如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平

■英玉

（深圳蝸牛智能設(shè)備有限公司）

引 言

財(cái)務(wù)在企業(yè)中占著舉足輕重的位置。一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平在企業(yè)戰(zhàn)略管理中至關(guān)重要。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略體系構(gòu)建的實(shí)際需求

1.1 對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析

1.1.1 宏觀環(huán)境的分析

從宏觀角度分析戰(zhàn)略主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化以及技術(shù)4個(gè)角度。①政治角度主要考慮稅收政策、進(jìn)出口限制、價(jià)格管制及外匯管制。是否該行業(yè)有稅收優(yōu)惠或者企業(yè)是否符合稅收優(yōu)惠的條件。國(guó)家對(duì)產(chǎn)品的出口以及原材料的進(jìn)口是否有限制。國(guó)家對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格是否有限制最低或者是最高的價(jià)格。產(chǎn)品出口以后是否有外匯管制，資金是否能順利收回。②經(jīng)濟(jì)角度主要考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、是否有財(cái)政補(bǔ)貼、通貨膨脹的影響、貸款利率、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變化等。③社會(huì)和文化角度主要考慮社會(huì)流動(dòng)性、消費(fèi)心理以及生活方式變化。④技術(shù)角度主要考慮科技技術(shù)發(fā)展水平和發(fā)展趨勢(shì)，是否有新的技術(shù)、設(shè)備提高效率，降低成本，是否有更好的產(chǎn)品或者替代品出現(xiàn)，影響現(xiàn)有的產(chǎn)品銷(xiāo)售以及對(duì)企業(yè)以后產(chǎn)生的影響。

1.1.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析主要考慮產(chǎn)品的生命周期。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮產(chǎn)業(yè)處于哪種產(chǎn)品生命周期。①產(chǎn)品導(dǎo)入期，產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎、質(zhì)量和技術(shù)差，技術(shù)上有很大的不確定性，需求增長(zhǎng)緩慢。此時(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高，主要使用權(quán)益籌資，較少使用或不使用負(fù)債籌資，大多采用零股利政策。②產(chǎn)品成長(zhǎng)期，產(chǎn)品銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品和技術(shù)在性能方面有較大差異，技術(shù)逐漸定型，價(jià)格達(dá)到最高。此時(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降但仍在較高水平，以權(quán)益融資為主，有少量的負(fù)債，采用低股利政策。③產(chǎn)品成熟期，主要靠老用戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)支撐，產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，銷(xiāo)量達(dá)到最高。此時(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低到中等水平，資金來(lái)源主要靠債務(wù)融資和權(quán)益融資，采用高股利政策或者股票回購(gòu)。④產(chǎn)品衰退期，客戶(hù)挑剔，追求性?xún)r(jià)比，為降低成本產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問(wèn)題，市場(chǎng)需求減小，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。此時(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最低，適合搭配高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即資金來(lái)源主要靠債務(wù)融資，以獲得利息節(jié)稅的好處，采用高股利政策。

1.2 對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析

1.2.1 財(cái)務(wù)資源分析

企業(yè)資源主要是指企業(yè)向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各種生產(chǎn)要素的集合。資金屬于企業(yè)的有形財(cái)務(wù)資源，是可以統(tǒng)計(jì)和量化的。而企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、分析與決策工具等是企業(yè)的無(wú)形資源，難以被模仿和量化。

1.2.2 財(cái)務(wù)核心能力分析

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是指企業(yè)財(cái)務(wù)過(guò)程中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力相互支撐相互融合所獲得相對(duì)其它企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力與可持續(xù)價(jià)值增值能力。

2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的有效策略

2.1 制定明確的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃

2.1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型劃分

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按綜合類(lèi)型可分為擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。①擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又稱(chēng)進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是為了配合發(fā)展戰(zhàn)略而展開(kāi)的，這種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。公司在最大化的使用留存收益的同時(shí)，大量的向外部籌資。②穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適用于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定時(shí)期。穩(wěn)健性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為長(zhǎng)期內(nèi)部穩(wěn)定增長(zhǎng)，保留一部分的利潤(rùn)。資金來(lái)源主要是留存收益與外部融資相結(jié)合。該財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為配合公司實(shí)施對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略而展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)考慮是否開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或者市場(chǎng)，是否要對(duì)相關(guān)產(chǎn)品或市場(chǎng)進(jìn)行并購(gòu)以達(dá)到公司穩(wěn)健發(fā)展的目的。③防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是保持現(xiàn)有的投資規(guī)模和收益水平，保持或適當(dāng)調(diào)節(jié)現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)水平，維持現(xiàn)行的股利支付水平。④收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤(pán)活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1.2 經(jīng)濟(jì)周期階段劃分

四階段法將經(jīng)濟(jì)周期分為繁榮，衰退，蕭條及復(fù)蘇。①經(jīng)濟(jì)繁榮階段，在經(jīng)濟(jì)繁榮初期企業(yè)應(yīng)選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使用外部權(quán)益資本和負(fù)債，迅速擴(kuò)充廠房設(shè)備，增加存貨以及人員。在經(jīng)濟(jì)繁榮后期，企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健型戰(zhàn)略，保持現(xiàn)有的資產(chǎn)收益率及資產(chǎn)負(fù)債率。②在經(jīng)濟(jì)衰退階段，初期企業(yè)應(yīng)選擇防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，停止擴(kuò)張，出售多余的生產(chǎn)設(shè)備，消減存貨。在經(jīng)濟(jì)衰退中后期應(yīng)選擇收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持市場(chǎng)份額，進(jìn)一步縮減生產(chǎn)成本及費(fèi)用，減少臨時(shí)雇員，放棄次要的項(xiàng)目，以減少支出。③在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步下滑，企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉，投資活動(dòng)消失。此時(shí)企業(yè)應(yīng)采用收縮型企業(yè)戰(zhàn)略，控制成本，減少生產(chǎn)。④在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng)，資本的投資欲望增強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)能力提升，商品價(jià)格上升。此時(shí)企業(yè)應(yīng)采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加新的產(chǎn)品及項(xiàng)目，增加勞動(dòng)力，增加庫(kù)存。

2.1.3 企業(yè)發(fā)展階段劃分

企業(yè)的發(fā)展一般經(jīng)歷五個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，擴(kuò)張期，成熟期，轉(zhuǎn)型期,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合外邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境，選擇適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。①在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)剛剛起步，產(chǎn)品以及管理機(jī)制都不成熟，企業(yè)發(fā)展所需資金靠權(quán)益融資取得。此時(shí)的資本投資要求的是高收益，同時(shí)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，股利支付為零。②在企業(yè)的成長(zhǎng)期，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品及管理有一定的經(jīng)驗(yàn)，新的項(xiàng)目和產(chǎn)品開(kāi)始量產(chǎn)，企業(yè)需要投入大量的資金去購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，原材料等，同時(shí)需要擴(kuò)招新人。此時(shí)的資本來(lái)源主要是權(quán)益為主，同時(shí)有少量的負(fù)債，采用低股利政策。③在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展成熟，管理也有豐富的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)廣。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)比以前都顯著增大，企業(yè)花費(fèi)大量的資金在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、原材料及人力成本上，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入繼續(xù)增大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最低。此時(shí)企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大負(fù)債籌資的比例，降低籌資成本，股利分配政策采用高股利政策。④在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或者行業(yè)已經(jīng)處于衰退期，市場(chǎng)需求減小，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品價(jià)格降低，企業(yè)收入減少。此時(shí)企業(yè)需要尋找新的產(chǎn)品或者行業(yè)以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。企業(yè)開(kāi)始研發(fā)新的產(chǎn)品，發(fā)展所需資金主要來(lái)源于以前累積的營(yíng)業(yè)收益。

2.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理體系

2.2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算編制

財(cái)務(wù)預(yù)算編制由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭匯總，各個(gè)部門(mén)參與編制。編制好的財(cái)務(wù)預(yù)算需由預(yù)算管理委員會(huì)審批后交給董事會(huì)審批，最終由股東大會(huì)審批。在企業(yè)財(cái)務(wù)變質(zhì)主要有一下幾個(gè)方面。

以銷(xiāo)售預(yù)算為例，銷(xiāo)售預(yù)算以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)依據(jù)歷史的銷(xiāo)售數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)的前景等預(yù)估未來(lái)的產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量和產(chǎn)品單價(jià)，從而得出產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入。銷(xiāo)售收入可以是主管部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在預(yù)測(cè)后結(jié)合費(fèi)用的了解，選擇一種或多種決定預(yù)算水平的方法預(yù)測(cè)，然后分配給各個(gè)部門(mén)。其次，銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算以銷(xiāo)售預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)上年實(shí)際的銷(xiāo)售費(fèi)用以及本年的銷(xiāo)售預(yù)算，

以生產(chǎn)預(yù)算為例，生產(chǎn)預(yù)算是基于銷(xiāo)售預(yù)算的產(chǎn)品數(shù)量，根據(jù)期初的庫(kù)存以及預(yù)計(jì)的期末庫(kù)存來(lái)計(jì)算本期的生產(chǎn)數(shù)量。為了了解生產(chǎn)能力是否能夠完成預(yù)計(jì)的計(jì)劃，生產(chǎn)預(yù)算需要生產(chǎn)管理部門(mén)審核，若無(wú)法完成，預(yù)算委員會(huì)可以修改預(yù)算計(jì)劃或者增加生產(chǎn)能力，若生產(chǎn)能力過(guò)剩，則可以考慮把剩余產(chǎn)能用到其他方面。

以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，可以進(jìn)一步編制直接材料預(yù)算，直接人工預(yù)算以及制造費(fèi)用預(yù)算。分項(xiàng)目或者產(chǎn)品來(lái)制定銷(xiāo)售預(yù)算。管理費(fèi)用預(yù)算要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)和一般狀況，結(jié)合上年的實(shí)際費(fèi)用，需要考慮剔除一些不必要的費(fèi)用支出，提高費(fèi)用的效率。

2.2.2 預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行是由預(yù)算計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的具體實(shí)施步驟，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算執(zhí)行控制分為管理控制和自我控制兩種形式。管理控制是上一級(jí)的管理層對(duì)下一級(jí)部門(mén)的控制，監(jiān)督。自我控制是各個(gè)部門(mén)根據(jù)自身的生產(chǎn)控制本部門(mén)的花費(fèi)，更有利于各部門(mén)發(fā)揮主觀積極性，有利于責(zé)任中心糾正偏離預(yù)算的不利活動(dòng)。企業(yè)在日常銷(xiāo)售、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格參照財(cái)務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利潤(rùn)目標(biāo)。

2.2.3 預(yù)算執(zhí)行報(bào)告

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度，要求各執(zhí)行部門(mén)定期報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的新情況、新問(wèn)題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，企業(yè)管理部門(mén)及預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成預(yù)算執(zhí)行部門(mén)查找原因，并提出改進(jìn)建議。管理部門(mén)應(yīng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行部門(mén)提供信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制機(jī)制

2.3.1 環(huán)境監(jiān)控機(jī)制

控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的控制環(huán)境機(jī)制幫助企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略控制包括組織架構(gòu)，人力資源，企業(yè)文化，采購(gòu)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，內(nèi)部信息傳遞，內(nèi)部信息系統(tǒng)。①組織架構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的組織架構(gòu)，每個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)劃分清晰，預(yù)算的執(zhí)行落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，責(zé)任清晰。②人力資源。人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。企業(yè)在做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)對(duì)人力成本做出合理的預(yù)算，避免因人力資源退出導(dǎo)致法律訴訟或聲譽(yù)受損。③企業(yè)文化。企業(yè)文化直接影響企業(yè)管理的基調(diào)。缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立積極向上的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感及凝聚力。④采購(gòu)業(yè)務(wù)。采購(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。一般商品或勞務(wù)的采購(gòu)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)行情制定最高采購(gòu)限價(jià)。大宗采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)方式確定供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格。⑤資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理主要涉及資產(chǎn)的保管，報(bào)廢等。資產(chǎn)應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)保管，領(lǐng)用時(shí)要有合理的手續(xù)。在處理報(bào)廢資產(chǎn)時(shí)應(yīng)設(shè)置合理的權(quán)限審批。⑥銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。銷(xiāo)售除了把產(chǎn)品以合理的價(jià)格銷(xiāo)售出去，應(yīng)收賬款的回收也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)應(yīng)收賬款的管理以及信用審批是其中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)快到期或者已經(jīng)到期的應(yīng)收賬款要及時(shí)催收。⑦內(nèi)部信息傳遞。不真實(shí)的信息將嚴(yán)重誤導(dǎo)信息使用者，甚至導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的決策，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。信息的傳遞應(yīng)該及時(shí)有效，延誤的信息或者不相關(guān)的信息，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)做出的經(jīng)濟(jì)決策延遲，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況，技術(shù)水平以及財(cái)務(wù)狀況等重大事項(xiàng)往往具有商業(yè)機(jī)密，內(nèi)幕知情者對(duì)這些信息負(fù)有保密義務(wù)。⑧內(nèi)部信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全、平穩(wěn)的信息系統(tǒng)，保障信息的安全。

2.3.2 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造模式，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來(lái)建立關(guān)鍵的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)。企業(yè)建立的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)含義明確，可度量，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度相關(guān)。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)要建立完善的會(huì)計(jì)軟件標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在使用內(nèi)部統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享，集中資金管理，集中預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控，優(yōu)化流程。統(tǒng)一的管理接口是統(tǒng)一管理工作的前提。企業(yè)管理層通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以調(diào)取各部門(mén)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況，可以有效管理公司的運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)。為了保障會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)順利準(zhǔn)確的使用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保會(huì)計(jì)人員能正確的使用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)有兼顧會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才來(lái)維護(hù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)。

3 結(jié) 語(yǔ)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理水平對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用。提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要一步，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)引起重視。