此。房地產企業的財務管理工作整合了多種財務數據，分析財務數據信息，為企業的管理層人員提供數據支持和科學的決策依據。業財融合下房地產企業的財務管理工作模式發生了變化，在財務管理工作的開展全過程中，貫穿業財融合的新理念，創新業財融合的新模式，房地產企業的實際發展需求得到了高度的重視，企業的財務管理工作有針對性的開展，有利于房地產企業的財務管理水平提高。企業的管理者在財務管理工作支持下獲取了更全面準確的數據，展開決策制定和管理活動，準確性、目的性更強，企業制定的決策具有較強的科學依據，因此，業財融合在房地產企業的財務管理中提供了科學決策的支持作用和保障作用[1]。

1.2 提高了企業財務管理水平

面臨著激烈的市場競爭環境和不斷變化的社會發展形勢，房地產企業的發展需求和發展現狀均呈現出了動態的變化，按照傳統的財務管理模式和管理觀念，目前房地產企業的發展需求難以得到滿足，無法實現穩定、長遠發展的目標，必須要從財務管理工作著手，提高財務管理水平，才能真正考慮到企業長遠發展目標和需要，落實有針對性的財務管理措施。業財融合在房地產企業的財務管理工作中，發揮了助推作用，因為業財融合加快了財務管理工作的升級和轉型腳步，有利于提高財務管理的水平。在業財融合理念的融入下，房地產企業的財務管理觀念發生了變化，樹立起了更加科學、合理的財務管理新思想、新觀念，財務管理的模式得到了優化，合理性增強。借助業財融合理念的指導作用，企業的財務管理人員在思想觀念和行為操作方面均發生了變化，由財務會計逐漸向著管理會計的方向轉型，通過不斷的實踐探索，管理水平將會大大提高，創建起了一支具有較強專業能力和業財融合意識的財務隊伍和管理會計人才隊伍。摒棄了落后傳統的財務管理思想，探索管理會計的價值，挖掘管理會計的內在作用，實現向管理會計層面的全面轉型和升級，房地產企業的財務管理水平和效率逐漸提高。在業財融合的模式下，企業的財務管理中合理優化資源配置，最大限度提高了企業財務資源的利用效率，將財務資源的價值和內在活力激活，跟隨時代的腳步，創新企業財務管理的新模式。在業財融合理念的指導下，企業的財務管理通過不斷的轉型升級、發展，管理水平逐漸提高，為企業的各項管理活動、經營活動打下了牢固的基礎。

1.3 推動房地產企業的穩定健康發展

財務管理工作對于房地產企業的長期、穩定發展起著決定性的作用，在業財融合的探索和實踐中，財務管理工作水平的提高有利于促進企業的健康發展，滿足了房地產企業長足建設和創新發展的客觀需要。企業在業財融合下，對于傳統的財務管理理念進行了創新，財務管理工作不再以傳統的業務為核心，而是站在管理的角度，將管理作為財務管理的核心要點，實現了財務工作的升級和轉型，向著財務管理會計的方向展開了逐步探索。業財融合的管理模式與財務管理工作的轉型相互契合，剛好滿足了企業財務管理的轉型需求，促進了企業管理效益的提升，有利于企業實現穩定發展的目標。在業財融合的管理觀念和新模式下，企業的財務管理工作人員轉變了傳統的財務思維，不再以事務型的財務管理為核心，而是向著業務型的財務思維轉變，在風險的管控中，落實了有效的措施。在此基礎之上，創造更高的財務管理價值，合理的配置企業的人力資源、資金資源、物理資源，充分的利用企業資源，節約企業投入到運營和管理中的成本，降低了投資風險，企業的綜合運營效率不斷提高，有利于增強企業的綜合發展實力，有利于實現房地產企業的穩定發展目標[2]。

2 房地產企業財務管理中業財融合的現狀

2.1 業財融合基礎薄弱

目前房地產企業的財務管理工作實踐現狀體現出了業財融合的基礎薄弱這一客觀的普遍問題，企業對于業財融合的重視不足，了解程度低，缺少對業財融合模式的實踐探索，這對房地產企業業財融合工作的實施和企業財務管理工作的創新產生了直接的負面影響，對房地產企業的業財融合進程形成了重重阻礙。首先體現在了高層管理人員方面，管理層人員的業財融合意識不足，認知較為薄弱，對業財融合的認知僅僅停留在基礎的層面上，在傳統的固化的經營理念約束下，忽視了業財融合的重要性，難以從組織層面帶動基層的工作人員實施業財融合，業財融合的新模式面臨著發展困境。另外，房地產企業在業財融合的實踐探索中，建立的業財融合體系可操作性弱，對于企業的財務管理工作適用性不強，忽視了實際的財務管理工作需求和現狀。將其他企業成功的業財融合模式與理念照搬過來，不符合企業的發展需求和管理現狀要求，形成了業財融合流于形式表面的普遍問題，對業財融合的作用發揮產生了制約，業財融合的積極作用難以真正體現在房地產企業的財務管理中，基礎薄弱現狀亟待改進。

2.2 專業型人才缺失

目前房地產企業在業財融合的實踐中缺少專業型的人才，綜合型、實踐型的業財融合人員供不應求，這是房地產企業財務管理工作中存在的普遍問題。究其根本，這是由于業財融合模式下房地產企業發展對財務人員提出了較高要求導致的，財務人員不僅要具備一定的財務理論和專業技能基礎，還要了解企業現有的業務內容、范圍和特點，主動的探索業財融合新模式。房地產企業缺少專業型的業財融合人才，在人才的培訓中缺少健全的培訓機制，財務管理相關培訓內容中，與業財融合主題相關的部分不多，導致了財務管理工作中人員的理論儲備不足，技能有待提高。作為實施業財融合的主體，財務管理工作人員的主觀能動性難以被激活，缺少專業型的業財融合人員，降低了企業財務管理中業財融合的效率，限制了業財融合模式更好的實踐和發展。

3 業財融合在房地產企業財務管理中的具體運用策略

3.1 樹立正確的業財融合觀念

房地產企業要在業財融合的模式下，促進財務管理工作的轉型和創新，就首先要樹立起正確的業財融合新觀念，革新傳統的財務管理理念，明確意識到業財融合的積極作用和房地產企業財務管理中運用業財融合的必要性，夯實業財融合的基礎，為業財融合創建起完善的條件和良好的環境。首先企業的管理層人員要樹立起科學正確的業財融合新理念，向戰略層面滲透業財融合模式的重要性，使管理層人員站在全局的視角，將業財融合的發展模式融入到企業的整體戰略決策中，使財務工作、業務工作得到細化和深度的有機融合。將固化的財務管理觀念限制突破，摒棄陳舊的財務管理觀念，加大企業內部的宣傳力度，向企業的管理層和一線員工普及業財融合的重要性，使企業的員工積極加入到業財融合的實踐中，配合財務管理部門，落實業財融合的有效措施。企業要采取鼓勵和推動業財融合的舉措，在企業的績效考核體系中將業財融合結果作為重要的指標，調動起財務管理人員的積極性，使財務管理人員在管理層人員的帶動作用下，重視業財融合的實施，將業財融合作為績效考核中的關鍵內容，提高財務管理中業財融合的運用有效性，為業財融合的實施提供依據和保障。

業財融合模式下房地產企業要將企業的現有業務內容和業務范圍厘清，財務人員通過對企業業務活動的全面掌握，加強和業務部門之間的交流和相互協作，在開展業務活動的過程中，保證業務人員了解財務信息，以財務信息的數據為依據，提高業務活動的合理性，實時的掌握動態變化的業務數據、財務信息，不斷提高財務管理水平。企業要在業財融合的實踐中創建起良好的業財融合環境氛圍，在房地產企業的內部宣傳業財融合的理念與方法，將業財融合作為考核目標納入到績效考核中，以重視業財融合工作的開展，主動的探索業財融合的新理念、新模式、新方法，提高自身的專業能力和綜合素養，最大限度的在工作實踐中運用業財融合的理念。增進與其他部門人員之間的溝通和交流，特別是財務和業務兩個部門人員，在良好的業財融合氛圍下，應主動的了解對方部門的數據信息，將業務數據、財務數據整合在一起，反映企業的經營現狀、發展方向，構建起積極向上的環境氛圍，加快業財融合的腳步。

3.2 加強人才建設

綜合型人才的儲備和建設，是房地產企業財務管理中應用業財融合必不可少的支持和力量，房地產企業要優化財務管理工作調整落后的財務管理工作模式，要將業財融合的理念貫穿到財務管理工作的始末，加強人才的建設和儲備。將具備較強專業能力的綜合型、實踐型業財融合人才，引進到企業內部，開展財務管理的工作事項，將業財融合的積極作用最大限度的利用起來。企業要在內部的培訓機制建設中，將業財融合作為重點，落實到實際的培訓活動中，定期組織和開展以業財融合為主題的培訓與再教育活動，使財務管理人員重視業財融合模式的開展，增加知識儲備，強化專業技能，了解業財融合的新觀念、新方法。企業要與培訓機制相互配合，建立起功能完善的獎懲機制，對現有的獎懲機制進行合理的調整，使財務管理人員在獎懲機制的帶動作用下，主動的探索業財融合的新路徑、新模式，調動起財務管理人員的積極性，主動加入到業財融合模式的應用中，提高財務管理人員的專業能力和綜合素養。在人才招聘環節，要結合現有的招聘機制、考核機制，將業財融合應用作為人才考核和招聘的核心，加強對綜合型財務管理人才的儲備和引進，對招聘計劃進行優化，適當的提高財務管理人才的招聘門檻。有針對性、有目的性的將具備較強專業能力的業財融合綜合型人才吸引到企業中，充實房地產企業財務管理的人才隊伍，提高業財融合的應用水平。

3.3 促進業務和財務部門之間的溝通協作

企業業財融合針對的是業務部門和財務部門，房地產企業要在財務管理中合理運用業財融合模式，有必要增進業務部門和財務部門之間的有效溝通，建立起功能完善的溝通機制、協調機制，增進業務部門和財務部門之間的相互聯系，使獨立的財務部門和業務部門工作中存在的不足得到相互的彌補。結合互聯網時代下先進的科學技術所帶來的優勢，房地產企業要在業財融合的實踐探索中，構建起業務和財務部門之間的溝通平臺，將企業運行中形成的大量業務數據、財務數據融合在一起，促進業財兩個部門之間的溝通。借助網絡信息技術、互聯網技術，構建起信息平臺，實現數據的互通和共享，及時的傳遞業務數據、財務信息，使企業營造良好的財務管理環境，在業財數據信息的共享中，防范財務管理風險，提高財務風險的管理水平。利用加密技術、人工智能技術等網絡安全技術措施，保證業務數據和財務數據信息的安全性，在業財兩個部門的相互溝通和協作下，及時反饋信息、溝通信息，提高協作效率和財務管理的工作水平。

4 結 語

綜上所述，房地產企業要站在多個視角，探索業財融合的新路徑，創新業財融合的新模式，引進新的業財融合理念，對傳統的財務管理工作模式進行創新，合理的運用業財融合，支持房地產企業的創新發展。創建起業財融合的積極環境，結合房地產企業目前發展中的客觀需求，在業財融合中，不斷夯實房地產企業發展的基礎，提高了企業的行業競爭力能力，從而讓企業占據更多的市場份額。