市場營銷視角下國有企業經濟管理模式的創新分析

張耘溢

（中天證券股份有限公司遼寧沈陽 110000）

在我國經濟發展過程中，國有企業取得前所未有的發展。國有企業在經濟建設的過程中發揮重要作用。與傳統的管理不同，隨著時代的發展，經濟管理模式更加多元化。國有企業若想緊跟時代潮流，需要不斷優化創新管理思維，進而結合自身狀況，總結適合企業發展的管理模式。國有企業的基礎建設能力較強，在優化創新過程中，選擇也較廣，說明我國經濟體制存在顯著的優越性。然而，為了能夠進一步發展，國有企業需要結合市場環境進行再次創新。這是目前國有企業發展的重要任務。

一、企業經濟管理的概述

（一）經濟管理創新是國企發展重要動力

隨著市場環境的變化，為了能夠滿足市場發展需求，國有企業需要在經濟管理方面不斷創新。在發展的過程中，國有企業要優化更新管理理念及管理模式，才能夠獲取更高的經濟效益，提升國有企業市場競爭地位。經濟管理模式創新存在諸多問題，更加注重經濟活動，對于創新方面則較為忽視。隨著時代發展，我國推廣大眾創新理念，在國有企業發展中，創新管理理念也成為促進企業發展的重要動力。

（二）市場營銷視角下國有企業經濟管理創新的必要性

在市場營銷視角下，在國有企業外部，整體經濟環境已經發生翻天覆地的變化。加入世界貿易組織以后，我國進一步與國際接軌，在信息技術方面取得前所未有的發展，并且將信息技術及工業技術充分融合，有效推動國有經濟的持續增長。然而，傳統的經濟管理模式已經無法滿足時代的發展需求，為了能夠更好地適應外部經濟環境的變化，國有企業需要在經濟管理方面做好創新工作，進而為企業的進一步發展提供助力。

在市場營銷視角下，國有企業內部結構發生了一定的變化，在當前經濟環境下，以往的結構模式已經不能適應市場的變化。因此，國有企業要不斷優化更新經濟管理模式，針對企業的發展情況對其內部結構進行優化，解決傳統模式存在的問題，進而使經濟管理效率得以進一步提升。

在不斷變化的市場中，企業要從市場營銷的視角進行經濟管理的創新。創新的經濟管理方式能夠最大限度地促進企業的發展，提高企業的市場營銷水平。

二、企業經濟管理的重要性

（一）實現社會化大生產需求

在市場營銷視角下，為了保證國有企業得以持續穩定增長，管理人員應該高度重視經濟管理過程中存在的各種問題。為了使管理人員更加積極熱情地參與企業建設，國有企業要不斷優化經濟管理機制，制定相應的管理策略，提高生產效率。加速發展是國有企業的生存之道，高效率的經濟管理能夠使國有企業的競爭力得到顯著提升，進而創造更高的經濟價值，對于企業的持續發展也具有重要作用，能夠提供源源不斷的動力，進而滿足社會化大生產的實際需求。

國有企業具備自身的特色，要不斷提升對資源的合理管控，才能穩定運行。在經濟管理過程中，國有企業更加注重宏觀調控，使資源得到科學配置，推動經濟得以穩定發展，為發展創造穩定的市場環境，使資源能夠發揮更大的價值，進而使社會化大生產需求得到有效保障。

（二）緩解發展不平衡問題

自從改革開放以來，我國以經濟建設為中心，大力發展經濟。然而在快速發展的過程中，社會經濟的不平衡問題也逐漸凸顯，唯有不斷優化經濟管理，才能夠促進國有企業得以穩定平衡發展。實踐證明，優化國有企業經濟管理，對于維護地區發展的平衡穩定具有重要作用，還能推動市場經濟的進一步發展。隨著我國市場經濟體制的不斷優化創新，經濟發展速度也不斷提升，但在經濟結構方面依然存在許多有待完善的地方。科學的經濟管理，能夠實現對資源的高效利用，推動企業進一步發展。高質量的經濟管理也能夠有效調整貧富差異問題，使經濟平穩發展，對推動社會主義建設起至關重要的作用。

三、市場營銷背景

在經濟管理過程中，市場營銷起到關鍵性的作用，但在運營的過程中，往往需要投入大量資金，并且很難確保經濟收益。而在市場營銷過程中，唯有經濟收益大于投入才能證明營銷方案取得成功。在國有企業發展過程中，優化財務管理最主要的目的是使國有企業的經濟效益得到穩定增長。因此，在具體市場營銷過程中，通過財務管理能夠使營銷效率及質量得到有效增長，保證國有企業經濟效益顯著提升。在運營過程中，生產、運輸、交易及利益獲取等方面，需要集中考慮。總之，市場營銷的最終結果要保證企業經濟效益，如果營銷手段較為落后，不符合市場的實際情況，則會嚴重影響企業的經濟收益。

在開展市場營銷的過程中，要根據市場發展的實際情況采取相應的對策，我國目前的整體經濟水平較高，并且企業的產品更新換代速度相對較快，整個市場環境競爭氛圍相對激烈，只有提高國有企業的核心競爭力，才能在當今市場環境下占有足夠的優勢。為了提升競爭力，技術創新極為關鍵，是提升國有企業綜合實力的重要因素。我國經濟發展相對較快，人民群眾的生活水平不斷提升，市場需求也在不斷變化，唯有提升技術水平，才能夠實時滿足日益增長的大眾需求。在當今經濟環境下，技術創新類的產品也在不斷增多，隨著人們的消費理念不斷變化，不僅僅局限于滿足溫飽，更加重視產品質量，推崇綠色產品，人們的關注點已經不再停留于價格方面，而是更加關注產品的質量及性能。因此，在國有企業發展的過程中，要及時了解市場特點及人們的需求變化。

四、市場營銷視角下國有企業經濟管理存在的問題

（一）組織管理機制不健全

國有企業在發展的過程中，在產業項目、技術研發及渠道拓展等方面加大投資力度，為推動國有企業穩定發展奠定了堅實的基礎，有效提升國有企業綜合競爭力，進而保證國有企業在生產銷售等各方面都取得足夠的市場優勢。然而，部分企業過于注重生產，而內部的組織管理機制則不健全，以至于在實際管理的過程中會存在各種問題，不利于企業的正常運轉。例如，部分國有企業由于管理制度不健全，在人才調動方面會存在問題，當企業生產需要相關人才時，難以做到人力資源的合理協調，主要原因在于管理主體不明確，以至于人才及崗位存在不適應的情況。不僅如此，生產銷售等各個環節的執行過程中，也出現力度不夠的情況，這些都源于內部組織管理機制不健全，傳統的管理機制已經無法解決當前經濟環境下企業所面臨的問題，導致國有企業員工工作積極性不高，使管理機制難以得到有效落實，不利于國有企業的持續長效發展。

（二）經濟管理理念落后

在經濟發展的過程中，管理理念非常重要，不同的時代，管理理念也會隨之變化，適應時代發展，使國有企業的實力得以有效提升，為企業進一步發展提供有力幫助。然而部分國有企業，經濟管理理念相對落后，管理人員缺乏對經濟管理的重視，未能及時創新，思維模式陳舊，缺乏現代化思想理念，與互聯網思維存在較大差異，使員工思想上受到限制，導致國有企業的發展受到嚴重制約。

（三）組織協調機構比較單一

國有企業的整體組織架構極為龐大，因此在管理過程中應當更加細致，一旦忽視則會出現嚴重的管理問題，導致整體架構紊亂，難以實現各個環節的有效協調，給管理人員造成極大的困擾。因此，國有企業在管理過程當中，一定要構建相對完善的協調機構。然而，部分國有企業更加注重人才的培養，而對組織機構則缺乏重視，未能夠建立完善的協調機構，管理模式相對單一，發現問題時往往會由部分專業人員進行解決，弊端也相對明顯。比如，國有企業在運營發展的過程中，一旦出現較為復雜的生產任務，單一化的管理模式無法充分協調組織技術人員，最終影響正常生產，給企業造成巨大的經濟損失，不利于企業市場競爭力的提升。

（四）欠缺有代表性的企業文化

隨著企業的不斷發展，企業文化的優勢也逐漸彰顯，管理人員也越來越重視打造企業文化。然而，依然有部分國有企業對企業文化缺乏重視，未能做到有效落實，文化建設工作流于形式，未能結合國有企業發展特點，打造代表性的企業文化。企業無法打造具有特色的企業精神，過于注重經濟效益的增長，而忽略企業文化的創新及學習，導致內部凝聚力相對較差，缺乏團結，不利于企業的持續發展。

（五）人力資源管理不到位

人才是企業發展的重要因素，充分發揮人才的價值，才能使經濟管理更加高效，但是在目前人力資源管理方面依然存在諸多不足。首先，在招聘方面存在一定的局限性，過分看重學歷，而對實際能力較為忽視，導致真正的實干型人才未能得到聘用。其次，在培訓方面落實不到位，企業員工進步較小，缺乏新知識及新技術的進一步培養，導致人才實力停滯不前。此外，在績效制度、獎懲制度方面較為缺乏，使得員工工作態度不夠積極，存在懈怠現象，不利于國有企業的長遠發展。

五、市場營銷視角下國有企業經濟管理模式的創新對策

（一）健全組織管理機制

國有企業的發展離不開科學完善的管理制度。為了能夠使經濟管理效率得以有效提升，國有企業健全管理制度顯得尤為關鍵。在國有企業中，管理制度是軟實力的重要象征。因此，管理人員一定要高度重視。在企業發展的過程當中，將組織管理機制的建設工作放在重要位置，通過管理制度進一步明確責任主體，使人才及崗位能夠做到相互適應，合理分配人才，實現對人才的有效管理，做好分工及合作，進而使管理制度得到有效落實，為企業發展打造良好的工作環境，為進一步提高制度的執行力奠定堅實基礎。

除此以外，在健全組織管理機制的過程中，國有企業要提高工作人員的積極性，在技術研發及生產銷售等過程中，要強化管理提高執行力度，使企業的每一個項目都能夠做到嚴謹細致，才能使企業得以穩定發展。另外，國有企業要落實好責任制度及獎懲制度的建設工作，將具體職責落實到具體工作人員，進而使其在工作過程中，能夠嚴格遵守規章制度，保證企業管理有條不紊地進行。

（二）更新經營管理理念

在信息時代下，互聯網已經成為企業管理中的重要技術，傳統的經營管理理念已經無法適應企業的發展。因此，國有企業要結合互聯網思維，不斷優化管理方式，注重互聯網思維的養成，善于運用信息技術做好經濟管理工作，有效規避可能存在的各種經濟風險。管理人員需要具備更加敏銳的思維，為了使管理理念與時俱進，需要不斷學習，并且與其他企業進行合作，進而使企業管理人員的管理思維得到有效培養，為具體經濟管理工作奠定良好的基礎。

（三）落實企業的內部控制制度

為了使國有企業得以持續穩定發展，做好內部控制工作至關重要，有助于推動企業研發生產及銷售工作。良好的內控工作，能夠使企業內部充滿活力，進而使企業持續健康發展。為了強化內部控制質量，首先，對于管理人員要進行全面培訓，使其更好地落實內部管理工作。在管理的過程中要層層遞進，同時彼此交流學習，打造良好的學習氛圍，提高管理效率。國有企業需要建立相應的管理機構，合理配置各種工作，做好部門之間的協調與監督，使工作實效性得到有效保障。其次，國有企業要落實好全體員工的培訓工作，使整體內部控制質量得到顯著提升。一線員工要通過激勵的方式，使其積極性得到有效發揮，提高管理效率。在管理過程當中，國有企業通過層層管理，實現對各個環節的高效把控，使企業整體管理效果顯著提升。最后，國有企業可通過培訓學習的方式，發現管理中存在的問題，并做好系統整理。根據實際問題作出整改方案，落實好整改工作，為保證整改質量，可以設置監督小組，有效保證工作的具體落實，實現經濟管理的有效創新。

（四）創新經濟管理機制

為了促進國有企業進一步發展，做好經濟管理機制的創新工作極為重要。在創新的過程中，國有企業要根據自身的實際發展狀況進行合理調整，創造最適合的管理模式，為具體管理工作提供管理依據。例如，在企業經濟管理過程中，一定要注重精細化管理，做好成本控制工作，對于企業發展的各個環節都要進行細致管理，保證各個環節都能夠有條不紊地運行，提高整體管理效率和質量。

（五）創新人力資源管理

在當今企業發展的過程中，人才占據極為重要的戰略地位，尤其是在信息技術飛速發展的今天，高質量的人才能夠使知識轉化為生產力，進而有效提高企業的經濟效益。因此，國有企業一定要創新人力資源管理模式，重視人才的選拔，在管理過程中也要制定明確的發展方向，提高人才實力，使其知識價值得以充分發揮，進而為促進企業發展奠定良好的基礎。

（六）探尋企業的潛能與創新能力

國有企業具備較大的發展優勢，福利待遇相對較好，許多高素質人才往往會選擇國有企業，為企業發展奠定了堅實的人才基礎。目前，國有企業團隊呈現年輕化，具備極大的潛力。因此，國有企業要格外重視對人才的深度挖掘，培養其創新精神，使其潛力得以充分發揮，進而為企業創造更大的價值。

六、結語

總而言之，國有企業經濟管理依然存在各種問題，要在發現問題時進行有效分析，進而給出針對性的解決方案，不斷整改經濟管理內容及模式，創新管理制度，滿足市場營銷的具體需求，提高國有企業核心競爭力，為推動國有企業持續長遠發展奠定基礎。