新時期背景下提升企業工商管理有效性的對策

■蘇雅寧

（茂名職業技術學院）

引 言

國內外經濟市場發展比較快，尤其是我國進入社會主義建設時代后，企業經營也面臨較多的問題[1]。企業要想在激烈市場競爭中脫穎而出就要采取合理的措施，需要充分的了解市場和實時變化等情況，改變自身經營理念，結合實際情況制定管理措施。企業工商管理需要圍繞人員、資源配置等開展工作，豐富管理手段，并且要與人力資源管理工作互補，滿足人力資源管理要求。企業工商管理中需要建立管理制度，同時要有序開展活動，優化資源配置，營造良好的環境。

1 工商管理在企業管理中運用的價值

1.1 提高企業競爭能力

企業工商管理可以提高自身競爭能力，面對市場可以采取措施。工商管理的運用可以提高企業經濟能力，企業制定合理的擴張方法，對于未來市場發展有正確的認識，不斷的調整自身經營理念，滿足市場發展需求[2]。在市場競爭中可以加強對員工的管理，員工和企業發展可以相互促進，這種模式可以實現企業更好的發展。在管理中可以通過必要的經濟能力和企業規模讓員工認可企業經營環境，對于企業未來有足夠的信息，同時能夠讓員工獲得經濟方面的利益。企業要充分的考慮員工為公司創造的價值，并且要為員工提供的必要的保障，這樣才能夠保證企業更好地促進，發展員工自身的能力。

1.2 促進企業正常運行

企業工商管理活動開展需要對有效性進行分析，要保證企業正常運營。尤其是企業發展中有較多的員工，對這些員工進行管理需要采取有效的措施，營造良好的環境，希望可以有效改善企業環境[3]。在企業工商管理中需要合理地分配利益，并且要重視員工自身利益，在發展中需要采取良好的措施管理。企業管理中需要將員工和企業聯系在一起，讓員工對企業有歸屬感，將其作為自身重要的生活環境，將其運用到自身管理中。

2 企業工商管理存在的問題

2.1 權責劃分并不明確

企業工商管理工作開展中需要重視人力資源配置，解決企業內部管理中存在的不足等問題，分析各種管理手段的價值。而當前企業工商管理中對于員工的規劃認識不足，實際管理中沒有為員工營造良好的工作環境[4]。企業經營中要對所有權和經營權進行分配，滿足資源管理要求，通過資源配置促進企業良性發展。企業工商管理工作開展需要對日常經營活動進行分析，并且要對內部責任進行規劃。企業工商管理管理中面臨較多的問題，主要是各個部門之間缺乏溝通和交流，自身的管理問題比較多，無法滿足經營發展需求。而經營管理中還有很多工作無法落實，實際管理中對責任的規劃不足，尤其是對員工的工作內容沒有詳細的要求，內部資源配置問題影響企業進一步的發展。

2.2 工商管理培訓問題較多

企業工商管理中存在的問題比較多，這就需要對員工進行培訓，讓員工了解活動開展需要注意的問題。當前工商管理工作開展比較復雜， 因此企業要高度重視，分析日常管理內容。當前管理人員對于培訓工作并不重視，很多培訓工作都是流于形式。

第一，培訓體系不完善。企業工商管理工作開展需要得到企業的重視，分析當前管理中存在的不足，并且要不斷地提出合理的意見改善當前現狀。尤其是當前企業培訓工作開展中管理人員對于培訓并不重視，對于人員培訓往往知識對重點人員進行培訓，很多崗位人員對于工商管理工作并不了解，因此在實際工作開展中無法配合相關工作[5]。企業管理工作開展中培訓體系建設并不完善，自身管理并不完善，無法滿足企業要求，為企業發展作出的貢獻比較少。

第二，培訓內容少。企業工商管理工作開展中對于培訓工作的認識不足，實際管理中培訓內容比較少，并不能科學地開展各項活動，因此在實際培訓中可能出現培訓難度比較高，或是培訓的內容少，培訓一些基礎知識，無法滿足企業發展需求。當前企業工商管理培訓工作開展無法滿足員工發展需求，并且在實際工作開展中無法調動員工積極性開展工作，實際培訓教育活動效果不理想。

2.3 工商管理機制不完善

工商管理開展是企業風險控制的關鍵環節，企業在發展核心業務的同時要進行風險控制，主要是采取這種方式進行分析，這樣可以實現對風險的有效控制，降低自身經營風險。

首先，無法實現風險控制。工商管理活動的開展是為了實現對企業經營成本的有效控制，采取這種措施可以滿足企業要求，但是很多企業往往只重視市場份額，對于自身風險的認識不足。企業管理工作開展中往往不會從企業風險控制角度進行分析，實際管理中沒有建立有效風險控制體系，工商管理效果不理想，忽視經營管理中面臨的問題。

其次，風險管理投入成本高，企業無法承受。企業工商管理工作開展中需要做好準備工作，分析當前風險管理面臨的問題，尤其是工商管理在企業管理中運用需要投入較多的資金，主要是需要保證自身經營管理有效性，建立相關配套設施，這樣才能夠改善企業管理現狀。而很多企業對于風險管理認識不足，實際風險管理無法看到，對于企業業績提升沒有作用，因此企業往往不會投入較多的資金。很多企業在工商管理中只是投入部分資金，并沒有將更多的成本投入其中，無法滿足實際管理要求。

3 新時期背景下提升企業工商管理有效性的對策

企業工商管理管理工作開展需要重視管理制度完善，分析在工商管理中需要注意的問題，對工商管理實際情況分析后制定管理措施，提高工商管理有效性。

3.1 健全企業內部管理制度

3.1.1 建立內部控制管理制度

企業工商管理工作開展中需要健全管理制度，從制度角度約束員工的行為，將風險分配到各個部門，實現對風險的分散，降低公司經營風險。工商管理中需要結合自身情況進行具體問題分析，如互聯網公司需要重視自身產品質量、產品創新，制造業公司需要重視產品質量管理和產品加工能力管理，這樣才能夠促進公司競爭力的提升。在實際管理中需要建立內部風險自動調查效果，針對自身面臨的風險進行分析，了解公司面臨的經營風險情況；風險解決小組要結合公司處理問題的能力和行業情況制定解決方案，主要是保證企業正常發展，降低風險對于公司運營的影響。內部控制管理需要將工作任務劃分到工作人員身上，發展問題需要解釋的解決，避免由于自身存在的問題，影響后續長期發展。

3.1.2 明確權責分配

企業內部控制管理需要重視員工權責分配明確，這樣才能夠實現對公司各項工作的控制。權責制度主要是保證工作順利實施，針對工作上出現的漏洞能夠及時地解決，針對自身出現的問題可以有效分析，尤其是在出現問題后，員工之間可以相互推卸責任，導致工作沒有人員負責，這就導致公司具體工作開展受到影響，無法充分地利用各項資源開展活動。因此，企業工商管理中需要做好權力和責任分配工作，這樣才能夠讓員工更好地完成工作，避免由于內部管理不完善對公司的影響。企業管理中需要結合相應的獎懲制度，主要是對出現的問題進行懲處，通過負面激勵方式改善員工形成，對于工作比較優秀的員工給予獎勵，通過正面激勵方式改善員工行為。

3.2 加強對員工的培訓教育

3.2.1 明確培訓要求，制定培訓體系

工商管理活動開展需要制定合理的策略，對員工進行培訓交易，制定合理的培訓管理體系，這樣才能夠滿足公司發展需求。企業工商管理培訓重視通過在崗培訓方式，往往是通過空余的時間參與到培訓中，讓員工掌握更多的知識，當前企業內部培訓工作開展中沒有建立完善的管理體系，實際管理工作開展中往往是采取單一的培訓方案。企業培訓管理中對于自身管理的認識不足，當前工作開展中可以運用信息技術開展活動，這是一種促進員工成長的有效方式，采取這種方式可以提高培訓效果。企業可以采取脫產培訓方式開展活動，讓員工在一段時間內進行專門的學習和訓練，通過這種方式提高員工自身專業能力，更好地投入到工作中。

同時還可以采取老員工帶領新員工方式進行工作，老員工的工作經驗比較豐富，可以更快地使用崗位工作要求，同時能夠熟悉各項工作要求，以有效解決相關問題。老員工可以將自身工作中相關經驗告知新員工，采取這種方式可以滿足新員工工作要求，熟悉工作流程和具體內容，培養的員工更符合公司發展需求。

此外，公司還可以進行專利案例培訓，這種方式適合在公司已經工作一段時間的員工中運營，這樣可以進行專業技能培訓，對于工作中的難點問題進行分析，這樣可以有效地解決相關問題，提高員工解決實際問題的能力。員工在實際工作開展中可能面臨較多的問題，部分工作難度比較大，為了保證問題有效解決可以采取這種方式激發員工熱情，積極地參與其中，同時可以提高員工解決各種問題的能力。

3.2.2 按照員工需求進行培訓，選擇合適的內容

企業工商管理開展中要按照員工需求開展各項活動，主要是選擇合適的方式對員工進行培訓，培訓的內容要結合員工的實際工作開展，這樣才能夠制定符合員工要求的培訓內容，提高員工專業能力。企業對員工工商管理培訓中需要培訓員工的意見開展各項活動，這樣才能夠達到更理想的效果，保證培訓有效性。

3.3 重視風險控制體系建設

3.3.1 重視風險控制意識提升

企業工商管理中需要做好準備工作，有自身發展面臨一定的挑戰，因此要重視發展風險的控制。企業管理工作開展中需要做好風險把控工作，促進企業高速發展，分析自身發展中風險控制的價值。風險控制中需要通過企業官方、宣傳欄等進行風險管理效果，將各種知識告知員工，積極的宣傳各種風險知識，實現對風險的有效控制。各個部門管理中都需要樹立風險管理意識，管理者需要做好帶頭作用進行風險控制。

3.3.2 加強市場發展動態掌控

企業工商管理開展中需要做好準備工作，分析當前管理存在的不足，對于市場變化和企業自身發展情況都需要詳細的了解，在這樣的基礎上進行風險防范分析，制定符合自身發展要求的目標。管理人員要結合自身財務情況進行工商管理，掌握風險應對的策略，為各個部門規避風險做好準備工作。管理人員要掌握市場動態，尤其是在發展背景下，市場環境變化更快，要結合政策要求開展風險管理工作。

3.3.3 建立符合自身風險控制要求的體系

當前企業管理中風險控制體系建設不完善影響著自身的發展，要想改善這一情況就要進行風險控制，逐步的完善風險管理現狀。企業管理中需要建立符合自身管理要求的體系，并且在這個過程中需要投入更多的資金開展活動，這樣才能夠實現對風險的有效控制，保證企業穩定運行。企業風險管理體系建設中要借鑒相關經驗，對風險控制、風險調查和風險評估進行分析，實現對風險的完全掌控，保證企業穩定運行。企業管理中需要不斷的調整風險控制體系，主要是應對環境變換和自身經營管理要求，建立更符合自身需求的風險控制體系，有效降低自身經營風險。

4 結 語

綜上，企業工商管理工作開展中需要采取多種策略，這是保證企業健康發展的關鍵。企業經營管理中需要全面了解運營情況和外部情況，采取合理的措施進行資源配置，分析企業長遠發展需要注意的問題，企業在工商管理中需要結合自身管理理念開展各項活動，分析風險管理和財務管理制度，有效地防范風險，對企業生產進行分析。企業管理中需要堅持以人為本，重視對員工的培訓合計教育，提高企業整體管理實力。企業管理中需要探究工商管理存在的不足，探究改進策略，促進企業工商管理水平提升。