提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

■葉定成

（四川鐵路置業(yè)有限責(zé)任公司）

引 言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，要求企業(yè)內(nèi)部管理制度不斷完善，企業(yè)務(wù)必要將生產(chǎn)要素、人力資源、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化，大量國(guó)際企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)方面，更重要的是先進(jìn)的管理理念和模式。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法符合時(shí)代發(fā)展的要求。因此，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度、落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升有著重要的影響。

1 財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用

通過(guò)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，使得在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升獲益能力。在這過(guò)程中，企業(yè)要同時(shí)重視財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行詳盡的研究，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)需要在合理的范圍內(nèi)明確目標(biāo)，也要及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，針對(duì)不同挑戰(zhàn)及時(shí)制定相應(yīng)方案。如：在對(duì)企業(yè)債務(wù)處理問(wèn)題上，要對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算做好合理的規(guī)劃，確保資產(chǎn)評(píng)估以及資產(chǎn)重組的正確性，并積極有效應(yīng)對(duì)，以此保障企業(yè)有效應(yīng)對(duì)債務(wù)問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行更高效的管控[1]。

財(cái)務(wù)管理工作使用數(shù)據(jù)分析，增加企業(yè)在決策方面的科學(xué)性，便于更好地盈利。財(cái)務(wù)部門在日常工作執(zhí)行中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)分析要對(duì)市場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)形成報(bào)告為管理提供依據(jù)，便于科學(xué)決策實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在日常工作中使用預(yù)算方式進(jìn)行管理，通過(guò)運(yùn)用核算、監(jiān)管有效提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理是為了獲取更多的收益以及更好地發(fā)展，讓企業(yè)資金的使用更加規(guī)范，將有限的資金投入到企業(yè)的研發(fā)過(guò)程中，使企業(yè)在市場(chǎng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力，能有效規(guī)避當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)，既減少了自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 預(yù)算管理缺失

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中，較為注重對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，未能充分發(fā)揮資金的效用。所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理念無(wú)法跟隨時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的思想未能更新，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作“名存實(shí)亡”[2]。當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理以及運(yùn)營(yíng)能力有更高的要求，企業(yè)要加大財(cái)務(wù)管理的覆蓋面，修正財(cái)務(wù)管理方向，使其符合時(shí)代的要求，從而更好地發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理流程不夠規(guī)范

大多數(shù)企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，很少重視管理流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行，在財(cái)務(wù)審批中，主要看管理層同意與否，在這種管理模式中缺乏合理的財(cái)務(wù)管理流程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量未能得到保障。大多數(shù)會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算、填制報(bào)表等，有些會(huì)計(jì)人員甚至只要在月底或月初針對(duì)企業(yè)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記賬，業(yè)務(wù)處理隨意性大、核算不健全不完整無(wú)法全面反映存貨、收入、費(fèi)用等真實(shí)的情況，不能滿足管理要求。仍有企業(yè)未能按照要求設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作未能按照既定流程執(zhí)行，很大程度上影響企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理。

2.3 財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待提高

任何企業(yè)的發(fā)展都需要專業(yè)人才，高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的影響。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行相關(guān)工作中，即使發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但經(jīng)常因?qū)I(yè)能力不高、責(zé)任心不強(qiáng)，無(wú)法及時(shí)制定解決問(wèn)題的方案，嚴(yán)重降低財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德也影響其執(zhí)行工作，同時(shí)要具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，很多員工雖然能完成核算、核查，但缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)的分析工作。

2.4 監(jiān)管缺位，資金管理有待強(qiáng)化

因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)對(duì)資金缺乏有效的監(jiān)管，容易出現(xiàn)資金未能有效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。大多數(shù)企業(yè)的管理層經(jīng)常儲(chǔ)備大量的預(yù)留金，導(dǎo)致企業(yè)投資、生產(chǎn)等工作可利用資金較少，未能合理運(yùn)用儲(chǔ)備金，使得資金未能有效運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。部分企業(yè)之間存在相互借貸的問(wèn)題，由于企業(yè)相關(guān)制度不完善或核算記錄不完整，沒(méi)有合理管理此類賬款，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)較慢。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還要關(guān)注庫(kù)存貨物資金占用，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要科學(xué)確定庫(kù)存限額并及時(shí)預(yù)警，降低存貨資金比例、減少資金積壓。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

3.1 改進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理，確保預(yù)算管理制度有效落實(shí)

企業(yè)要想強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，必須建立預(yù)算管理制度，全面落實(shí)預(yù)算管理。

第一，根據(jù)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)利潤(rùn)額，從而確定財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)在生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，首要任務(wù)是確認(rèn)不同部門、不同員工的主要職責(zé)，將員工的責(zé)任與權(quán)力規(guī)范化、合理化，把工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的管理人員聚集起來(lái)，成立預(yù)算編制部門，財(cái)務(wù)部門管理者應(yīng)為其主要負(fù)責(zé)人，確定部門的主要工作內(nèi)容，該部門要直接對(duì)企業(yè)高層負(fù)責(zé)。預(yù)算編制部門要主動(dòng)進(jìn)入企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)了解具體工作內(nèi)容，比如生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，詳盡了解企業(yè)工作的流程，使得編制預(yù)算目標(biāo)更加符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。針對(duì)不同工作節(jié)點(diǎn)確定財(cái)務(wù)預(yù)算具體數(shù)額，各職能部門按照預(yù)算編制執(zhí)行工作，使得企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)成本、費(fèi)用等支出能夠更好的管控預(yù)算編制。在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，組織相關(guān)部門員工核查數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定方案調(diào)整，保障目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)方案最優(yōu)化。

第二，提升預(yù)算管理制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的約束。財(cái)務(wù)預(yù)算編制結(jié)束后，需要按照既定流程執(zhí)行工作，如果未能有效實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然無(wú)法流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，所以企業(yè)在針對(duì)預(yù)算編制展開(kāi)工作時(shí)，務(wù)必賦予其一定的“強(qiáng)制力”。企業(yè)各職能部門在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中必須按照編制內(nèi)容有序開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算在日常工作中的滲透力度，讓其融入到企業(yè)各個(gè)層級(jí)的工作當(dāng)中，建立健全預(yù)算執(zhí)行的考核激勵(lì)機(jī)制，約束各部門實(shí)施，完整發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。

第三，研究企業(yè)不同部門的工作模式，保障預(yù)算實(shí)施進(jìn)度。企業(yè)預(yù)算工作能否完成總目標(biāo)，與各部門執(zhí)行進(jìn)度有關(guān)，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不同部門預(yù)算目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度的檢查；及時(shí)找出導(dǎo)致超支的原因，盡快提出合理可行解決策略，降低對(duì)于預(yù)算總目標(biāo)的影響程度。

3.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，才能提高財(cái)務(wù)管理效率。首先，大力推動(dòng)新型管理體系，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行完善，更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。其次，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于管理體制的建設(shè)，可以在日常活動(dòng)中結(jié)合企業(yè)盈利能力和營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)來(lái)構(gòu)建合理的考核指標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化管理。最后，企業(yè)要想更好實(shí)施財(cái)務(wù)管理流程，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)功能，該功能涵蓋了業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程并對(duì)其進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審批、預(yù)算等內(nèi)容，同時(shí)以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)信息為中介，使用專業(yè)的分析方法為企業(yè)的發(fā)展作出決策。

3.3 注重復(fù)合型人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

其一，要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面專業(yè)人才的培訓(xùn)力度，同時(shí)必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，既為國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與發(fā)展夯實(shí)了基石，又為相關(guān)工作提供支持。其二，公司要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，通過(guò)掌握新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)與思維方法提升技能，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性的發(fā)展；同時(shí)，企業(yè)還可組織員工到專業(yè)部門參加學(xué)習(xí)，也可以從企業(yè)外部招聘財(cái)務(wù)方面專家學(xué)者開(kāi)展講座活動(dòng)；并積極指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)修，參與國(guó)家的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)考核，并取得專業(yè)證書(shū)；既要為公司財(cái)務(wù)部門員工提供充足的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，又要主動(dòng)地向外部招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，從而有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的強(qiáng)化。其三，在提升員工財(cái)務(wù)管理能力時(shí)，還要重視提升員工的道德、品質(zhì)，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，很容易出現(xiàn)舞弊、違紀(jì)等行為，導(dǎo)致企業(yè)損失資產(chǎn)，企業(yè)要從根本上杜絕此類事件的發(fā)生，從而讓企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理。

3.4 加強(qiáng)資金監(jiān)管，提升企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效能

一是，建立健全投資管理制度，注重投資與運(yùn)營(yíng)工作。公司的投資如何進(jìn)行合理使用，工作重心是如何對(duì)投資進(jìn)行有效的管理。如：對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中統(tǒng)一管理工作，能夠更好地掌握企業(yè)資金的具體狀況并減少冗余，從企業(yè)全局的視角掌握資金的具體流向，從而避免了資金閑置和資金流動(dòng)方向錯(cuò)誤的情況。加強(qiáng)資金全覆蓋管理，要注意對(duì)企業(yè)所有項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)的資金管理，做好收入和支付資金環(huán)節(jié)記錄。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門在籌集分配資金的時(shí)，要圍繞預(yù)算目標(biāo)合理籌劃安排資金，做到資金結(jié)構(gòu)合理、風(fēng)險(xiǎn)可控、成本最低、先急需后一般的原則保證資金運(yùn)營(yíng)，提高資金使用效率，提高經(jīng)濟(jì)收益。

二是，提高成本費(fèi)用管控和考評(píng)力度。如果企業(yè)未能有效使用成本費(fèi)用管理和考核制度，則相關(guān)的管理工作無(wú)法落到實(shí)處。因此，企業(yè)要在增強(qiáng)員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)的同時(shí)，建立科學(xué)規(guī)范的成本管理與考核制度，以合理降低日常活動(dòng)中的耗費(fèi)，而成本管理則根據(jù)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題、企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況提出科學(xué)合理的方法，降低偏差，以確保公司實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制目標(biāo)。

三是，優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷流程，促進(jìn)資金回流。為降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必形成符合企業(yè)特點(diǎn)的銷售方式和經(jīng)營(yíng)理念。如：建立并嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售回款及欠款清收管理機(jī)制，以減少企業(yè)呆債數(shù)量，讓資金快速回流進(jìn)入企業(yè)資金池，防止銷售環(huán)節(jié)大量資金占用造成流動(dòng)資金嚴(yán)重呆滯。此外，企業(yè)還可建立健全對(duì)銷售等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與資金占用成本、銷售收入回款率掛鉤考核制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售業(yè)績(jī)較好和資金收回效率高的部門人員，予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低下和資金收回目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的部門人員加以相應(yīng)的懲罰，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)程安全順利，實(shí)現(xiàn)資金回流充分，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中向好發(fā)展。

3.5 建立健全制度管理體系，強(qiáng)化激勵(lì)考核制度

企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)建立的目的就是實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展，使用科學(xué)的方法建立規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。一方面，除要有健全的投融資、預(yù)決算、資金資產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)管理制度外，企業(yè)還應(yīng)建立責(zé)任追究制度和風(fēng)險(xiǎn)管理等制度。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要正確認(rèn)識(shí)運(yùn)行過(guò)程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)充分認(rèn)知，建立完善的責(zé)任追究體系；風(fēng)險(xiǎn)管理部門要與財(cái)會(huì)、技術(shù)、人才、數(shù)據(jù)處理和其他部門的工作密切合作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，嚴(yán)格追蹤問(wèn)效，加強(qiáng)績(jī)效管理，不論項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)銷售、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理都應(yīng)全覆蓋。如對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況定期考核，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控；同時(shí)針對(duì)考核結(jié)果設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于優(yōu)秀員工給予優(yōu)先晉職晉級(jí)、精神或物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施工作過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤也要有相應(yīng)的懲罰，激發(fā)員工工作熱情，促使其更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。

5 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與自身各項(xiàng)工作有效開(kāi)展高度相關(guān)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極其重要，當(dāng)前企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，持續(xù)做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不深重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不高甚至出現(xiàn)各類問(wèn)題。本文首先了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本理論，通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用，深入探討企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算管理缺失、財(cái)務(wù)管理流程不夠規(guī)范、財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待提高、資金管理有待強(qiáng)化的問(wèn)題，從科學(xué)的角度改進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、注重復(fù)合型人才培養(yǎng)、加強(qiáng)資金監(jiān)管，有效解決企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)管理工作高效執(zhí)行。