精益成本管理在國有企業當中的應用實踐

■譚章燕

（廣州酒家集團利口福（湘潭）食品有限公司）

引 言

現階段，我國社會經濟進入到了重要的轉型與升級時期，經濟增長速度有所減緩。在這種背景下，部分國有企業的經濟效益空間被壓縮，為了提升國有企業經濟收益穩定增長，必須強化成本管理工作，通過開展合理的成本控制，間接增加自身利潤，從而保證健康、良好的發展趨勢。本文將詳細闡述精益成本管理在國有企業中的實踐策略，相關觀點僅供參考。

1 精益成本管理概述

精益成本管理以成本驅動為核心，倡導供應鏈成本最小化，全面控制各個環節的非增值節點，最大程度避免浪費現象的發生，有效優化供應鏈成本，持續提升供應鏈質量和效率，在滿足客戶多元化需求的基礎上，增強企業內增長力。精益成本管理應以價值鏈各環節的成本為出發點，使管理更加準確、可靠、針對性更強，為成本評估提供便利。精益成本管理的實現不依賴終端檢查，而應著眼于管控工作[1]。與傳統的管理模式相比，精益成本管理模式具有以下顯著特點：第一，精益成本管理通過控制過程詳細、系統地控制成本，提倡持續優化過程，進而避免事后把控問題的發生。第二，精益成本管理將客戶價值放在重要位置，通過滿足客戶的個性化需求獲得強大的成本控制力，從而減少不必要的成本消耗。第三，精益成本管理要仔細分析數據，建立完善的反饋渠道，客觀、全面的反應成本管理中存在的不足，為管理者科學決策提供參考依據，使管理者可以更加全面的掌握成本動因，進而制定系統性的、立體性的成本管理計劃。第四，精益成本管理要提升對價值考評的重視度，重點關注價值的增加，進而促進企業健康可持續發展。

2 精益成本管理應用的價值

在精益思想下的成本管理主要是利用各方面的因素實施變革，并在企業運營中將用戶的需求為標準，并重點關注用戶不斷變化的需求，從而使系統更好適應客戶需求。這種管理理念可以合理配置資源，有效去除企業中存在的繁瑣活動，進而最大程度提升企業的經濟收益。

2.1 正確識別價值

與傳統的企業價值觀相比，精益成本管理思想站在客戶的角度確定目標。在企業運營發展中，首先，我們要調查客戶的需求，滿足客戶的要求。雖然在調查客戶偏好的過程中，成本會增加，但客戶至上理念的實施是可以保證的，制定科學的成本目標，這充分體現了精益成本管理思想。同時在精益思想的指引下，企業需要在成本管理中拋棄無用的作業，預計企業運營中需要的人力、物力和財力等，確定成本目標，進而實現控制資金的目標，最終確定具有較強市場競爭力的產品價格，提升市場份額占有率。

2.2 價值觀的流動

從精益思想中包含的基本觀點來看，精益成本管理是在企業經營管理活動中應遵循的流動原則，將企業創造的價值更加活躍的流動起來，重視企業價值的持續流動，進而保證企業各項事宜的穩定運行。企業在經營中要做好市場價值的預估工作，最終建立完善的市場成本預測體系[2]。在企業精益管理中，內外部條件是重要成本價值之一，會形成一定規模的成本保障系統，有效保護企業技術、人力和設備，進而防止經營風險的發生損害企業利益。

2.3 設置正確的成本管理目標

在國企傳統的成本管理中，成本管理的目標是創造更高的效益。在精益思想指導下，企業制定的目標要以滿足客戶的需求為基礎，最終實現為客戶創造更高價值的目標。基于成本管理目標，精益思想中的目標觀與市場更加貼近，會在一定程度上增強國有企業市場競爭力。隨著社會經濟發展水平的提升，企業數量進一步增加，市場競爭也變得越來越激烈。在這種情況下，國有企業要提升產品質量，將成本管理作為企業競爭力提升的重要手段之一。同時根據精益成本管理思想精簡用戶的需求，降低成本消耗量，提升企業效益鏈。

3 精益成本管理和現行成本管理的區別

精益成本管理和現行成本管理存在很大區別，主要區別是精益成本管理具有全面性，而現行成本管理不具有全面性。下面具體講述精益成本管理和現行成本管理的細致區別。

3.1 是成本概念的全面性

現行成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容，而精益成本管理因為主要對象是供應鏈成本的各個方面，根據供應鏈成本的劃分，包括精益采購成本管理、精益設計成本管理、精益生產成本管理、精益物流成本管理、精益服務成本管理等內容。兩者比較，精益成本管理在成本概念上更加全面。

3.2 是成本目標的全局性

現行成本管理在目標方面是局部的，只把降低成本作為目標，而精益成本管理在目標方面和企業的戰略目標一致，是統攬全局的上帝視角式成本管理視角。

3.3 是成本構成的全動因性

現行成本管理的成本構成要素主要是物料、人工和費用，而精益成本管理的成本構成要素不但有物料、人工和費用，而且還有時間投入、資源投放等機會成本。

3.4 是成本計算的全方法

現行成本計算主要用的是單一的成本核算程序，程序以歷史成本和權責發生制為原則，而精益成本管理用的是多種計算程序和口徑。

3.5 是成本管理的全過程性

現行成本管理在本質上更加重視結果，而精益成本管理在本質上更加重視過程。

4 精益成本管理具體要素分析

在開展精益成本管理工作時，會涉及這幾個要素：①價值確認。價值在精益成本管理中占據很重要的部分，主要由生產者創造，可是只有基于客戶滿意和拉動的價值才能對國有企業的發展有幫助。若國有企業一直“墨守成規”，客戶個性化的需求也就沒法得到滿足，想要把成本轉為理論也就變成一件困難的事情。②價值流。價值流分為這幾個步驟，識別增值作業，通過識別能為價值增值打下良好的基礎；識別非必要的隱性步驟：非增值作業。在上述過程中，國有企業要把自身價值鏈當中的增值作業識別清楚，并且還要考慮到目標客戶的價值，防止浪費，此外對整個價值鏈流程也要進行優化。③流動。在客戶價值導向下，使增值作業能夠充分地流動，對提高價值鏈運轉效率有很大的幫助，從而獲得很大的產品效益。④拉動。在開展精益成本管理工作的過程中，國有企業并不是傳統意義上對成本進行控制，而是根據客戶需求和市場供需來優化資源配置，把個性化、專業化的產品提供給客戶，用客戶需求拉動的方式來使成本管理得到更大的收益。所以，結合上述內容，國有企業相關人員一定要對精益成本管理具體要素給予足夠的重視。

5 精益成本管理在國企中的應用

5.1 精益研發環節成本

一個企業的產品是影響其生產經營成果的決定性因素。在壟斷競爭市場結構中，產品的差異直接決定了企業的長期利潤和價格的實際控制能力。在現代市場經濟發展的背景下，產品的差異化現象經常出現在產品的研發環節。在產品研發中進行精益成本控制主要集中于分解產品研發成本。在現代國有企業生產經營中，高度重視產品研發，成立專業獨立的產品研發部門，在管理產品研發成本中，合理應用外部控制方法開發產品。為了有效地貫徹和落實精益產品控制思想，需要建立完善的研發監督體系[3]。在應用這種研發監管制度時，要合理落實防止剩余索取權轉移的措施，將產品研發成果作為內部產權交易的內容，確保部分科研人員和管理人員享有相應的剩余索取權。需要注意的是，企業最高管理人員要掌握剩余控制權。

5.2 精益生產環節成本

對于生產環節的精益成本管理主要包括生產技術、生產管理這兩個方面。生產技術的提升主要表現在可變成本比例的提升和非可變成本比例的提升，當企業的可變成本大于更多的不變成本后，就表示企業生產技術水平有所提升。同時，節省人工時間也在一定程度上體現了技術進步。當企業生產技術水平提高，社會所需工作時間高于個人工作時間時，企業將獲得更高的利潤。在現代精益成本管理中，這種觀點具有較高的價值，個體勞動時間的減少會減少企業的供貨時間，企業供貨速度的加快會增加企業的市場份額，加大市場影響力。這對于企業在生產中實施精益成本管理原則具有重要的意義。

5.3 精益采購環節成本

在國有企業的總體成本中，采購成本是重要的組成部分[4]。將精益成本管理融入采購成本管理，可以最大程度降低成本支出，為國有企業帶來更多潛在的經濟收益。嚴格把控供應商產品質量，可以為后續產品加工質量的提升打下堅實的基礎，可以防止產品重復維修造成的資源浪費，有利于加強成本控制。例如，在采購零件時，采購部門必須綜合考慮供應商的產品質量，有效聯系產品質量和價格，綜合分析外購件的維修成本，明確選擇優質供應商，并與他們建立長期良好的合作關系。采購部在與供應商溝通時，應明確零件圖紙的實際要求。新圖紙發布時，應與供方技術人員一起審查圖紙中的要求，確保企業與供方對圖紙有相同的理解。在生產初期，必須動態跟蹤產品質量。同時，企業必須為供應商提供足夠的技術支持，幫助他們改進流程，從而有效控制整體采購成本。此外，企業應與供應商共享精益成本管理計劃，將精益成本管理融入整個采購鏈，從根本上控制產品質量，使企業與供應商在精益成本管理上保持一致。這樣一來，供應商可以強化產品成本控制，并提升產品質量，降低企業成本支出，實現供應商與企業雙贏目標。

6 精益成本管理應用產生的問題

首先，許多國企沒有制定一套完善的精益成本管理流程[5]。很多國有企業在精益成本管理中會以內部為立足點，僅僅針對某些內部項目開展局部性的精益化管理，沒有制定一套完善的精益成本管理體系。也有一些國有企業將精益成本管理的中心放在增值業務和核心業務上，無法實現三維精益成本管理。

其次，部分企業缺乏良好精益管理文化。精益成本管理是一項長期的、系統的工作，不可能一蹴而就。要有效結合企業文化建設與精益成本管理可持續發展需求。但是現階段，部分國有企業在精益成本管理文化建設中存在著諸多不足，無法建立良好的內部文化氛圍，這將從整體上降低精益成本管理效能。

以上是國企精益成本管理存在的主要問題，會影響到國企的發展，相關工作人員一定要對這些問題給予足夠的重視，采用科學的方法來解決問題，只有這樣，才能有利于國企的發展，建立良好的工作環境，提高工作效率。

7 精益成本管理應用優化的策略

7.1 制定完善的精益成本管理工作體系

國有企業要細化、量化成本管理的內容，從成本管理活動入手，有效控制企業的業務流程和經濟活動。同時建立責任成本中心，在各責任成本中心實施成本控制，通過分析成本計劃、成本預算等提升精益成本管理水平，做好成本管理監控工作。在企業目標管理和價值鏈層面有效融入精益成本管理理念，以全階段、全過程、全員為入手點，實現精益化成本管理目標。

7.2 建立企業精益成本管理文化

國有企業要在內部積極開展精益成本管理活動，著重加強對一線工作人員的精益成本管理文化培訓，讓他們熟練掌握多種精益管理工具的用法，進而避免出現浪費現象，持續性優化成本管理。在實施精益成本管理文化培訓活動中，要嚴格遵循以人為本的原則，在組織內部開展多元化的、多渠道的培訓活動，要求參加培訓活動的員工將培訓中掌握的精益管理知識和技能傳播給同事，從而擴大精益成本管理理念的影響范圍，實現點到面的分散，最終建立良好的內部精益成本管理文化氛圍，實現精益成本管理全員化。

8 結 語

在現有國有企業發展中，成本控制是必不可少的部分，其在提升經濟核算水平，提高成本管理質量中發揮著重要作用。精益成本管理思想鼓勵國有企業面向消費者，樹立正確的消費者至上觀念。為此國有企業要做好精益成本管理工作，制定科學的管理措施。