共同富裕背景下中小型飼料企業發展路徑研究

戴國寶

（山西能源學院 經濟管理系，山西太原 030006）

近年來，受新冠肺炎疫情、全球通貨膨脹和俄烏戰爭等地緣沖突加劇的影響，玉米、豆粕等飼料原料價格整體上漲，導致飼料生產成本也隨之上揚。同時，從2021年年初開始，豬價持續低迷，使得一部分養豬散戶忍虧退出止損。中小型飼料企業特別是中小型豬飼料企業，由于生產成本增加、下游養殖戶減少和大型飼料企業擠壓等疊加效應，傳統的靠業務人員發展經銷商和終端客戶的發展模式已經難以為繼，只有創新發展，在極端低迷的市場中堅守甚至逆勢而上，才能走出困境，走向輝煌。2020年，黨的十九屆五中全會提出要“扎實推動共同富裕”（董志勇等，2022），共同富裕理念的再次提出為中小型飼料企業創新發展提供了新思路、新路徑。為此，本文將在理解共同富裕內涵的基礎上，找準現有中小型飼料企業發展存在的主要癥結，然后突破瓶頸，促進中小型飼料企業保持可持續發展。

1 共同富裕的內涵

當前，關于共同富裕內涵的研究成果逐漸增多。部分研究認為，共同富裕的最本質內涵是共有、共建、共享（楊文圣等，2022）。共同富裕是全體人民的富裕，全面發展的富裕，公平正義的富裕，差別有序的富裕（張占斌等，2022）。共同富裕實質是全體人民共創共享日益美好的生活（劉培林等，2021）。綜上所述，本文認為共同富裕的內涵是指在社會各群體之間首先形成一種共同發展的理念，然后通過先富帶后富、幫后富，最后走向共富。

2 共同富裕向中小型飼料企業發展提出的新要求

共同富裕理念的提出為中小型飼料企業保持可持續發展指明了前進的方向，提出了更高、更新的要求。一是共創同享。中小型飼料企業負責人應轉變思想觀念，加強企業文化建設與宣貫，要把員工當作自己的創業伙伴，而不是“打工仔”“打工妹”；要和員工共同拼搏，分享財富，共享企業發展成果，讓員工深刻認識到自己就是企業的主人，企業的事業就是大家的事業；要時刻充滿激情、充滿斗志，和員工心往一處使，聯合共創美好未來。二是服務至上。中小型飼料企業不能把推銷產品作為第一要務，應全方位服務客戶，通過產品、技術、培訓和融資等服務，全面提升養殖戶的養殖水平和盈利能力；全面提高經銷商的資金周轉速度，減少賒欠，保證資金安全；全面增強企業與客戶的耦合度，實現多方共贏。三是整合創新。中小型飼料企業應加快資源整合力度，在共同富裕理念下，要以股權為紐帶，吸收整合骨干員工、核心經銷商和具有可持續發展能力的養殖戶入股企業，共同創業，快速盈利，持股分紅，共融共榮，共同致富。

3 共同富裕背景下現有中小型飼料企業發展存在的主要癥結

現有的中小型飼料企業雖然緊跟時代潮流，在企業經營過程中采用電子商務、金融扶貧和代加工、專業化生產、上下游一體化、股權合作等發展模式，促進中小型飼料企業實現了創新，成效顯著。但中小型飼料企業在發展過程中還存在下列一些關鍵問題和癥結，亟待解決。

3.1 隊伍建設能力亟待加強 我國中小型飼料企業體量較小，隊伍建設相對薄弱，隊伍建設能力有待提升。雖然在發展的過程中，中小型飼料企業意識到要做大做強，必須要有相應的人才作支撐，但由于大部分中小型飼料企業屬于家族企業，人力資源管理理念比較落后，企業高層認為人力資源管理最重要的就是招聘員工和支付薪酬，員工培訓、績效考核和勞動關系管理可有可無，缺乏戰略性人力資源管理，導致企業在人力資源管理工作中缺乏規范的流程，隨意性比較強。甚至有些中小型飼料企業不跟員工簽訂勞動合同，不給員工上社保，人力資源管理流于形式，造成員工流失，企業人才短缺現象頻繁出現，不利于企業的可持續發展。此外，中小型飼料企業從事人力資源管理工作的人員專業素養不高、專業技能不強直接影響到企業人力資源管理與開發（柴蓓蓓，2021）。

3.2 資源整合能力亟需提高 在資源短缺、產品同質化嚴重、大打價格戰、競爭白熱化、融資難、融資貴和產品創新能力薄弱等影響下，中小型飼料企業加快資源整合轉型發展，勢在必行。但是，由于很多中小型飼料企業實行家族化管理，合作意識較差，主要依靠的還是傳統的經銷和直銷營銷模式，即“企業+經銷商+養殖戶”和“企業+家庭養殖場”產品營銷模式，而且賒欠現象嚴重（張艷梅，2019）。如果養殖市場一旦低迷，企業賒欠給養殖戶或經銷商的飼料款就會難以回收，容易形成死賬呆賬，導致資金鏈出現斷裂，企業最后難以為繼。此外，中小型飼料企業人員素質偏低，思想觀念保守，排外現象嚴重，缺乏分享精神，從而使得企業缺乏資源整合的制度環境和具備資源整合能力的高素質人才。這些問題導致中小型飼料企業生存現狀堪憂，隨時都面臨被大型飼料企業整合收購或因自身經營不善破產倒閉的風險。

3.3 產品創新能力亟待增強 產品創新能力不足是中小型飼料企業發展受限的重要因素之一。產品創新能力不足主因有三個方面。一是產品創新意識不足。中小型飼料企業為了快速發展，一般采用高薪聘請飼料配方師的模式，獲取飼料配方技術。很少有中小型飼料企業會招聘三五個專職的專業技術人員，或聯合農業高校及院所建立企業技術中心，開展技術研發，實現產品創新。二是產品創新資金缺乏。產品創新資金不足已成為制約中小型飼料發展的瓶頸。中小型飼料企業一般規模較小，融資困難，發展主要靠自身積累，沒有更多的資金投入到產品創新中去。由于產品研發資金投入不足，產品很難更新換代，不能滿足市場需求，導致企業缺乏市場競爭力。三是技術人員流失嚴重。中小型飼料企業只是一味的通過提高薪金，采取短期激勵來招募技術研發人員，缺乏股票期權等長期激勵模式，一旦同行提供的薪酬待遇高，技術人員不可避免的會流失，將嚴重影響到企業產品創新能力的提升，使企業發展面臨更大的困境（李國志，2010）。

3.4 戰略規劃水平有待提升 中小型飼料企業發展基本上是“摸著石頭過河”，想到哪里干到哪里，很少認真思考“我是誰，我從哪里來，要到哪里去”，企業戰略規劃和設計能力亟待提升（孫福平，2017）。由于中小型飼料企業缺乏頂層設計，導致公司缺乏長遠發展目標，對自身產品和業務不夠清晰，公司戰略、競爭戰略和職能戰略十分模糊，三者不能構成完整的企業戰略體系，企業資源無法合理配置，嚴重制約了企業的健康持續發展。特別是當今國內外經濟形勢多變，飼料行業競爭激烈，中小型飼料企業在面對自身規模較小、融資受限、技術創新能力缺乏、資源整合能力不足、人才流失嚴重等諸多困難時，戰略規劃水平的提升尤為重要。為了能克服困難，在夾縫中求生存、在競爭中求發展，中小型飼料企業必須重視戰略規劃、制定戰略規劃、執行戰略規劃、調整戰略規劃。

4 共同富裕背景下中小型飼料企業發展路徑

4.1 強化隊伍建設，打造“獅虎狼”團隊 人是企業發展的唯一資源。中小型飼料企業要想發展壯大，必須在共同富裕理念指引下，從以下幾個方面強化隊伍建設。一要通過培訓學習，提高企業負責人的人力資源管理理念，讓企業負責人意識到人力資源管理工作十分重要，自己就是企業的第一人力資源總監。二要提高人力資源管理人員整體素質，建立健全人力資源管理制度，包括人力資源規劃、員工招聘、員工培訓與開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理，以及建立優秀的企業文化，包括企業愿景、使命、核心價值觀、戰略規劃和激勵機制，如贈送股份、持股創業、共同富裕等。三要加強與全國農業高等院校的深度合作。聯合開設以企業命名的大學生創業班，面向全校篩選創業班學員，校企聯合培養，發放企業獎助學金，并從中招聘能吃苦耐勞的優秀應屆畢業生。四要對招聘的新員工進行封閉式的培訓。主要培訓模塊包括軍訓拓展類、企業文化類、經營管理知識類、市場營銷類和養殖技術類等課程。通過培訓，使員工具有堅強的意志力、團隊合作的精神；增強對企業的忠誠度，與企業價值觀相統一；提高未來管理團隊的能力、人際溝通的能力、營銷能力及相應的養殖技術，從而打造出一支業務強悍的“狼性”團隊。五要劃小業務單元。讓年輕有能力的員工擔任業務單元領導，定期組織業務單元領導干部進行系統培訓，企業負責人親自授課和聽取年輕干部的演講和規劃，從中發現和培養可塑人才，進而打造出一支虎虎生威的“老虎”團隊。六要從企業里挑選中高層干部參加清華、北大等高校開展的管理類培訓項目，以提升他們的管理水平和領導能力，從而打造出一支具有王者風范的“獅子”團隊。

4.2 加快資源整合，打造事業財富共同體 整合是中小型飼料企業發展壯大的重要策略。中小型飼料企業由于資金、技術、人才等資源有限，要想實現快速發展，必須加快資源整合力度。以中小型肉羊飼料企業為例，可以通過“企業+服務商（投資商包括經銷商、供應商等）+家庭羊場”的發展模式，整合上下游資源，打造事業財富共同體。首先，提出“合作養羊，共同致富”的合作目的。其次，企業、服務商或投資商投入資金和物料，養殖戶投入人工、水電和羊舍（1000頭左右），也可以投入資金合作養羊。再次，企業負責養羊項目技術、羔羊、飼料、藥物、疫苗、飼養及銷售的統一提供與管理；企業按時、按量回收飼養的符合上市標準的育肥羊；在羔羊30斤重的情況下，企業保證在四個月內育肥羊存活率達90%，胴體重量平均達37斤以上；養羊項目資金由企業統一支配；企業飼養時間不超過四個月，四個月之內需銷售完育肥羊。接下來，服務商（投資商）負責尋找合作養殖戶；養殖戶在企業技術指導下負責養好羊；在市場價格降至約定的成本線時，給項目造成損失，由企業負責賠償。市場價格降至約定的成本線以下時，給項目造成損失，由企業和服務商（投資商）共同承擔。最后，三方共同受益，共同發展。企業、服務商（投資商）、養殖戶按投資資金進行分成。此外，企業獲取項目利潤的部分分成用于技術服務管理。合作養殖戶可獲取每只羊的人工費、羊欄租金、水電補貼、疫苗、獸藥補貼（補貼余額）以及項目利潤的部分分成。

4.3 加強產品創新，提高企業市場占有率 產品創新是中小飼料企業生存和發展的生命線。沒有高科技產品的支撐，中小飼料企業必將曇花一現。為了加快產品創新，提高產品科技含量，進而提高市場占有率，中小型飼料企業首先要具備產品創新意識。要積極和相關農業高校或農業科研院所進行對接，聯合建立企業技術中心，加快“產學研用”相結合。其次，要加強對產品創新的資金支持。中小型飼料企業一方面要與相關政府部門保持良好溝通，爭取政府涉農項目資金的支持；另一方面要做好產品創新資金的預算，力爭每年用一部分資金專門用于產品技術研發。再次，要以股權為紐帶，留住高級專業技術人才。中小型飼料企業要想防止專業技術人員流失，除了高薪聘請專兼職技術研發人員外，還應該允許全體技術研發人員以技術入股企業，以增加技術研發人員對企業的歸屬感。此外，技術研發人員研發的新產品如果投入市場后效果良好，企業還應進行額外獎勵，以此來提高技術研發人員工作的積極性和對企業的信任度及忠誠度。最后，中小型飼料企業負責人應把產品創新作為企業發展的源動力，把企業的資金、人才等資源盡可能多的向產品創新傾斜，使研發人員全身心投入到產品研發中去，研發出更多更好的與市場接軌的高科技產品，促進企業高速發展。

4.4 做好戰略規劃，快速上市融資再發展 戰略規劃對中小型飼料企業發展至關重要。中小型飼料企業應制定短期、中期和長期的戰略規劃，并根據內外部環境的變化進行相應的戰略調整。應圍繞戰略目標，制定相應的戰略規劃，其包括公司戰略、競爭戰略和職能戰略三個層次。以中小型反芻動物飼料企業為例，首先，戰略目標可以是企業通過打造農牧飼料企業利益共同體，旨在團結家庭農場主、終端養殖戶及經銷商（服務商），實現資源互補、抱團取暖、利益共享，快速打造牛羊產業鏈，聯合登陸資本市場，大力促進牛羊養殖業的健康、可持續發展。其次，圍繞戰略目標，企業短期戰略規劃為一年內通過產品創新，利用成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略，快速在某一區域占領市場，走“專精特新”發展之路。再次，發展起來后，企業中期規劃可采取戰略聯盟模式，即和其他中小型飼料企業實行交叉持股或股權置換，在兩年內，通過企業戰略聯盟，輕資產整合20～30家中小型飼料企業；通過企業+農民合作社（養殖戶）模式，使企業與養殖戶緊密團結在一起；通過校企戰略聯盟，利用地方農業高校人才資源，篩選招聘相關專業應屆畢業生，學生和企業共同出資，就地組建創業公司，建立以文化為先導、以股權為紐帶、以互聯網為工具、以培訓為內容、以產品為載體、以客戶為主體的全新服務網絡體系。最后，企業有了一定規模后開始實現股份制改造，企業領導層、中層、骨干人員和核心經銷商、供應商、養殖戶等相關利益者成為企業的原始股東，在五年內，企業通過精心運營，上下齊心，快速登陸資本市場融資再發展。

5 結語

本文對共同富裕的內涵和共同富裕向中小型飼料企業發展提出的新要求做了深入分析。在此基礎上，提出了共同富裕背景下現有中小型飼料企業發展存在隊伍建設能力、資源整合能力、產品創新能力和戰略規劃水平亟待提升等主要癥結，找到共同富裕背景下中小型飼料企業發展路徑:強化隊伍建設，打造“獅虎狼”團隊；加快資源整合，打造事業財富共同體；加強產品創新，提高企業市場占有率；做好戰略規劃，快速上市融資再發展。研究內容具有很強的應用性，對共同富裕背景下中小型飼料企業實現高質量發展具有重要的借鑒意義。