制造企業中精益管理會計的實踐探索

曹瑾

〔京糧（天津）糧油工業有限公司天津300452〕

隨著我國科學技術與社會經濟的日益發展，制造業迎來廣闊的發展前景與巨大的發展空間，但也加劇了國內制造企業的市場競爭壓力，對制造企業管理工作提出更高的要求。在此形勢下，制造企業管理環節引入精益管理會計模式，可以顯著提升制造企業整體管理水平，確保國內制造企業市場競爭力穩固提升，獲得良好的經濟效益與社會效益，實現平穩發展與創新發展。

一、精益管理會計概念分析

精益化管理理論最早提出于20世紀90年代。精益化管理模式可以有效減少乃至消除企業在生產環節所產生的資源浪費現象。起初，精益管理只適用于多品種生產環節及小批量生產環節。隨著經濟發展及精益化管理理論的日益完善，精益化管理逐漸形成完整的管理體系，現已成為提升企業核心競爭力的重要途徑。精益化管理主要圍繞識別價值流原則、盡善盡美原則、促進生產原則，結合客戶的實際需求，將企業服務、企業產品作為衡量價值的評定因素。其中，價值流是結合產品的全體服務。但就制造業而言，價值流包括從產品生產、產品銷售到收回款項的全部流程，包括最為基礎的產品生產與產品配送環節。與此同時，價值流存在于從設計到生產的各個環節，可以作為價值流的外向延伸。價值流動與價值拉動能保證資金流動的流暢性與順暢性，與客戶之間保持深度互動與密切聯系。在生產環節，流水線生產方式能最大限度減少生產時間，順利完成生產任務，實現生產目標。盡善盡美原則是精益管理模式的基礎目標，是指企業不僅要勝過市場當中的競爭者，還需要借助精益管理模式改進各項工作流程。需要注意的是，工作流程改進要秉承循序漸進原則，并非大刀闊斧地改變整體工作流程，需要持續改進細節，提升整體工作效率。

二、制造企業管理環節引入精益管理會計的優勢

目前，制造企業面臨著全新的發展環境，迎接經濟全球化發展的挑戰。為贏得良好的經濟效益與社會效益，實現創新發展與平穩發展，制造企業紛紛引入精益管理會計，利用精益管理模式，將客戶需求作為核心目標，科學管控企業行為，盡量降低成本，從而確保在降低運營成本的同時，顯著提升整體運營效益。精益管理的精髓在于從各個方面、各個環節入手，有效杜絕浪費現象，從而達到降低生產成本、提升生產效率與生產效益的目的，竭盡所能滿足客戶的多樣化需求與特殊需求，確保企業在激烈的市場競爭中占據有利位置。需要注意的是，精益管理會計模式是在精益管理理論基礎上延伸的會計體系，不僅可以為企業管理工作提供精準的數據與信息，而且可以為企業重大經營決策提供參考依據。相較于傳統的管理會計模式，精益管理會計具備得天獨厚的優勢與作用，與制造企業有更高的契合程度，是制造企業創新發展的有效助力。

（一）做好企業經營預測工作與決策工作

在市場競爭越發激烈的背景下，制造企業為順利實現整體戰略發展目標，需要保證會計信息的有效性與精準性，站在全局角度出發，對企業內部各個部門、各個崗位的生產經營活動開展科學預測與有效管理。為此，企業應當積極引入精益管理會計模式，確保會計核算工作與會計監督工作能夠順利開展，為企業重大決策提供精準的數據信息。結合實際發展需求，企業靈活選擇變動成本分析方法、全面質量管理方法及業務流程再造方法。以上方法都是精益管理會計模式當中較為常見、優質的管理辦法。企業管理人員結合精準的會計數據、會計信息，對企業發展現狀展開深度分析，科學設定制造企業未來發展目標，對經營決策不斷做出優化與調整，從而助力制造企業實現平穩發展與創新發展。

（二）優化業務流程

精益管理會計核心目標在于通過會計核算工作、會計監督工作，確保企業整體效益最大化。在精益管理會計體系中，會計核算職能與監督職能匯集在各個環節的價值流中，可以對企業整體業務流程進行全方位把控，及時掌握價值流信息，分析現存問題，將精準數據信息反饋給管理人員，確保價值流可以持續優化、持續完善與持續改進。結合經濟管理原則，成本費用是企業某一階段時間內所產生的全部耗費。當價值流經過一個完整的生產周期后，企業通過編制成本費用表及利潤表掌握盈利狀況。因此，在售價一定的前提下，產品收益主要由價值流的流動速度所決定。產品分析的重點在于產品管理，因此，應當將分析重點從個人效益、資源使用及制造費用分配方面，轉移到價值流整體流動速度方面。綜上所述，制造企業科學引入精益管理會計模式，可以對制造企業整體業務流程開展全方位優化與可持續管理，從而確保企業效益穩步增長。

（三）充分發揮分析職能與評價職能

通常而言，制造企業會采用責任會計制度來完成考核工作，管理人員對財務報告當中的資產管理指標、經營利潤指標、成本費用指標開展科學考核，完成考核工作。但在實際實施環節，企業通常僅對各個部門的責任履行情況及業務完成情況開展評價，對指標確定缺乏應有的重視。為科學合理地實施精益管理工作，發揮精益管理會計在制造企業經營活動評價工作與分析工作當中的優勢與作用，制造企業應當積極轉變管理觀念，創新評價理念，突破傳統財務業績評價制度的制約。企業將財務評價方式與非財務評價方式有機融合，均衡考慮短期效益與長期效益，形成更加高效、完善的精益管理會計工作評價機制。這樣不僅可以確保精益管理會計在企業評價與企業分析環節發揮優勢與作用，而且可以確保在企業經營活動當中，將精益管理理念融入各個生產流程與經營流程，順利實現精益化生產與管理目標。

三、制造企業實施精益管理會計的優化策略

（一）構建完整的考核體系

新時期背景下，制造企業面對全新的發展形勢，為實現創新發展，突破傳統管理模式限制與制約，要積極創新企業管理理念，結合自身實際發展需求，構建更加高效、完善的業績考核機制與業績評估機制，確保制造企業各項工作的順利開展。在此環節，企業應對傳統管理會計工作體系進行優化與調整，淘汰部分業績考核指標，從精益管理會計角度出發，引入更具針對性的考核指標，如產品合格率、生產設備利用率等。不僅如此，在開展相關工作時，企業應當秉承精益管理原則，細化階段性考核指標，構建更加及時、精準的信息反饋機制，對企業生產情況及經營情況開展科學監督、實時監督。在此基礎上，管理人員可以發現企業在經營管理環節當中的問題，并做出相應優化與調整，制定更加科學、更加高效的管理辦法與經營決策，對整體生產流程及相關要求開展跟蹤式管理、動態式管理。密集型的信息上報制度，雖然在某種程度上增加工作量，但借助人工智能系統及EPR系統，可以代替人工操作。管理人員可以借助現代化設備，對生產環節的各種缺陷、各種隱患，采取更加科學合理、行之有效的整改措施，提升信息處理效率與問題處理效率，盡量減少缺陷問題對企業日常經營生產所帶來的影響。在價值流運作環節，企業可以借助現代化設備，顯著提升整體工作效率，搭配與之相應的實時管理機制，確保企業始終處于穩定運營狀態，顯著提升產品生產效率，為制造企業創造良好的經濟效益。

（二）科學開展成本核算工作

制造企業在引入精益管理會計工作體系后，可以利用價值流成本核算模式，開展成本核算工作，從而顯著提升制造企業成本核算工作效率與工作質量。精益會計管理工作是一項系統性、嚴謹性較強的工作內容，對會計數據與會計信息的精準性提出極高的要求。同時，精益會計管理工作涉及范圍極為廣泛，需要面臨復雜的管理信息與多變的管理環境，不僅要精準提取財務數據信息，還要做好數據收集工作與數據整理工作。數據核算流程極為繁瑣，工作量較大。制造企業在管理環節合理引入精益管理會計模式，可以顯著提升成本核算工作效率。價值流成本核算模式，能有效簡化成本核算流程，以更加直觀的方式呈現財務數據信息，降低財務核算工作難度，便于管理人員對財務數據信息進行深度分析，掌握制造企業整體狀況。價值流在價值流成本管理工作模式當中處于核心位置。成本核算措施與傳統核算模式天差地別，不再將單位產品信息作為核心要素，也不對其進行全面跟蹤，而是不斷強化生產成本與生產效益之間的關聯性，以此確保價值流成本管理工作在制造企業當中得以順利實施。制造企業結合自身實際發展需求，采用更加高效、優質的價值流分配方式，顯著提升成本核算工作效率與工作質量。除此之外，企業需對產品生產階段的各個環節開展更加全面、更加細致的研究與分析，做好不良產品的跟蹤分析工作，探索原因所在，并且采取科學合理、行之有效的應對措施及預防措施，有效避免資源浪費。不僅如此，在條件允許的情況下，企業需將產品庫存量維持在合理水平，避免在產品儲存環節與產品流通環節產生產品損耗問題。

（三）構建完善的會計體系

新時期背景下，制造企業為順利引入精益管理會計工作體系，需要做好頂層設計工作。企業管理層要對此給予高度重視，在會計體系建設之前，科學合理地設置相關部門，確保各項管理制度可以得到有效執行。企業管理人員要對精益管理理論開展深度分析，提升重視程度，明確精益管理在制造企業管理當中的重要作用，確保企業內部各個部門、各個崗位員工工作的積極性與主觀能動性得到有效激發。對會計工作開展科學分析，構建成本管理體系，是實施精益管理模式的基礎條件。從精益管理會計工作體系建設角度出發，企業要重視成本管理工作。首先，科學開展財務信息管理工作，為企業重大決策提供精準的數據信息，呈現企業成本分析結果及資金運轉現狀，精準反映企業管理現狀。其次，針對非財務信息進行科學管理，其中涉及關鍵性指標，如產品質量、生產成本、客戶利益，應當科學選擇更為高效的成本分析方法對其進行分析。需要注意的是，雖然標準成本分析法在制造企業成本分析環節具有一定的優勢與作用，但仍然有部分缺陷有待改善。因此，企業需構建更加高效的成本體系，確保成本方案的科學性與合理性，科學處理間接成本分攤所引發的一系列問題。為有效解決成本分析中的問題，企業可以引入精益管理模式，利用該模式中的產品存貨策略，有效解決以上問題，保證企業整體生產體系的科學性與完整性，為企業成本核算工作提供便利條件。與此同時，價值流部門也可以構建更加科學合理的信息系統，精準獲取自身所需的各項信息，提升成本核算工作的精確度和準確性。

（四）會計角色轉型，提升綜合素質

在經濟體制改革、社會經濟穩步增長的背景下，制造企業應當做好財務會計轉型工作，使財務部門能夠參與企業決策、運營、績效考評及戰略規劃工作，合理配置資源，對資源利用情況進行更加全面、精準的衡量與監控，以此降低成本，實現制造企業可持續發展，顯著提升企業核心競爭力。與此同時，制造企業應當提升財務人員的專業技能與職業素養，為財務人員轉型奠定基礎。科學調整財務人員的工作理念與工作模式，不僅可以彌補傳統財務工作模式的不足之處，而且可以為企業經營管理提供參考依據，為管理人員開展重大決策提供精準的管理會計信息。管理會計不僅要精通財務會計工作原理、財務會計工作方法，熟知與制造企業相關的一系列法律法規，而且要具備良好的創新意識，能夠對新出臺的政策法規及各項要求進行全面分析，熟知制造企業現代管理知識，合理利用各種優質資源，做好事前與事中管控工作，科學編制全面預算評價機制與業績評價機制，對制造企業生產經營的各個關鍵環節進行科學合理的管控。將日常經營生產活動與制造企業管理會計有機融合，為制造企業贏得良好的發展前景與廣闊的發展空間。為實現這一目的，制造企業應當提升財務人員的專業技能與職業素養。財務人員應當對崗位責任有更加深刻的認知與理解，認真完成本職工作，在生產經營管理中承擔相應的責任。企業要不斷總結工作經驗，對會計管理工作模式做出優化與調整，確保精益管理會計模式與時俱進，與制造企業的契合程度穩步提升。

四、結語

總之，精益管理會計模式與制造企業管理工作高度契合，二者之間具有諸多互通之處。在此形勢下，制造企業通過構建完整的考核體系、科學開展成本核算、做好會計角色轉型、顯著提升財務人員的綜合素質等方式，引入精益管理會計模式，以保證企業經濟效益與社會效益的提升。