探討如何提升企業成本管控能力

■石統燕

（濟南萬華水泥有限責任公司）

引 言

通過企業成本管控，將其作為企業重要的管理環節，提升企業的管理能力。我國經濟處于飛速增長時期，在企業轉型升級上，必須全面認清自身在發展過程中有可能會出現的各項不足，并挖掘全新的管控能力。通過企業成本管控，確保企業能夠適應新常態經濟發展節奏，并有效采取行之可行的措施以及策略管理。會計是企業管理的重要工具，進行預測、評論、控制等方面，發揮著自身的獨特作用，其重要性不言而喻。為了全面保障在預測、評估、控制等方面能夠發揮自身的獨特優勢，企業成本管控需要結合目前企業的管理需要，貼合未來的經濟活動目標，實現企業成本管理能力的提高。確保企業在后續市場經濟中能夠占據非常重要的職業地位。

1 企業成本管控的概述

對企業成本管控進行分析，企業成本管控是企業維持日常經營、管理、控制等環節的重要手段。在成本管控上，包含了以下三點原則：

1.1 通過成本管理，可以更好的實現成本預測、計算、控制、分析等環節

在成本預測上，其決算可以為成本控制提供全新的依據。且成本控制必須保障相應目標能夠實現全面成長，同時滲透至成本預測管理計劃，為現代化的成本管理途徑設置全新的執行標準。進行體系控制，使其能夠形成全過程的管理。在成本控制中，推動企業更好的實現發展，是重要助推力[1]。

1.2 成本管控可以建立相應的標準以及制度

同時，對后續的生產經營水準有重要的影響。在費用、工時等制度上，可以進行及時的修訂，增強管理工作，促使成本控制的有效改進以及發展。

1.3 成本控制是建立企業經濟責任的重要條件

在經濟責任制度上，可以實現成本控制保障。而在成本指標中，落實至企業的各部門要求。其各行政基礎對于經濟指標承擔有效的經濟職責，使員工能夠降低消耗考慮成本，保障指標能夠有效完成。使成本控制能夠更加合理，做到實效性[2]。

2 提升企業成本管控的意義

提升企業成本管控，對于企業的后續經營、發展具有非常重要的現實意義。企業成本管理是保障企業能夠得到經濟效益的基礎，在企業可持續發展的步驟上，將成本管理貫穿于企業生產的各環節。在企業成本分配基礎上，制定合理的管控決策，并在具體的運營中實施要求，維護企業可持續發展的競爭優勢。且若企業成本控制方式得當，便能夠調節企業目前出現的問題，使企業在短時間內能夠獲得最大的收益[3]。利用獲取到的資金，拓展生產領域，提高員工福利待遇，吸引優秀人才，使企業的日常經營處于良性循環狀態。因此，可見企業成本管控的重要價值以及對于企業后續發展的意義。且隨著經濟的發展，企業內部的成本控制也需要做到與時俱進，完成智能化的特性。在成本控制上，作為企業生產、管理過程中的重要內容，對各項管理工作需要完成有效的監督。在第一時間，發現企業在經營管理過程中出現的不足，避免在后續生產經營過程中出現的冗余浪費，有利于企業進行完善[4]。在成本管控中，作為企業管理的中樞，是企業永恒發展的主題。在后續，成本控制處于非常重要的地位，如何衡量企業生產經營以及成本管控之間的關系，是成本控制中的難題。針對于同一種產品的功能、質量等，若與競爭對手基本相同，決定其市場競爭的主要因素便是價格。而價格的高低與成本投入有密切關聯，因此通過成本管控降低成本，可以保障產品獲得價格優勢，吸引消費者，保障企業能夠在市場獲得獨特的競爭地位。且成本管控在生產全過程滲透，還可以控制產品的生產質量，對產品的生命周期實現優化。從社會角度而言，做到成本節約，更好的實現社會資源的優化配置。

3 當下企業成本管控的現狀

結合企業的日常經營模式，可以分析出目前企業成本管控的現狀主要包含以下幾點：

3.1 為了單純的降低企業生產費用，導致成本管控價值出現架空

許多企業并未完全了解成本管控的概念，且認定市場產品價格受多種因素影響。為了確保能夠得到最大經濟效益，就要降低企業費用支出。因此，在原材料、產品質量上進行縮減，雖然在短期內能夠看到效益的增加。但從長遠角度考慮，會嚴重降低企業的信譽度，導致企業失去潛在消費者。并使企業在后續發展中，無法取得市場地位。

3.2 相應的成本管控職能定位不精準

大部分企業在成本管控上，將其作為一個企業次要管理規劃。因此，部門以及人員會潛意識的忽略成本控制，這導致在具體的生產過程中，普通職工僅負責生產，并沒有體會到激烈的市場競爭對于產品的影響。在后續發展中，對于企業自身未來發展的聯系很難做到均衡。例如，成本管控與普通部門、中層領導與普通領導之間的調和失靈，會導致成本管控失去自身的價值。

3.3 成本管控手段無法跟隨時代發展潮流

就目前的實際情況而言，在進行成本管控的過程中，有可能會忽視管理方式的更新，無法根據市場以及公司的實際運行情況調整管理手段。目前，信息網絡發達，企業管理必須跟隨現代化的道路。例如，引進云辦公體系，估算有效的成本數據。并結合會計電算化的未來發展趨勢，使整個成本管理數據更加可行，具備發展特征。

4 提升企業成本管控能力的對策

4.1 全員參與成本管控

對于成本管控，要想使成本管控能夠發揮自身的全部實力，必須企業全員參與，樹立合理經營理念。例如，對于生產經營，管理者從全局角度出發，圍繞單位的未來發展目標，做好研究規劃。并結合各部門的員工，親自對生產組織實行改革。其他的領導班子就成本管控的要素實現總結，按照財務體系進行運算，完成規整，形成有效的合力，做好成本管控工作，實現企業經營管理的全面價值。對于經營管理工作而言，一個單位的經營管理工作成功與否，與各項方面具有密切關聯。不僅包含了財務，同時更與成本等有直接聯系。在相應決策權以及決策質量的管控環節中，凸顯管理質量與后續管理項目所帶來的價值創造以及相應收益。從全面管理的角度進行分析，保障實現企業成本管理方式。在企業后續的環節，可以樹立全員管理的概念，并推行成本管理層級下沉。充分發揮公司部門以及職工對于相應產品的控制效果，建立健康正能量的成效機制，實現成本管理文化。做到全員參與、精準控制，實現更好的權力決策。上下聯動，使企業控制成本優勢能夠更好得到凸顯。

4.2 加強財務人員管控能力

加強財務人員的管控能力，使企業成本管控能夠更好的落實經濟原則。財務人員在工作中堅持謹慎、科學的作風，敢于擔當，認真把好財務關卡。確保企業各項經濟指標安全、合理，保障整個業務合法、合規，符合紀律規定。而針對于不合理的要求，則需要勇于抵制。會計人員拒絕做假賬，堅持廉潔自律。同時，注重對于紀律的嚴謹性，對法律的威嚴需要抱有敬畏之心。在心中，有明確的法律意識以及責任意識，使自身能夠在單位經濟上避免出現任何風險。財務人員在后續的學習中，必須善于總結，實現學習生產知識、企業管理知識的融合，并抓住輪崗機會，了解各板塊的生產模式。就其工藝環節以及成本等重點環節，有自身獨特的想法。若發現不合理的事項進行整改，保障財務人員提高商業素質，有效增強自身的話語權。各財務人員也需要研究財務報告，分析財務報告數據的各項要素[5]。針對于最近變化較大的或出現異常事項的指標進行重點摸排，才可以結合管理工作，提出良好的建議以及要求。財務人員關于成本管控的工作原理需要發揮自身的主觀能動性以及敏銳性，把握價值，做好投資，為后續企業成本管控做好助推力。在后續，根據走出去、請進來的發展方針，對員工進行精準培訓。使員工能夠有效增強對于成本管理的認知，同時對于培訓步伐以及知識體系進行更新，融合人力資源部門的要求，提高財務人員的基本素質，實現多元化的管控機制。針對成本管控方面，完善班組核算，向層級傳遞相應的市場信息。例如，結合ERP信息平臺，實現財務信息轉向會計信息的轉化。且財務人員深入基層執行調研工作，就生產單位負責人，結合實際工作情況進行分析，總結目前的管理亮點，了解存在的各項不足，并提出下一步的改進思路。解決從中出現的各種問題，并將成本考核落實知識處理工作上，把握好財務管理體系，并將其作為未來的成長方向，對于企業的發展路徑以及未來規劃將會產生重要的關聯。因此，尋求良好的方法以及途徑，做出效果的創新。可以執行公司的管理精神，堅持以人為本，追求價值。創造核心理念，完成成本管控、合規經營，有效掌管企業的效益，且各單位更需要根據實際情況，緊扣公司重點以及后續的工作方向，找出目前存在的短板以及不足。實現手段責任體系的更新，同時對于人工成本的管控，適應新常態的管理機制。且相應公司更可以按照高效應援、兼職并崗的原則，摸清并核實相應人員資源的基礎。清理不在崗人員，對人員結構進行全面的調整。加強對于職工團隊的建設，顯著提高其生產效率。

4.3 采用科學成本管控模式

采用科學、精準的管理模式，例如突出成本管控的重難點，需要精準融合目前的成本管理任務目標，并采取全新的管控機制，解決各項不足，實現生產短板的有效控制。例如，機構管理效率進行更新，突出管理體系，持續做好經濟分析標準。以關鍵性指標為切入點，更好的提高數據質量以及相應內涵，為后續的優化決策提供合理依據。剖析成本異常的原因，全面落實責任考核機制。將其成本管控的壓力傳遞給工作架構，使工作架構中的全體員工能夠從內心深處認可企業成本管控，并參與企業成本管控中。在月度分析上，要更好的了解企業生產經營活動的變化情況，形成及時的解決措施，突出經營管理。創造全新的價值，相應的財務人員必須樹立成本可控的思想，全面尋求創新手段以及方法，并保證經營管理能夠延伸至生產各環節。關注優化組織并跟蹤產品的實際銷售情況，對市場實現有效分析，預測其未來的經濟走勢。在日常的經營管理中，分析價格變動的原因，并為公司制定合理的生產計劃以及銷售方案，控制材料消耗。做好全面的跟蹤以及寫實，同時在成本管控上，突出管理機制，實現管理方案的轉型，使財務工作人員的知情權、話語權能夠更好突出。同時，財務部門更需要向管理型轉化為多樣性的轉變，深入基層完成調研，并聽取相關人員的建議。例如，服務基層管控風險，并構建特色的經濟體系。且公司更要積極組織開展多次進行合規檢查，全面盤點以及梳理出現的相關問題，并落實改進措施。確保經濟安全有效，突出現有的經濟功能。根據企業財務化管理，利用歷史信息對財務管理的模式進行更新決策，實現企業創造價值的全面改進。

集成成本管理控制的主要構成因素，明確管理目標。在此基礎上，確保企業生產作業能夠更加合理，使成本管控系統化、層次化。在該模式下，作為一種系統化的管理工具，可以構成成本計算決策。其中，成本計算可以更好的完成成本管控工作實施的前提以及依據。根據企業的實際經營模式，就成本數據制定符合實際情況的因素，并為企業制定財務報表，解決目前出現的各項不足。結合成本管控模式完成計算，為成本管控提供科學的數據。在技術、作業鏈等方面，進行全面分析，以最大限度增加企業經營效益為目標，實現合理分配。提高對于成本管理的優勢，適應新時代發展基礎。控制企業成本，增強企業效益。例如，科學分析支出費用等數據，還能夠使企業行政工作財務工作更加系統化，為企業控制流程提供先決條件。

5 結 語

綜上所述，企業后續生產經營的全面優化，其經營價格以及競爭體系將會實現全面更新。企業在復雜多變的市場形勢下，必須解決目前利潤下滑的問題，利用成本管控，可以確保企業生存以及后續發展并提供全新的支持決策。成本管理轉化為企業日常管理，突出工作中心，使企業管理水準不僅能夠實現生產效益的成長，還能與企業后續生存以及競爭力的強弱有密切關聯。把握成本控制原則，并將企業用于企業生產、建設、監督等環節，更合理的突出管控機制。按照合法、合規的經營體系，解決存在的風險，使企業能夠正常運轉，完成快速發展。增強核心競爭力，保障企業能夠走向成長。