施工企業會計集中核算下的財務管理分析

陳鵬華

（中國水利水電第十一工程局有限公司河南鄭州 450000）

會計集中核算制度的落實，對財務管理工作成效的影響較大，可以幫助施工企業做出科學決策，保證各項經營管理工作的順利進行。通過開展會計集中核算，可以支持企業的運營發展，歸納企業不同階段的財務數據，處理財務管理的風險問題，可以為后續發展提供參考。當前，多數企業認識到會計集中核算的價值，然而在實際工作中出現的問題較多，對企業造成影響，因此要采取科學的管控措施，落實會計集中核算，保障財務管理的有效性。

一、施工企業實行會計集中核算的重要性

（一）優化資金使用效率

施工企業通過集中核算方式處理會計工作，能夠集中管理企業的資金，合理安排資金使用與流向，既可以確保項目投資資金的安全，也可以減少重復投資、分散投資問題，提升企業資金的使用效率。企業開展會計集中核算之前，主要由不同部門對資金進行管控，企業對資金的監管比較少，因此不明確資金使用與流向，導致下屬部門、單位隨意支付資金，對資金用途的影響非常大。會計集中核算下，各單位、部門均要向上級申請，之后才能夠支配資金，此種方式確保了資金運行的公開化，集中各處分散的資金，對資金使用效率進行優化。

（二）加大會計監督力度

利用會計集中核算，施工企業能夠對資金實行嚴格監管，合理控制內部資金的運行情況，準確把控資金流向，防止出現各單位獨自管控財務的不良問題。基于會計制度、核算程序，約束下屬單位的各項經濟行為，同時，規范項目經費、報銷流程，遵循單位的報銷規定，核實各部門的報銷款項，確保款項的合理使用。

（三）提高會計信息質量

通過會計集中核算，由核算中心統一核算會計賬務，核算中心由專業的財務人員準確核算會計業務，遵循企業規定處理賬務，提升會計信息的真實性。核算中心使用電算化操作系統，可以實行集中化核算，減少各個單位自行核算不專業的問題。

二、會計集中核算下的財務管理特點

（一）轉變管理理念

施工企業發展進程中，注重擴大項目規模，提升業務水平，正確認知財務管理的價值。但是企業開展各項業務時，未明確會計核算、財務管理的關系，也未落實集中核算模式，致使各項經濟活動管理的統一性不足。由于上述問題的影響，企業很難向各組織管理層滲透財務管理的內容，阻礙了財務管理工作的開展，降低企業的市場競爭力。因此，施工企業開展財務管理時，應合理應用集中核算模式，轉變傳統的管理理念，注重管理內容的優化，從而發揮各項管理措施的優勢，約束會計行為。施工企業也應重視財務管理工作，結合先進管理經驗，制定具備可行性的管理方案。

（二）建立監督系統

在實行會計集中核算時，施工企業應注重優化管理核算流程。長期以來，會計核算工作的重點為記賬、報賬等，沒有發揮監督部門的職責及監管會計行為。同時，企業未集中存放會計檔案，也增加了管理難度。為了處理好上述問題，施工企業應建設遠程操控系統，對會計行為進行全方位監管，實時檢查會計核算的進度，確保資金使用效率的提升。

三、會計集中核算的財務管理問題

（一）職責劃分不明確

在應用集中核算模式時，財務部門主管、財務人員大都不重視會計核算，認為此項工作應當由核算中心負責。然而從本質上看，會計集中核算只是核算會計業務，各部門仍然具備一定的物資、財產的自主權，需要進行獨立管理和核算。企業各部門沒有意識到會計主體不變原則，并未履行會計職責，也沒有參與到財務管理工作中。在具體的會計操作工作中，未派遣專人負責財務管理，導致該項工作與市場變化不相符，無法及時調整企業的戰略決策。由于缺乏明確的職責劃分，致使單位財務管理和核算中心相互脫節，管理程序比較混亂。

（二）監督機制不完善

企業實行會計集中核算，可以嚴格監督各項資金的使用，但實行集中核算會導致會計監管難度加大。首先，核算中心與財務管理相互獨立，核算人員不太了解核算對象的具體情況，也不了解具體交易事項，導致企業經費審核限制加大，開支的準確性得不到保障，無法監管下屬單位的資金使用效果，影響會計核算信息的質量。其次，核算中心的工作比較形式化，導致監管作用的發揮不足，再加上核算項目數量較多，部分企業缺乏完善的監督體系，沒有落實事前與事中監督，只關注事后監督，降低了核算中心的監督職能。

（三）財務管理不到位

第一，財務管理缺位。施工企業使用集中核算模式的時間短，導致各項管理措施的實施存在較多問題。在會計集中核算模式下，取消了會計人員、出納人員，保留了原有財務管理工作，但是沒有改變資金所有權、使用權，致使會計核算中心與財務部門工作的協調性不足。會計核算中心人員主要負責會計核算工作，不太重視財務管理工作。企業管理層及會計人員認為，應由會計核算中心負責監督、審核資金使用，因此對財務管理的重視度不夠，致使企業財務管理缺位。同時，會計核算人員的素質和能力也會影響財務管理質量。為了順利開展財務管理工作，必須組織財務人員參與培訓與學習，使其財務處理技能得到提升。

第二，財務信息管理不到位。財務管理的重點集中在財務分析工作上，但是部分施工企業財務人員不注重財務分析，只是整理經濟業務的核算資料，很少開展會計分析。企業財務部門的工作內容是財務分析，同時注重資金效益的考核，因此財務人員將報賬作為工作內容，沒有正確認識崗位職責，很難發揮出專業素質。

第三，財務管理與會計核算脫節。施工企業實行會計集中核算制度，但與財務管理工作脫節。建立會計核算中心的企業必須遵循標準要求，集中核算經濟業務。部分施工企業實行會計集中核算制度后，導致財務管理與會計核算相互分離。

（四）財務管理人員的能力不足

施工企業實行集中核算模式，是將原有賬戶取消后，通過核算中心實行核算，卻未增加中心人員數量，致使日常工作量明顯增多，一名核算人員要核算多個單位的項目。由于項目內容復雜且任務量大，需要花費大量精力核算基礎內容，因此當核算人員的能力不足時，則無法滿足集中核算的工作要求，各項報銷單據不規范，無法統籌管理。

四、施工企業會計集中核算下的財務管理措施

（一）建設獨立的核算中心

施工企業的會計核算逐漸轉變為管理型會計，要明確區分會計核算和財務管理的工作，建設獨立的核算中心，清楚劃分各個部門的職責，減少相互推卸責任的情況。通過此種方式，保證會計核算人員的準確定位，通過先進的管理理念，科學管理會計集中核算工作。在建設核算中心時，應納入核算、監督、檢查等工作，建設管理型會計核算中心。通過抽查方式，可以促使各部門財務落實全過程管理機制，積極承擔財務管理職責，開展各項基礎財務工作。報賬人員應在核算中心、各部門之間擔任橋梁工作，協調財務管理工作。

（二）建立信息管理系統

會計集中核算模式下，應全方位收集和管理企業的財務信息。通過建設信息管理系統，確保財務信息的準確性，提升會計核算成本的控制力度，提供強大的技術支持。會計信息質量的持續提升，不僅能提升會計集中核算運作的高效性，還能使財務管理人員全身心投入到經濟業務的管理中。在具體實踐中，實現會計電算化、網絡化發展，發揮現代信息技術的作用，同時應用財務管理軟件，有助于建立會計集中核算平臺。財務人員將財務信息導入系統內，可以自動整理各項憑證、審核財務信息。各部門之間實現財務信息的共享，提升資金的使用效率。

（三）加大財務的監管力度

通過會計集中核算，可以嚴格監管企業的經費與財務，加大財務監管力度，統籌安排企業的資金，提升資金使用效率。建立科學的監督機制，監督企業的所有業務內容，制定科學的財務管理流程，從而發揮核算中心的監督職能。此外，提升信息的透明度和公開度，確保企業可以了解各個項目的進展，總結項目匯報情況，深入調查各項經濟業務。明確企業開支之后，應當制定財務監督計劃，立足于項目內容，動態化監督項目全過程的資金使用情況，持續加強財務監管效果。同時，科學監管會計核算中心的日常運行情況，發揮核算中心的統管作用。

（四）優化配置核算人員

在應用會計集中核算模式時，企業要優化配置核算人員，負責項目費用報銷、支付，科學監管各項業務，根據登記內容核對業務臺賬，審核會計事務的合法性。此外，應定期向財務部門報賬，詳細說明業務票據情況，實時監管會計工作的進度。企業財務部門應組織項目部門的審核人員參與培訓，通過專業培訓方式，加強審核人員的業務能力，使其認識到自身工作的重要性。實行會計集中核算之后，會計人員的日常任務量增加，因此，應當重新分配工作任務，合理控制會計工作量。在具體工作中，注重培養財務報賬員，確保其可以協調不同部門的工作，制作規范的報銷單據。針對原有核算人員，要做好管理技能的培養，加強人員責任意識，遵循財務制度進行報銷。當發現異常收支問題時，應及時與相關部門聯系，監管各項財務管理工作。針對財務人員而言，要培養復合型財務人員，提升財務管理的專業性。

（五）統一核算方法

應用會計集中核算模式時，財務管理部門應統一核算方法，明確核算內容。會計人員按照業務要求學習相關知識，確保規范化開展工作。財務會計人員要具備扎實的理論基礎，還要具備過硬的實踐能力，從而提升會計工作的效率。會計人員在憑證付款之前，應當明確資金支付渠道，按照規定查找資金指標。會計人員在管理資金時，針對審批手續不完整、財務收支超標的問題，必須及時進行嚴厲的懲處，確保財務部門工作的可靠性，為企業提供準確的財務信息。在具體的實踐中，會計人員還要相互交流，不斷彌補自身缺陷，保證會計核算工作的規范性。

（六）建立信息化管理機制

通過信息化管理，可以加強會計核算質量，減少會計任務量，使企業會計核算成本降低，確保企業正常運行。第一，企業應建立會計核算運轉機制、財務管理平臺，通過信息化方式高效處理會計核算工作，促使財務管理效率提升。第二，施工企業使用現代化會計技術之后，不僅可以遠程報賬，還可以監管各環節的運行。比如，獲取供應商材料報價，科學監督采購價格，最大限度地提升財務管理的效率。

（七）優化完善內部控制

施工企業應高度重視會計集中核算工作，保障該項工作的可靠性與規范性，重點優化監督機制。但是，在開展會計集中核算時，缺乏相應的監督機制，無法形成全面化的監督、審查，無法及時發現、處理財務信息的失真問題，極易滋生腐敗事件。盡管施工企業采用代理記賬制度管控，然而會計核算中心人員對資金使用的了解不足，因此無法起到約束作用。在應用會計集中核算模式時，針對監督功能下降的現象，需要加大內控力度，保證會計核算中心可以承擔監督職責，完善內控制度，盡早發現各項問題。比如，會計核算中心負責監督、審查預算編制，明確各項費用支出的合法性。結合企業與各部門情況，深入落實審查控制機制。基于會計集中核算模式，建立二級審核機制，通過基層報賬員核驗資金使用情況。

（八）分離處置不相容的制度

企業由多部門實施財務管理工作，具體實施期間會出現制度不相容的問題，若無法高效處理這些問題，不相容的制度將會加大財務管理的混亂，影響企業的經濟發展。所以，企業開展財務管理之前，應當分離處理不相容的制度，從而發揮制度的價值。分離處理不相容的制度，可以確保各部門的獨立性，由上級管理部門監督各級組織機構。當企業出現財務管理問題時，上級部門可以快速找尋問題成因，制定科學的處理對策，充分發揮內控作用，細化財務管理規定，使不同層級人員了解企業的資金流轉，確保財務管理與內部控制的順利推行。

（九）協調內部經濟運行，加大審計考核力度

為了確保企業經濟的合法化發展，可采用多種監督方式，比如外部監督、內部審計等。上述監督方式具備獨立性，且監管部門不交叉，監督管理效果好。監管部門注重審計和考核，分析相關檢查結果，促使其他部門進行調整。通過此種方式可以減少重復性操作，避免浪費時間與資源，也可以提升監管效率。企業管理運行期間，應當定期考核和監督各項機制，發揮內部審計人員的作用，注重財產安全的監督與保護，同時要確保企業各項業務活動的合法性。

（十）加大業財融合力度

企業財務改革期間，必須高度重視業財融合發展。財務人員應深入業務一線，明確業務運行與發展情況，掌握發展動態，通過財務管理為業務開展提供保障。此外，利用業財融合機制，可以提升財務管理預算的精確度，科學地把控業務狀態與運行流程，制定詳細的預算管理機制，將業務數據反饋至財務管理數據中，通過此種方式可以確保企業做出科學的決策。此外，按照業務發展情況，制定科學的管理策略，提前介入和分析各項業務，全方位探究企業各項業務的開展情況，利用財務數據對業務發展提供支撐。

（十一）會計與內控的信息化建設

信息化時代下，提升了企業內部數據的準確性與及時性，保障財務管理的準確性。企業經營人員應當重視會計內控信息化建設，實時追蹤、記錄現金流，展示資金用途。在財務管理工作中，通過信息化建設可以保障財務管理效果，提升核算過程、核算結果的準確度，從根本上促進施工企業的發展。

（十二）建立風險評估機制

實行會計集中核算模式時，要做好財務管理風險評估，通過風險評估方式，使企業隨時掌握并識別發展過程中存在的內外部風險隱患。企業結合內外部環境，探索科學的風險管理機制，并且按照風險危害等級進行管控，定期向管理層匯報管控結果。管理層分析管控結果之后，可以建立風險防御機制。此外，企業建立辦公協同管理系統，可以有效管控財務管理工作，消除信息孤島，管理人員應當細化風險預估機制，對潛在風險問題進行評估。

五、結語

綜上所述，施工企業實行會計集中核算模式時，影響因素較多，比如人員、制度等，降低了財務管理效率。施工企業為了增加資金儲備量，限制資金支出，必須將會計集中核算應用到財務管理中，深入探究二者結合的相關問題，并采取科學的措施予以處理。本文通過討論會計集中核算模式、財務管理的相關問題，以期提升財務管理效率與質量，保證施工企業各項業務活動的有效開展。