以“黨建+”為引擎推動企業高質量發展

■國網山東乳山市供電公司黨委書記勇仁展

今年以來，國網山東乳山市供電公司深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持以“黨建+”為引擎，加強基層黨組織建設，夯實基層黨建根基，教育引導黨員干部悟初心、守初心、踐初心，引領公司廣大黨員、團員青年守正創新、踔厲奮發，在服務經濟社會發展的新征程中干精彩、作表率。

發揮黨委引領作用，實施“政治建設驅動”

一是明確著力點，打好思想建黨基礎引擎。充分利用各種培訓資源，創新培訓內容，結合“三會一課”、業務培訓制定學習計劃，依據黨員年齡、崗位等不同特點，制定出符合不同類型黨員的教育學習方案，對黨員進行分層級教育。通過領導帶頭示范學、集中討論交流學、專家輔導系統學、書記“飛行”講課學、選樹典型對標學、案例剖析警示學、網絡媒體互動學等方式，拓展了學習教育的廣度和深度，引導黨員用黨的理論成果武裝頭腦，自覺用黨章和黨規黨紀規范言行、指導實踐、推動工作。各基層黨支部也結合自身實際制定了切實有效的學習載體，公司各黨支部送黨章、學黨規，送黨徽、亮身份，送黨史、知黨恩，送黨課、強教育的“四送”活動，既解決了工學矛盾又解決了工作中的實際問題。

二是筑牢根本點，打好組織建設保障引擎。全面加強“學習型、服務型、創新型”黨組織建設，組織各黨支部進行支委增替補選舉，配齊配強黨組織隊伍。進一步深化黨支部“六型黨員”創評，定期組織各黨支部相關人員對重點工作推進情況進行循環檢查，推動全面從嚴治黨向基層延伸，全面夯實黨組織基礎建設。加強“彩虹共產黨員服務隊”建設、管理和宣傳，組織14 支彩虹共產黨員服務分隊廣泛開展“同心圓”“三原色”等特色服務項目，引導黨員帶頭履責、率先垂范，提高服務中心工作的能力和水平，進一步提升社會影響力。

三是抓好關鍵點，打好作風建設動力引擎。持續強化黨風廉政建設主體責任和監督責任落實，分解了黨政主要領導、班子成員任務分工和責任目標。深化廉政風險防控，明確提出186 個崗位429 條廉潔從業風險點，并提出針對性防范措施，從源頭上強化風險防控。針對辦公用房用車、值班管理及中央八項規定落實情況組織監督檢查，防范“四風”反彈和違規違紀事件的發生。常態開展作風督查，編制作風建設督查導則，共計督查10 次，下發通報6份，通報問題19 個，提出整改意見20 條；堅持“明察暗訪不放假”，年內開展明察暗訪10 次，發現和整改問題16 個，有效促進干部作風轉變和中心工作推進。加強黨風廉政教育，創建黨建公眾號，完善反腐倡廉教育網功能，筑牢干部員工拒腐防變思想防線。

發揮支部堡壘作用，落實“工作責任驅動”

一是抓基礎教育強黨性，提高黨員基本功。在“黨建+”活動開展中，充分利用了每周早例會人員集中等待間隙，“見縫插針”開展晨間學習，讓每一位參會人員學習黨章修改相關知識，增強黨員政治紀律和規矩意識。同時通過了解當下最新時事政治，提高黨員干部政策理論水平，進一步增強責任感和使命感。這樣的“黨課”形式改變了以往“滿堂灌”的黨課模式，選取黨章結合對當前政治、時事熱點評論和警示教育等為主要學習內容，以實現學習效果最優化為目的，通過靈活多樣、不拘形式的黨課教育方式“潤物細無聲”地嵌入每一位黨員干部心中，活動形式受到普遍歡迎。

二是嚴肅黨內組織生活，抓支部基礎建設。開展“一月一規范、一支部一特色”黨建基礎管理提升行動，啟動黨支部“述學”活動，采取“述、問、評、測”的方式召開黨支部書記抓黨建現場述職評議，不斷強化書記責任，有效傳導工作壓力，各黨支部分別開展“黨建展風采”“崗位見行動”等各具特色的學習教育活動，找準生產服務經營的著力點，結合山東電力“12 字精神特質”，深入開展“四比四賽”活動，做到“比”要出亮點，“賽”要出典型。以開展“黨支部書記在現場”活動為抓手，組織召開“向我看、跟我干、讓我來”專題組織生活會，支部委員從帶頭學習提升業務技能、帶頭落實強化安全責任、帶頭提升保障作業標準、帶頭服務貼心職工需求、帶頭樹風嚴格遵章守紀五個方面，對確保電網安全和提升檢修質量起到了積極的促進作用。

三是豐富黨建工作載體，帶黨建實踐創新。以全方位“精準結對”為重要抓手和主要載體，持續開展“支部結對”“專業結對”“愛心結對”“援藏結對”等四個層次的結對共建模式，廣泛嘗試組織聯建、黨員互動、活動互聯、工作互助、資源共享、經驗共鑒等方法方式，實現資源共享，融合互動，優勢互補，使黨組織戰斗堡壘作用更加明顯，黨員先鋒模范作用更加突出，各項工作推進更加有力，不斷助力“工作進步，生活幸?！钡墓餐妇?。深化青年志愿服務行動，開展“青春光明行”志愿服務活動，推動青年志愿服務常態化、品牌化。

發揮整體協調作用，推進“隊伍發展驅動”

一是加強管理制度建設，增強黨建活力。以制度建設帶動全局。在“黨建+”活動中，堅持發揮各級領導班子的示范作用，扎實開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建制度。廣泛深入基層。管理人員經常深入基層，了解掌握員工的工作和生活情況，主動為員工做好排憂解難工作，促進工作質效提升。按照“班子成員聯系指標靠后專業、紀委人員聯系廉政隱患崗位、黨群部門聯系黨員比例低班組、專業部門聯系先進典型班組”的原則，實施聯系點駐點措施。及時掌握員工的思想動態和真實想法，妥善解決員工合理訴求，帶動促進弱勢指標提升，先進典型經驗挖掘共享。

二是規范干部管理制度，增強隊伍動力。堅持打造一支“文武”雙全、干事創業、奮勇當先的干部隊伍。把好程序關。建立健全科學合理、客觀公正的干部考核機制和評價體系。把好任用關?？疾旄刹考o檢部門全程參與，認真出臺干部考察報告，選拔政治上靠得住、業務上有本事，想干事、能干事、干成事的干部。把好考核關。通過實施公司領導與二級單位領導班子的工作約談、中層干部每季度書面述職制度、中層干部半年度執行力考核等工作環節，進一步強化了干部執行力建設。把好培訓關。開辦“三個建設”知識大講堂，每月一講。

三是優化隊伍建設制度，增強員工活力。建立人才激勵機制，逐步建立起以優秀專家人才遴選、職工技能水平認證、導師帶徒為主要內容的多維度人才培養體系，有效帶動了職工學技能、提素質的積極性。積極開展創新創效及QC活動，充分發揮高技能人才、青年創新人才等技術人才優勢，加強交流溝通，通過“結對子”“壓擔子”“搭梯子”，確保人才“蓄水池”活水清許。加強績效管理。薪酬分配向技術型人才和一線骨干傾斜，充分調動了職工崗位成才的積極性。強化專業技能訓練。采取崗位練兵、定期抽調考等多種人才培養方式，培養了省電力公司優秀專家人才9 名、公司優秀人才70 名。消除“三無”人員，人才當量密度由2021年的0.751 達到現在的0.9171，職工隊伍總體素質逐年提升?！?/p>